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煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料
為進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，XX礦積極按照集團(tuán)公司要求，精心部署、周密安排，一季度扎實(shí)推進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作并取得了很好的效果。現(xiàn)將我礦一季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報(bào)如下：
一、抓好組織實(shí)施工作。我礦接到集團(tuán)公司下發(fā)的《XX礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》、《XX礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核辦法》、《XX礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件后，迅速開始組織全礦干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹文件精神。將相關(guān)文件精神列為礦黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)的形式組織中心組成員帶頭學(xué)習(xí)。充分利用廣播、網(wǎng)站等宣傳陣地，大力開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神的宣傳教育，營(yíng)造濃厚的輿-論氛圍。將相關(guān)文件掛到礦網(wǎng)站上，便于基層單位組織學(xué)習(xí)。要求基層各單位將安全生產(chǎn)體系建設(shè)相關(guān)文件精神列為科區(qū)集中學(xué)習(xí)會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周一次的集中學(xué)習(xí)會(huì)，向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并要充分利用黑板、宣傳欄等陣地，大力宣傳文件核心精神。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，充分利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)等多種形式研究討論我礦實(shí)施推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)體系的方案、辦 1
法。在反復(fù)研究、討論的基礎(chǔ)上，最終形成了《XX煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案和考核辦法》。該方案明確了我礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了安全體系建設(shè)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)安全體系建設(shè)責(zé)任進(jìn)行了具體分解。從健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)提升三個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)安全體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。成立了考核小組、建立了獎(jiǎng)罰制度，一季度一考核，一季度一兌現(xiàn)。一季度，從組織實(shí)施、支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系、目標(biāo)體系八個(gè)方面細(xì)化了工作安排，安排了季度工作重點(diǎn)，明確了落實(shí)的責(zé)任和任務(wù)。
二、分解安全目標(biāo)。建立了礦、科區(qū)、班組、職工安全目標(biāo)體系，實(shí)行了安全目標(biāo)的管理層級(jí)負(fù)責(zé)制，科區(qū)單位和礦上、班組和科區(qū)、職工和班組分別簽訂安全責(zé)任書、安全承諾書和安全保證書，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠?qū)蛹?jí)分解。同時(shí)，實(shí)施了嚴(yán)格的安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，基層單位實(shí)行安全目標(biāo)考核，機(jī)關(guān)職能處室實(shí)行帶指標(biāo)運(yùn)行。
三、提升安全素質(zhì)。建立完善了礦長(zhǎng)、科區(qū)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)、職工四個(gè)層次應(yīng)具備的安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完善了職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、安全素質(zhì)考評(píng)制度，制訂了切實(shí)可行的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。我礦的安全培訓(xùn)不斷向深度和廣度延伸。在培訓(xùn)方法上，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，并結(jié)合菜單式培訓(xùn)以及一日一題、一周一案、走動(dòng)式安 2
全培訓(xùn)和技術(shù)比武等方式，不斷豐富培訓(xùn)的方式方法。在培訓(xùn)設(shè)施上，建立了實(shí)訓(xùn)基地。不斷加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，建立了員工安全教育培訓(xùn)積分卡，對(duì)員工接受安全教育情況進(jìn)行記錄和考核。針對(duì)不同層次員工，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，讓安全培訓(xùn)工作能夠“因材施教”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任制，明確責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)培訓(xùn)效果及時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)考核。
四、治理安全環(huán)境。我礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，以環(huán)境刷新為抓手，構(gòu)建了井下、地面動(dòng)態(tài)創(chuàng)建工作格局，力爭(zhēng)做到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全設(shè)施可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范。地面安全文明創(chuàng)建方面，我礦嚴(yán)格按照《XX煤礦礦容風(fēng)紀(jì)管理暫行辦法》對(duì)地面環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，礦容風(fēng)紀(jì)督查小組每周都會(huì)進(jìn)行定期和不定期督察，并將督察結(jié)果在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促問題整改落實(shí)。為搞好我礦井下文明生產(chǎn)管理，徹底整治文明環(huán)境，我礦出臺(tái)了《XX煤礦文明生產(chǎn)承包范圍考核獎(jiǎng)罰辦法》，從成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、井下文明生產(chǎn)責(zé)任劃分、井下硐室及車間環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、巷道環(huán)境要求等方面制訂了井下文明生產(chǎn)具體的考核辦法。
五、強(qiáng)化安全監(jiān)督。我礦健全了安全監(jiān)督體系，明確了各自職責(zé)和任務(wù)，實(shí)行了安全監(jiān)督閉環(huán)管理，完善了監(jiān)督制度，規(guī)范了監(jiān)督行為，形成齊抓共管的安全監(jiān)督工作格局，確保了監(jiān)督到位。對(duì)于安全監(jiān)督體系，我礦堅(jiān)持構(gòu)建以安全
監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)督為主，行政監(jiān)管與輔助監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督體系，采取以安監(jiān)處監(jiān)督為主，各職能部室輔助監(jiān)督的方式，既有明確分工，又有精誠(chéng)合作，齊抓共管，形成抓安全的合力。創(chuàng)新了黨政工團(tuán)、婦女協(xié)安以及新聞媒體等安全監(jiān)督手段，豐富安全監(jiān)督的形式。實(shí)行了安全監(jiān)督閉環(huán)管理，構(gòu)建了“檢查—整改—落實(shí)—反饋”的安全信息化管理平臺(tái)。
六、嚴(yán)格防范事故。我礦啟動(dòng)推行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，利用工作任務(wù)法與事故致因理論對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，重點(diǎn)突出了“一通三防”和防治水重點(diǎn)，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。
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七、狠抓“三違”整治。我礦建立了“三違”行為分類與評(píng)估辦法，健全了安監(jiān)處督查、系統(tǒng)排查、科區(qū)自查、黨政工團(tuán)協(xié)查、群眾舉報(bào)“三違”查處機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)部門“三違”帶指標(biāo)查處方法，以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段，以幫教和行為矯正為保證，規(guī)范了職工行為養(yǎng)成，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。下發(fā)了《XX煤礦“三違”管理辦法》，對(duì)“三違”的識(shí)別、界定范圍與評(píng)估處理、預(yù)防和查處進(jìn)行了明確的規(guī)定。深入開展“三違”幫教工作，嚴(yán)格“五談五過關(guān)”教育，提高幫教效果。
八、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦推行了班前禮儀與集體升入井制度，嚴(yán)格安全確認(rèn)；完善了干部跟班、帶班及考核、公布
制度；推行了干部走動(dòng)式管理；推行了“白國(guó)周班組管理法”和班評(píng)估制度，從而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程實(shí)施有效控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、職工無違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故。下發(fā)了《關(guān)于推行班前禮儀和集體升入井制度的通知》，規(guī)定了班前禮儀和集體升入井的有關(guān)注意事項(xiàng)，要求班前禮儀要嚴(yán)格按照“一點(diǎn)、二總、三評(píng)、四講、五分、六唱、七誦、八宣誓、九上崗”的班前禮儀開展程序進(jìn)行。規(guī)定要以班組為單位實(shí)行集體升入井制度，并對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行了限定。嚴(yán)格規(guī)范干部跟班、帶班制度，進(jìn)行“一班三匯報(bào)”，并將干部跟班、帶班的考核情況在每周一的安全辦公會(huì)上通報(bào)，并張貼在礦公開欄內(nèi)，以便隨時(shí)對(duì)干部跟班、帶班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格推行干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)持班中巡查，把干部走動(dòng)管理當(dāng)作強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要手段，通過明確區(qū)域、劃分責(zé)任、規(guī)范走動(dòng)流程和強(qiáng)化監(jiān)督考核，使干部走動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)，達(dá)到了全覆蓋。下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，積極推行白國(guó)周班組管理法，不斷加強(qiáng)我礦的班組建設(shè)。文件從充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣的重要意義，學(xué)習(xí)推廣的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，主要內(nèi)容，健全領(lǐng)導(dǎo)考核體系，建立班組創(chuàng)建評(píng)估制度和管理升級(jí)考評(píng)等方面，對(duì)我礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”提出明確要求。
九、積極排查隱患。我礦積極推行“PAR手指口述安全
確認(rèn)法”，構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機(jī)制，推動(dòng)隱患排查閉合管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。下發(fā)了《XX煤礦安全隱患排查整治辦法》，明確責(zé)任、隱患排查要求、隱患篩選整理及整改落實(shí)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰考核等方面做了詳細(xì)的規(guī)定。舉行了手指口述安全確認(rèn)的啟動(dòng)儀式，在全礦對(duì)手指口述安全確認(rèn)法進(jìn)行了全面推行。要通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對(duì)操作過程中的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語(yǔ)化，現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，工序更替確認(rèn)化，從而避免“三違”，消除隱患，杜絕事故。
到目前為止，我礦通過在組織實(shí)施、安全素質(zhì)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、事故防范、三違整治、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全目標(biāo)方面的努力，使礦井安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，安全體系建設(shè)取得了初步的成效，杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
XX煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)匯報(bào)材料2017-03-24 14:05 | #2樓
應(yīng)急管理情況：為了迅速有效的處理礦山事故，保證煤礦職工的生命安全，減少國(guó)家資源的財(cái)產(chǎn)的損失，我礦按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定與局礦山救護(hù)大隊(duì)簽署救護(hù)協(xié)議。與此同時(shí)，我礦還制定了應(yīng)急救援預(yù)案，并按預(yù)案中要求的，組織各系統(tǒng)全崗位進(jìn)行培訓(xùn)演練，演練結(jié)束后由演練單位進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并從新制定應(yīng)急救援預(yù)案。
積極排查隱患。我礦積極構(gòu)建隱患防范、排查、整治工作機(jī)制，推動(dòng)隱患排查閉合管理，堅(jiān)決按照“五落實(shí)”要求，落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)措施、資金、時(shí)限和預(yù)案。下發(fā)了《益新煤礦安全隱患排查整治辦法》，明確責(zé)任、隱患排查要求、隱患篩選整理及整改落實(shí)、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰考核等方面做了詳細(xì)的規(guī)定。今年以來共迎接省級(jí)以上監(jiān)察 次，落實(shí)隱患問題 條，整改 條。其中 已上報(bào)有關(guān)單位，以制定了整改預(yù)案。
到目前為止，我礦通過在組織實(shí)施、安全素質(zhì)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督、事故防范、三違整治、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全目標(biāo)方面的努力，使礦井安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，安全體系建設(shè)取得了初步的成效，杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
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