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項目二會議議程
會議時間： 2017年09月25日
地 點：
參加人員： 中高層管理人員、項目組成員
主 持 人： 項目組負(fù)責(zé)人
一. 項目啟動會議內(nèi)容及進(jìn)度：
9:00 – 9:30 公司領(lǐng)導(dǎo)―――XXX 講話
9:30 – 10:00 項目經(jīng)理―――XXX 宣講
簡介項目團(tuán)隊
簡介本次提升項目的主要內(nèi)容
簡介本次項目的整體思路和進(jìn)度
二. 項目組啟動會議內(nèi)容及進(jìn)度：
10:30 – 11:00 項目經(jīng)理
確認(rèn)調(diào)研計劃、提供資料清單、辦公環(huán)境需求、前兩周滾動計劃
三. 工作會議相關(guān)文件輸出：
《項目雙周滾動計劃》、《訪談計劃》、《項目會議紀(jì)要》
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項目總結(jié)會會議議程2017-04-08 10:33 | #2樓
一、目的
為進(jìn)一步提高技術(shù)人員綜合能力，搭建信息交流平臺，增強員工交流機(jī)會，資源共享，完善技術(shù)服務(wù)體系，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，特組織項目總結(jié)會。
二、會議范圍及內(nèi)容
針對已完成的職業(yè)病危害控制效果評價和現(xiàn)狀評價項目，對項目開展過程中所遇到的問題及解決方式、現(xiàn)階段存在的問題、專家審查意見、修改完成情況等內(nèi)容進(jìn)行廣泛交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
三、參會人員
1、公司領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)副總
2、評價部：部長、項目負(fù)責(zé)人及項目組成員、評價組長
3、檢測檢驗中心：主任、項目負(fù)責(zé)人及檢測組成員、檢測組長、實驗室分析人員
4、市場部：業(yè)務(wù)經(jīng)理
四、會議流程
1、確定主持人及會議記錄人員
2、主持人主持會議：
（1）項目負(fù)責(zé)人
1）介紹項目基本情況
內(nèi)容包括：項目背景、項目組成及工程內(nèi)容、現(xiàn)場調(diào)查情況、企業(yè)存在的問題及整改措施、項目開展周期、項目組成員及分工等。
2）介紹項目開展過程情況
內(nèi)容包括：資料收集、企業(yè)溝通、疑難問題處理、整改措施反饋等方面。
3）介紹評審會情況
內(nèi)容包括：會議的協(xié)調(diào)組織、評審會現(xiàn)場情況、專家會場溝通情況、報告評審意見、報告仍需提升方面及會后的交流、溝通情況等。
4）項目總結(jié)
對整改項目開展完后的經(jīng)驗總結(jié)和注意事項。
（2）檢測項目負(fù)責(zé)人
1）現(xiàn)場檢測階段（包括前期準(zhǔn)備）
內(nèi)容包括：檢測前期準(zhǔn)備、檢測進(jìn)程人員組織安排、與企業(yè)及評價項目負(fù)責(zé)人的溝通、檢測過程中遇到的問題及如何解決等方面。
2）樣品分析和報告編制階段
內(nèi)容包括：樣品數(shù)據(jù)的分析、報告編制過程中數(shù)據(jù)反饋等方面。
（3）業(yè)務(wù)經(jīng)理
整個項目開展過程中與建設(shè)單位和技術(shù)人員溝通、協(xié)調(diào)處理方面的情況進(jìn)行總結(jié)和分析。
（4）交流、討論階段
對項目開展過程中的情況大家進(jìn)行討論，分享經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。
（5）組長進(jìn)行總結(jié)（評價部、檢測檢驗中心）
（6）主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)（評價部、檢測檢驗中心）
（7）主管技術(shù)副總總結(jié)
3、主持人對會議情況進(jìn)行總結(jié)。
4、主持人宣布會議結(jié)束。
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