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交接班管理制度集錦15篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的交接班管理制度，歡迎大家分享。

交接班管理制度集錦15篇

交接班管理制度1

　　交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

　　2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。

　　3、交清上級(jí)工作指令。

　　4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。

　　3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務(wù)

　　1、交班前，交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。

　　3、交班時(shí)，有職責(zé)回答接班人提出的問(wèn)題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的.狀況時(shí)，不得交接，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度2

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的'操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　�。�1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

　�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　　（3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

　�。�4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　�。�2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。

　　（3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

　�。�4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

　　（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

　�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　�。�7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度3

　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

　　5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

　　2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。

　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的`清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

　　五、“十交”與“五不交”；

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　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

　　8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

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　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度4

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。

　　5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的.問(wèn)題。

　　8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。

　　2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

　　4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn)。

　　5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

　　7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

　　8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

　　2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

　　3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。

　　2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。

交接班管理制度5

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第一條交接項(xiàng)目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項(xiàng)：

　　1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶�，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現(xiàn)問(wèn)題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的.交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對(duì)嗎？

　　2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮�(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度6

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。

　　第二條、交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條、機(jī)器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應(yīng)由雙方班次的`領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時(shí)間

　　車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開(kāi)除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條、解釋

　　_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班管理制度7

　　一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的'許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度8

　　交接時(shí)間： xxxxxx

　　交接地點(diǎn)：

　　前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　交接人員：

　　A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

　　交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問(wèn)題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　人員交接細(xì)則：

　　接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)、交接；

　　交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問(wèn)好）；

　　互相問(wèn)好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的.服務(wù)工作；

　　接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無(wú)破損，無(wú)缺少）；

　　所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)始正常工作，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班；

　　檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問(wèn)題即可；

　　如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　交接完畢無(wú)其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)主管，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

　　各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

　　交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

　　交班后若無(wú)其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地，等待開(kāi)會(huì)。

交接班管理制度9

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

　　2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的.介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度10

　　一：接班

　　1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

　　4：檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的`例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。

　　三：向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

　　3：人員紀(jì)律情況，好人好事。

　　4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

交接班管理制度11

　　1、目的

　　保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車間

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。

　　4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。

　　4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

　　(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

　　(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

　　5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的.按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度12

　　崗位交接班管理制度

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；

　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

　　1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　　2、"兩交接"即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　（五）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的`問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度13

　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

　　一、交接班時(shí)間：

　　小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場(chǎng)時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、在庫(kù)房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

　　四、交接班規(guī)定：

　　1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等狀況填寫到交接班記錄上。

　　2、交班人員在接班人員因故未到場(chǎng)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

　　4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　6、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。

　　7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)口交接，同時(shí)認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

　　8、接、交班人員根據(jù)劃分的'區(qū)域共同到現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查設(shè)備有無(wú)異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報(bào)。

　　9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

交接班管理制度14

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

　　點(diǎn)擊那里進(jìn)入老板群

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

　　五、交接班程序與資料

　　交班準(zhǔn)備

　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情景等進(jìn)行一次全面檢查。

　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

　　接班準(zhǔn)備

　　（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

　　（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情景以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無(wú)誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

　　召開(kāi)班前會(huì)

　　【召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間】：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

　　【班前會(huì)地點(diǎn)】：車間內(nèi)

　　【會(huì)議主持】：接班班長(zhǎng)

　　班前會(huì)議過(guò)程

　�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

　�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

　�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。

　�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

　�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情景詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

　　六、交接班資料與要求

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情景，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

　　十交資料及要求

　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情景；

　�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代，不可疏忽。

　�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

　�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

　�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

　�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

　�。�10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

　　十不交資料與要求

　�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

　�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接；

　　（3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但能夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項(xiàng)

　　對(duì)口交接

　　交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

　　交接事項(xiàng)

　　用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　五清和兩交接

　　交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的`就要看到；應(yīng)當(dāng)聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。

　　（1）五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

　�。�2）兩交接即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情景，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　接班未明事宜

　　在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先理解本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

　　接班離崗

　�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé)；

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

　�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

　　交接班職責(zé)追究

　　（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　�。�4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外，原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé)。

　�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)職責(zé)。

　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

　�。�9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。

　　交接記錄

　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　交接生產(chǎn)

　　各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及資料。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情景、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé)，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶職責(zé)。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。

　　6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。