個(gè)人整改工作報(bào)告_整改工作報(bào)告?zhèn)�人

　　過(guò)去一年的工作成果如何?有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么不足之處?總結(jié)下來(lái)，然后一一進(jìn)行整改把。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的個(gè)人整改工作報(bào)告,供大家閱讀!

　　個(gè)人整改工作報(bào)告篇1

　　開(kāi)展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)整頓活動(dòng)以來(lái),本人按照辦公室的總體部署,對(duì)自己的思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析,找出問(wèn)題的根源,認(rèn)真吸取教訓(xùn),明確努力的方向,以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)的目的.現(xiàn)將剖析的主要情況報(bào)告如下:

　　一、存在的主要問(wèn)題和不足

　　到辦公室工作以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,自身素質(zhì)得到提高,認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作和任務(wù),但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)擋一面相比,還有較大的差距.

　　一是思想解放的力度還不夠大.工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、更新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固,工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn).工作中習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題,不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性;開(kāi)拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng),有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏縮縮,缺乏果斷和膽量,認(rèn)為自己工作能力弱,工作難度大,以致曾出現(xiàn)畏難情緒,過(guò)于依賴科長(zhǎng)和主任,因此,工作上沒(méi)有大的起色.

　　二是學(xué)習(xí)積極性不足.在日常工作中總是有意無(wú)意地放松了自我學(xué)習(xí),對(duì)學(xué)習(xí)“走過(guò)場(chǎng)”,流于形式,學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng);學(xué)習(xí)中滿足于“蜻蜒點(diǎn)水”,對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)掌握不是十分全面,遇上處理具體事情,往往是憑主觀

　　臆斷和經(jīng)驗(yàn)去分析情況、處理問(wèn)題;在理論學(xué)習(xí)上搞實(shí)用主義,與工作有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn),與工作聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化.由于理論功底不夠深,知識(shí)掌握不夠全面,了解大局不深不透,不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,貫徹落實(shí)工作任務(wù)上存在走樣、偏差現(xiàn)象.

　　三是工作作風(fēng)松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn).表現(xiàn)在:在工作標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格,不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握,離辦公室要求的“一點(diǎn)不差,差一點(diǎn)不行”的要求還有一定差距,文字校對(duì)工作中,有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏字現(xiàn)象,在衛(wèi)生清掃方面有時(shí)不及時(shí)、不徹底;對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極,往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么,只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),在工作中遇到難題,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說(shuō)一步走一步,未把工作做實(shí)、做深、做細(xì),等到問(wèn)題的出現(xiàn)再想辦法解決;主動(dòng)考慮工作還有欠缺,對(duì)自己的工作缺乏系統(tǒng)地考慮和研究,有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力.

　　二、整改措施和努力方向

　　通過(guò)這次思想作風(fēng)整頓活動(dòng),我看清了自己在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的一些問(wèn)題,但并不是查找了問(wèn)題,分析了原因就行了,關(guān)鍵是今后怎樣針對(duì)自身存在的.問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),拿出實(shí)際行動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)地解決每一個(gè)具體問(wèn)題.

　　一是進(jìn)一步解放思想,在創(chuàng)新上下功夫.牢固樹立奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和自我超越意識(shí),緊緊圍繞全市中心工作解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實(shí)工作,勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作;把創(chuàng)新意識(shí)貫穿于工作的全過(guò)程,努力跳出以前的思路和框架,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷求新、求活;針對(duì)新情況、新問(wèn)題,大力開(kāi)展調(diào)查研究,確保寫出一批有深度、有份量的調(diào)研成果.

　　二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì).今后將全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力打下堅(jiān)實(shí)的政策理論功底,拓寬個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域.按照通讀與精研相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,確定學(xué)習(xí)中心,制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)中心議題,確保每天拿出一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí),堅(jiān)持作讀書筆記和心得體會(huì),不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);針對(duì)自己文字駕馭能力不強(qiáng)、寫作水平需要提高的實(shí)際情況,加強(qiáng)寫作方法理論的學(xué)習(xí)研究.

　　三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,不該說(shuō)的話不說(shuō),不該做的事不做;始終保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏的做好每一項(xiàng)工作,重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一件小事,力爭(zhēng)使每一項(xiàng)工作都不出紕漏,達(dá)到完美;進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實(shí),增強(qiáng)工作主

　　動(dòng)性和科學(xué)性,工作想到前頭,想細(xì)想全,克服盲目性,變被動(dòng)為主動(dòng),做到“有的放矢”.

　　總之,我將以這次思想作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī),振奮精神,扎實(shí)工作,嚴(yán)格要求自己,不斷充實(shí)、提高和完善自己,爭(zhēng)取早日達(dá)到辦公室獨(dú)當(dāng)一面的要求.

　　個(gè)人整改工作報(bào)告篇2

　　xx月xx日市局黨組召開(kāi)全市國(guó)土系統(tǒng)落實(shí)省委第五巡視組反饋意見(jiàn)整改會(huì)。我局按照省廳黨組和市局黨組要求，及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)部署和落實(shí)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、整改工作開(kāi)展情況

　　一是及時(shí)傳達(dá)部署，明確責(zé)任分工。11月21日我局立即召開(kāi)局務(wù)會(huì)，專題傳達(dá)部署整改落實(shí)工作。成立了以局長(zhǎng)傅文忠為組長(zhǎng)，胡吉華紀(jì)檢組長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其它副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)察室負(fù)責(zé)日常工作。

　　二是制訂整改方案，全面啟動(dòng)整改。制訂并下發(fā)了《峽江縣國(guó)土資源局落實(shí)省委第五巡視組反饋意見(jiàn)整改工作方案》，針對(duì)反饋的七大類問(wèn)題分別制定整改方案，每項(xiàng)整改任務(wù)均明確責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，完成時(shí)限，做到了整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任部門、完成時(shí)限“四個(gè)明確”。

　　三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全程跟蹤督辦。整改工作由局主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，并將落實(shí)省委第五巡視反饋問(wèn)題整改列入縣局督察重點(diǎn)，增補(bǔ)進(jìn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容，對(duì)于巡視整改實(shí)施臺(tái)賬管理、銷號(hào)推進(jìn)。

　　二、整改落實(shí)情況

　　(一)關(guān)于“土地開(kāi)發(fā)有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由羅琳同志負(fù)責(zé)，土地整理中心作為牽頭單位。我局于11月25日組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)我縣20xx年以來(lái)驗(yàn)收備案的土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目情況進(jìn)行了核查，全縣20xx年以來(lái)驗(yàn)收備案的土地開(kāi)發(fā)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目有四個(gè)，分別為峽江縣仁和鎮(zhèn)大田村等三個(gè)鎮(zhèn)五個(gè)村土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、峽江縣硯溪鎮(zhèn)步溪村等五個(gè)鎮(zhèn)六個(gè)村(場(chǎng))土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、峽江縣仁和鎮(zhèn)刁田村等六個(gè)鎮(zhèn)九個(gè)村(場(chǎng))土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、峽江縣馬埠鎮(zhèn)上蓋村等二個(gè)鎮(zhèn)三個(gè)村土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)查我縣土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新增耕地面積準(zhǔn)確，每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)地塊都經(jīng)省土地開(kāi)發(fā)整理中心派員據(jù)實(shí)測(cè)定，實(shí)際新增耕地面積均對(duì)應(yīng)予扣除的'內(nèi)部道路等應(yīng)扣除的面積予以了扣除;開(kāi)發(fā)地類符合分類要求，在各地塊的地類確定中，做到了以實(shí)際開(kāi)發(fā)后現(xiàn)狀為依據(jù)，省整理中心、市農(nóng)業(yè)局土肥站層層把關(guān)，確保了開(kāi)發(fā)地類符合要求;工程計(jì)量真實(shí)，在工程計(jì)量上，首先由監(jiān)理人員在施工過(guò)程中掌握工程量，對(duì)隱蔽工程做到現(xiàn)場(chǎng)簽證，其次是在工程驗(yàn)收前由項(xiàng)目辦牽頭與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、監(jiān)理單位、施工單位人員到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核實(shí)工程量，最后由審計(jì)單位在工程審計(jì)過(guò)程中進(jìn)行工程計(jì)量再核實(shí);投資及工程均按要求進(jìn)行了招標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)均是在縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心公開(kāi)進(jìn)行。資金使用規(guī)范，在資金使用上對(duì)各項(xiàng)資金的支付均制定了相關(guān)程序，做到了按財(cái)務(wù)制度辦事，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)使用資金現(xiàn)象;質(zhì)量符合要求，后期管護(hù)均已落實(shí)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，由監(jiān)理人員層層把關(guān)，杜絕了不合格工程，工程后期管護(hù)由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)并簽訂了管護(hù)合同。我縣沒(méi)有社會(huì)資金投入土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不存在領(lǐng)導(dǎo)干部插手土地開(kāi)發(fā)領(lǐng)域及項(xiàng)目的行為，也不存在權(quán)錢交易、失職瀆職行為。在自查基礎(chǔ)上，我局進(jìn)一步制定了土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)制度、土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾補(bǔ)充項(xiàng)目管理工作制度等。

　　(二)關(guān)于“反饋礦產(chǎn)資源管理方面有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由郭建根同志負(fù)責(zé)，礦產(chǎn)股為牽頭單位。我局對(duì)近三年來(lái)礦政管理落實(shí)情況開(kāi)展了集中檢查，并對(duì)20xx年地災(zāi)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)在礦政管理中有失職瀆職行為，未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)項(xiàng)目工程、暗箱操作、違規(guī)設(shè)置前置條件等違規(guī)行為。

　　(三)關(guān)于“反饋土地用途改變有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由胡吉華同志負(fù)責(zé)，儲(chǔ)備交易中心為牽頭單位。經(jīng)查，我縣20xx年以來(lái)改變土地用途的國(guó)有建設(shè)用地共1宗，改變土地用途面積11畝。該宗地總用地面積18、31畝，土地用途為商業(yè)，20xx年4月16日，由江西普正藥業(yè)有限公司以掛牌方式取得，成交價(jià)款91、7萬(wàn)元。20xx年經(jīng)省治理土地領(lǐng)域突出問(wèn)題廳際聯(lián)系會(huì)議辦公室開(kāi)展的閑置建設(shè)用地清理處置及專項(xiàng)治理工作，收取閑置費(fèi)18、34萬(wàn)元，檢查時(shí)列為閑置土地，該宗地中的11畝土地改變土地用途(由商業(yè)改為住宅)已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意，補(bǔ)交土地出讓金1710、69萬(wàn)元經(jīng)三家有資質(zhì)的房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估并報(bào)縣政府批準(zhǔn)，同時(shí)向社會(huì)公示了結(jié)果，整個(gè)操作程序依法依規(guī)。我縣20xx年以來(lái)國(guó)有建設(shè)用地，不存在擅自改變土地用途，不存在違規(guī)簽訂合同，不存在違法辦理變更登記和低價(jià)評(píng)估情況。

　　(四)關(guān)于“反饋干部人事檔案管理有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由胡吉華同志負(fù)責(zé)，人教股為牽頭單位。經(jīng)查，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案已移交市局，科級(jí)以下干部人事檔案已在縣人勞局保管封存，我局?jǐn)M對(duì)科級(jí)以下干部人事“三齡兩歷一身份”進(jìn)行重點(diǎn)審核。

　　(五)關(guān)于“反饋涉及干部選拔任用工作有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由胡吉華同志負(fù)責(zé)，人教股為牽頭單位。經(jīng)查，自20xx年以后，我局未新提拔科級(jí)干部，也未黨政分設(shè)，只在今年解決了兩名副局長(zhǎng)主任科員待遇。20xx年以后只新提拔了1名所長(zhǎng)和3名副股級(jí)干部，并按程序報(bào)市局備案，不存在頻繁調(diào)整干部和一次性調(diào)整干部。

　　(六)關(guān)于“反饋全系統(tǒng)退休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由胡吉華同志負(fù)責(zé)，人教股為牽頭單位。經(jīng)查，我局成立以來(lái)共有6名科級(jí)以上干部退休，對(duì)這6名科級(jí)退休干部，我局分別發(fā)放自查表，未發(fā)現(xiàn)有科級(jí)退休干部在社會(huì)團(tuán)體內(nèi)兼職情況。

　　(七)關(guān)于“反饋效能建設(shè)有關(guān)問(wèn)題”的整改情況。此項(xiàng)工作由胡吉華負(fù)責(zé)，監(jiān)察室為牽頭單位。我局認(rèn)真開(kāi)展了明察暗防，重點(diǎn)明察暗防了工作作風(fēng)粗暴、工作方法簡(jiǎn)單，受理處置工作看心情，不主動(dòng)、沒(méi)有笑臉，對(duì)基層或服務(wù)對(duì)象反映的合理訴求不聞、不理，說(shuō)明或解釋情況不耐心、不細(xì)致，甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不吃不喝不拿不辦事、給了好處亂辦事等行為，未反現(xiàn)有違反效能建設(shè)行為。開(kāi)展行政審批事項(xiàng)自查，對(duì)在行政審批、認(rèn)證、許可方面擅自設(shè)立前置條件、搞暗箱操作，以及不請(qǐng)示、不報(bào)告、不按規(guī)定公開(kāi)、公示單位內(nèi)部工作職權(quán)目錄、工作流程、工作程序和在項(xiàng)目審批和執(zhí)法過(guò)程中亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等進(jìn)行自查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

　　三、下步整改打算

　　下一步，我局將繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)照巡視反饋意見(jiàn)，緊緊盯住整改重點(diǎn)，繼續(xù)抓好整改工作，著力在推動(dòng)建章立制、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，以整改的實(shí)際成效取信于民。

　　1、繼續(xù)抓好自查自糾，堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，對(duì)巡視整改工作緊抓不放，確保件件有著落。

　　2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨組主體責(zé)任和紀(jì)委檢組監(jiān)督責(zé)任，聚焦中心任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好廉政建設(shè)。

　　3、著力建章立制，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。在抓好整改的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，著力通過(guò)制度建設(shè)規(guī)范工作，促進(jìn)工作。

　　4、強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)督促檢查，加大違法違紀(jì)行為查處力度，堅(jiān)持不懈推進(jìn)“四風(fēng)”問(wèn)題整治，真正做到以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)、帶民風(fēng)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

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　　個(gè)人整改工作報(bào)告篇3

　　一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)主管工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比。

　　二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

　　三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20**年由于沒(méi)有對(duì)各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間，將對(duì)各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管工作》。

　　四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場(chǎng)所的`任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。

　　五、樹立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對(duì)比。

　　六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

　　七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

　　八、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20**年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　面對(duì)即將到來(lái)的20**年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦!

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