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生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度（精選14篇）
生產(chǎn)車間5S管理制度是為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的制定的。下面愛(ài)匯小編整理的生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度，供你參考。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 1
一、整理
車間整理：
1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的`限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三、清掃
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 2
一、目的
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各班組５Ｓ工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠設(shè)動(dòng)車間所屬區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場(chǎng)。
三、5s含義
�。薄⒄恚ǎ樱牛桑遥桑汗ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的'東西，撤除不需要的東西。
�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。
３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
�。础⑶鍧崳ǎ樱牛桑耍牛裕樱眨簩⒄�、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。
�。�、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
四、目標(biāo)
１、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊。
２、“三清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。
�。�、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
４、“三相符”：帳、卡、物一致。
５、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座。
五、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分
�。�、倉(cāng)儲(chǔ)空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。
�。�、各區(qū)域由倉(cāng)庫(kù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。
六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
�。�、區(qū)域與標(biāo)識(shí)
�、賲^(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。
②貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。
�、蹣�(biāo)識(shí)中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實(shí)物一致。
２、整理
�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
②貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：
�。粒和活愋突蛲豁�(xiàng)目的貨物集中放置；
�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；
�。茫喝∮妙l次由多到少。
�、弁斜P存儲(chǔ)，不得有任何非存儲(chǔ)物品外的雜物。
④所有桌面、操作臺(tái)面上只得放置工作直接必須品。
�、菹绤^(qū)域內(nèi)無(wú)雜物，通道無(wú)障礙物。
�。场⒄D
�、偻栖囋谥付ㄎ恢猛７艜r(shí)，必須方向一致。
�、谕栖嚥坏迷跊](méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
�、苘囬g備品備件標(biāo)清流水線和工段。
⑤備品備件設(shè)安全庫(kù)存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
�。�、清掃
�、俅鎯�(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。
②地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
�、巯榔鞑恼R潔凈。
５、清潔
�、傥募�、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。
②現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。
６、素養(yǎng)
�、僮袷亍秵T工手冊(cè)》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
�、谧⒁夤�(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 3
為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。
2、現(xiàn)場(chǎng)零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓
1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
2、現(xiàn)場(chǎng)零部件：長(zhǎng)時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫(kù)房或指定位置并分類標(biāo)識(shí)定置�！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報(bào)安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的'廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1.清掃現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。
2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時(shí)采取措施并對(duì)產(chǎn)生的油污及時(shí)清理，并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。
3、對(duì)容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時(shí)清掃并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。
4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過(guò)程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時(shí)清理污物。
5、整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。
6、生產(chǎn)檢修過(guò)程中替換下來(lái)的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時(shí)報(bào)修。
四、清潔
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設(shè)備5S管理檢查考核細(xì)則，對(duì)本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。
4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5S管理考核細(xì)則，檢查、評(píng)比、保持5S的活力。并長(zhǎng)期保持。
五、素養(yǎng)
所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司5S管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)，最終達(dá)到公司5S管理要求。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 4
第一章總則
第一條制度的目的和依據(jù)
為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費(fèi)，造就良好的工作環(huán)境，樹(shù)立文明作風(fēng)，特制定本制度。
本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。
第二條適用范圍
本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。
第三條術(shù)語(yǔ)解釋
1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車間管理的基本要求。
2、維修車間：指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場(chǎng)所。
第二章5S管理的內(nèi)容和要求
第四條整理
1、工作場(chǎng)所的整理要求：
（1）整理工作臺(tái)面，工作臺(tái)面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。
�。�2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。
�。�3）整理雜物，不留存放過(guò)多的廢棄物和不需要的材料。
2、 整理工作的目的：
�。�1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時(shí)間。
�。�2）降低因雜物過(guò)多而引起的事故和隱患。
第五條整頓
1、工作場(chǎng)所的整頓要求：
�。�1）設(shè)立標(biāo)識(shí)，明確物品放置的位置和歸屬。
�。�2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
（3）建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)范。
2、整頓工作的目的：
（1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。
�。�2）確保工作的一致性和可追溯性。
（3）降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤的概率。
第六條清掃
1、工作場(chǎng)所的清掃要求：
�。�1）按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所的.干凈整潔。
�。�2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺(tái)面和設(shè)備。
�。�3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。
2、清掃工作的目的：
�。�1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。
�。�2）減少工作中的污染和危險(xiǎn)因素。
�。�3）保護(hù)設(shè)備和工具，延長(zhǎng)使用壽命。
第七條清潔
1、工作場(chǎng)所的清潔要求：
�。�1）對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。
�。�2）對(duì)工作臺(tái)面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。
�。�3）燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。
2、清潔工作的目的：
�。�1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。
�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。
（3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。
第八條素養(yǎng)
1、工作人員的素養(yǎng)要求：
�。�1）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。
�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。
（3）工作中要有共性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
2、素養(yǎng)工作的目的：
�。�1）樹(shù)立良好的工作形象，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
�。�2）提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。
第三章5S管理的執(zhí)行和檢查
第九條5S管理的執(zhí)行
1、執(zhí)行人員：
�。�1）維修車間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。
�。�2）所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
�。�3）公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。
2、執(zhí)行要求：
�。�1）制訂相關(guān)的計(jì)劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。
�。�2）組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的意識(shí)和知識(shí)水平。
（3）建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬和記錄，及時(shí)追蹤和評(píng)價(jià)工作情況。
第十條5S管理的檢查
1、檢查內(nèi)容：
（1）對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。
�。�2）對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。
�。�3）對(duì)維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估。
2、檢查要求：
�。�1）制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，明確檢查的內(nèi)容和要求。
�。�2）評(píng)定檢查結(jié)果，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格者給予處罰和整改。
第四章5S管理的改進(jìn)和提升
第十一條5S管理的改進(jìn)
1、提出改進(jìn)建議：
�。�1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。
�。�2）管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。
�。�3）對(duì)經(jīng)過(guò)改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。
2、不斷改進(jìn)：
（1）要定期評(píng)估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問(wèn)題。
�。�2）根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。
第五章附則
第十二條本制度的修改和解釋
1、本制度的修改必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有，解釋時(shí)應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。
第十三條本制度的執(zhí)行時(shí)間
本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。
第十四條本制度的廢止和追溯
1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。
2、對(duì)本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 5
一、整理：
將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的：
騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
內(nèi)容：
1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。
2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。
3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購(gòu)產(chǎn)品。
5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。
6、報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。
7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。
9、窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋）清離現(xiàn)場(chǎng)。
二、整頓：
對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：
工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間
內(nèi)容：
1、車間繪制現(xiàn)場(chǎng)<定置圖管理圖>。
2、車間對(duì)各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。
3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。
4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。
5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)（交檢單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。
7、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。
8、工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。
9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。
三、清掃：
將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮
內(nèi)容：
1、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。
2、地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。
3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。
5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好工具。
6、各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。
7、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔：
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。
目的：
整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、各班組每天下班前xx分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。
2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前xx分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。
3、各班組每月xx日下班前xx小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。
4、車間每日依據(jù)《班組5s考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的`記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。
5、車間每月xx日對(duì)上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。
6、車間依據(jù)《車間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、素養(yǎng)：
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的：
養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)
內(nèi)容：
1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果
2、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。
5、工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。
6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7、愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
8、每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 6
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工5S管理
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。
6、上班時(shí)間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)或是車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺(tái)上。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開(kāi)。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置，否則以違規(guī)論處。
16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。
20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
21、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的'門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。
23、對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。
24、長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。
26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。
27、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理員工考核
1、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
2、考核對(duì)象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 7
第一條總則
為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。
2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。
第四條5S管理內(nèi)容
一、整理
1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
�。�1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。
�。�2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。
（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。
�。�5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：
（1）空間的浪費(fèi)；
（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；
（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；
�。�4）使放置處變得炸��；
（5）廢品管理的浪費(fèi)；
�。�6）庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：
�。�1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料，零部件；
（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。
（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法：
（1）落實(shí)整理工作；
�。�2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；
�。�3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位；
�。�4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；
（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)；
�。�3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的.品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
�。�1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；
�。�3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
（1）落實(shí)前“3S”工作；
（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；
（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制訂“5S”實(shí)施方法；
�。�5）制訂考核方法；
（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
�。�7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；
�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。
五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法：
�。�1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；
（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
�。�3）制訂禮儀守則；
�。�4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；
�。�5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 8
整理
一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上不要放置必需以外的物品.
二、規(guī)定：
1.車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每周整理，各種配件、工具擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)無(wú)用物品堅(jiān)決及時(shí)的清除。
2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標(biāo)識(shí)，辦公桌上無(wú)辦公必需以外的用品。
3．室外過(guò)道、走廊、樓梯間等處無(wú)雜物、廢品、閑置設(shè)備等。
三、標(biāo)準(zhǔn)：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序
整頓
一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。
二、規(guī)定：
1．工作場(chǎng)地內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整，標(biāo)志明顯。
2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實(shí)施計(jì)算機(jī)物資管理。
3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、標(biāo)準(zhǔn)：將尋找物品的時(shí)間減少為零，能隨時(shí)拿到自已所需要的東西。
清掃
一、含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。
二、規(guī)定：
1.設(shè)備完好運(yùn)行，規(guī)范維護(hù)，計(jì)量器具準(zhǔn)確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
2.對(duì)劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每天拖洗，使地板光亮，干凈。
3.對(duì)各種設(shè)施包括汽車、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。
三、標(biāo)淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。
清潔
一、含義：將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。
二、規(guī)定：
1.各部門每天輪流一位值日，負(fù)責(zé)本部門的`清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成自覺(jué)堅(jiān)持的習(xí)慣。
2.公司將每月由各部門經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)于優(yōu)秀單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后的單位和個(gè)人給予懲罰。
三、標(biāo)準(zhǔn)：使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。
修養(yǎng)
一、含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。
二、規(guī)定：
1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。
2.樹(shù)立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水、用電。
3.遵守規(guī)交通規(guī)則，服從公司管理，不酒后駕車，無(wú)證駕駛。
4.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語(yǔ)言（如您好、謝謝、再見(jiàn)等）。
5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。
三、標(biāo)準(zhǔn)：每位員工都能自覺(jué)遵守公司制度。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 9
一、車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)：
1.【行為紀(jì)律-出入車間大廳】
標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門，開(kāi)門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將門損壞。
2、 車間通道內(nèi)行走
標(biāo)準(zhǔn)：上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng)等。
3、茶水間、吸煙區(qū)地面清潔
標(biāo)準(zhǔn)：在休息區(qū)域吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內(nèi)。
4、書刊管理
標(biāo)準(zhǔn)：書報(bào)架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報(bào)架上，不可帶出休息區(qū)。
5、個(gè)人衣著
標(biāo)準(zhǔn)：上班要穿工衣，不可佩戴首飾，如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長(zhǎng)發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進(jìn)入車間要穿靜電衣，扣子要扣4顆以上。
6、廠牌
標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，不可在上面亂涂亂畫。需將廠牌統(tǒng)一掛在自己胸前或其他明顯位置。
精卓5S管理
7、凳子擺放
標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)時(shí)，不可壓黃線。需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線里面，防止人員絆倒。
8、公司發(fā)放輔料管理
標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的輔料，如作業(yè)工具或勞動(dòng)防護(hù)用品等妥善保管，不可在上面亂涂亂畫等。
9、作業(yè)過(guò)程
標(biāo)準(zhǔn)：上班作業(yè)過(guò)程中不可以講話、嬉笑，討論與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
二、車間5S管理規(guī)定：
一、【整理】
將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
【內(nèi)容：】
1.車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理。
2.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)。
3.班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，避免與合格品混淆。
5.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
5.用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
6.外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購(gòu)產(chǎn)品。
精卓工廠整頓5S管理
對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，物品的保管要定點(diǎn)、定容。
【內(nèi)容：】
1.車間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置圖管理圖》。
2.車間對(duì)各類設(shè)備，器具進(jìn)行分類編號(hào)。
3.廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。
4.周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。
5.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。
6.所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的'標(biāo)識(shí)（交檢單，轉(zhuǎn)序卡）。
7.搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。
三、【清掃】
將工作場(chǎng)所清掃干凈，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)。
【內(nèi)容：】
1.掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理等。
2.維修人員在維修完設(shè)備后，并收好自己的工具。
3.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，要及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。
4.車間建立《車間組清掃責(zé)任區(qū)》落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。
5.各班組隊(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料，部件，產(chǎn)品做好防塵，防潮措施等。
6.地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。
四、【清潔】
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。
【內(nèi)容：】
1.各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。
2.各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。
3.各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。
4.對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。
5.車間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。
五、【素養(yǎng)】
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
【內(nèi)容：】
1.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液；
2.每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果；
3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；
4.工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象；
5.對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；
6.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 10
為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高員工素養(yǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，特制訂本辦法。
實(shí)施方針
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和人員的行為準(zhǔn)則，全面提升職工的品質(zhì)。
實(shí)施目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔，定置定位清晰，布局合理，檢不檢查一個(gè)樣。
范圍
本辦法適用于全體員工
基本內(nèi)容
一、整理。
1.生產(chǎn)區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、返修區(qū)、合格品區(qū)、整燙區(qū)、配套區(qū)、折整區(qū)、包裝區(qū)、（閑置設(shè)備區(qū)）明確區(qū)域，明確5S責(zé)任人。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改目視化標(biāo)識(shí)。
2.整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清除不需要物品，經(jīng)常使用的物品擺放在料架或規(guī)定的位置上，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
3.工作臺(tái)面物品要按標(biāo)準(zhǔn)工位要求擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)識(shí)，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
4.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
5.每日5S區(qū)域責(zé)任人對(duì)以上內(nèi)容自我檢查并做好記錄。
二、整頓。
1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置定位管理”，按照公司“5S目視化手冊(cè)”要求執(zhí)行，做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，機(jī)器、設(shè)備、副工臺(tái)、貨框、貨架擺放一條線，工位嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)工位設(shè)置整頓，水杯、水瓶、工模具樣板按區(qū)域按類放置，安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙，消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
2.流水線勻序生產(chǎn)；產(chǎn)品按板、套、號(hào)的順序出貨，及時(shí)清底、勤檢查、勤清理，不拖不積。
3.設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具有保養(yǎng)，擺放有定位，整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
4.產(chǎn)品：合格品與不合格品不能雜（混）放在一起，標(biāo)識(shí)清晰醒目，任何人均很清楚。
5.每日5S區(qū)域責(zé)任人對(duì)照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并做好記錄。
三、清掃。
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.地面無(wú)雜物、無(wú)產(chǎn)品落地；小孩不得進(jìn)車間、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)無(wú)自行車、電瓶車、摩托車；
3.垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)處理，不得隨處堆放。
4.機(jī)器光（無(wú)油跡、塵灰、完好無(wú)缺件）、門窗玻璃光、墻壁光（無(wú)灰塵和蛛網(wǎng)）；電扇干凈、電燈干凈、流水線面和夾層干凈。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
7.每日5S區(qū)域責(zé)任人對(duì)以上內(nèi)容自我檢查。
四、清潔。
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；
5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；
6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的'積極性和創(chuàng)造性。
五、素養(yǎng)。
1.員工：
（1）要自覺(jué)維護(hù)本崗責(zé)任區(qū)整潔衛(wèi)生，不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；
�。�2）不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
�。�3）通道必須始終保持清潔和暢通；
（4）紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；
�。�5）按要求定期清掃保養(yǎng)所使用設(shè)備；
�。�6）產(chǎn)品不落地、無(wú)亂堆亂放；一切主、輔料分類擺放整齊；
�。�7）上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋、打赤膊；
（8）不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)工房，不在工房?jī)?nèi)打鬧；
�。�9）不在產(chǎn)品和流水線上東倒西歪；
（10）不坐、踏產(chǎn)品，不在生產(chǎn)上聊天和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；
（11）不在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吃飯、抽煙；
（12）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，穿戴好勞保用品；
�。�13）按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
2.5S區(qū)域責(zé)任人（班組長(zhǎng)、計(jì)劃員)：
（1）要配合公司政策，全力支持與推行5S管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；
�。�2）參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；
�。�3）規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；
�。�4）每日上班前服裝儀容檢查，下班前現(xiàn)場(chǎng)5S及安全巡查；
�。�5）履行5S管理職責(zé)、對(duì)所管理的區(qū)域執(zhí)行每日設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、整理整頓的點(diǎn)檢工作等；平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。
（6）積極組織并參與提報(bào)改善提案活動(dòng)；
�。�7）負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；
�。�8）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行5S管理考評(píng)打分；
�。�9）參與本辦法制定及考評(píng)評(píng)分的改善、改進(jìn)；
（10）嚴(yán)格執(zhí)行本辦法中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。
六、點(diǎn)檢。
1.計(jì)劃部每周組織最少1次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查，按上述內(nèi)容及考核表要求打分評(píng)比（各車間計(jì)劃員同時(shí)參與檢查打分）。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)區(qū)域合并為一個(gè)檢查打分對(duì)象，等同于一個(gè)車間班組。一車間102、103班組合并為一個(gè)班組檢查打分。
2.車間5S區(qū)域責(zé)任人每日上班時(shí)及下班前對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行5S檢查，及時(shí)整改并作好記錄（“班組5S責(zé)任區(qū)域點(diǎn)檢記錄表”見(jiàn)附件）。車間每月需對(duì)車間各班組5S區(qū)域責(zé)任人的工作完成情況進(jìn)行不少于4次的點(diǎn)檢（每周至少1次），及時(shí)督促整改并作好記錄。（“車間5S監(jiān)管點(diǎn)檢記錄表”見(jiàn)附件）
3.計(jì)劃部會(huì)同精益辦一起將對(duì)車間及車間5S區(qū)域責(zé)任人的工作完成情況進(jìn)行不定期點(diǎn)檢打分，相應(yīng)扣分計(jì)入當(dāng)月點(diǎn)檢考核表中。
七、5S 管理的評(píng)比。
1、計(jì)劃部點(diǎn)檢小組將對(duì)本月的檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并全廠通報(bào)點(diǎn)檢情況，同時(shí)排列出得分順序（以人均扣分率排名）。以月為單位，由計(jì)劃部提交數(shù)據(jù)至財(cái)務(wù)部，根據(jù)每次的5S精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分考核表扣分折算10元/分對(duì)車間、質(zhì)檢部進(jìn)行處罰；同時(shí)以1元/分為處罰金額，由車間、質(zhì)檢部于當(dāng)月在造成扣分的員工工資中扣罰，如當(dāng)月每次檢查均是最后一名的班組，處罰該班組長(zhǎng)50元/月，由車間、質(zhì)檢部在當(dāng)月工資中扣除。對(duì)計(jì)劃員無(wú)故不參與點(diǎn)檢工作的，處罰10元/人/次。
2.季度評(píng)比；
（1）以季度為單位，由精益辦在季度考評(píng)中對(duì)名列前三名（以人均扣分率排名）的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為2000元（其中含固定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員120元，班組長(zhǎng)200元）、1000元（其中含固定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員60元，班組長(zhǎng)100元）、600元（其中含固定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員40元，班組長(zhǎng)60元），同時(shí)對(duì)第一名班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗。同一班組連續(xù)三個(gè)季度獲得第一名時(shí)再額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
�。�2）質(zhì)檢部檢驗(yàn)區(qū)不參與季度考評(píng)，納入年終精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。
（3）各車間除生產(chǎn)線外的5S責(zé)任區(qū)域統(tǒng)一歸為“綜合區(qū)域”，不參與5S季度考評(píng)。
�。�4）對(duì)計(jì)劃部、車間等參與公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢打分的人員（每季度參與次數(shù)在10次及以上）獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/季度。（5）對(duì)季度排名在后兩位（且月分值低于85）的班組，分別處罰200元、100元，由車間在季度考評(píng)當(dāng)月的5S區(qū)域責(zé)任人的工資中扣除。
同時(shí)，若在季度排名后兩位中有“一個(gè)季度內(nèi)每次檢查均是最后一名”的班組，則按以下方式處罰：
車間：
該班組所在車間的車間主任處以300元/季度
該班組所在車間的計(jì)劃員處以200元/季度
該班組所在車間的班組長(zhǎng)處以200元/季度
3、第1點(diǎn)及第2點(diǎn)中凡涉及到扣款項(xiàng)的，車間、質(zhì)檢部均要在扣款工資發(fā)放當(dāng)月在車間管理看板上張貼《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合規(guī)項(xiàng)的扣款明細(xì)公告》，落實(shí)到每個(gè)扣款具體人的姓名及問(wèn)題。
4、被檢查班組如對(duì)檢查結(jié)果有質(zhì)疑時(shí)，可向計(jì)劃部提出申訴。
八、本辦法自下發(fā)之日（2月27日）起執(zhí)行，精益管理辦公室及計(jì)劃部擁有本辦法的最終解釋權(quán)，此規(guī)定為試運(yùn)行，不足之處在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行完善。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 11
1、目的
為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。
2、適用范圍
適用于公司各辦公場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。
3、定義
5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）5個(gè)單詞，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。
3.1整理
1）定義：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
2）目的：把“空間”騰出來(lái)活用。
3.2整頓
1）定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其
予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2）目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3.3清掃
1）定義：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、
無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
2）目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
3.4清潔
1）定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。
3.5素養(yǎng)
1）定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活
動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
2）目的：提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。
3.6工作環(huán)境
指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件；這種條件包括人的因素（如：心理的、社會(huì)的）；物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：
廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、通風(fēng)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患等。
4、職責(zé)
4.1公司所有員工均有對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境的監(jiān)督及維護(hù)職能。
4.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門工作環(huán)境的執(zhí)行、維持和管理。
4.35S推行管理小組負(fù)責(zé)工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5、5S推行辦法
5.1組織架構(gòu)
1）公司成立5S推行小組，設(shè)組長(zhǎng)1名，推行干事2名，成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，具體名單如下：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
推行干事：ISO專員、行政部負(fù)責(zé)人
推行成員：各部門負(fù)責(zé)人
2）5S推行小組成員職責(zé)如下：
a)組長(zhǎng)：
制定公司5S管理工作方針、目標(biāo)，指導(dǎo)各部門開(kāi)展5S管理工作，監(jiān)督各部門落實(shí)5S管理工作要求。
b)推行干事：
規(guī)劃5S管理活動(dòng)方案，落實(shí)公司5S管理指導(dǎo)文件，做好對(duì)各部門的5S監(jiān)督管理工作，組織實(shí)施5S檢查評(píng)比，把5S問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，做好5S管理工作的檔案管理。
c)各部門負(fù)責(zé)人：
參與制定5S管理活動(dòng)計(jì)劃，分管本部門的5S管理工作，對(duì)本部門5S管理進(jìn)行具體規(guī)劃，制定活動(dòng)措施，建立管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本部門5S檢查出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。
5.2“5S”活動(dòng)教育宣導(dǎo)
“5S”活動(dòng)實(shí)行全員培訓(xùn)，日常教育和培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。
5.3工作環(huán)境區(qū)域劃分：
以行政部為主導(dǎo)召集相關(guān)部門根據(jù)各部門實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。
5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求，包括：
1)地面上的環(huán)境要求；
2)通道的環(huán)境要求；
3)工作場(chǎng)所的環(huán)境要求；
4)工作區(qū)域的標(biāo)示要求；
5)在制品的`整理、整頓和環(huán)境要求；
6)機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）的整理、整頓和環(huán)境要求；
7)材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求；
8)倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室的環(huán)境要求；
9)工具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求；
10)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料管理的環(huán)境要求；
11)作業(yè)桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求；
12)辦公室的環(huán)境要求；
13)消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求；
14)對(duì)物的安全因素的控制和管理要求；
15)對(duì)工作環(huán)境因素的安全控制；
16)對(duì)工作管理上的因素控制；
17)廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求；
18)禮儀要求。
6.工作環(huán)境實(shí)施
1）每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）、內(nèi)外/原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作，并與生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序，下班時(shí)須做好交接班記錄。
2）必要時(shí)，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對(duì)其進(jìn)行清掃。
3）各生產(chǎn)過(guò)程中，不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點(diǎn)。
4）在制品（半成品）、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域，并對(duì)其以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁將其零亂堆放。
5）除當(dāng)班生產(chǎn)所需的推車外，其它工序的推車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi)，不得隨意亂停、亂放。
6）在廠區(qū)內(nèi)指定的地點(diǎn)分類放置廢料、廢紙皮、廢鐵、餐廚垃圾、生活垃圾區(qū)域。
7.檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲
7.1檢查方法
1）5S檢查小組每月不定期組織對(duì)整個(gè)廠區(qū)環(huán)境區(qū)域及各部門5S執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，對(duì)不符合5S標(biāo)準(zhǔn)要求的用相機(jī)拍照曝光，填寫《5S檢查記錄表》要求責(zé)任部門限期整改，將檢查情況匯總并將各部門檢查分?jǐn)?shù)及曝光照片張貼公示于公司宣傳欄，作為標(biāo)榜模范和差別對(duì)比，接受全體員工監(jiān)督。
2）各部門采取定期或不定期自檢與5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。
7.2評(píng)比方法
考慮到各部門具體的工作環(huán)境及工作性質(zhì)不同，問(wèn)題數(shù)量、難度不一致，為了體現(xiàn)評(píng)比的公平性、鼓勵(lì)改善，評(píng)比采取以下方法：
部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(整改完成項(xiàng)/不合格項(xiàng))Χ100+原始分?jǐn)?shù)
說(shuō)明：對(duì)此次評(píng)比不合格項(xiàng)最多的部門，增加20分的原始分?jǐn)?shù)；不合格項(xiàng)數(shù)量第2到第4的部門，增加原始分?jǐn)?shù)分別為10分、5分、0分。
例如：生產(chǎn)部此次評(píng)比不合格項(xiàng)10項(xiàng)且不合格項(xiàng)最多，整改只完成7項(xiàng)，分?jǐn)?shù)為：7/100分；
財(cái)務(wù)部此次評(píng)比不合格項(xiàng)5項(xiàng)且不合格項(xiàng)排第3，
評(píng)比部門：1、生產(chǎn)部；2、技術(shù)質(zhì)量部；3、財(cái)務(wù)部；4、行政部和業(yè)務(wù)部；
部門生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、后勤現(xiàn)場(chǎng)（檢查范圍為廠區(qū)公共區(qū)域）等之間實(shí)行單獨(dú)評(píng)比。
7.3獎(jiǎng)懲辦法
1）5S檢查小組每月不定期對(duì)各部門5S執(zhí)行情況組織評(píng)比，對(duì)科室和各工作現(xiàn)場(chǎng)之間評(píng)比獲得第一名的部門授予“5S先進(jìn)部門”流動(dòng)紅旗，各獎(jiǎng)勵(lì)50元以示嘉獎(jiǎng)。
3）若各部門在公司每次組織的5S檢查中，連續(xù)兩次倒數(shù)第一的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元，發(fā)給部門“5S”黃旗，以示鞭策。
4）對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中開(kāi)具的整改項(xiàng)，各職能部門應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改，如沒(méi)有特殊原因未能按期完成整改的，處罰部門負(fù)責(zé)人10元/次。
7.4問(wèn)題點(diǎn)檢查改善對(duì)策：
1）對(duì)5S檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)不能或未能馬上解決的要及時(shí)填寫《5S檢查記錄表》，要求責(zé)任部門限期整改完成。責(zé)任部門因特殊原因不能解決的須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明原因。
2）各部門要把長(zhǎng)時(shí)間不能解決的問(wèn)題列為重點(diǎn)解決對(duì)象，找出責(zé)任人，分析原因，提出解決辦法，定出解決時(shí)間。
3）各部門根據(jù)每次的檢查結(jié)果，不斷解決問(wèn)題，持續(xù)改善。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 12
第一章 總則
第一條 本規(guī)章制度依據(jù)5S管理原則，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定，適用于生產(chǎn)車間全體員工，旨在提升生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量。
第二條 所有員工應(yīng)充分理解和遵守5S管理規(guī)章制度，將其作為日常工作的基礎(chǔ)要求，通過(guò)全員參與和持續(xù)改善，共同創(chuàng)建并維護(hù)一個(gè)高效、整潔、有序、安全的工作環(huán)境。
第二章 5S具體內(nèi)容及實(shí)施要求
一、整理
1. 定義
區(qū)分必需品與非必需品，清除工作區(qū)域內(nèi)的廢棄物、閑置物品和不必要的工具設(shè)備，減少空間占用與資源浪費(fèi)。
2. 操作規(guī)范
定期進(jìn)行物品盤點(diǎn)，明確劃分“要”與“不要”的物品清單。
對(duì)不要的物品及時(shí)清理、報(bào)廢或妥善處置，避免堆積。
設(shè)立臨時(shí)存放區(qū)，用于暫時(shí)存放待定物品，并設(shè)定處理期限。
二、整頓
1. 定義
對(duì)必需品進(jìn)行合理定位、標(biāo)識(shí)清晰，確保物品易于取用且能迅速歸位，提高工作效率。
2. 操作規(guī)范
采用定置管理，為每種物品設(shè)定固定存放位置，并使用可視化標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。
工具、設(shè)備、物料等按照使用頻次、操作順序等因素進(jìn)行布局優(yōu)化。
實(shí)施先進(jìn)先出（FIFO）原則，確保原材料、半成品、成品等流轉(zhuǎn)順暢。
三、清掃
1. 定義
徹底清除工作場(chǎng)所的灰塵、污垢、油漬等，保持設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，預(yù)防故障發(fā)生。
2. 操作規(guī)范
制定清掃責(zé)任區(qū)，定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。
設(shè)備保養(yǎng)與清潔納入日常工作計(jì)劃，遵循設(shè)備操作手冊(cè)進(jìn)行維護(hù)。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�；螂[患應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修，防止問(wèn)題擴(kuò)大。
四、清潔
1. 定義
標(biāo)準(zhǔn)化上述3S活動(dòng)，使之制度化、規(guī)范化，維持整理、整頓、清掃的`成果，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
2. 操作規(guī)范
建立5S檢查表，定期進(jìn)行5S巡檢與評(píng)分，記錄問(wèn)題點(diǎn)并追蹤改善。
開(kāi)展5S競(jìng)賽、看板管理等活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情。
將5S執(zhí)行情況納入個(gè)人績(jī)效考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
五、素養(yǎng)
1. 定義
培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度、主動(dòng)維護(hù)工作環(huán)境、積極參與5S活動(dòng)的良好習(xí)慣與職業(yè)素養(yǎng)。
2. 操作規(guī)范
定期組織5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)與技能。
鼓勵(lì)員工提出改善建議，表彰積極參與5S活動(dòng)的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行教育引導(dǎo)并依規(guī)處罰。
第三章 考核與獎(jiǎng)懲
第一條 公司設(shè)立5S專項(xiàng)考核制度，對(duì)各班組和個(gè)人的5S執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等掛鉤。
第二條 對(duì)于積極落實(shí)5S管理、改善效果顯著的班組或個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不遵守5S規(guī)定、導(dǎo)致工作環(huán)境惡化的行為，視情節(jié)輕重予以批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰乃至紀(jì)律處分。
第四章 附則
本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司管理層所有。隨著公司運(yùn)營(yíng)狀況及外部環(huán)境的變化，本規(guī)章制度將適時(shí)修訂完善。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 13
第一章 總則
第一條 本管理制度依據(jù)5S管理原則，結(jié)合公司實(shí)際情況制定，適用于生產(chǎn)車間全體員工，旨在通過(guò)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)安全，塑造良好的企業(yè)形象。
第二條 全體員工須深入理解并嚴(yán)格遵守本管理制度，將其作為日常工作的重要組成部分，積極參與5S活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善，共同營(yíng)造一個(gè)高效、整潔、有序、安全的工作環(huán)境。
第二章 5S具體內(nèi)容及實(shí)施要求
一、整理
1.1清理工作區(qū)域，區(qū)分必要與不必要的物品，徹底清除廢舊設(shè)備、廢棄材料、過(guò)期文件等非必需品。
1.2對(duì)必要物品進(jìn)行合理分類，明確標(biāo)識(shí)，避免混放。
1.3建立定期盤點(diǎn)制度，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行有效管理，防止積壓和浪費(fèi)。
二、整頓
2.1設(shè)定物品固定存放位置，采用可視化標(biāo)識(shí)（如標(biāo)簽、顏色編碼、圖示等）清晰指示。
2.2設(shè)備、工具、物料等按照使用頻率和操作流程進(jìn)行布局，確保取用快捷、歸位方便。
2.3工作臺(tái)、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域保持整潔，物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。
三、清掃
3.1制定清掃計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工作場(chǎng)所清潔，確保工作環(huán)境無(wú)塵埃、油污、垃圾。
3.2設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修，防止故障發(fā)生。
3.3實(shí)施源頭治理，減少污染產(chǎn)生，保持地面、墻面、窗戶等設(shè)施清潔明亮。
四、清潔
4.1制定標(biāo)準(zhǔn)化清潔作業(yè)指導(dǎo)書，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)、周期和責(zé)任人。
4.2實(shí)施目視化管理，通過(guò)看板、標(biāo)線等手段，使5S狀態(tài)一目了然。
4.3定期組織5S檢查，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并追蹤驗(yàn)證整改效果。
五、素養(yǎng)
5.1開(kāi)展5S培訓(xùn)教育，提高員工對(duì)5S理念的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐技能。
5.2建立個(gè)人崗位責(zé)任制，要求員工遵守崗位行為規(guī)范，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。
5.3推行全員參與的改善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，表彰優(yōu)秀案例，形成持續(xù)改進(jìn)的`文化氛圍。
第三章 監(jiān)督與考核
6.1成立5S管理小組，負(fù)責(zé)制度的推行、監(jiān)督、檢查及考核工作。
6.2制定5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期進(jìn)行5S評(píng)比，將結(jié)果與個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)掛鉤。
6.3對(duì)違反5S管理制度的行為進(jìn)行糾正，對(duì)屢次違規(guī)者依公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第四章 附則
7.1本管理制度由公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
7.2本管理制度的解釋權(quán)歸公司5S管理小組所有。
生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 14
第一章 總則
第一條 制定目的：明確指出制定此規(guī)章制度的目的是為了提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，以及提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第二條 適用范圍：明確規(guī)定規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及其全體工作人員。
第三條 原則與依據(jù)：闡明規(guī)章制度遵循5S管理原則，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定。
第二章 5S具體內(nèi)容與要求
一、整理
1.1 區(qū)分必需品與非必需品：要求員工識(shí)別工作區(qū)域內(nèi)所有物品，明確哪些是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的，哪些是閑置、過(guò)期或無(wú)用的。
1. 2處理非必需品：規(guī)定對(duì)非必需品的處置流程，如廢棄、回收、捐贈(zèng)、臨時(shí)儲(chǔ)存等，確保非必需品不在現(xiàn)場(chǎng)占用空間。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化與定期檢查：設(shè)定整理的標(biāo)準(zhǔn)與周期，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保整理工作的持續(xù)性和有效性。
二、整頓
2.1 定置管理：規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備的.固定存放位置，使用標(biāo)識(shí)清晰的標(biāo)簽或色標(biāo)系統(tǒng)。
2.2 規(guī)劃物流路線：優(yōu)化物料搬運(yùn)路徑，減少無(wú)效移動(dòng)，確保生產(chǎn)流程順暢。
2.3 易取易放原則：確保物品存取便捷，減少尋找和拿取時(shí)間，提高工作效率。
三、清掃
3.1 清潔責(zé)任區(qū)劃分：明確各崗位、區(qū)域的清掃責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人或班組。
3.2 清掃標(biāo)準(zhǔn)與頻次：設(shè)定清掃的具體要求、方法和周期，包括設(shè)備日常保養(yǎng)、地面清潔、工作臺(tái)面整理等。
3.3 防止污染源：識(shí)別并控制潛在污染源，如油污、粉塵、廢棄物等，防止對(duì)產(chǎn)品和環(huán)境造成影響。
四、清潔
4.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：對(duì)整理、整頓、清掃等活動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工作有章可循。
4.2 監(jiān)督與檢查機(jī)制：設(shè)立定期的5S檢查制度，包括自我檢查、互查、上級(jí)檢查等層次，運(yùn)用評(píng)分表、紅牌作戰(zhàn)等手段，持續(xù)跟蹤改進(jìn)。
4.3 問(wèn)題反饋與整改：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、分析原因、制定整改措施，并追蹤整改效果。
五、素養(yǎng)
5.1 員工培訓(xùn)與教育：定期開(kāi)展5S知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)5S理念的理解和認(rèn)同，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
5.2 文明行為規(guī)范：制定并執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則，包括著裝規(guī)范、言語(yǔ)禮儀、安全操作等，提升職業(yè)素養(yǎng)。
5.3 激勵(lì)與考核機(jī)制：將5S執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，激發(fā)員工主動(dòng)參與5S管理的積極性。
第三章 附則
1. 規(guī)章制度的修訂、解釋權(quán)歸公司管理層所有。
2.規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，全體員工必須嚴(yán)格遵守。
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