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財務借款管理制度

時間:2022-03-26 12:33:21 財務管理制度 我要投稿
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財務借款管理制度

  為嚴格規(guī)范財務工作流程,加強借款管理工作,應制定規(guī)范的財務借款管理制度。下面小編為大家整理了有關財務借款管理制度范文,希望對大家有幫助。

財務借款管理制度

  財務借款管理制度 篇1

  一、 目的

  為了規(guī)范借款管理,規(guī)避借款壞賬損失風險,特制訂本制度。

  二、 適用范圍

  適用于公司全體員工。

  三、 規(guī)定內容

  1、 員工因私借款;

  01、 公司原則上不對個人借款,對于新進員工,在入職工作時間滿1個月,還未領第一個月工資,確因經(jīng)濟困難的,由借款人填寫《借款單》,所在部門負責人審核,經(jīng)批準后,借款人憑《借款單》到財務部辦理借款業(yè)務,營銷部門所借款額不可超過基本工資的70%,其他部門不可超過基本工資的50%,每月借款次數(shù)僅限1次;

  02、 員工個人私用借款原則上在工資發(fā)放時予以扣除,若因相關責任人工作疏忽,造成借款人的借款無法收回的,由直接責任人承擔該損失。

  2、 員工因公借款

  01、 對于因公借款的,當事人應填寫《借款單》并注明借款理由,《借款單》由借款人所屬部門負責人審核呈總經(jīng)理批準后財務部方可受理。如果是借支差旅費的還需要出具借款部門負責人或分管領導核準的《出差申請》,財務部門方可受理借款手續(xù);

  02、 公派業(yè)務借款應專款專用,嚴禁公款私用,不論業(yè)務是否完成,業(yè)務經(jīng)辦人均須在返回公司3日內,憑有效合法的'原始憑證,經(jīng)簽批后辦理報銷手續(xù)沖抵借款單,報銷單不足沖抵借款單的,經(jīng)辦人要補交現(xiàn)金;在規(guī)定范圍內超出借款單的部分由財務支付現(xiàn)金,實際業(yè)務未使用或暫不用的借款,借款應如數(shù)清償原借款單。

  3、 員工備用周轉金借款

  01、 周轉金借款是為了方便有采購或其它經(jīng)常有業(yè)務的部門員工。對于需備用周轉金的部門員工,應填寫“借款單”,經(jīng)部門負責人審核報總經(jīng)理批準后交財務部備檔;

  02、 備用周轉金應?顚S,財務部門有權檢查備用金的使用情況,備用金借款實行“前帳不清,后款不借”的原則,報銷還款后仍有超周轉金額借款的,財務部門將拒絕借支(總經(jīng)理特批的除外)。所有備用周轉金的部門員工在每月末、年末或在離崗前應將所借備用周轉金結清。

  4、 借款額度控制及管理

  01、 員工借支現(xiàn)金前必須預計合理的借支額度,部門負責人應進行額度的審核,超出合理范圍的員工借款,財務部不予借支;

  02、 一次性借支現(xiàn)金一萬元以上的部門,要提前一個工作日(現(xiàn)金備款)申請并以書面通知財務部;

  03、 員工借款的報銷應取得真實合法的報銷票據(jù),部門負責人應審核其業(yè)務的真實性,合理性,財務部門復核業(yè)務的合理性及審核票據(jù)的合法性,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行報銷處理;

  04、 員工報銷款項應首先用于還借款,如報銷同時遇有新工作任務需借支現(xiàn)金時,需再次履行借款審批手續(xù),財務部出納員不得保留借款人原借款單,而以報銷單直接支付現(xiàn)金;

  05、 借款單內均應注明借款,還款時間及借款用途,由出納員負責按規(guī)定催還,并及時向財務部負責人反饋情況,個人因私借款還款時間由財務部核定,公派業(yè)務借款還款時間的合理性由部門負責人審核把關;

  06、 財務部應嚴格控制員工借款額度、準確掌握員工現(xiàn)金借支、報銷和還款的情況,及時清理借支,對超過借款單中約定的還款時間一周的,財務部將下發(fā)“員工借款清欠通知”催收。財務部須每月對員工借款進行一次清理,對于員工逾期借款且收到“員工借款清欠通知”3日內仍未清還的員工,財務部將從借款人工資中扣除借款。備用金借款在額度內的或總經(jīng)理特批可以延期還款的除外。

  四、 職責權限

  1、 各相關部門負責借款單據(jù)的申請?zhí)岢觯?/p>

  2、 財務部負責借款的支出、核算及借款憑證的保存;

  3、 員工因私借款,在制定規(guī)定內,由部門負責人審核,財務部即可執(zhí)行,超出比率需經(jīng)總經(jīng)理簽字,財務部方可受理;

  4、 員工因公借款,由部門負責人審核,總經(jīng)理簽字,財務部方可受理。

  五、 借款責任

  審批人審批的借款如有造成損失的,最高審批人承擔經(jīng)濟責任。

  六、 附錄

  本借款管理制度由公司財務部負責制定和解釋,自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

  財務借款管理制度 篇2

  一、借款一般要求

  1、公事需要才能借款,私事不能借款。

  2、一般情況下,不允許重復借款,即借款人員只能在公司出納處有一張借條。如果借款人因特殊情況還在外地出差,而又需要借款,允許重復借款。

  3、借條必須寫明返款時間或報銷時間,由出納負責跟蹤催款,并及時向財務經(jīng)理和財務總監(jiān)反饋情況。

  4、借條存在出納處,在報銷時直接扣減報銷人員款項或催交現(xiàn)金。備用金由會計入賬,嚴格控制備用金額度,杜絕公款私用,財務部門隨時檢查和要求交回備用金,并根據(jù)實際需要再給予辦理備用金借款。

  二、借款責任

  1、如果造成損失,部門總監(jiān)或經(jīng)理承擔60%的經(jīng)濟責任,總經(jīng)理或總裁承擔30%的經(jīng)濟責任,財務經(jīng)理或財務總監(jiān)承擔10%的經(jīng)濟責任。

  2、借款期限已到而出納沒有及時催款或沒有反饋的,所造成的損失全部由出納承擔。

  三、借款權限

  1、借款金額在3000元以下的,由各部門總監(jiān)(或經(jīng)理)審核和財務經(jīng)理審批,但借款期限不能超過1個月,超過一個月的由財務總監(jiān)審批;借款金額在3000—10000元的,由各部門總監(jiān)(或經(jīng)理)和財務總監(jiān)共同審核,由總經(jīng)理審批;借款金額在10000元以上的,由各部門總監(jiān)(或經(jīng)理)和財務總監(jiān)共同審核,經(jīng)總經(jīng)理審確認后,上報總裁審批。

  2、重復借款:累計金額在10000元以下的,由各部門總監(jiān)(或經(jīng)理)和財務總監(jiān)審核,由總經(jīng)理審批;累計金額在10000元以上的',由總裁審批。

  四、借款管理說明:

  1、借款人報銷金額不夠抵借款的應當以現(xiàn)金歸返。如果需要再借款,一般情況下,應當先返款再借款,才能證實借款人借款是用在公事上。如果在特殊情況不能及時報銷而需要再借款的,必須將前期的每筆借款在同一張的“借款單”上詳細說明,讓所有簽字人員知道借款的情況和個人應當承擔的責任。

  2、借條一般情況下不在會計處入賬,而存在出納處。這主要為了避免借款人在借款時,審核和審批人既要核實賬上是否有借款,又要核實出納處是否有借款,給審核審批工作帶來復雜性。同時,由出納在源頭直接把關,有利于問題的快速反應,有利于責任分配管理。

  財務借款管理制度 篇3

  依照公司章程和基本管理制度的規(guī)定,公司必須嚴格規(guī)范財務工作流程,加強財務管理制度,明確責任,防范經(jīng)濟風險,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

  第一條 借款流程

  因公司經(jīng)營性業(yè)務和采購公司資產經(jīng)證明確實有需要借款的,首先經(jīng)辦人應填寫“借據(jù)”并注明用途,提交部門負責人審核簽字,根據(jù)不同的金額按本規(guī)定報經(jīng)審批,憑有效審批的“借據(jù)”到財務部門領取借款。

  第二條 借款用途和限額

 。ㄒ唬┱写M、業(yè)務費、差旅費:部門員工累計金額1500元,部門主管2500元,部門經(jīng)理4000元,公司總經(jīng)理8000元。

 。ǘ┮话阈圆少彛簜浼、裝飾件采購,部門員工累計金額2000元;其他項目采購,部門員工累計金額1000元;

  (三)食堂周轉金:累計金額20000元(由財務部門控制);

 。ㄋ模┲卮蟛少徎蛑匾聞眨翰块T負責人累計金額5000元;高層管理人員10000元。

  第三條 借款審批權限

 。ㄒ唬┓步杩钊吮仨毺顚憽敖钃(jù)”,由部門經(jīng)理簽字確認,報備總經(jīng)理審批同意,按財務借款審批權限執(zhí)行。

  (二)管理人員在限額內的借款須經(jīng)財務經(jīng)理審核簽名,方可借支;

  第四條 借款責任

  (一)借款人必須及時歸還借款,自借款之日起最長時間不得超過15天(特殊情況除外)還款或沖抵當次有效報帳金額,否則公司財務部門有責任催促且有權停發(fā)該借款人的工資。若出現(xiàn)了風險的.,借款審核、審批的相關負責人必須承擔追回或代借款人償還借款的責任;

  (二)對于借款人的借款必須按照上述流程、用途、限額、審批權限嚴格審核、審批,任何人不得違反本規(guī)定的流程、用途、限額、審批權限,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司責令立即歸還借款外并處一定的經(jīng)濟處罰。

  第五條 本規(guī)定經(jīng)2011年1月1日公司總經(jīng)理會議修訂通過,自2011年1月1日起施行。

  財務借款管理制度 篇4

  為了規(guī)范公司借款管理制度,督促借款人及時歸還,使公司財務報表上反映的費用和利潤精確,避免公司的資金損失和沉淀,根據(jù)公司財務制度特制定此制度。

  一、借款條件:

  公司員工在處理業(yè)務往來、采購物資、出差、參加會議等各種業(yè)務時,經(jīng)部門負責人—主管副總—財務—總經(jīng)理簽批后,可暫時向公司借款。

  二、借款原則:

  實行“前清后借,前不清后不借”原則,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批方可借款。

  三、借款程序

  借款單需填列借款人、借款部門、借款事由、借款日期、借款金額、還款日期等內容;借款單由借款人、部門負責人、財務負責人、總經(jīng)理簽字后,出納員方可辦理款項支付。

  四、還款期限

  1、經(jīng)辦人的結算時間為五天(從借款日算起,如遇休息日可順延)。

  2、借款人處理完業(yè)務回公司后五天內,必須到財務部報銷,沖抵借款。

  3、差旅費報銷應于出差返回后四日內辦理。

  4、備用金借款結算時間為一月。

  五、借款定額

  各部門因業(yè)務往來或采購物資所需的借款定額不得超過該項業(yè)務預算的10%;出差或參加會議所需的借款不得超過預算的20%;各部門備用金的'借款定額不得超過借款人的工資總額。

  六、沖銷原借款的費用報銷及款項支付,應在填制憑證時注明“沖銷借款”。務人員應認真核對開支內容與原借款單上注明的用途是否相符,如不符,有權拒絕支付。

  七、其他借款

  公司員工因個人原因需向公司借款的,借款金額不得超過借款人當月工資的總額,歸還日期不得超過1個月,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。

  八、財務監(jiān)督

  財務部每月底應根據(jù)員工欠款情況,列出明細,報總經(jīng)理、部門負責人,并發(fā)出催款通知書,通知借款人限期到財務部結算,逾期仍未報銷者,則由財務部每天按借款總額的1%計算罰息,并在工資中扣繳。

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