超市經(jīng)理崗位職責

　　在當下社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的超市經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

超市經(jīng)理崗位職責1

　　1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;

　　2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng);

　　3.控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念;

　　4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

　　主要工作：

　　1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理;

　　2.嚴格審核店內(nèi)各項預算和支出，做好物品的'供應(yīng)，保障商場的正常運作;

　　3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;

　　4.維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全;

　　5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;

　　6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;

　　7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;

　　8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況;

　　9.負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　10.負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

　　輔助工作：

　　1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

　　2.接洽政府有關(guān)職能部門;

　　3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

超市經(jīng)理崗位職責2

　　一、崗位名稱：采購部經(jīng)理

　　二、直接上級：總經(jīng)理

　　三、直接下級：采購員

　　四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務(wù)

　　五、工作職責：

　　1、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

　　2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

　　3、審核單品是否調(diào)價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。

　　5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調(diào)整。

　　6、每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

　　7、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的'調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

　　8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。

　　9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進行交流與培訓。

　　10、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。

　　11、隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。

　　12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。

　　13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結(jié)。

　　14、審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復命。

　　15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

　　六、領(lǐng)導責任：

　　1、對培養(yǎng)下級負責，使其勝任本職工作。

　　2、對本部門經(jīng)營指標的完成負責。

超市經(jīng)理崗位職責3

　　一、始終發(fā)揮領(lǐng)導的模范帶頭作用。根據(jù)實際情況因時制宜，制定營業(yè)廳的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率;在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活態(tài)度，要做員工的朋友。

　　二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復員工的各類假期，審核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張，短缺。

　　三、認真核實營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。務(wù)必做到柜組人員的合理搭配，人盡其才，發(fā)揮每個員工的最佳能力。并對日常臨時的人員合理調(diào)劑，絕對不能有空缺崗位。堅持每三月一次的柜組公平調(diào)換。

　　四、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。每月每個柜組滯銷機型的制定;新手機價格的制定;隨時掌握競爭對手的價格詳情;對于顧客反映的價格高或低問題，及時反應(yīng)并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機，推薦到采購部門，建議采購。對于長期滯銷的手機，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。對于銷售情況良好的`型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于顧客反映有質(zhì)量問題的機型，及時解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機的檢查，電量要及時充足，滯存手機內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時清理。每天檢查柜組卡號的及時更新，保證每天柜臺的號碼與卡對應(yīng)，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。

　　五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對員工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報財務(wù)部門，作為員工提成的依據(jù)。

　　六、準確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應(yīng)工作或者工作落后的員工進行培訓，對于確實不合適的員工進行更換。

　　七、制訂且及時更新員工培訓計劃，并組織實施培訓，督導員工完成培訓的內(nèi)容。隨時檢查培訓效果，確保員工掌握最新的技能。

　　八、定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識。

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