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設備維修管理制度_設備維修管理制度辦法
為提高設備完好率，保證設備作業(yè)率。對設備存在的缺陷、隱患及時消除，應制定規(guī)范的設備維修管理制度。下面小編為大家整理了有關設備維修管理制度的范文，希望對大家有幫助。
設備維修管理制度篇1
1.目的：建立設備維修管理體系，規(guī)范設備維修的目標、內容、方式與程序，保證設備維修有計劃、高效率地進行，最大限度地滿足生產(chǎn)運行的需要。
2.適用范圍：適用于全廠設備包括移動設備的維修管理。
3.引用文件：設備管理程序、設備維護規(guī)程總則。
4.設備維修的目標：
4.1.提高設備可靠系數(shù)：通過對設備的維護保養(yǎng)、巡檢監(jiān)測、適時維修、更新改造等活動，延長設備的使用壽命，減少和避免設備故障/事故的發(fā)生，最大限度地設備的可靠性系數(shù)。
4.2.降低維修成本：通過預防性維修(PPM)活動及計算機維修管理系統(tǒng)，對設備進行恰當?shù)�、適時的維修，以合理控制人力、材料、工器具等費用要素。
5.設備維修的模式：
5.1.實行全員參與的預防預知維修體系，以巡檢、計劃、日程表、執(zhí)行、改善提高的程序開展維修活動。
6.職責：
6.1.維修部是公司設備維修的責任部門，負責組織，實施PPM體系。
6.2.設備使用部門負責對設備的維護保養(yǎng)及責任范圍的維修工作，停機檢修時，在維修部的組織下有計劃地參加維修。 7.巡檢：
7.1.設備巡檢是指設備專業(yè)技術人員及設備使用部門崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、內容、方法與手段，對運行或停機中的設備進行檢查記錄、維修保養(yǎng)、問題處理等。
7.2.維修部門的巡檢：維修部設巡檢技術員，制訂《設備巡檢標準》，利用設備狀態(tài)監(jiān)測與故障分析儀器及無損檢測技術，對設備進行跟蹤及趨勢分析，提出維修及維護要求。
7.3.設備使用部門的巡檢：崗位巡檢工運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅并利用一些簡單的儀器等方法，結合現(xiàn)場設備的儀表和信號數(shù)據(jù)，對設備進行檢查與維護，及時處理簡單的'設備問題，處理不了的問題以維修申請的形式向維修部提出維修申請。
7.4.巡檢記錄和報告：
巡檢的技術人員、巡檢工必須及時認真地填寫巡檢記錄、交接班記錄。
7.5.設備停機檢修時，崗位巡檢工應參予維修，巡檢技術人員應現(xiàn)場進一步分析或確認故障原因，提出改進方案。 8.計劃：
8.1.維修部設計劃員和計劃主管，負責維修計劃及維修計劃相關的文件制訂。原則上所有維修計劃均以維修工單的形式執(zhí)行。
8.2.維修計劃的編制依據(jù)：預維修計劃、巡檢技術人員的報告、設備使用部門的維修申請、其它安排。
8.3.計劃的種類：
8.3.1.維修性投資計劃：根據(jù)技術中心的要求每年三季度提出下一年的計劃。
8.3.2.年度大修檢修計劃：由維修部于每年大修一個月之前提出。
8.3.3.周檢修計劃：維修部應將月計劃分解成周計劃來執(zhí)行。
8.3.4.緊急計劃：在突發(fā)生設備事故或故障時制訂的維修計劃。
8.4.計劃的級別：維修部計劃人員在巡檢員和設備使用單位提交“維修申請單”基礎上，應對設備實際狀態(tài)進行調查、分析和判斷，并根據(jù)允許停機時間及生產(chǎn)情況等其它綜合因素，確定計劃的級別，并制訂維修工作單。
8.4.1.一級狀態(tài)：可下次停機時執(zhí)行，一般指停磨。
8.4.2.二級狀態(tài)：可一個月以后執(zhí)行。
8.4.3.三級狀態(tài)：可一周以后至一個月以后執(zhí)行。
8.4.4.四級狀態(tài)：可一周以內執(zhí)行。
8.4.5.五級狀態(tài)：立即執(zhí)行。
8.5.計劃的內容：
8.5.1檢修規(guī)程，由維修部制訂，規(guī)范設備的維修技術方
案及質量標準。
8.5.2維修安全計劃，由維修部制訂，并得到工藝部的指導。
8.5.3人工、材料、工具等的詳細計劃。
8.5.4外請人員維修計劃：對超出公司現(xiàn)有維修技術或維力量的工作，經(jīng)廠長批準后外請人員維修，機械維修部負責外委維修的經(jīng)濟分析、合同簽訂與人員工作安排。
8.5.5時間安排：明確工作開始及結束時間。
9.安排：
9.1維修工作計劃需經(jīng)過維修部經(jīng)理或受權主管批準，重大的維修計劃應得到廠長批準。
9.2維修部應將維修計劃與設備使用部門及其它相關部門進行討論、協(xié)商，綜合考慮生產(chǎn)、設備、人力資源、時間、相關專業(yè)的計劃等因素，特別是在停磨集中檢修前，應組織相關部門召開檢修平衡協(xié)調會，確定具體的工作執(zhí)行順序和時間的安排。
9.3緊急工單在得到批準后可由計劃員直接交執(zhí)行部門執(zhí)行。
10.執(zhí)行：
10.1維修部的機、電維修班負責具體執(zhí)行維修工單。
10.2機、電維修班應根據(jù)工單的要求，精心組織、調配人力資源，及時將工單落實到人。
10.3每個維修項目必須指定一名主修人員，對維修質量、進度、安全負責。
10.4停機前，必須要將需要的材料備件、工器具、安全用品準備到位。
10.5維修工應認真閱讀消化檢修規(guī)程及安全作業(yè)計劃，重要/重大的維修項目，技術人員應現(xiàn)場作技術交底與技術指導。 10.6維修工在維修過程中，應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守安全操作規(guī)程及安全工作計劃，嚴格執(zhí)行停、送電程序，正確穿戴好勞保用品，做到“三不傷害”。
10.7維修過程中，應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，同時妥善保管好現(xiàn)場材料備件、工器具等。
10.8維修過程中，計劃人員應現(xiàn)場檢查工單各項內容的執(zhí)行情況，為今后制訂維修計劃總結經(jīng)驗。
10.9維修結束后，維修工應做好現(xiàn)場的清潔。 11.檢查與驗收：
11.1工單完成后，維修部應組織試車及驗收，參加人員包括主修人員、計劃人員、設備使用部門人員。
11.2驗收標準：設備檢修規(guī)程、相關摶技術要求、試車結果等。
11.3經(jīng)檢查確認或試車合格后，驗收人員在工單上簽字認可，否則視為沒完工項目。
11.4未經(jīng)過驗收確認的項目，設備不得投入運行。
12.改善與提高：
12.1維修完成后，計劃人員應認真做好維修記錄并及時整理歸檔，對外委項目由維修單位填寫并提交維修記錄，該記錄需計劃人員簽字確認。
12.2維修部計劃室負責對故障原因進行分析，提出預防及改進措施。
12.3維修部組織相關人員對維修成本進行分析，對工時定額及材料、工器具等成本要素進行優(yōu)化調整，以降低維修成本。
12.4總結零部件磨損/失效規(guī)律，確定合理的備件儲備定額。
12.5修改巡檢標準，改善PPM程序。
12.6提出新的培訓要求。
12.7對更換下來的零部件進行修舊利廢等處理。
設備維修管理制度篇2
1、目的
提高設備完好率，保證設備作業(yè)率。對設備存在的缺陷、隱患及時消除，確保設備的安全穩(wěn)定運行。
2、檢修組織
(1)根據(jù)點、巡檢記錄，各車間上報的設備隱患，瑞土公司礦山安全科制定大、中修方案。方案內容應包括：大中修項目、內容、實施的具體措施、維修工藝、時間網(wǎng)絡計劃、所需材料、備件與費用預算。
(2)大中修方案經(jīng)技術科起草、主管副礦長審核，礦長批準后，上報公司主管副總審批。經(jīng)審批同意后，車間組織人員學習，提前做好檢修準備。檢修完成后由技術科負責檢修總結并上報公司。
(3)小修由主管副礦長組織技術科和維修班共同協(xié)商安排具體的檢修項目。
(4)日常維修由車間根據(jù)設備運行的具體情況，充分利用停產(chǎn)時間、生產(chǎn)工藝事故時間主動進行維護檢修。保證設備開機率和作業(yè)率。
(5)凡在定期、計劃時段內檢修的設備，各車間必須提前三天填寫“設備檢修申請表”。經(jīng)技術科審核。
(6)重大設備檢修或在危險區(qū)域范圍檢修，主管技術員必須作出施工組織計劃書及安全員作出安全防范措施。相關車間必須認真學習和組織實施。
(7)設備大修、中修、中修完成后，首先由檢修人自檢并簽字，再經(jīng)設備所屬車間和主管技術人員共同檢查并簽字認可。
3、計劃檢修的范圍
(1)小修：小修由車間根據(jù)生產(chǎn)情況確定檢修時間和項目。
①根據(jù)設備日常巡檢記錄，進行綜合分析后對設備的零部件進行拆卸檢修和清洗。
�、跈z查調整必要零件的配合間隙，更換個別易損零件。
�、矍逑丛O備的外表、油污等，檢查和清洗設備的內部臟物。
�、軝z修、調整設備的潤滑油路，清洗設備濾油系統(tǒng)，按周期更換潤滑油。
�、萸逑础⑶鍜�、檢查、調整各電器部位、電器裝置，檢查安全保護裝置。
�、迿z查關鍵易損件的磨損、變形和腐蝕等情況，并作好處理安排。
(2)中修：除了完成小修全部內容外，還必須完成以下工作。
�、偃炕蛑付ú糠萁怏w，更換部分主要零部件。
�、诓鹦�、清洗機組的全部重要設備，并消除缺陷，修理基準件，調整好間隙。
�、蹖C組的重要設備進行認真檢查，并作好記錄。
(3)大修：必須完全恢復設備的工作能力，同時對設備進行必要的改進和改造。
�、偻瓿芍行迌热�，更換設備中由于磨損、腐蝕、燒損、變形、疲勞而損壞的.全部零件。
�、跈z查和修理基礎及有關建筑物。
�、蹖υO備進行技術改進和改造，增加輔助設備裝置，服務于生產(chǎn)。
�、軝z查、清洗、調整全部設備，更換潤滑油。
4、設備檢修驗收
(1)設備檢修完畢，經(jīng)檢修施工單位或個人進行試車自檢，再由檢修施工單位內部開展自檢，并向技術科報告檢修完畢，最后同主管部門組織專職綜合驗收小組進行驗收。嚴格執(zhí)行“三檢”(即工人自檢、互檢、專職綜合驗收)。
(2)專職綜合驗收，就是主管領導、專業(yè)技術人員、使用車間操作人員參加的綜合檢驗。
(3)專職綜合檢驗合格后，應填寫檢修驗收表，技術施工負責人及使用車間簽字認可，主管領導簽注結論意見，收歸資料室歸檔。
(4)經(jīng)專職綜合檢驗認定不合格的設備，檢修單位或個人必須積極返工，返工所耗時要賠償停產(chǎn)損失并納入責任單位的故障停機停產(chǎn)時間按生產(chǎn)管理考核細則考核。
(5)經(jīng)檢修的設備，投入使用后，至下輪檢修(一周)時間內發(fā)生設備事故經(jīng)查屬檢修質量問題，納入責任單位的故障停機停產(chǎn)時間按生產(chǎn)管理考核細則考核。造成設備事故等重大經(jīng)濟損失的按公司相應文件處理。
5、相關記錄
(1)檢修計劃。
(2)檢修驗收記錄表。
(3)檢修(大中修)總結。
設備維修管理制度篇3
一.目的
為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。
二.適用范圍
本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。
三.職責
1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批
2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行
3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查
四.內容及要求
1、依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、 緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。
2、定期維修
2.1 堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。
2.2相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。
2.3 設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。
2.4 設備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。
2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備。
3、緊急維修
3.1 必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。
3.2 如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。
3.3 如發(fā)生故障的設備在保修期內,應做出適當?shù)膽碧幚?以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關供應商的'保修負責人。
3.4 緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經(jīng)理報告。
4、設備更新及系統(tǒng)改造
4.1 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。
4.2 設備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。
4.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。
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