項目工程組織保障措施

　　在日常生活和工作中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編精心整理的項目工程組織保障措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、項目組織實施機(jī)制

　　本項目在認(rèn)真執(zhí)行《河北省重點(diǎn)研發(fā)計劃項目管理辦法》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，建立科學(xué)、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。

　　1.項目組織管理方式

　　本項目的組織單位是河北省古代建筑保護(hù)研究所，課題承擔(dān)北京甲秀榮成文化產(chǎn)業(yè)有限公司、高等院校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位。在項目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聘請專家組，成立項目管理辦公室，落實專職項目管理人員1-2人，課題承擔(dān)單位各行其責(zé)，共同開展項目的研究工作。

　　組織單位負(fù)責(zé)項目的總體組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目建議的整體框架，組織編寫項目可行性研究報告；組織簽訂任務(wù)書；組織項目的實施和監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。嚴(yán)格按照項目《任務(wù)書》的總體規(guī)劃要求，落實項目各項任務(wù)。接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督，按要求匯總、報告項目執(zhí)行情況，及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題；組織實施課題驗收。

　　課題承擔(dān)單位的主要職責(zé)是根據(jù)項目總體目標(biāo)和技術(shù)路線的需要，嚴(yán)格按照任務(wù)分工和考核指標(biāo)要求對開展課題的研究工作，提供課題實施的配套條件和人員投入，接受有關(guān)管理部門和項目組織單位的管理和監(jiān)督，按要求報告課題執(zhí)行情況，及時報告課題執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題。

　　2．項目管理協(xié)調(diào)機(jī)制

　　建立有效的項目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動各參與單位的積極性。構(gòu)建職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理協(xié)調(diào)組織體系。

　�。�1）項目管理辦公室項目管理辦公室由項目組織單位有關(guān)管理人員和課題負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，主要包括項目執(zhí)行過程管理，數(shù)據(jù)資料匯總，依據(jù)任務(wù)書的要求對各參加單位承擔(dān)的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　�。�2）專家組

　　專家組由項目所在領(lǐng)域的技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家、管理專家等組成，對項目的研究方案和重大技術(shù)問題等提供咨詢。

　�。�3）定期例會制度

　　項目主持單位將參與各單位制定詳細(xì)的工作進(jìn)度安排，并按期檢查項目執(zhí)行情況，課題組定期召開工作會議，研討工作中出現(xiàn)的問題，資源共享，互通有無，相互幫助，確保項目執(zhí)行過程得到有效的控制與監(jiān)督。項目經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格執(zhí)行科技部重大項目管理的有關(guān)的財務(wù)規(guī)定，經(jīng)費(fèi)使用列項及支出按合同規(guī)定要求進(jìn)行。

　　二、保障措施

　　（1）建立專項實施多部門協(xié)調(diào)機(jī)制和重大事項決策機(jī)制，充分發(fā)揮部門、行業(yè)和地方的積極性。成立專項專家咨詢委員會，全過程跟蹤專項實施，確保專項任務(wù)目標(biāo)落地。

　�。�2）根據(jù)本項目研究目標(biāo)和工作安排，本項目各承擔(dān)單位將對研究計劃實施所需要的人力、物力和工作時間等條件給予保障，嚴(yán)格遵守科技部科技計劃管理有關(guān)規(guī)定，保證項目的順利實施和成功完成。項目成員單位許諾提供的70萬元配套資金，要嚴(yán)落實到位，真正用于工程應(yīng)用與示范以及項目研究期間的設(shè)備與工藝配套、樣機(jī)制造、工業(yè)性實驗等方面的資金保障。

　�。�3）建立產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，統(tǒng)籌項目承擔(dān)單位所擁有的“國家重大工程材料服役安全科學(xué)中心”、“金屬礦山安全技術(shù)國家重點(diǎn)實驗室”、“煤礦深井建設(shè)技術(shù)國家工程實驗室”、“礦山重型裝備國家重點(diǎn)實驗室”等國家級實驗室和“國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心”、“礦山機(jī)電檢測檢驗中心”等國家、省部級實驗研究中心和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)。建立專項信息成果共享機(jī)制和信息統(tǒng)一發(fā)布平臺，促進(jìn)科研信息共享；

　　（4）發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)在項目管理中優(yōu)勢，強(qiáng)化重點(diǎn)專項一體化組織實施，制定專項實施的管理措施，保證專項順利實施；落實依托工程和應(yīng)用示范。各項目參與部門要積極為參研單位和科研人員提供配套條件，營造良好的科研環(huán)境。

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