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塑料生產(chǎn)車間管理制度范文
為規(guī)范車間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)制定規(guī)范的塑料生產(chǎn)車間管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)塑料生產(chǎn)車間管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
塑料生產(chǎn)車間管理制度篇1
一、塑料車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開(kāi)一次車間管理人員，班組長(zhǎng)參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的`經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。
六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)
(1)設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，設(shè)備保養(yǎng)，做到每月定期檢查兩次，
(3)產(chǎn)品是否堆放整齊。
(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
(5)上班時(shí)間爭(zhēng)吵、打架、影響生產(chǎn)工作秩序者。
(6)消極怠工，不服從工作分配和調(diào)度。
(7)擅自接活，攬活、利用上班時(shí)間或利用公家設(shè)備、材料干私
(8)違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備損壞或人身事故。
(9)工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，造成損失者。
(10)服務(wù)態(tài)度惡劣，顧客投訴后經(jīng)查屬實(shí)，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)者。 (11)其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。
七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
1、考勤管理
生產(chǎn)部設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月三十一日，缺勤須附有關(guān)證明。
二、請(qǐng)假
病假：
職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼和次月工作餐費(fèi)。
事假：
(1)職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
(2)請(qǐng)事假在一天以內(nèi)，由領(lǐng)班批準(zhǔn)，二天以上，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，
活。事假單隨考勤表月底上報(bào)文員處。
(3)事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計(jì)算。
(4)事假工資按實(shí)計(jì)扣，免費(fèi)工作餐費(fèi)按每天5元從次月計(jì)扣。
遲到、早退、曠工：
(1)無(wú)正當(dāng)理由月累計(jì)有三次遲到/早退步30分鐘以上者,均以曠工一日論處
(2)未經(jīng)請(qǐng)假或經(jīng)請(qǐng)假但未有批準(zhǔn)而擅自不到職者,以曠工論處:
(3)提出離職申請(qǐng)但未獲批準(zhǔn)而擅自不到職者,以曠工論處:
(4)員工不得委托他人請(qǐng)假,特殊情況除外,否則以曠工論處: 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配與調(diào)動(dòng)者,按未到崗實(shí)際天數(shù)作曠工處理:
(5)曠工一次扣3倍工資:
塑料生產(chǎn)車間管理制度篇2
為規(guī)范車間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，特制訂以下條例:
1.管理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。
2.考勤：準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等，違者按公司規(guī)定處理。
3.安全：下班離開(kāi)工作崗位時(shí)，攜帶好自己的私人物品，及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源，關(guān)鎖好附近的門窗戶扇。
4.財(cái)產(chǎn)：不得損壞公司財(cái)產(chǎn)，違者照價(jià)賠償，情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。
5.紀(jì)律：嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆，違者一律嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。
6.5S：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，當(dāng)天工作結(jié)束后，必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境。
7.服從：服從管理人員工作安排，不頂撞、不要協(xié)、不越級(jí)匯報(bào)，特殊情況可以通過(guò)管理人員向部門主管匯報(bào)并協(xié)商解決，如果部門內(nèi)部得不到圓滿解決，可用書面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過(guò)行政部向高層反映并妥善處理。
8.品質(zhì)：嚴(yán)格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原則”，出現(xiàn)批量性的'品質(zhì)問(wèn)題，相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。
9.產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)清理尾數(shù)。
10. 退料：按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料，及時(shí)處理報(bào)廢物料，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
11. 消防：隨時(shí)保障消防通道暢通無(wú)阻，消防設(shè)施正常使用。
12. 獎(jiǎng)勵(lì)：凡對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措，部門內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請(qǐng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
塑料生產(chǎn)車間管理制度篇3
一、目的
為規(guī)范塑料生產(chǎn)車間管理，公司實(shí)際情況制定車間管理制度。
二、適用范圍
全塑料車間全體員工。
三、管理要求與程序
(一) 服從上級(jí)的工作安排，如有安排不合理應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理回報(bào)，不得拒絕工作或惡語(yǔ)頂撞上級(jí)，違者記警告處分一次：情節(jié)嚴(yán)重或累犯者予以記過(guò)處分直至開(kāi)除。
(二) 生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，管理失職，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損壞設(shè)備、模具、損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。
1. 造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以20元罰款;，但間接負(fù)責(zé)人為管理人員，則處以與直接負(fù)責(zé)人同等處罰。
2. 造成經(jīng)濟(jì)損失在200元～800元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以書面警告一次;間接負(fù)責(zé)人處以20元罰款。
3. 造成經(jīng)濟(jì)損失在200元～1500元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以記過(guò)一次;間接負(fù)責(zé)人處以書面警告一次。
4. 造成經(jīng)濟(jì)損失在1500以上者，均處以記過(guò)以上處罰。
(三) 生產(chǎn)中加料員加錯(cuò)料，烘料不及時(shí)，烘料筒未清理干凈、干燥機(jī)未開(kāi)或溫度未達(dá)到要求等現(xiàn)象，造成原料報(bào)廢或產(chǎn)品報(bào)廢，拖延時(shí)間，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰。 1. 100元～500元以下者處以罰款處分。
2. 500元～2000元以下者處以書面警告處分。
3. 造成2000元以上物料(原料或成品報(bào)廢折舊金額)處以記過(guò)以上處分并留廠察看。
(四) 上模員工上錯(cuò)模，造成生產(chǎn)延誤超過(guò)2小時(shí)者，處以30元罰款;其他責(zé)任人處以當(dāng)眾批評(píng);如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失加倍處罰。
(五) 上班時(shí)間未經(jīng)許可，不得會(huì)客;禁止在車間和機(jī)臺(tái)操作員聊天、嬉戲打鬧、在公司非吸煙處吸煙、吃零食、干私活，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人處以30元以上罰款，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過(guò)直至開(kāi)除處分。
(六) 上班時(shí)間，生產(chǎn)車間不得聚眾閑聊。打瞌睡、不得將雜志、書刊、報(bào)紙帶入生產(chǎn)區(qū)域。用餐時(shí)間須按規(guī)定時(shí)間用餐，不得提前也不能超出時(shí)間。違者當(dāng)事人均處以30元以上罰款屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過(guò)直至開(kāi)除處分。
(七) 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具、膠料及機(jī)臺(tái)設(shè)備有異常必須及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理;如果因處理及時(shí)避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予30元～200元獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)全公司。但如果知情不報(bào)，而任由事態(tài)蔓延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。
(八) 不按操作規(guī)程，操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具保養(yǎng)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，、依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到記過(guò)處罰;情節(jié)嚴(yán)重致工�；蛟O(shè)備損壞無(wú)法使用或修復(fù)者，處以記大過(guò)以上處分，并開(kāi)除處理。
(九) 加料員加料造成膠料散落機(jī)臺(tái)或地面未及時(shí)清掃，給予罰款30元處罰，如造成材料散落機(jī)臺(tái)或地面100g以上，按材料實(shí)際價(jià)格3倍處罰。
(十) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超(20%)量生產(chǎn)或少(5%)單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一次20元罰款;第二次處以警告處罰;第三次處以記過(guò)處罰。操作員工將受到第一次提醒、第二次處以20元罰款、第三次處以警告以上處罰。 (十一) 生產(chǎn)中將不合格品丟入產(chǎn)品箱，(試模調(diào)機(jī)除外)或隨意將未經(jīng)認(rèn)真判斷之合格品丟入不合格品箱，責(zé)任人處以第一次口頭警告、第二次處以警告處罰、第三次處以記過(guò)以上處罰。
(十二) 各機(jī)臺(tái)操作員必須對(duì)自己使用的'設(shè)備、工具進(jìn)行維修、保管;必須對(duì)自己工作周邊環(huán)境進(jìn)行6s管理;愛(ài)護(hù)公物、產(chǎn)品、節(jié)約一切耗費(fèi)物資，不得故意損壞或私人占有，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償相應(yīng)的損失并處以記過(guò)以上處罰，情況嚴(yán)重者以辭退處理。
(十三) 全公司員工必須樹立“初始模型第一，預(yù)防為主”觀念。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào);對(duì)安全隱患沒(méi)有及時(shí)處理，造成重大財(cái)產(chǎn)或人員損傷，對(duì)其責(zé)任人追究其法律責(zé)任;威脅管理人員，包庇同事、歪曲事實(shí)、誹謗他人、打架斗毆，上班時(shí)間在公司吵架者給予記過(guò)以上處罰，直至開(kāi)除;如為管理人員者，給予降級(jí)或辭退處分。
(十四) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行公司體系要求。
(十五) 在生產(chǎn)過(guò)程中，指定技術(shù)人員才可以調(diào)試生產(chǎn)工藝參數(shù)(嚴(yán)禁把公司機(jī)臺(tái)設(shè)備作為員工單獨(dú)練習(xí)調(diào)機(jī)使用)，任何機(jī)臺(tái)操作員及其他人員不得調(diào)試或變更生產(chǎn)工藝參數(shù)，違者視情節(jié)輕重給予20元罰款以上處罰，造成重大質(zhì)量問(wèn)題或機(jī)臺(tái)損傷者，給予辭退處理。
(十六) 粉料員在粉碎時(shí)須逐一進(jìn)行粉碎，如是退回物料粉碎時(shí)須現(xiàn)將物料倒入空箱，檢查有無(wú)鐵屑等其他物品，然后才能進(jìn)行逐一進(jìn)行粉碎。嚴(yán)禁整箱(袋)一次性倒入粉碎，以免千萬(wàn)粉碎機(jī)過(guò)載或混入異物損壞刀片。
(十七) 根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定，罰款處分金額為30～50元/次，警告處分金額為50元/次,記過(guò)處分金額為100元/次;記大過(guò)處分金額為300元/次，詳見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲條例》。
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