編輯部四月工作總結

一、針對上個月編輯工作進行全面總結，取長補短，并深入到廣大同學中去，聽取同學們的意見、建議。

二、對這期《新啟蒙》報紙進行發(fā)放的出版和派發(fā)工作，派發(fā)對象為：各院系辦、各院編輯部、我院各個學生宿舍、各個作者等。并收集大家對新一期院刊的意見和看法。對部門新成員進行指導。其中包括策劃書的培訓，如何寫月計劃和總結。

三、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。

以上是編輯部的四月份的工作總結，總的來說，各項工作計劃進行得順利，但還是有些不足的地方：

一、會議活動開展中，有個別成員遲到，導致活動開始的時間延遲； 不過今后部長們會加強監(jiān)督，保證工作的順利開展。

動物科學學院團委學生會編輯部 

2017年4月24日

編輯部四月工作總結2017-03-27 18:04 | #2樓

站在月末,透視過去一個月,工作的點點滴滴時時在眼前隱現,回眸望去過去的一幕慕,在沒察覺中充實眼瞼。似乎初進學校的影象依然就在心頭展現!當初進入組織部的喜悅還留在腦際呢!

載忙碌而緊張的工作中，我們學到了很多。經歷了更多的挑戰(zhàn)，也嘗試了很多，從而增強了我們的處事能力。但是凡事都由殘缺，需要我們在實踐中不斷進取。

以下是對四月份工作的總結：

一、在每周二的例會中，我們部每個人都輪流進行了一次主持，讓我們每個人都積極參與到了活動中，從中吸取了很多經驗和教訓。

二、完成了第五期市政小報的審稿。

三、第七期“魅力市政”的樣刊在本月末完成。

四、積極配合系領導以及學生會各部門的工作，對各項活動的照片與報道的編寫工作。

五、在清明之際，響應我系“雙素質教育”模式，參加了鄭村祭奠革命烈士。

六、希望我們部在今后的工作中可以做到以下幾點。

1) 工作中任務明確互相配合

2) 做好準備工作，盡量達到最好的效果

3) 對每件事要全面考慮，避免意外發(fā)生。

下個月我們將保持我們一貫的積極向上的工作態(tài)度，并

且彌補我們的不足。保持新的思路和工作方法，加強與其他部門的聯(lián)系。不斷自我總結、學習，借鑒其他組織的優(yōu)秀管理體制和工作方法，不斷完善自我。百尺竿頭，更進一步！團結奮進，求實創(chuàng)新！

市政工程系

團總支、學生會編輯部

二O一二年三月一日

附:書寫年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優(yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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