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施工總進度計劃及保障措施通用
(一)施工總體進度計劃及保障措施
一、總工期的控制
計劃開工日期:2017年6月15日;
計劃竣工時間:2017年11月12日,總工期150日歷天,實際開工日期以招標人批準開工之日為準。
二、施工工期安排及進度計劃
在本工程中采取網(wǎng)絡計劃技術是我公司實施現(xiàn)代科學管理的重要組成部分,它把整個項目當作一個系統(tǒng)去加以考慮,將項目的各項任務的各個階段和先后順序,通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃,并區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào),使此系統(tǒng)對資源(人力、物力、財力等)進行合理的安排,有效地加以利用,達到以最優(yōu)的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預期目標,取得良好的經(jīng)濟效益。為此,我公司專門為本工程制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,同時采用了人們常用的“橫道圖”,利用二者相結合來共同指導本工程的施工工作,以求工程質(zhì)量最高、建設工期最短、投資最省的目標。
三、工期提前的保障措施
1、超前準備
超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。中標后對項目主要管理人員和施工隊伍,提前進行技術培訓;對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修;測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標,保證在最短時間內(nèi)進場開展工作,提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間,作到開工令一到,立即投入工程施工。
2、組一個高效的項目班子
選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理做本項目的正、副經(jīng)理,安排具有多
年市政工程施工經(jīng)驗的主要技術人員擔任本項目的總工程師及經(jīng)理部各部門負責人,配備業(yè)務尖子擔任技術主管和質(zhì)監(jiān)工程師,挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工,組成項目管理層和作業(yè)層,實行兩級管理,按項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制。公司授權本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮,并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權,以保證本項目的順利實施。
3、優(yōu)化資源配置
一旦中標,本工程將列為我公司重點工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。優(yōu)化各項資源配置,選派技術水平高,作風過硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的路面施工設備進場。
4、對工程施工進度實行動態(tài)管理
根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求,編好實施性施工組織計劃,編制網(wǎng)絡計劃,作好資源優(yōu)化,設置重點部位和關鍵工序的控制點,緊緊抓住關鍵路線作好資源保證和技術保證。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水,合理安排工序間的銜接接,做到在狹小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。
5、加強調(diào)度指揮
建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài),及時協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交-班制,由項目經(jīng)理組織調(diào)度交-班會,檢查任務完成情況,布置當日生產(chǎn)安排,抓住生產(chǎn)關鍵,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確保完成生產(chǎn)任務。
6、實現(xiàn)工期目標管理
根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃,制定工程
進度目標,并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤,嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃,要以日、旬計劃保證季計劃,以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理,隨時調(diào)整施工計劃,保證實現(xiàn)工期目標。
7、加強后勤保障
按計劃組織好物資配件的采購、供應,做好供應周期計劃和采購運輸方案,保證及時供應。合理配置機械設備,搞好設備配套,提高設備完好率,充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械設備修理站,配足常用維修機具和熟練修理工人,對故障機械及時修理,保證機械設備處于良好狀態(tài)。
8、協(xié)調(diào)好外部關系
加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系,協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用,互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P系,主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作,爭取時間,早日投入全面施工。
9、優(yōu)化施工技術方案
對影響和控制工期的關鍵工序,優(yōu)化施工技術方案,精心組織,精心施工。加強監(jiān)控量測,及時做好信息反饋,正確指導施工。
10、實行經(jīng)濟承包責任制
全面落實經(jīng)濟承包責任制,把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤,調(diào)動職工的勞動積極性。
11、加強施工管理
抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費,作到一次交驗合格,確保按期爭取提
前完工。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗提供依據(jù)。
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施工總體進度計劃及保障措施2017-03-18 13:06 | #2樓
1.1施工總體進度計劃
1.1.1總工期控制
本工程計劃開工日期擬定2017年4月1日,考慮到施工期內(nèi)基礎要經(jīng)歷雨季和冬季的不利因素,合理部署總進度安排,充分利用我公司的客觀優(yōu)勢,做到質(zhì)優(yōu)期短,2017年9月24日全部竣工,總工期907日歷天。
1.1.2區(qū)段工期安排
計劃開工日期:2017-4-1
結構開工日期:2017-7-29
結構+0.000完成日期:2017-12-5
主體結構封頂日期:2017-10-5
計劃竣工日期:2017-9-24
1.1.3各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃表
1.2工期保障措施
1.2.1 工期目標
科學組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期。
1.2.2 工期保證措施:
1.2.2.1 如若中標,我單位將按照招標文件有內(nèi)容進行并承諾,并按照施工總體進度進行統(tǒng)疇安排,做好臨建設施;同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案,深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充分準備。
1.2.2.2 我單位保證按施工平面布置圖進行施工現(xiàn)場布置,同時根據(jù)各施工段做好機械設備和施工人員進場安排,嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度,確保工期。
1.2.2.3 我單位嚴格按北京統(tǒng)一標準要求進行現(xiàn)場布置,同時確保施工進度。
1.2.2.4抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排,充分利用網(wǎng)絡技術,根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡安排,從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要,實施平面、立體交叉作業(yè),同時抓好非關鍵線路,同步展開,整體推進工程進度。
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1.2.2.5 建立健全完善的技術保障體系,確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度,實行總工程師質(zhì)量總負責的技術責任制,配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員,除編制好實施性施工組織設計外,對關鍵工序還必須編寫施工方案;認真執(zhí)行技術交底制,實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度,技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù),確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),加快施工進度。
1.2.2.6 提高分項工程質(zhì)量一次合格率,減少不應有的返工。
1.2.2.7 加強現(xiàn)場指揮調(diào)度,減少施工干擾。
1.2.2.8 安排好職工生活,開展勞動競賽,加快工程進度。
1.2.2.9 認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī),加強同招標人、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系,加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作,減少擾民和民擾。
1.2.3 加強工程進度的計劃性:
1.2.3.1施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng),按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解,確定其進度目標,編制月、旬作業(yè)計劃,做到日保旬,旬保月,并做好施工進度記錄。
1.2.3.2 加強施工中進度控制,將實際進度與計劃進度對比,及時調(diào)整。
1.2.3.3 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度,每周召開一次現(xiàn)場會,每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會,加強信息反饋,及時協(xié)調(diào)各工種進度,確保工期目標實現(xiàn)。
1.2.4 采用“四新”技術,保證工程進度:
1.2.4.1積極采用新技術,新工藝,新材料,并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量,提高工效,保證進度。
1.2.4.2柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量,縮短了工期,節(jié)約了投資。
1.2.5 加強土建、水電專業(yè)的配合工作:
1.2.5.1裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業(yè)等綜合措施,盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。
1.2.5.2加強水電安裝與土建配合工作,要互相協(xié)調(diào),配合默契,安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度,使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成,減少返工,加快施工進度。
1.2.6 加強成品保護工作:
1.2.6.1 做好成品保護工作,減少不必要的返工、返修浪費,加快施工進度。
1.2.6.2 對全體員工加強教育,曉之以理,在施工過程中做到自覺自律。 在每天的班前會上,要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識,提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
1.2.6.3 建立一套嚴格的管理體系和管理制度,做到成品保護有制度,成品保護工作有人負責。
1.2.7建立完善的計劃保證體系
為科學合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,即:
1.2.7.1、一級總體控制計劃
表述各專業(yè)工程的各階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總分包相關承包商,采用計算機進行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標提供一級總控計劃(初步)。
1.2.7.2、二級進度控制計劃
以專業(yè)工程的階段目標為依據(jù),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。
1.2.7.3、三級進度控制計劃
是以二級進度計劃為依據(jù),進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
1.2.7.4、周、日計劃
是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。
項目經(jīng)理部根據(jù)詳細計劃進度及現(xiàn)場施工動態(tài),對人力、財力、物力給予充分的保證;從技術施工方案中給予有針對性且可操作性的保障。從而有力保證各
分項施工進度在計劃進度控制中。
所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。
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