- 相關推薦
裝修公司監(jiān)理管理制度規(guī)定
為確保裝修工程的進度，提高監(jiān)理工作效率，應制定規(guī)范的裝修公司監(jiān)理管理制度。下面小編為大家整理了有關裝修公司監(jiān)理管理制度的范文，希望對大家有幫助。
裝修公司監(jiān)理管理制度篇1
一、工作職責及工作順序
1.接受到工程管理訂單，首先要用筆記下開工日期，詢問設計師該單子的施工要求，再索要施工圖紙，預算，與設計師進行一次初步交底，及時對圖紙上不合理的給予更改。
2.在“客戶服務工作表”施工組織計劃表上自行排工期以及工班長安排。把第一頁承諾書填寫給客戶簽字確認并上交到公司店長處存檔
3.開工以后及時對工地上各種保護到位，監(jiān)理設計師工班長進行一次技術交底，并把重要指標等內容記錄在“客戶服務工作表”設計師交底一欄。
4.在電工施工完成離場之前及時填寫“開關面板確認單”，并上交到公司店長處存檔。
5.在客戶服務工作表第18頁“業(yè)主問題反應記錄”一欄填寫業(yè)主反應的一些問題。
6.在客戶服務工作表第19頁“主材驗收責任書”一欄準確填寫各種進場主材
7.客戶服務工作表24頁到31頁為各項驗收手續(xù)，請及時填寫驗收上交。
8.客戶服務工作表必須上交頁碼：1，2，4，24，25，26，27，28，29。除特殊情況外，未上交上述頁碼每份扣除50元
9.完工后及時安排保潔公司進行保潔服務，然后自行檢查是否有需要修補，維修等情況，待處理完成后通知業(yè)主驗收。
10.總結來工作職責就是保證施工質量不出現(xiàn)情況，必須與業(yè)主保持良好關系，便于溝通處理出現(xiàn)的各種情況，保質保量和諧完工。業(yè)主長時間不在工地的，監(jiān)理每周必須至少有一次電話通知業(yè)主施工進度，報告檢查內容等，形成良好溝通關系。
二、工作管理辦法
1.每天工作完成后，必須自行寫第二天施工計劃安排，工作內容。
2.每天在下午6點前填寫日清表格，提交到部門經(jīng)理處，若在外勤無法返回公司的情況下，
請?zhí)顚懞萌掌诒硎謾C拍照(要求清晰)上傳到微信“工程部”聊天群里面。對于未上交日清表人員給予50元處罰，必須把罰款第二天交付到工程部經(jīng)理手里。對于未及時把罰款上交的給予一次警告，并扣除當月底薪100元，記過一次，5次以上直接開除!所定次數(shù)目的清楚看出該工作人員對待工作怠慢輕視行為，繼續(xù)留在公司只會是一顆毒瘤!
3.對于工程部管理人員在管理群里面發(fā)通知集會未到人員每次罰款50。而且罰款必須3天以內上繳到工程部經(jīng)理處。未在規(guī)定時間內上繳罰款的，直接扣除當月底薪100。
4.對于工地有情況不上報，擔心經(jīng)濟損失的，僥幸躲避心理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300，并負責整改，且承擔此次整改全部費用。
5.對于監(jiān)理長時間不到工地，不作安排，工人反映材料不到位，或者不知道如何正確施工的.造成工期延誤，或者工地返工等惡劣情況的，直接扣除該工地提成。
三、監(jiān)理權限
1.有權對不按規(guī)定施工，著裝，不打招呼就擅自離開工地的工班長進行罰款處理。監(jiān)理對于守規(guī)則的工人不予處罰，被巡視人員發(fā)現(xiàn)的，就安等額處罰監(jiān)理。
2.對于各項維修內容或者不可抗因素造成的損失(非監(jiān)理失責造成的損失)有權利安排其他工作人員進行修補等內容敲定維修費，財務人員不得擅自變更維修費用，以免造成以后工作困難。
3.監(jiān)理有權利對施工班長施工內容進行點工增加，但必須詳細填寫不可計量的工作內容，合理增加點工，由工程部經(jīng)理審核敲定。財務人員不得隨意變更，抱著不負責任的的態(tài)度處理該事情。我是本著維護公司利益為主，既然承認該項費用，肯定是有他的必要性。
裝修公司監(jiān)理管理制度篇2
1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。
2、監(jiān)理人員上崗工作時，須工整穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服、佩帶工作牌。
3、監(jiān)理人員在工作過程中，須文明監(jiān)理，嚴禁發(fā)生與施工單位、客戶爭吵或其他不文明行為發(fā)生。
4、工程部副經(jīng)理對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
5、工程部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一考評。
6、監(jiān)理員對其所分管的工程須按《監(jiān)理細則》要求開展監(jiān)理工作并按《工程監(jiān)理記錄表》要求事項進行記錄。
7、監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程嚴格按照工程部為了提高工程質量、統(tǒng)一企業(yè)形象而制定的各相關制度進行監(jiān)理。
8、監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工水平低劣，不能達到企業(yè)基本施工規(guī)范要求的，須及時報告工程部經(jīng)理，并建議命令其停止施工或更換施工單位。
9、監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工嚴重違紀的`，須及時報告工程部經(jīng)理，并建議命令其停止施工或更換施工單位。
10、監(jiān)理人員每月須按所監(jiān)理工程數(shù)量的10%向工程部提交樣板房。
11、監(jiān)理人員不得利用職務之便接受施工單位饋贈財物或被請吃飯等，不得對施工單位徇私打擊報復。
12、監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時處理或執(zhí)罰。處理結果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程部經(jīng)理直至總經(jīng)理協(xié)商處理。
13、監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有重大違紀事件(如炒單、使用偽劣材料等)時，須及時向工程部經(jīng)理作口頭反映，隨后提交詳細書面報告，并協(xié)助相關工作人員做好對違紀事件進行處理。
14、監(jiān)理員須于每月每次項目經(jīng)理工作例會前一天開工作總結會，總結出這期間施工工作中存在的普遍問題、焦點問題及發(fā)現(xiàn)的新工藝。
15、每個工程竣工完畢三日內，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程部經(jīng)理，供做監(jiān)理費結算提取的依據(jù)。
16、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安排，配合客戶服務部對售后服務工程做好工程量確認工作。
裝修公司監(jiān)理管理制度篇3
1、設計交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。
圖紙會審應以會議形式進行，設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題，并制定解決方案。
施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設計審核制度
在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作，填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構。
總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。
施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。
3、工程開工/復工審批制度
工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。
4、工程材料構配件質量檢驗制度
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。
5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機構。
2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查，并在約定的時間內到現(xiàn)場檢查(檢測或核查)，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。
4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應首先進行自檢，填寫相應質量驗收記錄表，確認工程質量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的.相關資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工
6、設計變更處理制度
工程施工過程中，無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗收制度
1、工程項目完成后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗：
(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。
若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，
應指令施工單位補充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質量應指令施工單位進行處理。
(4)對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時提出《工程質量評估報告》。
【裝修公司監(jiān)理管理制度規(guī)定】相關文章：
公司管理制度規(guī)定04-28
公司加班管理制度規(guī)定11-29
監(jiān)理公司管理制度04-30
公司監(jiān)理管理制度04-27
裝修公司公司管理制度04-03
公司加班管理制度最新規(guī)定03-04
公司物品領用管理制度規(guī)定03-02
公司車輛違章管理制度規(guī)定04-05
裝修公司管理制度05-06