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生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)（精選12篇）
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 1
1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；
2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；
4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、如果公司有ERP之類的'管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 2
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。
4、負(fù)責(zé)對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 3
1、編制生產(chǎn)計劃周報表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的`交貨計劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的.其它任務(wù)。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 5
崗位名稱：
生管員
直接上級：
生產(chǎn)部主管
直接下級：
計劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的.打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；
2、完成上級臨時交辦的事項；
3、及時向生產(chǎn)部主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；
2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動員工。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 6
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計劃的.制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 8
1、與銷售溝通，接收訂單，并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，保證系統(tǒng)訂單的'準(zhǔn)確性和及時性；
2、 與銷售和工廠保持溝通，反饋訂單進(jìn)度；
3、 追蹤銷售預(yù)測；
4、 協(xié)助物料計劃和生產(chǎn)計劃的工作；
5、 完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 9
1.工作內(nèi)容及要求
1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的.正常進(jìn)行。
1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時調(diào)整、修改計劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況。
1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的傳遞和匯總。
1.7統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃完成情況。
1.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。
2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核
3.1 生產(chǎn)主管對其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。
3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 10
職位描述：
主導(dǎo)公司采購-銷售-生產(chǎn)-倉庫-物流整個運(yùn)營體系
（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交期等；
�。�2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；
�。�3）制定生產(chǎn)計劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；
�。�4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；
�。�5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問題的.協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應(yīng)問題；
�。�7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報價工作
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工廠理單部工作職責(zé)
一、訂單處理與安排
1、當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。
2、與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。
3、與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。
4、每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對單。實時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。
二、面輔料的跟催
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時間。
2、提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。
3、如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進(jìn)行生產(chǎn)位的.調(diào)整。
4、在計劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。
5、大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。
6、安排訂購工廠自供輔料。
三、辦衣的跟進(jìn)
1、當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進(jìn)度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。
3、出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。
4、及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。
5、批辦OK后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。
6、產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。
7、根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。
8、跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。
9、及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費(fèi)用。
四、生產(chǎn)過程的跟進(jìn)
1、根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。
2、及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中心。
3、發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。
4、在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。
5、在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視情況決定是否通知外銷員。
五、出貨事宜
1、走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。
2、走貨前1天提供正確裝箱單。
3、出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。
六、每月匯總分析
出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。
生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé) 12
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的'說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動；二是評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。
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