- 工程施工計劃 推薦度：
- 工程施工計劃 推薦度：
- 工程施工計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程施工計劃（精選13篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的工程施工計劃，歡迎閱讀與收藏。
工程施工計劃 1
本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。
第1節(jié)施工部署
�。ㄒ唬┦┕げ渴鹪瓌t
1、集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。
3、組織配合施工，穿插作業(yè)，
4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合
�。�1）業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進度計劃及時提供。
�。�2）業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。
�。�3）在施工過程中，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。
�。�4）業(yè)主按施工進度及時解決工程進度款和設(shè)備訂貨款。
第2節(jié)工程進度計劃
詳細的工程進度計劃在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：
1、合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求；
2、施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規(guī)定的`開、竣工日期和土建的施工進度計劃；
4、設(shè)計施工圖紙和設(shè)計說明；
5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；
第3節(jié)各專業(yè)勞動力安排
為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應(yīng)的勞動力計劃，在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。
工程施工計劃 2
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。
2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的'管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
工程施工計劃 3
建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。
2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的.關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。
4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。
3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。
1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。
2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3）對工期提前給予獎勵。
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
工程施工計劃 4
一、工程簡介：
我公司蘭山區(qū)城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區(qū)沂州路西與清河北路北交匯處，自10kV城南八回線清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開關(guān)沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜，由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設(shè)390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設(shè)電纜至城開景悅新上環(huán)網(wǎng)柜。
二、施工計劃：
本工程施工手續(xù)辦理完成，立即組織隊伍進場施工，施工計劃在日內(nèi)完成。
三、施工方案：
根據(jù)現(xiàn)場實際情況本工程土建施工需臨時挖掘非機動車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設(shè)，臨時挖掘非機動車道3x3=9m，開挖深度為0.70m ；開挖人行道18mx1=18m；新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5x2=10m ，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m 。
施工前按照有關(guān)規(guī)定要求辦理臨沂市蘭山區(qū)市政設(shè)施建設(shè)類審批申請手續(xù)，手續(xù)辦理完成后先進行封閉圍擋搭設(shè)，然后施工人員和機械進場。瀝青路面使用割縫機彈線割縫后人工使用風(fēng)鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風(fēng)鎬破碎砼墊層；電纜隧道側(cè)壁人工使用風(fēng)鎬開洞口（500mmx500mm）敷設(shè)電纜排管后進行防水封堵。施工作業(yè)時使用人工進行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)、電纜敷設(shè)等工作。施工作業(yè)完成后及時按原樣恢復(fù)人行道板、瀝青道路。施工現(xiàn)場按有關(guān)要求使用圍擋封閉施工。
四、質(zhì)量保證措施
施工以“質(zhì)量第一、信譽至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質(zhì)量技術(shù)文件，落實工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴格進行質(zhì)量檢驗及控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。
�。�1）認真貫徹落實國家、行業(yè)和地方政府的法律法規(guī)，做好施工質(zhì)量檢查與驗收。
�。�2）建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，做到職責(zé)分明，落實到人。
（3）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。
�。�4）隧道電纜管防水封堵：在原預(yù)留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土（摻12%USA膨脹劑）填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實。第二次封堵從墻的外側(cè)進行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內(nèi)面進行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經(jīng)試水合格的洞口不得進行下一道工序。
（5）施工作業(yè)完成后及時按照原樣恢復(fù)人行道板和瀝青路面。
五、安全、文明保證措施：
施工安全是保證工程質(zhì)量和工期的重要前提條件，因此在施工過程中，除認真落實《技術(shù)規(guī)范》和《安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求外，必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：
（1）認真貫徹落實國家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，分階段做好安全檢查與防護。
（2）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)分明，落實到人。
（3）在申請作業(yè)地點按規(guī)劃審批放線進行施工。
�。�4）針對該工程的特點、施工方法、所使用的`機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。
（5）施工作業(yè)前根據(jù)查明的沿線管線分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線的安全。
�。�6）施工前對機械設(shè)備進行全面檢查，防止帶病作業(yè)。
（7）施工區(qū)域使用臨建發(fā)【20xx】9號文要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋進行封閉施工，支撐穩(wěn)定牢固。
�。�8）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標志，夜間有警示燈具。
�。�9）施工材料在圍擋內(nèi)擺設(shè)，施工現(xiàn)場不放置與施工無關(guān)的物品。
�。�10）現(xiàn)場垃圾即挖即清，不揚塵，確保施工安全文明。
工程施工計劃 5
施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┦虑翱刂�
1、審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2、審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3、審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4、督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5、分析影響工程進度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來自：
1） 設(shè)計不當而進行設(shè)計變更；
2） 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；
3） 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響；
4） 設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程；
5） 設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時、不配套影響工程進展；
6） 計劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
7） 有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。
8） 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9） 現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10） 雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
�。ǘ┦轮锌刂�
1、協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的`動態(tài)。
2、嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3、當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4、進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。
5、重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。
6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7、定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
�。ㄈ┦潞罂刂�
1、及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2、處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4、工程進度資料的管理。
�。ㄋ模┻M度控制措施
1、組織措施
落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；
�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；
�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議；
�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2、技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3、經(jīng)濟措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4、合同措施
4.1、通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2、提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3、隨時掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。
4.4、協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度
工程施工計劃 6
摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設(shè)備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設(shè)備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發(fā)揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎(chǔ)。
1、公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理內(nèi)容
1.1計劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的`總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現(xiàn)場設(shè)備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項目現(xiàn)場設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當前公路工程項目管理的實際情況，本文認為在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：
�。�1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。
�。�2）設(shè)備材料供應(yīng)計劃。按照用量計劃表，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。
�。�3）設(shè)備材料采購計劃。根據(jù)整個工程項目的進度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場進行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。
對公路工程項目而言，在整個現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法，采用ABC分類法，對供應(yīng)商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的公路項目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對公路工程項目而言，在整個設(shè)備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應(yīng)商劃分情況對設(shè)備材料供應(yīng)商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進行控制，并按照工程項目的原材料供應(yīng)計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設(shè)備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細講述本次施工中關(guān)鍵項目的重難點技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
（1）在整個工程項目施工過程中，應(yīng)該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關(guān)標準對原材料進行檢驗，檢驗合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。
（2）同時，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
�。�3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。
�。�4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來后進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項目現(xiàn)場原材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項目在現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結(jié)合多個工程項目的成功經(jīng)驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎(chǔ)。
工程施工計劃 7
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。
第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的'狀態(tài)中。
第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。
第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通，服務(wù)于民
加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程施工計劃 8
1.1、編制總進度計劃所遵循的原則
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。
科學(xué)的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。
努力采用先進施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。
1.2、進度計劃的具體安排
詳見《施工總進度計劃表》。
1.3、進度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學(xué)的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。
1.3.1、細化進度計劃，以節(jié)點目標保工期目標
為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化，以確�？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。
1.3.2、合理進行資源配置
對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標的根本保證。
�。�1）項目施工中勞動力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術(shù)工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標的實現(xiàn)。施工項目的勞動力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，進行必要的激勵。
（2）切實安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構(gòu)成工程實體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。
�。�3）工程施工的機械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應(yīng)緊抓機械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設(shè)備的管理，落實使用、維護、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1.3.3、施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證
運用可靠的'、合理的、先進的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進行。
對本工程的各施工技術(shù)特別是重點施工技術(shù)須做專項施工組織設(shè)計，確保分項的順利施工。
在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。
總之多種技術(shù)的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時也為加快施工進度提供保證。
1.3.4、施工計劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構(gòu)，調(diào)配施工機械進場，縮短籌備周期。
采用先進的信息化施工管理技術(shù)，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負責(zé)人主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。
項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。
1.3.5、管理機制上的保證
我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。
工程施工計劃 9
一、目的及要求：
本次實習(xí)是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進行的一次綜合性實訓(xùn)，為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設(shè)計的方法和技術(shù)。通過實踐，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信、團結(jié)合作的集體主義精神和愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。
二、實踐內(nèi)容：
通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設(shè)計，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設(shè)計的`方法，包括：
1、工程概況；
2、確定施工方案；
3、編制施工進度計劃；
4、確定施工準備工作，編制各項資源需用量計劃；
5、繪制施工平面圖。
三、進程安排：
第七周
1、布置任務(wù)：0.5天
2、作業(yè)：4.5天
四、實踐組織：
指導(dǎo)老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜
五、實踐地點：學(xué)院新校區(qū)。
六、實踐應(yīng)交資料：
每個人都必須上交完整的施工組織設(shè)計，包括：
1、工程概況；
2、施工方案；
3、技術(shù)組織措施
4、施工進度計劃表；
5、各項資源需用量計劃；
6、工程施工階段平面布置圖。
施工組織設(shè)計書要求文字表達清楚，章節(jié)安排合理，排版規(guī)范；圖紙必須按照國家制圖標準繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標、字體應(yīng)符合要求，線條粗細分明，并附有必要的圖注和說明，圖標位于圖紙右下角，圖標中應(yīng)有學(xué)生簽字、圖紙名稱等。
七、成績評定標準：
施工組織設(shè)計卷面評分占65％，教師負責(zé)評定；實訓(xùn)期間學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn)占35％；最后，將綜合評分百分制。
八、實踐經(jīng)費：
實踐發(fā)生經(jīng)費根據(jù)系里具體發(fā)生費用為準。
工程施工計劃 10
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
今年年初，xx的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的`改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
做為xx領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然作為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司xx對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設(shè)方面
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標方向
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。
工程施工計劃 11
通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗，在新的20年里，施工現(xiàn)場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該更加詳細，以確保工作能夠像往常一樣進行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計劃：
一、注重安全，培訓(xùn)
�。�1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認識，加強安全教育。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工進行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，具體落實各項安全措施。
�。�2）加強領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)。做好區(qū)域建設(shè)單位負責(zé)人和安全遠隊伍建設(shè)，及時組織現(xiàn)場項目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�。�3）各單位應(yīng)開展豐富多彩的宣傳活動，以報紙、董事會報紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識，各單位應(yīng)加強新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作，特種工人持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
�。�1）結(jié)合本單位的實際情況，對農(nóng)民工居住區(qū)開展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農(nóng)民工的生活安全和安全。本單位應(yīng)對四防工作進行自檢，同時進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施。
�。�2）針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡，加強現(xiàn)場管理，實行責(zé)任制管理。今年，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰。
（3）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理。勞動安全監(jiān)督小組將加強執(zhí)法，加強施工
的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
(四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，
(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
工程施工計劃 12
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況
工程一次交驗合格率100%；
安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；
施工現(xiàn)場安全達標率100%；
無重大環(huán)境污染和擾民事件；
國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；
安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線
1、公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動擔當，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；
二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責(zé)人具體負責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；
三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；
四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
�。┐嬖诘牟蛔�
成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問題與不足。
一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；
二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；
三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；
二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的'安全教育；
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
�。ǘ┖粚嵒A(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設(shè)
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化
一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；
二是加強對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；
三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機制，提升團隊管理能力；
四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
工程施工計劃 13
工程部全體同事經(jīng)過20XX年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20XX是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20XX工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20XX底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20XX是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的.工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20XX要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責(zé)任。
積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20XX，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
【工程施工計劃】相關(guān)文章：
工程施工計劃12-24
工程施工計劃(精選13篇)12-24
工程施工計劃13篇12-24
工程施工工作計劃02-21
工程施工總結(jié)10-26
工程施工總結(jié)05-10
工程施工實習(xí)報告04-27
工程施工應(yīng)急預(yù)案05-25
工程施工總結(jié)范本[精選]07-31