油井檢查匯報(bào)材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，我就吳起采油廠老井項(xiàng)目管理組工作運(yùn)行情況向大家作以匯報(bào)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位諒解。

2017年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我廠原油突破200萬噸、達(dá)208萬噸的關(guān)鍵之年，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，吳起采油廠老井管理項(xiàng)目組認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司和廠“兩會(huì)”精神，我們從油井的利用率、計(jì)量準(zhǔn)確率、生產(chǎn)時(shí)效、泵效、修井周期和設(shè)備完好率等各個(gè)方面著手，制定了詳細(xì)的老井管理計(jì)劃和半年、全年要達(dá)到的目標(biāo)任務(wù)，通過半年的工作取得了一些工作經(jīng)驗(yàn)和成績，在這里我將和與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們分享這些成績和經(jīng)驗(yàn)。

一、首先我對吳起采油廠2017老井綜合管理計(jì)劃及1-6月份任務(wù)完成情況作以簡要匯報(bào)

2017年的老井綜合管理以原油生產(chǎn)為中心，以提高單井產(chǎn)量，降本增效為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的核心作用，完善配套各項(xiàng)工藝技術(shù)，精心組織施工作業(yè)，嚴(yán)格過程監(jiān)控管理，為油田高效開發(fā)和可持續(xù)、和-諧發(fā)展提供有力的保障。

1、目標(biāo)任務(wù)

完成老井年產(chǎn)原油 萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，油井的利用率提高到 %；計(jì)量準(zhǔn)確率提高到 %；產(chǎn)銷誤差減低到5%； 1

生產(chǎn)時(shí)效提高到 %；平均泵效提高到 %；設(shè)備完好率提高到 %；免修期在去年為201天的基礎(chǔ)上提高100天，達(dá)到301天。

2、油井構(gòu)成及生產(chǎn)基本情況

截止6月25日，我廠油井總數(shù)為 口，其中生產(chǎn)井 XX口，關(guān)停井 口，報(bào)廢井 口，注水井 口；日產(chǎn)液 方，日產(chǎn)油 方，綜合含水 %，單井平均日產(chǎn)油 方，管輸井XX 口，占生產(chǎn)井總數(shù)的 %，日集輸原油 方。

3、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

截至6月25日老井生產(chǎn)原油 萬噸，完成全年任務(wù)的 %；油井的利用提高到 %、計(jì)量準(zhǔn)確率提高到XX %、產(chǎn)銷誤差減低到 %、生產(chǎn)時(shí)效提高到 %、平均泵效提高到 %、設(shè)備完好率高到 %，油井免修期在去年201天的基礎(chǔ)上延長62天達(dá)到263天。

老井綜合管理水平的提高和上述成績的取得，離不開2017年老井綜合管理計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行和各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

一、我們依靠生產(chǎn)一線的管理人員和工程技術(shù)人員從以下五個(gè)方面開展了卓有成效的工作

1、關(guān)注病趟井、關(guān)停井和事故井，積極協(xié)調(diào)各方力量努力量提高油井利用率。

一是依靠本組技術(shù)力量對病躺井和關(guān)停進(jìn)行初步診斷， 2

摸清井況，查清井史，為老井挖潛項(xiàng)目組提供第一手資料，對于有潛力，可開井復(fù)抽的井盡量做到一口不放過。二是積極協(xié)調(diào)修井作業(yè)部門對事故井制定科學(xué)合理的事故處理方案，抓進(jìn)度保質(zhì)量，讓這類油井早一天為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。上半年共扶躺油井 口，事故處理 口有效的提高了油井利用率。

2、扎實(shí)開展油井計(jì)量管理工作，提高計(jì)量準(zhǔn)確率，降低產(chǎn)銷誤差。

準(zhǔn)確扎實(shí)的計(jì)量工作是油井綜合管理的基礎(chǔ)和靈魂，各級(jí)各部門都認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性，年初我們就制定了吳起采油廠《油井計(jì)量管理暫行辦法》并采取了行之有效的措施。一是從采油廠到大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、采油班站、單井逐級(jí)健全了計(jì)量組織機(jī)構(gòu)；二是制定了計(jì)量化驗(yàn)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照要求配備設(shè)備；三是將單井計(jì)量工作列入年度考核指標(biāo)范圍，作為一項(xiàng)重要的常規(guī)工作，常抓不懈；四實(shí)行班站負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)管理、大隊(duì)檢查、科室定期抽查，采油廠不定期抽查的5級(jí)監(jiān)管制度。通過這四項(xiàng)工作的落實(shí)，達(dá)到了提高油井計(jì)量準(zhǔn)確率和降低產(chǎn)銷誤差的目的，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料更加真實(shí)準(zhǔn)確，為技術(shù)工作者和決策層提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

3、電力故障、設(shè)備維修、修井作業(yè)實(shí)行限時(shí)修復(fù)，提高生產(chǎn)時(shí)效

一是由于部分電力線路老化和超負(fù)荷，導(dǎo)致井區(qū)故障停電、限電現(xiàn)象嚴(yán)重，為此我們積極協(xié)調(diào)供電部門，對低產(chǎn)油井用電采取避峰填谷的間開工作制度；二是要求電力、設(shè)備小故障4小時(shí)修復(fù)；大故障8小事修復(fù)；修井作業(yè)24小時(shí)完井的限時(shí)修復(fù)制度。通過這兩項(xiàng)措施有效的提高了油井的生產(chǎn)時(shí)效。

4、合理匹配抽吸參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，調(diào)整抽油機(jī)平衡率減少設(shè)備故障提高泵效

一是根據(jù)每一口油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，對沖程、沖次、泵徑進(jìn)行合理的匹配，不僅提高了泵效，減少了設(shè)備的磨損而且降低了抽油機(jī)的系統(tǒng)能耗，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行十字保養(yǎng)法；三是采取電流法調(diào)整抽油機(jī)平衡率，使抽油機(jī)始終在合理的平衡狀態(tài)下工作。通過這三項(xiàng)工作，有效的減少了設(shè)備故障，提高了泵效

5、提高作業(yè)質(zhì)量、加強(qiáng)老井清蠟維護(hù)，延長作業(yè)周期 修井周期是衡量油井管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，嚴(yán)重影響著油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，為了延長油井的作業(yè)周期我們從以下三個(gè)方面開展工作，一是加強(qiáng)作業(yè)管理提高作業(yè)質(zhì)量，采取作業(yè)前對隊(duì)伍資質(zhì)審查，作業(yè)中監(jiān)督管理，完井后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；二是嚴(yán)把入井材料的質(zhì)量關(guān)、清潔關(guān)并對服役八年以上的抽油桿進(jìn)行無損探傷；三是對老井進(jìn)行分類進(jìn)行維

護(hù)管理，根據(jù)油井結(jié)蠟、結(jié)垢、腐蝕的問題，因井制宜采取合理的措施，并跟蹤落實(shí)維護(hù)措施。采取以上幾項(xiàng)措施后提高了作業(yè)質(zhì)量，使修井作業(yè)州區(qū)在去年201天的基礎(chǔ)上延長62天達(dá)到263天。

依照以上五個(gè)方面的工作和指標(biāo)，我們嚴(yán)格推行了量化考核管理，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，明確考核目標(biāo)，嚴(yán)格推行績效掛鉤機(jī)制，將老井管理的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按年、季、月進(jìn)行分解，確立了大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、井站三級(jí)監(jiān)管體系，完善和細(xì)化了各大隊(duì)《目標(biāo)考核責(zé)任書》，層層分解，逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)定崗定編，夯實(shí)了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各人員的工作責(zé)任。使提高老井綜合管理水平的辦法、政策和制度落到實(shí)處。

二、存在的問題及解決方案

1、產(chǎn)能不足，任務(wù)壓力大，老井遞減快，穩(wěn)產(chǎn)難度較大。

2、由于部分電力線路老化、線徑細(xì)，線路故障現(xiàn)象頻繁，影響油井正常生產(chǎn)和時(shí)效，加之今年來延安110變電站檢修及線路負(fù)荷重，導(dǎo)致井區(qū)停電、限電現(xiàn)象嚴(yán)重，

3、集輸井計(jì)量難，誤差大，針對這一問題，雖然我們采取了人工計(jì)量的方式，但由于制作單量罐計(jì)量耗資較大，且勞動(dòng)強(qiáng)度大，計(jì)量周期較長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增大，費(fèi)用難以控制。

4、服役8年以上的油桿 萬米，已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，如

全部更換生產(chǎn)成本費(fèi)用過高，不更換則斷桿現(xiàn)象嚴(yán)重，對作業(yè)質(zhì)量、修井周期、生產(chǎn)時(shí)效和操作成本均有嚴(yán)重影響。

5、定向井占生產(chǎn)井比例大，雖然使用了扶正器但偏磨現(xiàn)象依然嚴(yán)重。

三、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)油井維護(hù)，提高油井利用率，認(rèn)真做好動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭使檢泵周期達(dá)到300天以上，確保老井穩(wěn)產(chǎn)。

2、繼續(xù)緊抓單井計(jì)量化驗(yàn)工作，降低產(chǎn)銷誤差，力爭將產(chǎn)銷誤差控制在 %以內(nèi)。

3、加強(qiáng)量化管理工作的跟蹤督查與落實(shí)，及時(shí)解決運(yùn)行過程中存在的不足與漏洞，保證生產(chǎn)高效運(yùn)行。

后半年，我們將進(jìn)一步尋找差距，彌補(bǔ)不足，不斷改進(jìn)管理方法，轉(zhuǎn)變管理手段，將油井綜合管理納入科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)行渠道，為實(shí)現(xiàn)200萬噸整裝油田目標(biāo)的而努力。

謝謝大家!

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