校產(chǎn)管理匯報材料

近幾年來，在市教體局支持和關(guān)心下，我校的硬件和軟件建設(shè)都躍上了一個新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯。財產(chǎn)物資的管理是保證學校教學工作順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是學校管理的重要組成部分。結(jié)合我校實際現(xiàn)將我校校產(chǎn)管理進行如下總結(jié)：

一、健全組織結(jié)構(gòu)

學校非常重視財產(chǎn)管理工作，學校成立以校長為組長的財產(chǎn)物資管理領(lǐng)導小組和以分管校長任組長的財產(chǎn)物資管理工作小組。構(gòu)建分管校長、總務(wù)主任和相關(guān)辦公室及專用教室財產(chǎn)物資管理有效網(wǎng)絡(luò)，財產(chǎn)總管-理-員、部門管-理-員和庫房管-理-員由專人負責。

學校加強各部門管-理-員隊伍的領(lǐng)導，經(jīng)常召開各部門管-理-員會議，學習市教體局和鎮(zhèn)教委校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認識，強化責任，學校分管的主要領(lǐng)導還不定期的抽查各部門管-理-員工作情況。

二、健全學校各項資產(chǎn)管理制度

我們學校從自身實際出發(fā)，建立健全一套符合本校實際、科學、嚴密的規(guī)章制度來確保資產(chǎn)管理體系良性運轉(zhuǎn)。如完善資產(chǎn)的購置、驗收、登記、領(lǐng)用、保管、使用、賠償、核算、報告等管理制度，嚴格按照市財政局、教體局固定資產(chǎn)配置、購置、處置的辦法辦理校產(chǎn)檔案。加強財務(wù)監(jiān)督，認真貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導，分工管理，層層負責，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用”的原則，實現(xiàn)學校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，防止資產(chǎn)的浪費和流失。本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，構(gòu)成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò)。

三、完善固定資產(chǎn)管理平臺

學校嚴格按照固定資產(chǎn)管理平臺的操作辦法使用固定資產(chǎn)管理平臺管理校產(chǎn)。固定資產(chǎn)信息管理平臺資料齊全、用戶管理規(guī)范，固定資產(chǎn)信息管理平臺資產(chǎn)總金額和會計帳、會計科目固定資產(chǎn)金額一致。固定資產(chǎn)增減憑單和卡片錄入規(guī)范、內(nèi)容齊全。管-理-員和財務(wù)人員對平臺操作熟練，總賬、明細賬清楚。

四、材料和低值易耗品管理規(guī)范

學校每學期召開專門會議研究材料和低值易耗品購置會議，財產(chǎn)物資管理工作小組盤點學校庫存材料，并征求各部門管-理-員意見制定學期購置計劃。

學校購置的所有物品都是按照市教體局和鎮(zhèn)教委關(guān)于購置物品的規(guī)定辦理的。由各部門申請、總務(wù)主任簽字、分管領(lǐng)導批準、校長核準的程序操作，上報鎮(zhèn)教委審批，學校不存在不審批就購置的現(xiàn)象。

總而言之，在市教體局和鎮(zhèn)教委的領(lǐng)導下，在學校全體員工，特別是各部門管-理-員的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教育教學工作提供了有力的后勤保障。

學校后勤管理匯報材料2017-03-25 09:03 | #2樓

xx-xx中心小學在各級領(lǐng)導的大力支持下，在學校后勤工作人員的積極配合下，不斷提高辦學效益，改善辦學條件，增強保障能力，緊緊圍繞學校教育、教學工作為主題，以配角意識、服務(wù)意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項工作做到實處，落實到實處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達到了校長放心、師生滿意的效果，促進學校健康良好的發(fā)展。現(xiàn)對我校的后勤管理工作匯報如下：

一、認真執(zhí)行收費標準，嚴格財經(jīng)管理制度。

我校認真執(zhí)行縣物價局、縣教育局收費文件精神，做到“一次性收費兩公開”，按要求召開收費領(lǐng)導小組會、召開家長會、發(fā)收費通知單，在收費工作中體現(xiàn)公開、透明，并沒有亂收費事情發(fā)生。我校的創(chuàng)收渠道主要是學校商店和學前班。學校商店一年的收入加上學前班一年兩個學期的收入一共在20000元左右。

由于學校資金緊張，學校一把手和后勤主任壓縮各方面開支，把錢花在刀刃上，為教學發(fā)展提供物質(zhì)保障，改善辦學條件。為節(jié)約資金，學校設(shè)有待客食堂，大部分客人在食堂就餐，每學期我校的招待費在1.5萬元左右。財會人員能夠當好學校領(lǐng)導的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開支合理，并做到每月按時向校長報告收支情況，做到“管家”工作心中有數(shù)。

二、建立健全后勤管理制度，搞好學校固定資產(chǎn)管理。

學校為了更加全面、科學地實施后勤管理，建立健全了各項后勤管理制度。如《學校節(jié)約用水制度》、《節(jié)約用電制度》、《學校公共財物管理制度》、《寢室管理制度》、《學校設(shè)施管理制度》等相關(guān)制度，并按照各項制度來實施管理。如嚴格學校財產(chǎn)的管理制度，對學校財產(chǎn)全部登記建賬。實行了出借登記手續(xù)，損壞照價賠償機制。做到每周檢查一次電燈、開關(guān)、水龍頭等設(shè)施。繼續(xù)實行班級財產(chǎn)的登記、管理制度。針對班級管理的漏洞，要求各班制定班級管理制度。

學校后勤人員，根據(jù)班級桌椅板凳容易損壞的情況，本著修舊利廢，節(jié)約資金的原則，實行了早發(fā)現(xiàn)早維修的策略，采取從報廢桌凳中拼湊修復桌椅板凳的方法。同時，維修教室燈具，讓每個教室六盞燈全亮，保證教室采光條件。維修門鎖、掏水井、維修水泥地面、安教學樓玻璃等，自己能維修的親自維修，學校后勤主任和校長都能做一個后勤的好管家。雖然這些都是一般小亊，可是能為學校節(jié)約一分一厘，也算盡到自己的一份責任了。

三、嚴格履行購物審批手續(xù)，把好食品質(zhì)量關(guān)。

在購物方面嚴格履行審批手續(xù)。實行校長一支筆審批制度，購物單據(jù)有經(jīng)手人簽字，校長批示方可生效。一些大型采購都由行政會討論通過并派人購買。我校是寄宿制學校，因此，常常要購買糧、油、菜。為把好食品質(zhì)量關(guān)，學校一直在口碑很好的大峪橋糧店購糧、在四季香油坊買油、在菜市場擇優(yōu)選購菜類。并要求炊事班長嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及進貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無食品進校。堅持每周菜譜審批、注重營養(yǎng)搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。學校購物平均價格比市場價格稍低一些，相對節(jié)約了部分開支。

每學期初，學校就與食堂相關(guān)責任人分別簽定《xx-xx鎮(zhèn)xx-xx中心小學食品衛(wèi)生安全管理目標責任書》，以此強化后勤員工的服務(wù)和安全意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅決防止發(fā)生食品中毒等安全事故。在食品衛(wèi)生抽查中學校后勤始終堅持“六個三”的原則：食堂經(jīng)營持“三證”：衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、衛(wèi)生知識合格證；食品衛(wèi)生把“三關(guān)”：采購關(guān)、貯存關(guān)、加工、出售關(guān)；食堂設(shè)施有“三防”：防塵、防鼠、防蠅；用具清洗施“三招”：一洗，三沖，三消毒；環(huán)境衛(wèi)生搞“三定”：定人，定時，定責；個人衛(wèi)生要“三勤”：勤洗澡理發(fā)剪指甲，勤洗衣服和被褥，勤換工作服。為加強監(jiān)管,學校后勤處每天對對師生食堂進行隨機抽查,發(fā)現(xiàn)問題,強令整改,絕不手軟。

四、對食堂工人落實分工，明確職責，實施績效考核。

學校認真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅持原則，認真做好本職工作和各種臨時性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。學校校長首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，毫無怨言，盡責盡心，保障學校教學工作正常運轉(zhuǎn)。堅持 “后勤工作必須服務(wù)于教學工作中心”的原則，讓每一位食堂人員做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

學校對食堂工人的評價和獎勵措施與教師們一樣從德、能、勤、績四大方面實施績效考核，效果良好，我校的后勤員工都能從學校利益出發(fā)，時時處處以主人翁精神，對待工作，以“勤奮，務(wù)實”的工作作風，開源節(jié)流，加強管理。

以上是我校后勤管理的一些好的做法，在看到成績的同時，我們也看到了自己的差距。今后，我們決心以更加飽滿的熱情投入到后勤管理工作中去，嚴格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使后勤管理工作再上一個新臺階。

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