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車(chē)間員工座談會(huì)講話(huà)稿

時(shí)間:2022-05-01 23:45:30 講話(huà)稿 我要投稿
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車(chē)間員工座談會(huì)講話(huà)稿

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,各種講話(huà)稿頻頻出現(xiàn),講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話(huà)講好,不至于走題或者把話(huà)講錯(cuò)。還是對(duì)講話(huà)稿一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的車(chē)間員工座談會(huì)講話(huà)稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車(chē)間員工座談會(huì)講話(huà)稿

  一、正確處理好與公司的關(guān)系。

  大河有水小河滿(mǎn),只有公司的形勢(shì)好了,我們員工的腰包才會(huì)鼓起來(lái),這是企業(yè)的共識(shí)。但在我們多功位車(chē)間卻出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,員工的工資高了,但車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量卻下降了,這是什么原因呢?公司上半年的銷(xiāo)售額跟去年相比略有下降,不是沒(méi)有訂單,而是我們的訂單不能及時(shí)完成。我們個(gè)別員工只要自己工資賺夠了,就不愿意再多做一點(diǎn),不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮,只為完成生產(chǎn)任務(wù)考慮,很簡(jiǎn)單,多招幾個(gè)調(diào)機(jī)師就可以了。為什么沒(méi)有招調(diào)機(jī)師?為什么沒(méi)有大量地招學(xué)徒工?目的就是為了保障我們員工的利益,但是遺憾地是,我們很多員工沒(méi)有這種覺(jué)悟,沒(méi)有主動(dòng)地為公司考慮。新的方案調(diào)整以后,希望我們員工能夠改變觀念,以完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),同時(shí)為自己賺更多的工資。

  二、正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

  我們多功位車(chē)間的干部調(diào)整已經(jīng)有三個(gè)多月了,從這三個(gè)月來(lái)看,車(chē)間主任非常努力,池師傅也非常盡責(zé)。但是,我們多工位車(chē)間的管理卻始終上不去,這是為什么呢?有個(gè)別員工沒(méi)有能夠很好地處理好與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,不服從車(chē)間主任的管理,不服從工作調(diào)度。明明要發(fā)貨了,車(chē)間主任安排星期天加個(gè)班,但就是不來(lái),事后還找一大堆理由。我上次開(kāi)早會(huì)也講了,作為員工,最基本的就是服從車(chē)間的管理,如果你不能做到這一點(diǎn),你就是再有水平,我們也不會(huì)留下你。當(dāng)然我也說(shuō)過(guò),如果是車(chē)間主任的安排不合理,你可以申訴,可以溝通。所以,我再次強(qiáng)調(diào),每個(gè)人要配合車(chē)間主任,共同把車(chē)間建設(shè)好。

  三、正確處理好與同事的關(guān)系。

  從5月份調(diào)整多工位工資方案以后,我聽(tīng)到很多奇怪的說(shuō)法。有人說(shuō)我做多了工資要給別人分,太吃虧了,還不如不做,所以你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃虧,都指望別人多做一些。所以車(chē)間的產(chǎn)量就集越多。這里給大家講一個(gè)故事。有一個(gè)神父,快要死了,上帝準(zhǔn)備把他帶進(jìn)天堂,但是神父說(shuō),人們都說(shuō)地獄很可怕,但是地獄到底是什么樣的,我想去見(jiàn)識(shí)一下。上帝說(shuō),那好吧,你先去地獄看看吧。他去了地獄,只見(jiàn)地獄里人很多,但是每個(gè)人都面黃肌瘦,每個(gè)人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃,但是由于勺子的柄太長(zhǎng),比胳膊還長(zhǎng),所以每個(gè)人都吃不到飯。神父說(shuō),讓我去天堂看一下吧,他去了天堂一看,同樣是人很多,同樣每個(gè)人都拿著一把柄比胳膊還長(zhǎng)的勺子。但是天堂里每個(gè)人都笑容滿(mǎn)面,原來(lái)他們每個(gè)人都給別人喂飯吃,最終每個(gè)人都吃得很飽。這個(gè)故事說(shuō)明了什么呢?我們是要做天堂里的人呢?還是要做地獄里的人呢?如果我們每個(gè)人只顧自己,不管他人,最終每個(gè)人都會(huì)餓肚子。有人說(shuō),你說(shuō)得簡(jiǎn)單,吃虧的人是傻瓜。

  四、正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。

  現(xiàn)在還有一種現(xiàn)象,調(diào)機(jī)是有調(diào)機(jī)工資的,但是產(chǎn)量工資是平分的,所以每個(gè)人都關(guān)注調(diào)機(jī)的數(shù)量,不管產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣一來(lái),短期的看,似乎是工資高了,因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量不好,就要返工,返工就意味著產(chǎn)量也出不來(lái)。從另一個(gè)角度講,如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好,客戶(hù)要么索賠,要么購(gòu)買(mǎi)其他公司的產(chǎn)品?傊,公司的利益要受到影響,如果公司訂單減少,員工工資就要減少。

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