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建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度
通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的制度來(lái)激勵(lì)鼓舞員工士氣，在一定程度上是能幫助公司的發(fā)展的。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了有關(guān)建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文一
建筑企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法
為強(qiáng)化公司管理，規(guī)范員工行為，弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，特制定本制度。 本制度主要包括員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工處罰、獎(jiǎng)懲權(quán)限等內(nèi)容。
1 職責(zé)分工
1.1 公司人力資源部
(1)負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋員工獎(jiǎng)懲管理制度。
(2)負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)罰等相關(guān)事宜。
(3)負(fù)責(zé)依據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限對(duì)公司員工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。
(4)公司人力資源部門(mén)有權(quán)按規(guī)定程序，對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理，凡公司內(nèi)各 單位或員工都有義務(wù)配合調(diào)查和舉證，協(xié)助公司掌握資料，查清事實(shí)，做出公正評(píng)價(jià)。
2員工獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)在工作中貢獻(xiàn)卓著，在推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)管理、增進(jìn)企業(yè)效益、樹(shù)立企業(yè)聲譽(yù)等活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者可以兼得。 精神鼓勵(lì)：表彰、記功、晉職、授予優(yōu)秀管理工作者、十佳項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。
2.2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)在完成本職工作(生產(chǎn))任務(wù)、提高工作質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)約企業(yè)資財(cái)?shù)确矫孀龀鐾怀龀煽?jī)并為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)者。
(2)圓滿完成本單位《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造卓著信譽(yù)和明顯效益的。
(3)在生產(chǎn)、科研、管理等方面有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績(jī)者。
(6)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。
(7)見(jiàn)義勇為、敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護(hù)社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者。(8)一貫忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。
(9)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。
2.3 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算 由人力資源部按《公司預(yù)算管理制度》上報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，經(jīng)審批后列入年度預(yù)算。
2.4 檔案管理 公司對(duì)獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工，將頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)，并記入本人檔案。
3員工處罰
3.1 處罰范圍
1、凡違反公司規(guī)章制度和紀(jì)律，或未按規(guī)定履行崗位職責(zé)，給公司造成損失、風(fēng)險(xiǎn)或不良影響的;
2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機(jī)關(guān)處理;
3.2處罰原則
實(shí)事求是、客觀公正，注重情節(jié)。教育與懲戒相結(jié)合、處罰程度與員工所造成的損失及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。
3.3處罰的種類(lèi)
分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。凡因員工違規(guī)違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，先責(zé)令其限期賠償經(jīng)濟(jì)損失。凡拒絕賠償?shù)模瑢⒓又靥幜P(必要時(shí)公司可予以起訴追繳)。
1、經(jīng)濟(jì)處罰 對(duì)情節(jié)較輕的，或涉及金額10萬(wàn)元以下的，處以1000-10000元罰款; 情節(jié)較重的，或涉及金額10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的，處以10000-50000元罰款; 情節(jié)嚴(yán)重的，或涉及金額50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的，處以50000元-200000元罰款; 情節(jié)惡劣的，或涉及金額200萬(wàn)元以上的，處以200000元以上罰款。對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)處罰， 罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、行政處罰 視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除。涉嫌犯罪的，按相關(guān)法律程序辦理。各單位根據(jù)本制度規(guī)定，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出處罰意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。
3、對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重和情節(jié)惡劣的，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟(jì)處罰。
4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執(zhí)行相關(guān)職位禁入的規(guī)定：
(1)給公司資產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重不良影響，或?qū)χ卮蟀踩�、質(zhì)量事故負(fù)有直接或主要責(zé)任，受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人;
(2)凡從事政工、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、市場(chǎng)、商務(wù)、工程、物流、技術(shù)等單位的員工，因故意違反本職工作的有關(guān)規(guī)定，受到記大過(guò)或降級(jí)處罰的，應(yīng)調(diào)離原崗位，且三年內(nèi)不得從事原任工作;受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得從事原任工作。
5、處罰決定作出后，員工所在單位應(yīng)在一周內(nèi)向受處罰人員本人宣布;對(duì)于受到降級(jí)以上處罰的，人力資源、財(cái)務(wù)等部門(mén)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理員工職務(wù)、工資等相應(yīng)變更手續(xù)。
6、相關(guān)單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，將處罰決定的執(zhí)行情況以書(shū)面形式向人力資源部報(bào)告。
3.4違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的行為
3.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有下列行為之一：
1、在沒(méi)有基礎(chǔ)資料的情況下，擅自批準(zhǔn)或決定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，或者對(duì)違反工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范做出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，未經(jīng)審核就擅自批準(zhǔn)，或者擅自將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)交給不具有相應(yīng)資質(zhì)、資格的單位或個(gè)人，或者未按程序?qū)徟S意變動(dòng)設(shè)計(jì)方案，給各公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的;
2、在勘察、設(shè)計(jì)工作中不負(fù)責(zé)任，給施工生產(chǎn)造成重大安全質(zhì)量隱患，或者給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的; 3、違反責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，管理費(fèi)用嚴(yán)重超支、將獎(jiǎng)勵(lì)基金挪作他用、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用機(jī)動(dòng)費(fèi)、違規(guī)列銷(xiāo)分割預(yù)留的其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的;
4、違反工程預(yù)結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導(dǎo)致公司利益受損的;
5、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，損害員工合法權(quán)益，引發(fā)不良后果的;
6、工作不負(fù)責(zé)任，管理松懈，致使項(xiàng)目或者單位形成經(jīng)營(yíng)性虧損的;
7、其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定行為，造成公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的。
3.4.2在簽訂、履行合同過(guò)程中，有下列行為之一：
1、違反合同管理法規(guī)、法規(guī)，受到行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給公司造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的;
2、與對(duì)方當(dāng)事人惡意串通，為牟取個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而損害公司利益的;
3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設(shè)機(jī)構(gòu)，擅自對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同的;
4、未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，或者超越代理權(quán)限，或者超越崗位職權(quán)，擅自對(duì)外訂立合同或者出具書(shū)面承諾，給公司造成損失或不良后果的。
建筑企業(yè)獎(jiǎng)懲制度范文二
建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度提要：現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦條件下工作，足為楷模者
建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度
1)公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。
2)公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：
a)即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b)階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。
c)專(zhuān)項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)等。
具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算，由公司行政人事部與各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。
3)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：
a)對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者;
b)節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者;
c)遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者;
d)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;
e)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者;
f)年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者;
g)提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者;
h)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者;
i)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者;
j)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者;
k)研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。
5)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類(lèi)有：
a)行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同;
b)經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
c)行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
6)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：
a)未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷(xiāo)物品者;
b)上班時(shí)間內(nèi)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者;
c)因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者;
d)不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過(guò)：
a)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者;
b)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;
c)違反組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系;
d)工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者;
e)未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;
f)不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者;
g)專(zhuān)人使用操作的儀器、車(chē)輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者;
h)同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。
8)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣： a)嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者;
b)擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者;
c)假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙;
d)損毀、涂改重要文件或公物者;
e)保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;
f)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者;
g)毆打同事或相互毆打者;
h)在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者;
i)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者;
j)警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的;
k)無(wú)故連續(xù)曠工三日;
l)散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者;
m)偽造或利用公司印章者;
n)在工作時(shí)間干私人事情者;
o)故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者;
p)其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門(mén)提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。
對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱(chēng)職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。
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