物資情況匯報范文（精選10篇）
無論是在學習還是在工作中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的物資情況匯報范文（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資情況匯報 1
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應(yīng)及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié)：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。
把好物資采購關(guān)。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應(yīng)商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的.質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時完成對物資設(shè)備報驗工作；
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物資情況匯報 2
近期，我公司進行了一次大規(guī)模的物資退運工作，通過海陸空多種運輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時送達的物資進行了有序的退運處理。本文將對此次工作進行總結(jié)，具體介紹工作流程、團隊合作、風險控制等方面的內(nèi)容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產(chǎn)品、機械設(shè)備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團隊，同時采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風險可控。
二、工作流程
（一）準備工作
在退運工作開始前，我們認真分析了各種物資的特點和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點，確定了包裝規(guī)范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團隊成員的工作任務(wù)與責任。
通過以上準備工作，我們保證了整個物資退運工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關(guān)信息，以便及時準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統(tǒng)一標準進行規(guī)范化處理，將其分配給相應(yīng)的運輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數(shù)量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內(nèi)到達目的地。
（三）風險控制
在退運過程中，我們主要面臨以下風險，需要采取相應(yīng)措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時在運輸過程中也安排了專人進行監(jiān)管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運輸方式，進行靈活調(diào)整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應(yīng)商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應(yīng)對一些未曾預(yù)料到的問題時，名副其實的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發(fā)揮個人的力量，還要維護整個團隊的凝聚力，在管理和執(zhí)行上掌握一個度。
我們通過領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過程順利完成，成績顯著。
四、總結(jié)與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現(xiàn)的是整個團隊的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結(jié)與反思是持續(xù)改善的重要要素。本次工作的`總結(jié)過程中，為更好地把工作做實，把體驗提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見，并對工作不足之處進行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應(yīng)對更加復(fù)雜的工作難題。
通過本次物資退運工作總結(jié)，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，同時也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗，提出工作建議，以便更好地應(yīng)對未來的物流運輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
物資情況匯報 3
自然災(zāi)害的發(fā)生給人們帶來了巨大的災(zāi)難，必須通過救災(zāi)和物資保障工作來幫助受災(zāi)群眾。救災(zāi)和物資保障工作是災(zāi)難應(yīng)對的最重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在過去的幾年里，我們已經(jīng)積累了豐富的救災(zāi)和物資保障工作經(jīng)驗，這一經(jīng)驗反映在以下幾個方面。
樂于奉獻的精神
救災(zāi)和物資保障工作需要一種積極的樂于奉獻的精神。只有這種精神才能使人們忘記自己的困難，從而更好地幫助別人。在受到災(zāi)難的打擊時，我們的團隊成員都表現(xiàn)出極大的團結(jié)和務(wù)實的精神，他們無私奉獻、富有愛心、樂于助人，承擔了許多需要無條件奉獻的工作。這樣的精神是我們救災(zāi)和物資保障工作成功的重要因素之一。
救災(zāi)物資儲備工作
災(zāi)害時，物資儲備對于救災(zāi)工作起著至關(guān)重要的作用。我們的團隊始終高度重視救災(zāi)物資儲備工作，確保能在第一時間向災(zāi)區(qū)提供緊急救援和救災(zāi)物資。我們的救災(zāi)物資按照不同救助對象和需求做了詳細的分配和管理，確保救援物資的利用是高效而有序的。
災(zāi)后物資管理工作
救災(zāi)工作不僅需要緊急的救援物資，還需要長期的物資保障。針對不同的災(zāi)情，我們的團隊將物資管理細分為收集、儲存、分配和流通四個階段內(nèi)各個細節(jié)節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項任務(wù)，確保救災(zāi)物資公正、合理、高效地調(diào)度。
嚴謹負責的態(tài)度
在災(zāi)難的'面前，我們團隊表現(xiàn)出了嚴謹負責的態(tài)度。在災(zāi)難來臨之前，我們會始終保持對天氣的關(guān)注，及時更新應(yīng)急預(yù)案并做好充分的物資儲備。同時，我們也會針對不同的災(zāi)難類型做出情景模擬和應(yīng)急預(yù)演，以備不時之需。這樣的種植保障工作態(tài)度為億萬災(zāi)民掃除陰霾，將溫暖和希望帶入到了每一個受災(zāi)個體，有效緩解了災(zāi)難所帶來的巨大痛苦。
總之，救災(zāi)和物資保障工作是一項長期、動態(tài)的過程，需要我們不斷完善和提高。在今后的救災(zāi)工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實的精神，準確把握救災(zāi)物資儲備和管理的關(guān)鍵點和難點，堅決踐行嚴謹負責的態(tài)度，將救災(zāi)和物資保障工作做好、做到極致，為廣大人民群眾遭遇突如其來的災(zāi)害，及時有效解困和解除后顧之憂。
物資情況匯報 4
物資設(shè)備本錢是工程本錢的一個重要組成局部。如何掌握物資本錢對于工程總本錢來說意義重大。而加強與搞好物資設(shè)備治理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的治理，我發(fā)覺物資的資料治理很簡單，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使許多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣鋪張了時間又鋪張了紙張。所以應(yīng)當盡快實行物理治理系統(tǒng)，運用先進的治理系統(tǒng)來進展內(nèi)頁資料的治理。既可以削減紙質(zhì)本錢，又可以隨機應(yīng)變。同時也節(jié)約了人員工作量。
2、假如要實現(xiàn)先進的治理系統(tǒng)，那么則要選配具有肯定文化水平、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。由于文化水平，業(yè)務(wù)素養(yǎng)是開展工作的根本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不行。因此應(yīng)時刻提高自身的學問儲藏，培育喜愛企業(yè)的`事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)當嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進展嚴格驗收，并準時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供給現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領(lǐng)料人進展簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設(shè)備進展質(zhì)量驗收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資選購治理。對于物資選購治理，在要保證選購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的本錢。這就需要嚴格審查物資設(shè)備選購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進展比照，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供給商資格，考核供給商綜合效勞水平，包括供給物資的質(zhì)量，價格，供貨準時性，以及協(xié)作工程部工作的態(tài)度。
5、加強物資設(shè)備規(guī)劃治理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織選購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保選購備料信息的精確性。同時在對備料進展匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工狀況，合理組織物資的選購批次與數(shù)量，削減因一次性選購造成的庫存本錢的增加，削減物資的保管風險。做到物資選購的規(guī)劃性。同時依據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備常常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強周轉(zhuǎn)物資治理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一治理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對喪失或愛護不善賜予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備治理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利力量，因此必需加強自身的學問儲藏，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資治理人員。
物資情況匯報 5
公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預(yù)付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
①加強設(shè)備物資采購工作的.計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
�、懿少徶匾镔Y，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
①對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。
�、趯τ诂F(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌娢镔Y盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械設(shè)備管理制度
�、俳㈨椖繖C械設(shè)備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴處理。
②實行機械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
�、酆侠戆才艡C械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時報停。
�、軝C械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。
②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門。
6、加強業(yè)務(wù)能力
加強業(yè)務(wù)的學習和危機意識，主動進取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
物資情況匯報 6
一年來，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設(shè)備部作為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”作為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。
二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的'實時化和精準化，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
物資情況匯報 7
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，按照“確保安全、維護穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關(guān)工作作風不斷好轉(zhuǎn)，各項工作穩(wěn)步推進。
一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實安全責任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的`落實工作
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
三、加強行業(yè)管理，促進生產(chǎn)資料市場健康發(fā)展
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài)，促進生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
物資情況匯報 8
一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮本錢、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標選購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標選購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購環(huán)節(jié)
選購是打算企業(yè)生存與進展的重要一環(huán)，實施選購戰(zhàn)略更是標準選購流程、壓縮選購本錢、拓寬選購渠道、降低選購風險的核心和生命。物資設(shè)備部作為選購大戶，每年選購資金過億，選購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約1000萬的選購本錢。只有低本錢的原材料選購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中治理、統(tǒng)一選購”作為將選購的根本原則和方法，下大力氣在選購上做文章，并吃透選購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購引入到我部了的運營中來。并為此，進展了四個方面的設(shè)計。一是加強選購的歸口治理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購分級治理，做到規(guī)劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算掌握。二是完善和標準招標選購。建立選購供給雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購本錢。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標選購范圍，擴大集中招標選購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際選購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價治理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存進展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性工程嚴格掌握。包括嚴格了立項審批。不管是何種款源的購置工程，必需統(tǒng)一納入規(guī)劃治理。嚴格了掌握投資規(guī)模。從規(guī)劃的編制、審批、下到達執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無規(guī)劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張鋪張，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)視。規(guī)劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建立程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)視力度。
二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)省一分本錢，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與有用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不管以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進展驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購規(guī)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購規(guī)劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進展驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層根底性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進展計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的仔細填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，工程物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的.依據(jù)。大堆料都指定專人進展現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過工程經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進展標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進展復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到工程試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)治理標準》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓本錢治理掌握，促標準化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門作為企業(yè)本錢掌握的關(guān)鍵部門，正確分析物資治理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程本錢的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程本錢的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部治理，對物流進展精準掌握，實現(xiàn)物資庫存治理、現(xiàn)場治理的實時化和精準化，最終到達了物資供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、鋪張小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進展綜合治理，降低材料用量，保證工程施工順當進展，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是準確籌劃，使物資投入與工程施工規(guī)劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資選購本錢的掌握。四是加強周轉(zhuǎn)材料治理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資治理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項本錢實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新治理，拓展思路，在物資供給鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析缺乏，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)省本錢，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭到達雙豐收。
物資情況匯報 9
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：
一、如何開展采購工作
主要工作流程：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。
2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先務(wù)必保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同資料進一步的'補充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
3、服務(wù)水平
現(xiàn)為酒店帶給服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);
4、標準化
為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。
二、20xx年工作計劃：
1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。
2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料
料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r補充原材料。
三、存在問題：
1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;
2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門帶給較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高; 四、展望
這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購務(wù)必擁有較強的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時的指導和幫忙，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
物資情況匯報 10
xx年我部在上級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門指導下，在本部門全體員工的努力工作下，以安全工作為中心，認真做好了各項工作，保障了全年的各項任務(wù)�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、安全方面
安全管理工作，我部門始終以安全工作為重點，加強各項安全檢查。為了使我部門的員工加強安全意識，提高他們的安全防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對安全隱患進行檢查，查明檢查結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。年初我們對各施工單位進行了全方位的安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，針對存在的問題和隱患，立即下發(fā)了《整改通知書》，要求整改后必須進行復(fù)查，確保了安全工作萬無一失。在安全生產(chǎn)檢查中，我部門堅持了安全例會制度，每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求各施工單位進行整改。在安全管理工作中，我們堅持做到了檢查要有計劃、有安排、有整改、有總結(jié)、有反饋，并做好安全資料記錄，做到了“四個到位”，即檢查計劃到位、安全宣傳教育到位、安全檢查及時、整改落實到位，并按計劃完成了安全檢查記錄的填寫，確保了安全檢查工作落實到位。通過本年度的安全工作情況，取得了一定的`成績，未發(fā)生安全事故，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員不注意安全，機械設(shè)備不注意安全等，這些都是我們在下一步工作中要改進和努力的。
二、存在的問題
我部門的安全工作雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導及公司要求還相比，還存在一定的差距，安全工作的力度還不夠大，距離上級領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，特別是安全檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，加大工作力度，使安全工作更上一層樓。
1、繼續(xù)狠抓安全管理工作，確保安全管理工作萬無一失。
2、加大隱患排查力度，完善施工現(xiàn)場的安全防護，加大對重點施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對查出的安全隱患，按照公司制定的整改措施及時整改，確保整改到位。對整改不到位的部位，要求施工單位立即整改，全部按期限整改到位。對于整改不及時，整改不及時的部位要求施工單位進行復(fù)查，整改不及時的單位進行通報，要求限期整改到位。
3、繼續(xù)加強對施工用電、食堂的安全管理。
4、加大對機械設(shè)備的管理。
三、下一步工作打算
5、在安全管理上，我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度，加大安全生產(chǎn)投入，在安全投入上，我們要進一步加大投入力度，爭取在安全工作的前提下，減少人為因素對安全工作造成的影響。
6、加強對材料、設(shè)備的管理，加大對材料、設(shè)備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時性的用電、臨護等關(guān)鍵時刻，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對機械設(shè)備的管理，保證生產(chǎn)用電、食堂用電、臨護用電等安全用電。
7、繼續(xù)認真抓好消防工作，確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材，確保消防器材時時處處有，消除隱患。
8、繼續(xù)加強對員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作。
以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導多多指教，在xx年的工作中加以彌補，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。
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