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化驗室全年安全目標(biāo)保障落實措施上交

為推進化驗室安全生產(chǎn)工作，落實安全主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，達到公司二級標(biāo)準(zhǔn)化，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，現(xiàn)將我公司2017年的安全目標(biāo)保障落實措施制定如下：

化驗室全年安全目標(biāo)保障落實措施上交

一、輕傷及輕傷以上事故率為零

落實措施：以作業(yè)現(xiàn)場為中心，將預(yù)防人身事故等重點工作的措施落到實處

1、班組員工是安全生產(chǎn)的最終落腳點，認真落實現(xiàn)場分析人員的崗位安全職責(zé)，要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、取樣點的不同，認真抓好分析人員崗位安全職責(zé)的落實，重點要做到遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全工作規(guī)定、操作規(guī)程等，確保人員、設(shè)施的安全。

2、班組長要檢查分析工在工作中是否盡心盡職、安全作業(yè)技能水平是否滿足現(xiàn)場作業(yè)要求等，同時也要通過關(guān)心和了解職工思想、精神狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然。

3、嚴格執(zhí)行車間各項管理制度，加大日常檢查力度，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改。對排查出的問題分類進行了處罰和整改，對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，有效杜絕安全事故的發(fā)生。

4、建立事故應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合車間的實際情況，按人身事故、設(shè)備事故、其它事故等類別，建立事故應(yīng)急預(yù)案，并通過有針對性的演

練，提高分析人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二、員工操作規(guī)范率100％、分析合格率100％、原始數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確率100%、原始記錄更改率<1%、質(zhì)量事故率為零

落實措施：在生產(chǎn)過程中，化驗室為保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。員工在操作中精心操作，嚴格執(zhí)行采樣標(biāo)準(zhǔn)，采樣必須有代表性，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，消除一切誤差來源，確保分析數(shù)據(jù)合格。在分析過程中試樣采用平行方式測定，做好相關(guān)原始記錄，記錄必需仿宋、無誤。原始記錄不可涂改、勾畫、頁面保持整潔，確保數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確。班組長及以上人員按時對數(shù)據(jù)逐個核實，逐級審核。確保化驗室報出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，實現(xiàn)質(zhì)量事故率為零。

三、輕微操作事故、設(shè)備事故率≦2%

落實措施：化驗室嚴格執(zhí)行儀器設(shè)備相關(guān)制度，由于化驗室精密儀器設(shè)備較多，當(dāng)班人員對儀器設(shè)備采用定時、定點進行巡檢，并做好巡檢記錄。車間相關(guān)人員不定時檢查班組員工三違現(xiàn)象，杜絕人生傷害及儀器設(shè)備事故的發(fā)生。

四、持證上崗、安全培訓(xùn)達標(biāo)率100％

落實措施:1、化驗室組織全員、新工、換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員進行二、三級安全培訓(xùn)工作，全員嚴格執(zhí)行化工廠41條禁令及公司、車間各項管理制度，熟悉掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識并經(jīng)考試合格后方可上崗，并及時做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2、組織全員進行消防器材的使用培訓(xùn)、安全設(shè)施使用、現(xiàn)場應(yīng)急演練等，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，并在緊急情況下能夠正

確的采取自救和互救措施。

五、三違現(xiàn)象比上一年減少2%

落實措施：化驗室進一步深入開展反“三違”工作。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），加大安全檢查力度，對于檢查出的違章情況或不安全行為嚴肅處理，并切實吸取教訓(xùn)，使每位員工明白查處違章行為，是促進其提高安全意識，增強其安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

六、技術(shù)培訓(xùn)普及率100%

落實措施：車間組織每月員工參加崗位練兵活動,活動方式是實際操作,通過一對一的練兵工作推動分析項目的熟練程度；統(tǒng)一操作方法,由原來依賴儀器分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣�、手動雙運作的操作技術(shù)。給生產(chǎn)分析提供便利可靠的數(shù)據(jù)。

七、分析記錄抽查率≥5%

落實措施：化驗室全員認真執(zhí)行車間各項規(guī)定，車間要求每天對重要樣品進行留樣，車間技術(shù)員每月不定時對分析項目進行隨機抽檢,將問題處理在萌芽狀態(tài),通過抽檢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。

八、儀器設(shè)備使用完好率≥98%

落實措施：車間組織全員嚴格按照儀器設(shè)備相關(guān)制度執(zhí)行，要求每班當(dāng)班員工對儀器設(shè)備定時定點進行巡檢，并做好巡檢記錄。班長及相關(guān)人員不定期檢查員工對儀器設(shè)備操作的三違現(xiàn)象。員工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上報班組長及車間相關(guān)人員，并做好相關(guān)維護保養(yǎng)記

錄。

九、安全設(shè)施完好率100%

落實措施：化驗室對各分析室相關(guān)安全設(shè)施實行責(zé)任分片管理，全員嚴格執(zhí)行巡檢制度，并做好巡檢記錄，對安全設(shè)施查出的問題及時上報并進行整改。

十、統(tǒng)計資料準(zhǔn)確率100％

落實措施：1、統(tǒng)計員嚴格執(zhí)行車間相關(guān)制度，妥善保管相關(guān)原始記錄、報表、臺賬等。

2、對每月統(tǒng)計的資料及所有原始記錄必需經(jīng)過多次審核及逐級審核無誤后，報出相關(guān)部門。

十一、易耗品、備品備件庫存量達標(biāo)率100%

落實措施：1、庫管員嚴格執(zhí)行車間相關(guān)制度，對車間易耗品、備品備件庫存量、出入庫物資數(shù)量做好相關(guān)臺賬，做到賬物相符。

2、每月月底車間相關(guān)人員將本月所需上報材料明細報至庫管員。

3、庫管員每月月底對車間易耗品、備品備件庫存量進行核查，并將所需上報物資列入計劃表，每月按時將上報計劃表經(jīng)車間及公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報至相關(guān)部門。

4、庫管員對每月上報計劃及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，做到化驗室相關(guān)工作不與生產(chǎn)系統(tǒng)脫軌，從而達到易耗品、備品備件庫存量達標(biāo)率100%。

中心化驗室