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發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)民增收
近年來，張公廟鎮(zhèn)堅(jiān)持調(diào)整發(fā)展思路，加大投入力度，圍繞高效主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，遵循“擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)品質(zhì)、樹品牌、建機(jī)制、活流通”的要求，以農(nóng)民增收為核心、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以精深加工為主線、以做大做強(qiáng)為目的，著力打造葡萄大鎮(zhèn)。連續(xù)幾年，我鎮(zhèn)新擴(kuò)葡萄種植面積均超過2000畝，全鎮(zhèn)葡萄種植總規(guī)模達(dá)到10000畝，其中100畝以上中心示范園已有27個(gè)，目前掛果面積達(dá)6000畝，受益面積畝平收入過1.2萬元。我們的主要做法是：
一、堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，抓好產(chǎn)業(yè)布局
1、在領(lǐng)導(dǎo)力量上保重點(diǎn)。我們以打造葡萄大鎮(zhèn)、葡萄強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，成立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，出臺了相關(guān)的扶持政策，由黨委書記任組長，形成以主要領(lǐng)導(dǎo)為主抓，包村干部、支部書記具體抓，其他干部全力以赴抓的格局，大力推進(jìn)葡萄產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。近年，我們按照葡萄發(fā)展的工作目標(biāo)強(qiáng)力推進(jìn)，將任務(wù)分解到村，實(shí)行干部績效掛鉤，農(nóng)戶利益導(dǎo)向，堅(jiān)持財(cái)政以獎(jiǎng)代投，工作檢查督促，考核結(jié)帳，確保了目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、在優(yōu)化布局上下功夫。我們按照科學(xué)合理的建園要求，嚴(yán)格抓好區(qū)域化布局，以國道207、省道304沿線為核心，建立1.5萬畝優(yōu)質(zhì)葡萄生產(chǎn)基地，實(shí)行分步實(shí)施，逐年擴(kuò)大、逐步配套，
做到每村一個(gè)以上中心園、公路沿線全覆蓋。全面實(shí)行區(qū)域化、規(guī)�；�、集約化發(fā)展。
3、在提升品味上做文章。我們以葡萄產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，把高效葡萄種植與生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑旅游有機(jī)結(jié)合，做活做優(yōu)葡萄休閑產(chǎn)業(yè)這篇文章。第一期投資7000萬的黃河生態(tài)休閑農(nóng)莊正在加緊建設(shè)，配套建設(shè)的以葡萄為主題的休閑廣場、葡萄走廊、文化墻等均已建成。同時(shí)，以黃河生態(tài)休閑農(nóng)莊為中心，結(jié)合澧水風(fēng)光帶建設(shè)，我們啟動了沿江大道西拓工程，計(jì)劃拉通 “張公—兔子口—黃河—幸�！呗蜂仭�10公里長的葡萄休閑旅游走廊。
二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)配套
1、按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求抓規(guī)�；l(fā)展。我們進(jìn)一步加大了葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，加速促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行區(qū)域連片種植，以規(guī)模促效益，以大園帶小園，以大戶帶散戶，大力推進(jìn)我鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，全年發(fā)展規(guī)模不斷創(chuàng)造新高。目前，我們已經(jīng)制定了三年發(fā)展規(guī)劃，力爭通過努力將其余適合種植葡萄的區(qū)域近5000畝面積做到全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)葡萄種植總規(guī)劃達(dá)到1.5萬畝，年產(chǎn)值3億元以上，建成名副其實(shí)的“江南吐魯番”。
2、按照設(shè)施農(nóng)業(yè)的要求抓標(biāo)準(zhǔn)化配套。我們通過積極爭取國土、水利、農(nóng)業(yè)等部門的項(xiàng)目，抓好土地整理和農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地的水、電、路、渠等設(shè)施配套建設(shè)，全面實(shí)行設(shè)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化配套，確保產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)增效。
3、按照市場農(nóng)業(yè)的需要抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。我們構(gòu)建了“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)依靠合作社組織，規(guī)�；亟ㄔO(shè)依靠合作社推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品銷售依靠合作社運(yùn)作的發(fā)展模式。強(qiáng)化龍頭企業(yè)帶動功能，加大新品種培育、產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與品牌開發(fā)的力度；強(qiáng)化合作社組織的市場紐帶作用，狠抓物流信息平臺的建設(shè)，采取多種銷售模式，搭建果農(nóng)與市場的連心橋，搞活經(jīng)營流通；強(qiáng)化基地、農(nóng)戶的基礎(chǔ)作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)，提升產(chǎn)品競爭力。
三、堅(jiān)持高速度推進(jìn)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加強(qiáng)示范引導(dǎo)。我們充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，帶動普通農(nóng)戶發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)已有150名黨員干部帶頭發(fā)展優(yōu)質(zhì)葡萄1600多畝，帶動其他農(nóng)戶發(fā)展葡萄8000多畝。同時(shí)我們充分利用銷售形式看好的有利時(shí)機(jī)，整合各方面資金，搶抓機(jī)遇，全面宣傳發(fā)動、全力引導(dǎo)扶持，促進(jìn)了葡萄產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
2、加速產(chǎn)業(yè)配套。我們以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，積極加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)，一是加強(qiáng)市場建設(shè)，投資350萬元，建起了使用面積達(dá)3600平方米的黃河葡萄大市場，投資150萬元對張公、榮家河兩座集貿(mào)市場進(jìn)行了擴(kuò)容改造。二是加強(qiáng)加工環(huán)節(jié)建設(shè)，投資1500萬元，興建了一座年加工3000噸，年產(chǎn)值8000萬元的葡萄酒堡；投資200萬元，興建了3座總庫容量為650噸的冷貯保鮮庫。三是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，投資100萬元建成了農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測
中心，免費(fèi)為農(nóng)戶提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，大大提升產(chǎn)品的質(zhì)量檔次。
3、加快技術(shù)推廣。我們依托科技優(yōu)勢，加強(qiáng)與湖南農(nóng)大的合作，建起了葡萄科研基地，并聘請農(nóng)大專家石雪暉教授和我縣葡萄大王王先榮同志作為技術(shù)顧問，長年指導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，推廣優(yōu)良品種，篩選確定了適合我鎮(zhèn)種植的6個(gè)主導(dǎo)品種。還積極實(shí)施葡萄無公害化生產(chǎn)、開展無公害產(chǎn)品和綠色食品生產(chǎn)技術(shù)研究，目前我鎮(zhèn)幾個(gè)葡萄品牌均已通過了國家無公害產(chǎn)品認(rèn)證和綠色產(chǎn)品認(rèn)證，去年成功申請注冊了“澧縣葡萄”國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。
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四、堅(jiān)持高效益經(jīng)營，提升產(chǎn)業(yè)活力
1、專業(yè)合作社推動。為促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，我們由政府引導(dǎo)、葡農(nóng)自愿、能人牽頭，支持組建了黃河葡萄專業(yè)合作社和農(nóng)康葡萄專業(yè)合作社，由合作社組織對葡萄產(chǎn)銷實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的“八個(gè)統(tǒng)一”模式經(jīng)營，提高了組織化程度，降低了生產(chǎn)成本，減少了市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以專業(yè)合作社為龍頭，正在積極搭建葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、融資合作、信息共享四個(gè)平臺。
2、內(nèi)外市場促動。我們通過建立葡萄大市場，規(guī)范路邊市場，促進(jìn)了葡萄本地銷售；同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品集散、配送、營銷的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組建專業(yè)外銷隊(duì)伍，采取新聞發(fā)布會、網(wǎng)上銷售、訂單銷售、外地駐點(diǎn)銷售等方式，大力開拓了外銷市場。由合作社牽頭，還
實(shí)現(xiàn)果農(nóng)與外地水果大市場、大超市的成功對接，先后與湖南步步高商業(yè)連鎖股份有限公司、沃爾瑪超市、武漢水果市場等單位簽訂了葡萄包園訂單和產(chǎn)品供貨合同。
3、龍頭企業(yè)帶動。我們扶持組建了湖南神州莊園葡萄酒業(yè)有限公司，加強(qiáng)對葡萄栽培技術(shù)和葡萄酒的研發(fā)力度，在“葡萄引種與高效無公害栽培配套技術(shù)研究”和“葡萄新品種選育及產(chǎn)業(yè)化示范與推廣研究”上取得重大突破，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和加工產(chǎn)量。其旗下生產(chǎn)的“神州莊園”牌干紅葡萄酒榮獲中國〃湖南第十屆農(nóng)博會金獎(jiǎng)。同時(shí)，通過建立葡萄種質(zhì)資源圃、葡萄酒堡和冷貯保鮮庫，完善葡萄產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，激活了產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎，大力促進(jìn)了我鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)農(nóng)民增收2017-04-02 09:34 | #2樓
在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的形勢下，固安縣緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，遵循“突出一縣一業(yè)、盡快做大做強(qiáng)、持續(xù)富民強(qiáng)縣”的資金整合總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)支農(nóng)資金整合工作，統(tǒng)籌整合財(cái)政支農(nóng)資金，促進(jìn)了鮮食玉米支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，有力地支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
一、基本情況
固安鮮食玉米種植起步于1998年，品種以糯玉米為主，甜玉米為輔。當(dāng)時(shí)，全縣有幾十戶農(nóng)民試種，種植面積僅在100-200畝。經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2017年種植鮮食玉米戶發(fā)展到1.5萬戶，種植面積達(dá)65000畝，產(chǎn)值9880萬元，鮮食玉米產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。
二、存在問題
一是鮮食玉米加工能力滯后，產(chǎn)業(yè)化水平不高，龍頭企業(yè)帶動不強(qiáng)。鮮食玉米鮮穗直接進(jìn)入市場銷售占70%，而鮮食玉米深加工僅占30%。二是農(nóng)民的組織化程度較低，抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差，露華濃糯玉米生產(chǎn)合作社起步僅一年多的時(shí)間，社員有1000多戶，僅占鮮食玉米種植戶的7%。三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，市場少而小，功能不完善，貯藏、保鮮能力總量低，水利基礎(chǔ)設(shè)施落后，鮮食玉米產(chǎn)區(qū)交通條件需要進(jìn)一步改善。
三、主要做法
（一）加大宣傳引導(dǎo)
固安、縣政府通過電視電臺廣播、開辟宣傳欄、張貼標(biāo)
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語、舉辦科技大集、專業(yè)培訓(xùn)班等多種形式，讓農(nóng)民群眾充分認(rèn)識到鮮食玉米產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展前景。同時(shí)，在牛駝鎮(zhèn)、宮村鎮(zhèn)、公主府鄉(xiāng)建設(shè)了三個(gè)具有一定規(guī)模的樣板示范田，對鮮食玉米生產(chǎn)技術(shù)和品種進(jìn)行集中展示，并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3000人次的群眾到此參觀學(xué)習(xí)。通過典型示范、實(shí)地參觀，農(nóng)民群眾看到了活生生例子和實(shí)實(shí)在在的好處，激發(fā)了他們種植鮮食玉米的積極性和主動性。
（二）加強(qiáng)政策扶持
為了迅速做大產(chǎn)業(yè)，固安、縣政府及時(shí)出臺了《中共固安、固安縣人民政府2017至2017年度加快鮮食玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》等一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、支持農(nóng)民群眾發(fā)展鮮食玉米產(chǎn)業(yè)。按照鮮食玉米種植戶享受農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)先的原則，對購買農(nóng)機(jī)具的農(nóng)戶落實(shí)補(bǔ)貼政策。同時(shí)，對鮮食玉米實(shí)行保護(hù)價(jià)收購。一年多來，共補(bǔ)貼資金203萬元，扶持農(nóng)戶購買拖拉機(jī)、玉米收割機(jī)、懸耕機(jī)等農(nóng)機(jī)具共計(jì)221臺套。累計(jì)對15萬畝種植戶發(fā)放種植補(bǔ)貼資金310萬元。
(三)提高整合效益
固安縣政府精心謀劃，科學(xué)運(yùn)作，對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，引導(dǎo)有關(guān)部門把農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金集中用于鮮食玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。其中，2660萬元用于加快鮮食玉米基地建設(shè)；60萬元用于扶持鮮食玉米農(nóng)戶購買農(nóng)機(jī)具62臺套 ；150萬元用于鮮食玉米種植戶種植補(bǔ)貼；774.2萬元用于加強(qiáng)鮮食玉米種植區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；550萬元用于龍頭企業(yè)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)；65萬元用于鮮食玉米合作社及科技服務(wù)體系建設(shè)。這種資金集中捆-綁使用方式，提高了財(cái)政專項(xiàng)資金的整體使用效益，起到了四兩撥千斤的作用。
（四）培育龍頭企業(yè)
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發(fā)展鮮食玉米產(chǎn)業(yè)的過程中，固安、縣政府充分認(rèn)識到，必須以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為方向，而培育龍頭企業(yè)，提高龍頭企業(yè)市場競爭力是關(guān)鍵因素。因此，將縣域內(nèi)固安騰飛速凍食品有限公司、固安綠華濃生物保鮮有限公司兩個(gè)規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，確定為固安縣發(fā)展鮮食玉米產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。為了扶持兩個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，固安縣累計(jì)投入750萬元用于支持2家龍頭企業(yè)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)又自籌資金7800萬元用于擴(kuò)建工程。經(jīng)過改造擴(kuò)建，2家企業(yè)將現(xiàn)在生物技術(shù)常溫保鮮工藝與速凍冷藏工藝相結(jié)合，變季節(jié)性生產(chǎn)為全年生產(chǎn)，變單一品種為多個(gè)品種，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，市場份額逐步擴(kuò)大，帶動能力由2017年的1.5萬畝提高到了4.6萬畝。
（五）成立協(xié)會組織
為提高農(nóng)民組織化程度，使農(nóng)民“抱起團(tuán)”來闖市場，增強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力及水平�？h政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門和龍頭企業(yè)投入85萬元組建了3家鮮食玉米合作社，發(fā)展了社員3014戶。一方面，鮮食玉米合作社制定了糯玉米生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做了鮮食玉米產(chǎn)品的衛(wèi)生安全及綠色認(rèn)證，促進(jìn)鮮食玉米產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和無公害化。另一方面，加強(qiáng)了技術(shù)服務(wù)，定期組織農(nóng)業(yè)部門、龍頭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員深入到田間地頭，推廣栽培管理技術(shù)，讓農(nóng)戶實(shí)施從栽培到收獲過程中的精細(xì)化管理。為了配合合作社的技術(shù)服務(wù)，縣農(nóng)業(yè)部門建立了土壤監(jiān)測、植保、技術(shù)服務(wù)站，購置了必要的聲像和資料印刷設(shè)備，裝修了培訓(xùn)講座專用的教室，配備了必要的教學(xué)培訓(xùn)設(shè)施。
通過固安、縣政府的不懈努力，截至目前，固安鮮食玉米種植面積已達(dá)到8.77萬畝，種植戶增加到了16000戶，有鮮食
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玉米加工企業(yè)5家，企業(yè)現(xiàn)在已具備1萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。龍頭企業(yè)用于深加工4.5萬畝，每畝產(chǎn)值5000元，共計(jì)22500萬元。同時(shí)，由于基地規(guī)模擴(kuò)大，吸引了不少外地客商來此收購，農(nóng)民直接出售鮮穗4.27萬畝，每畝產(chǎn)值1500元，共計(jì)6405萬元。兩項(xiàng)合計(jì)28905萬元。全縣16000戶種植戶戶均增收2300元以上，人均增收元左右，占該縣農(nóng)民人均純收入的8.5%。
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