企業(yè)的自查報告范文

　　時間是悄無聲息的，轉眼間，歲月匆匆，一段時間的的工作告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，需要認真地為此寫一份自查報告。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的企業(yè)的自查報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)的自查報告1

　　一、重大投資項目情況

　　1、20xx-20xx年重大項目投資情況，項目決策、實施程序是否規(guī)范;

　　2、已完工(完成投資)項目的效益情況，對達不到預期效益的，分析查找原因;在建項目進展情況，投資中遇到的困難和問題，是否存在重大風險，是否制定風險防控措施;

　　3、工程建設項目落實責任制、招投標制、合同制、監(jiān)理制等規(guī)定情況，是否存在超概算、超預算現(xiàn)象;

　　4、境外項目投資情況，存在的.問題、原因及對策;

　　5、項目跟蹤審計和后評價工作開展情況。

　　二、投資計劃執(zhí)行情況

　　1、近五年投資計劃編制、執(zhí)行情況，投資規(guī)模與方向，實際投資與計劃的偏差及原因，是否嚴格控制計劃外投資;

　　2、投資資金籌集、到位情況，投資對企業(yè)資金安全的影響，是否存在較大財務風險;

　　3、年度投資計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算的銜接情況，圍繞“轉、調、創(chuàng)”，分析企業(yè)的投資方向、結構、領域;

　　4、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)投資情況，分析投資效果;

　　5、分析近五年投資對企業(yè)相關經(jīng)濟指標拉動影響，對加快企業(yè)主業(yè)發(fā)展、結構調整、增強創(chuàng)新能力、提升核心競爭力等方面的影響促進作用。

　　三、投資管理制度及機制

　　1、企業(yè)投資決策、實施、后評價、責任追究等內部管理制度建設、執(zhí)行情況;

　　2、投資內部職責權限劃分情況，投資管理機構運行是否科學有效，是否對權屬企業(yè)投資實施有效管控;

　　3、是否嚴格執(zhí)行《山東省省管企業(yè)投資管理暫行辦法》等規(guī)定。

　　企業(yè)的自查報告2

　　1、內部環(huán)境

　　經(jīng)過幾年的內控實踐，公司內部環(huán)境不斷改善。圍繞公司戰(zhàn)略目標，公司樹立合法、誠信的經(jīng)營理念和積極向上的價值取向，以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業(yè)宗旨，以“誠信規(guī)范、合作共贏”為企業(yè)經(jīng)營理念，不斷完善和推行《員工守則》、以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為，頒發(fā)企業(yè)文化建設綱要，深入推進公司企業(yè)文化建設。公司高度重視員工道德素質教育，明確關鍵崗位人員素質要求，建立了激勵與約束機制，并通過持續(xù)教育培訓，不斷提高員工素質和工作勝任能力。

　　2、風險評估

　　按照公司持續(xù)發(fā)展的目標，針對各項業(yè)務的經(jīng)營風險、財務報告風險、遵循內外部法律法規(guī)的合規(guī)性風險、財產(chǎn)安全風險、經(jīng)營過程中的'舞弊風險等，公司建立了以內部控制為基礎的風險評估和風險控制體系。根據(jù)內部控制有關要求，公司分析了對經(jīng)營目標和財務報告目標有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)，結合內部審計、財務稽查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并參考外部審計的審計結果，進行全面風險評估，有關評估結果作為進一步完善《內控手冊》、健全相關管理制度以及加強內部監(jiān)控重要依據(jù)。各分（子）公司結合本單位各項風險評估，補充完善實施細則及內部管理制度。這些措施對財務報告、防止內部舞弊、保證資產(chǎn)安全以及規(guī)范管理等提供了合理的保障。

　　3、控制活動

　　公司按照業(yè)務分類，進一步完善內控流程、控制矩陣，落實流程責任部門、控制點責任崗位，督促員工履行內控職責，定期檢查測試，及時整改補救，內部控制不斷融入日常管理。為加強對ERP系統(tǒng)的應用控制，公司對ERP系統(tǒng)權限應用現(xiàn)狀全面梳理和分析，初步形成ERP權限管理標準，將內控要求固化到系統(tǒng)之中，開發(fā)權限檢查工具，定期運行測試，確保系統(tǒng)權限配置處于受控狀態(tài)。

　　公司管理層每月召開經(jīng)營活動分析會，對經(jīng)營成果及關鍵財務指標持續(xù)進行審核和分析；每季度向董事會匯報經(jīng)營成果。

　　4、信息與溝通

　　公司積極推行信息化管理，提高工作效率和效果�，F(xiàn)已建成并使用ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、物資采購電子商務系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、重點業(yè)務公開系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等。公司制定了一系列管理辦法和業(yè)務流程，對已投入使用的信息系統(tǒng)，從整體層面、一般控制、應用控制等方面進行規(guī)范，信息系統(tǒng)管理部負責對所有信息系統(tǒng)加以控制和維護。

　　公司明確了財務報告的溝通機制，《內控手冊》和內部會計制度規(guī)定了所有涉及財務報告的職責，財務總監(jiān)與所有部門、財務部與各分（子）公司財務部門溝通順暢。公司管理層與外部及部門之間、部門與各分（子）公司之間、公司管理層與董事會之間溝通順暢。作為境內外四地上市的公司，公司保持與股東和監(jiān)管機構的溝通，按照外部監(jiān)管法規(guī)制定了信息披露的規(guī)則和流程，定期對外披露信息。公司接受了中國證監(jiān)會、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國務院外派監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)管機構的檢查。

　　5、內部監(jiān)督

　　公司董事會設立了審計委員會，審查財務報告和內部控制。審計部定期獨立審查分（子）公司。年度報告和內部審計報告須經(jīng)審計委員會審核批準。公司建立懲治和預防fu敗體系，在監(jiān)察部設置了舉報電話、網(wǎng)上舉報等，并制定舉報事項處理程序、標準以及舉報人保護制度。公司對已知的訴訟案件，登記造冊，詳細記錄，跟蹤監(jiān)控。

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