【精選】生產(chǎn)計(jì)劃4篇
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59-99）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
1. 公司財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金”科目，使專(zhuān)項(xiàng)資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自挪用。
2. 各項(xiàng)目部須將土建工程造價(jià)款的0.5%~2.5%作為專(zhuān)項(xiàng)資金，安裝、裝飾工程按造價(jià)0.5%~1.0%作為專(zhuān)項(xiàng)資金，每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安全部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專(zhuān)項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，原則上由項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
3. 專(zhuān)項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）安全技術(shù)措施費(fèi)用（含租賃設(shè)備費(fèi)用）
1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。
2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。
3）“臨邊”，即陽(yáng)臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺(tái)的兩側(cè)等。
4）施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線(xiàn)路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施。
5）施工機(jī)械與用具，即新增的.安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、維修保養(yǎng)、安全檢測(cè)工具、儀器、儀表等。
（2）勞動(dòng)保護(hù)用品的費(fèi)用
按x省有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用列入勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。
�。�3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用
1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅等宣傳用品費(fèi)用。
2）各類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費(fèi)用。
3）現(xiàn)場(chǎng)警戒警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費(fèi)用。
4）應(yīng)急預(yù)案措施費(fèi)、演練費(fèi)。
4. 項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。
5. 屬于專(zhuān)項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷(xiāo)，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部使用情況每季度予以匯總，并同項(xiàng)目部對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)整改。
6. 公司財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部每季度出專(zhuān)項(xiàng)資金投入與使用的報(bào)表：
（1）公司財(cái)務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》。
（2）項(xiàng)目部出《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表》。
7. 公司對(duì)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：
（1）檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺(tái)賬、報(bào)表等。
�。�2）實(shí)物與賬冊(cè)是否相符。
（3）報(bào)銷(xiāo)手續(xù)是否齊全，報(bào)銷(xiāo)憑證是否有效。
�。�4）財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
8. 項(xiàng)目部編制的專(zhuān)項(xiàng)資金不足有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項(xiàng)目部在工程竣工后，其專(zhuān)項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分配，或累計(jì)到下一個(gè)承接工程項(xiàng)目作為專(zhuān)項(xiàng)資金的積累。
9. 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
安全技術(shù)措施計(jì)劃是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分，是有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件的.重要手段，也是做好勞動(dòng)保護(hù)工作、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施，安全技術(shù)措施計(jì)劃可以改善企業(yè)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際可以從以下幾個(gè)方面采取
一、工房煉油人員
1、必須崗前培訓(xùn)取得上崗證才能上崗
2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)程工作
3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元
二、農(nóng)機(jī)措施
1、駕駛員服從管理參加每年審驗(yàn)，違者扣款50——200元
2、絕不允許違章駕駛，堅(jiān)決禁止黑車(chē)非駕、超載超速違者不允許駕駛
三、安全用電
1、嚴(yán)禁在電線(xiàn)下修建房屋、打場(chǎng)、堆柴草
2、堅(jiān)決禁止在電線(xiàn)上晾曬衣物
3、小水泵、脫粒機(jī)、清糧機(jī)不準(zhǔn)帶電移動(dòng)
4、堅(jiān)決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴(yán)禁使用“一線(xiàn)一地”照明。
四、農(nóng)藥措施
1、農(nóng)藥存放要單列，嚴(yán)禁與其他物品混放
2、嚴(yán)禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門(mén)嚴(yán)禁處理
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
成立了省道邦寬線(xiàn)寬城城區(qū)段改線(xiàn)工程2合同段安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以王海賓（項(xiàng)目副經(jīng)理）為組長(zhǎng)，龔培軍（項(xiàng)目總工）為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室，負(fù)責(zé)我合同段安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”工作日常管理工作。明確責(zé)任，層層抓落實(shí)，確保我合同段的安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”有關(guān)工作順利開(kāi)展。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
風(fēng)風(fēng)雨雨的20___年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20___年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的`要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶(hù)報(bào)怨量
針對(duì)20___年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20___年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20___年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭(zhēng)在20___年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理
針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20___年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！
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