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工廠安全生產(chǎn)管理制度_工廠安全生產(chǎn)管理制度

時(shí)間:2022-04-01 10:37:09 安全制度 我要投稿
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工廠安全生產(chǎn)管理制度_工廠安全生產(chǎn)管理制度范本

  為了規(guī)范工廠的生產(chǎn)工作,預(yù)防生產(chǎn)中出現(xiàn)意外,應(yīng)該制定規(guī)范的工廠安全生產(chǎn)管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)工廠安全生產(chǎn)管理制度的范文,希望對(duì)大家有幫助。

工廠安全生產(chǎn)管理制度_工廠安全生產(chǎn)管理制度范本

  工廠安全生產(chǎn)管理制度篇1

  安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們?cè)诎踩a(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

  一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

  安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度,是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。是安全制度的核心。

  企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的.企業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

  2、安全操作規(guī)程

  安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。

  安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

  (2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

  (3)作業(yè)過(guò)程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。

  (4)故障排除方法,事故應(yīng)急處理措施。

  (5)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。

  (6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。

  (7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。

  安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

  工廠安全生產(chǎn)管理制度篇2

  規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

  1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

  2、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

  3、對(duì)于錫鍋、電烙鐵、測(cè)量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

  4、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān),設(shè)備開(kāi)關(guān),以免以生意外。

  5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢。

  6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。

  7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

  8、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查。

  9、生產(chǎn)過(guò)程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育。

  10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的.問(wèn)題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過(guò),糾正措施未落實(shí)不放過(guò),職工未受教育不放過(guò)。

  電子裝配車間管理制度

  為了樹(shù)立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系文件。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。

  2、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無(wú)故遲到、早退。

  3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理。

  工廠安全生產(chǎn)管理制度篇3

  第一章 總則

  第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。

  第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。

  第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

  第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

  第四條以安全管理小組為組織保證開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

  第五條安全管理小組組織架構(gòu)

  一、組長(zhǎng):制造

  二、副組長(zhǎng):體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

  三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員

  第六條安全管理小組工作職責(zé)

  一、組長(zhǎng):

  1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則

  2、組織年度安全檢查考評(píng)

  3、處理重大安全生產(chǎn)事故

  4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。

  二、副組長(zhǎng):

  1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則

  2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果

  3、組織部門層面安全宣傳及教育

  4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故

  三、組員:

  1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

  2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

  3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳

  第三章 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

  第七條消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。

  第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

  第九條用氣管理:管道完好歸位;大氣磅立式放置、定期更新。

  第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。 第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作。

  第十二條危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);工作人員佩帶防毒口罩、手套。

  第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。

  第十四條防護(hù)管理:各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

  第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

  第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法

  一、操作攪拌機(jī)前首先應(yīng)檢查電氣線管,開(kāi)關(guān)按紐是否正常;鋼絲繩升降設(shè)備使用,需檢查鋼絲繩情況是否正常,如正常方可進(jìn)入開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備。

  二、攪拌機(jī)在攪拌時(shí),注意觀察有無(wú)反常情況出現(xiàn)(如振動(dòng)過(guò)大,聲音異常等,有燒皮帶的`臭味),如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī);注意控制箱上電流電壓變化,如發(fā)現(xiàn)超出正常范圍,應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)組長(zhǎng)或主管處理。

  三、操作時(shí)應(yīng)留意設(shè)備升降限位開(kāi)關(guān)是否正常。

  四、攪拌桶或攪拌自由式必須固定緊,否則不能開(kāi)機(jī)。

  五、主攪拌機(jī)起動(dòng)時(shí)應(yīng)在輕負(fù)載狀況下起動(dòng),不許重載起動(dòng)。

  六、攪拌軸上升或下降時(shí)不允許操作人員離開(kāi)攪拌機(jī),以免升降限位控制開(kāi)關(guān)失靈發(fā)生事故。

  七、設(shè)備在轉(zhuǎn)動(dòng)中攪拌軸不能升到過(guò)高位置,以免使漆油攪拌溢出。

  八、攪拌機(jī)不允許短時(shí)間內(nèi)頻繁地起動(dòng)主機(jī)。

  九、設(shè)備在攪拌時(shí),應(yīng)及時(shí)清理攪拌軸上的漆油,以免將衣袖卷到軸上發(fā)生安全事故及影響漆油品質(zhì)。

  十、硝化棉投料應(yīng)嚴(yán)格遵守《硝化棉安全使用工作指引》的有關(guān)規(guī)定。

  十一、設(shè)備在攪拌時(shí),應(yīng)注意控制箱上電流電壓變化(大慢機(jī)),注意觀察負(fù)載電流大小,負(fù)載電流不得越過(guò)規(guī)定的額定電流。

  十二、機(jī)器不用時(shí),應(yīng)將攪拌軸洗凈,將攪拌降到最低位置。

  第十九條、安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行

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