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市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方案

　　篇一：市場(chǎng)化運(yùn)作操作方案

　　一、實(shí)施目的

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方案

　　為真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和效率，特制定*部門市場(chǎng)化運(yùn)作操作方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、部門員工多勞多得，少勞少得；

　　2、與公司為市場(chǎng)運(yùn)作關(guān)系，工作成果及成本按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算；

　　3、激勵(lì)來源本部門創(chuàng)造的價(jià)值；

　　4、占有資源均需向公司支付相關(guān)費(fèi)用。

　　三、結(jié)算辦法

　　1、項(xiàng)利潤(rùn)＝總收入－總成本

　　2、總成本

　　包括人員工資、房租及物業(yè)（參照系為本地段物業(yè)價(jià)格）及與本部門所有支出。

　　3、總收入

　　3.1直接產(chǎn)生收入的，以到帳資金金額為依據(jù)，如財(cái)政扶持資金，含無償和貼息資金。

　　3.2工作高于市場(chǎng)價(jià)值的，以高于市場(chǎng)價(jià)值部分為依據(jù)，如銀行貸款，利率低于普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

　　3.3工作創(chuàng)造價(jià)值，有參照系能量化的.，如：（1）提交方案類工作創(chuàng)造價(jià)值可參照咨詢公司報(bào)價(jià)，價(jià)值按咨詢公司報(bào)價(jià)的70％計(jì)；（2）引入股權(quán)資金，價(jià)值按照銀行一年期貸款利率的50％計(jì)算；（3）作為戰(zhàn)略投資人介入擬上市公司，價(jià)值按照總投資額的5％計(jì)算。

　　3.4工作創(chuàng)造價(jià)值，無參照系，但直接成果能量化的按工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如通過目標(biāo)管理，利潤(rùn)提升10％。

　　3.5工作創(chuàng)造價(jià)值，無參照系且工作成果無法量化的，酌情考慮，或單獨(dú)計(jì)算由目標(biāo)委員會(huì)和其他部門對(duì)比考核（必須對(duì)比），或由總裁占比60％，成果直接受益部門20％，公司例會(huì)投票20％共同評(píng)分考核。如提交會(huì)議管理方案，提高會(huì)議效率。

　　四、兌現(xiàn)時(shí)間

　　4.1該方案有限期為20XX年1月1日－12月31日。

　　4.2激勵(lì)的兌現(xiàn)期限為20XX年1月15日前。

　　4.3如某項(xiàng)工作20XX年未完成，則當(dāng)年兌現(xiàn)價(jià)值按照本年度所占的該項(xiàng)目總時(shí)間來計(jì)算價(jià)值。

　　4.4每月按公司預(yù)算向項(xiàng)目支付費(fèi)用，年終總決算，總利潤(rùn)扣除總成本后即為項(xiàng)目中心利潤(rùn)，利潤(rùn)30％上繳集團(tuán)公司作為管理費(fèi)，70％留項(xiàng)目中心。

　　五．利潤(rùn)兌現(xiàn)的具體構(gòu)成

　　為增強(qiáng)公司凝聚力，減少公司現(xiàn)金支出，激勵(lì)方式由下列組合構(gòu)成，即貨幣激勵(lì)占20％，其余激勵(lì)方式占10％，其他激勵(lì)方式有（包括但不限于）：新項(xiàng)目股份贈(zèng)與、可附加條件的國(guó)內(nèi)外考察和旅游、個(gè)人及子女受教育支持、住房、汽車等有使用價(jià)值又能激發(fā)員工對(duì)公司熱愛的激勵(lì)方式。

　　六、其他

　　未盡事宜可由*部門和公司進(jìn)行協(xié)商解決。

　　二0XX年十二月

　　篇二：環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作方案

　　為不斷優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境和投資環(huán)境，加快環(huán)衛(wèi)體制改革步伐，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)規(guī)�；⒓谢�、市場(chǎng)化進(jìn)程，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平和作業(yè)質(zhì)量，制定如下實(shí)施方案:

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照市政府確定的“管干分離、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，全面提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，營(yíng)造良好的人居生活環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將管理、檢查、監(jiān)督與清掃作業(yè)分離，加大監(jiān)管力度，建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)“三統(tǒng)一、兩全（作業(yè)時(shí)間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)罰三統(tǒng)一，全天候、全覆蓋）”。

　　三、運(yùn)作方式

　　為積極穩(wěn)妥地開展環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作，保證我區(qū)作業(yè)質(zhì)量明顯提升，在學(xué)習(xí)借鑒外地市和其它三個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為保證環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍穩(wěn)定，結(jié)合東風(fēng)區(qū)棚戶區(qū)多，路面硬覆蓋少不適合機(jī)械作業(yè)的實(shí)際，決定采取市場(chǎng)化運(yùn)作統(tǒng)一發(fā)包的方式，對(duì)現(xiàn)有的清掃面積分類進(jìn)行承包。

　�。ㄒ唬⿲⒋胃傻馈⑾锏廊砍邪o東風(fēng)區(qū)清掃大隊(duì)，鼓勵(lì)環(huán)衛(wèi)工人合伙承包，聯(lián)合購(gòu)置小型清掃機(jī)械，對(duì)已經(jīng)硬化的路面盡量實(shí)行機(jī)械清掃作業(yè)。

　�。ǘ⿲⑸鐓^(qū)、庭院按屬地管理的原則，全部承包給各街道辦事處和社區(qū)。以環(huán)衛(wèi)工人清掃為主，組織社區(qū)低保戶及居民積極參與清掃，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量積極參與環(huán)境衛(wèi)生工作之中。

　�。ㄈ⿲⒊侵写迩鍜呷蝿�(wù)承包給各鄉(xiāng)或村屯，由鄉(xiāng)村兩級(jí)負(fù)責(zé)清掃。

　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化監(jiān)督管理。對(duì)外發(fā)包、承包后，加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的監(jiān)管力度。東風(fēng)區(qū)建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局負(fù)責(zé)組織人大代表、政協(xié)委員、居民代表等，對(duì)區(qū)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督情況檢查考核。區(qū)政府將設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作進(jìn)行檢查、考核。

　　四、勞動(dòng)定額

　　清掃定額基數(shù)：根據(jù)清掃面積，區(qū)分類別確定。

　　1、人工清掃工資定額：725／月（含工具費(fèi)）

　　2、人工清掃工作量定額：主次干道5500㎡／人，巷道6000㎡／人，小區(qū)庭院8000㎡／人，城中村10000㎡／人，樓道20條／人，鐵路沿線15000㎡／人，公廁保潔1元／座／日。

　　3、機(jī)械化清掃定額：小型清掃車工作量不低于30000㎡／時(shí)，每臺(tái)車每日機(jī)掃6小時(shí)。

　　五、發(fā)包年限：

　　5年

　　六、標(biāo)底設(shè)定

　　清掃保潔總面積854.7萬元；清掃保潔管理和作業(yè)人員1372人；清掃保潔標(biāo)底設(shè)定按人員工資725元／月計(jì)算，年總經(jīng)費(fèi)1574.8萬元。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)采取承包的'方式，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，是區(qū)委、區(qū)政府為提高東風(fēng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，改善人居環(huán)境的一項(xiàng)重大改革。為確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施，區(qū)政府決定成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：李大慶

　　副組長(zhǎng)：劉新增

　　成員單位：財(cái)政局、區(qū)編辦、人事勞動(dòng)局、建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局、紀(jì)檢委、工商局。

　　下設(shè)三個(gè)工作組：

　　1、綜合組

　　牽頭單位：建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局

　　主要負(fù)責(zé)：總體方案、具體實(shí)施辦法的起草，承發(fā)包材料收集，綜合協(xié)調(diào)等項(xiàng)事宜

　　2、核審組

　　牽頭單位：區(qū)財(cái)政局

　　成員單位：財(cái)政局、建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局。

　　主要負(fù)責(zé)：

　�。�1）確認(rèn)全市清掃保潔面積;(2)確認(rèn)市場(chǎng)化運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。