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固定資產(chǎn)工作計劃15篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的固定資產(chǎn)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
固定資產(chǎn)工作計劃1
1.認真編制全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調(diào)查，廣泛收集的基礎上，結(jié)合市下達我縣的投資增幅目標，分解下達各責任單位的年度投資目標任務。
2.積極向上爭取中央和省級預算內(nèi)投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結(jié)合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。
3.認真做好項目監(jiān)管，按照職責分工，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監(jiān)督服務力度，確保預算內(nèi)投資及時按計劃完成投入運行。
4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài)，及時反映存在問題和困難。
5.做好投資項目入庫工作，根據(jù)省、市有關要求及統(tǒng)計部門對項目入庫的.規(guī)定，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。
6.按項目審批限時服務要求，及時辦理好有關投資、交通、能源項目的審批、核準、備案手續(xù)。
7.加強股室自身建設，提高工作水平，根據(jù)“建設學習型、服務型機關”要求，加強對新投資體制理論學習，以提高業(yè)務素質(zhì)，增強業(yè)務技能，高標準完成工作任務。
8.做好服務，提高工作效率。一是服務領導決策，做好投資運行情況分析。二是服務基層，做好項目申報工作。三是服務發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作。進一步推進工作機制創(chuàng)新，提高工作效率。
固定資產(chǎn)工作計劃2
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高、周期長、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本，提高公路企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討。
關鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；問題
Abstract: The fixed asset management is an important part of the road business management. High value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. In order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. This article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem
中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02
一、公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節(jié)約資金的一個有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多、價值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
長期以來，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務處理的合理規(guī)范，真實、準確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題
目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要，正在實施工程項目管理，把建設良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準確性、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。
�。保~實不符問題。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準確的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
�。玻熑稳颂幜P機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關負責人責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
四、完善固定資產(chǎn)管理的對策
固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據(jù)公路施工任務、工作計劃、技術條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：
�。保⑼晟频膷徫回熑沃�。首先，各單位應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。建立固定資產(chǎn)業(yè)務的授權(quán)批準制度，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務。
�。玻畬崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映，按施工企業(yè)財務制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
�。常潭ㄙY產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術的先進性、適應性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，財務部門立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領導審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應當參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業(yè)儀器設備，還應當由技術部門、使用部門檢驗技術性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應當設立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
�。矗鞑块T的職責和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，負責資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門，負責固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領用制度，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的.安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的終端，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領用固定資產(chǎn)要完善各項領用手續(xù)。根據(jù)設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
�。担潭ㄙY產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應組織相關部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。凡經(jīng)總公司批準報損、報廢、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關手續(xù)。
五、結(jié)語
當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建設市場管理進一步規(guī)范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設市場中立于不敗之地，關鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內(nèi)部控制，降低風險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[3]高志堅;淺談公路企業(yè)的施工管理[J];山西建筑;20xx年02期
固定資產(chǎn)工作計劃3
【摘要】財務管理工作當中不可或缺的組成部分是固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)具有良好和安全的使用狀態(tài)，全面的做好固定資產(chǎn)的管理工作，對當今中小學的教育和教學能夠起到積極的推動作用。本文簡要的論述了中小學固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并對加強固定資產(chǎn)的管理工作進行了深入的探討。
【關鍵詞】中小學；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
0.前言
當今中小學賴以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學的整個資產(chǎn)總值當中占據(jù)著重要的部分。中小學固定資產(chǎn)管理是學校財務管理的核心內(nèi)容，學校應當科學合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學的教育教學工作能夠起到極大的促進作用。隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個中小學對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數(shù)中小學在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。
1.當今中小學固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
固定資產(chǎn)管理體制不完善
許多中小學的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領用人員基本上都是同一個人，嚴重的缺乏相關監(jiān)督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續(xù)不夠完善，在借用手續(xù)當中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產(chǎn)是校內(nèi)使用還是私人使用，進而導致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學進行人員調(diào)動的時候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開學校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導致一些價值較高、體積較小的學校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河�，比如攝像機、筆記本電腦、數(shù)碼照相機等等，這類混亂的狀況導致中小學的固定資產(chǎn)逐漸消失于無形之中。
缺乏固定資產(chǎn)的管理意識
中小學屬于我國非營利性的組織，因此，中小學的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時，往往中小學僅僅重視教學管理工作，卻忽視了學校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現(xiàn)在：注重學校外部形象，忽視學校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，重錢輕物，重進輕管，并且學校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來；中小學沒有及時的將固定資產(chǎn)的管理切實的提到日常的議事日程當中，更沒有充分的認識到學校的固定資產(chǎn)工作是一項技術性非常強的工作。與此同時，中小學管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學習，再加上工作作風缺乏嚴謹，未能進行固定資產(chǎn)工作的調(diào)查和研究，導致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學根本沒有聘任固定資產(chǎn)的專門管理人員。
固定資產(chǎn)的會計核算不合理
在多數(shù)中小學的管理當中存在著一系列固定資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象，許多中小學的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒有固定資產(chǎn)的明細賬；還有一些學校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開工，進而導致賬目的混亂；還有些學校的學生宿舍基礎建設項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實不符。此外，一些學校的固定資產(chǎn)的'入賬價值“水分”大，不準確、不真實，這主要體現(xiàn)在購進固定資產(chǎn)的時所產(chǎn)生的運雜費不登記入賬。
2.加強中小學固定資產(chǎn)管理的措施
建立健全固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體制
在中小學的固定資產(chǎn)管理當中，建立一套科學完整的內(nèi)部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度不能僅僅流于形式，應當對學校的固定資產(chǎn)做到切實的控制。比如，從學校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強對不相容職位之間的控制；領用固定資產(chǎn)時，必須嚴格的履行相應的登記手續(xù)，以免產(chǎn)生有借無還的情況；在員工調(diào)動的時候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應當由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩(wěn)定性；在人員調(diào)動時，必須履行嚴格的交接手續(xù)；對固定資產(chǎn)計提折舊時，首先應當對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進行嚴謹?shù)目茖W論證，并且必須嚴格的按照國家相關固定資產(chǎn)管理規(guī)范進行。
加強固定資產(chǎn)的日常管理
學校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點就體現(xiàn)在日常的管理工作當中。所以，首先應當完善各項固定資產(chǎn)的維護制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。
樹立法制觀念
在新形勢下，中小學的管理工作也應當隨著形勢的變化來不斷的轉(zhuǎn)變思想，嚴格的按照相關法律法規(guī)對學校的固定資產(chǎn)進行科學的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎，而且還是加強學校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴格的健全各項規(guī)章制度，才能夠有效的促進固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。
做好固定資產(chǎn)的賬務處理
固定資產(chǎn)的入賬價值包括固定資產(chǎn)的具體購價以及在固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費和進項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴建過程當中所產(chǎn)生的一系列費用也會加大資產(chǎn)的價值。在固定資產(chǎn)入賬時，會計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時所產(chǎn)生的運雜費、計提固定資產(chǎn)的折舊費以及固定資產(chǎn)報廢處理等進行明確的記賬，最大限度的避免出現(xiàn)賬實不符和壞賬的情況。
3.結(jié)束語
隨著中小學規(guī)模的不斷擴大，我國各所學校逐漸的實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置以及學校的合理布局，辦學條件日益規(guī)范化、標準化，然而在中小學固定資產(chǎn)的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學只有對固定資產(chǎn)的管理提高認識且加強重視程度，才能夠為中小學的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎，才能夠促進中小學的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
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固定資產(chǎn)工作計劃4
目的：
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：
資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求：
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的'聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責盤點組長：
各部門盤點負責人：
負責抽盤部門：
財務部、行政部
抽盤人員：
盤點范圍：
所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟：
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
�。�1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃5
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管 理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢 查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這 個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學 校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增 強服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務 的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康 教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學 習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習 和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個 戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范 化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到 總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制 度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領導， 增強以法治校意識， 把對師生的'安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活 動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
固定資產(chǎn)工作計劃6
【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國家財政節(jié)約支出的重要手段，也是加強高校財務管理、確保國有資產(chǎn)保值增殖的重要內(nèi)容。本文通過對當前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，提出進一步加強管理的對策及建議。
【關鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理
一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因
�。�1）管理意識淡薄。長期以來，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認識不到位，沒有意識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領導常常關注教學、科研和行政事務管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢輕物、重購建輕管理等問題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領用、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務部門進行資產(chǎn)的價值核算，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員，沒有專門設立相應的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關使用部門，各職能部門都在具體行使管理職責，分工負責極其明確。但在實務中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領導、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的`監(jiān)督檢查和整體控制機制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預算配備時，沒有一套科學的、有效的審核機制，各部門爭設備、爭投資，造成重復購置后果。
二、進一步加強和改進管理的對策及措施
參考文獻
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固定資產(chǎn)工作計劃7
一、編制20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃的指導思想
認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發(fā)展和改革工作會議精神，堅持用科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會指導全市投資工作，積極推進投資體制改革，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。加大對社會主義新農(nóng)村建設、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、基礎設施、社會事業(yè)等行業(yè)的投資力度，加快重點項目建設步伐。進一步改善投資環(huán)境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導民間資本拓寬投資領域，擴大投資規(guī)模，保持固定資產(chǎn)投資健康、持續(xù)、穩(wěn)定增長，努力實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、20xx年固定資產(chǎn)投資規(guī)模及計劃的組成
20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃85億元，增長13%。其中：建設與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產(chǎn)開發(fā)投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續(xù)建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：
1、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資計劃
2、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分縣區(qū)計劃
3、20xx年全社會固定資產(chǎn)投資分行業(yè)（部門）計劃
三、20xx年固定資產(chǎn)投資工作的重點
1、堅定不移的實施項目帶動戰(zhàn)略，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。各縣（區(qū)）各部門都要根據(jù)“十一五”規(guī)劃發(fā)展要求，圍繞建設社會主義新農(nóng)村、以“藥水游”為重點的綠色產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設、城市基礎設施建設、社會事業(yè)等重點行業(yè)，啟動建設一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃任務，充分發(fā)揮投資對經(jīng)濟的拉動作用，促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
2、繼續(xù)深化投資體制改革，完善各項規(guī)章制度。在省發(fā)改委的指導下，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進建立促進投資平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機制。
3、加強新開工項目管理。項目開工建設必須滿足國家規(guī)定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設項目執(zhí)行項目審核、土地審批、環(huán)評審批、節(jié)能評估等各項建設程序嚴格把關，加強監(jiān)督檢查。對符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的投資行為依法予以保護，對違法違規(guī)行為依法查處。
4、加強政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統(tǒng)籌”和構(gòu)建和諧社會的要求，調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，從嚴控制黨政機關辦公樓建設，加大項目稽查、檢查監(jiān)管力度，確保資金使用安全。
5、加強前期工作，增加項目儲備。按照“十一五”規(guī)劃要求，各縣（區(qū)）、各部門要堅持以市場為導向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規(guī)劃、建設規(guī)劃、年度計劃的銜接，根據(jù)投資體制改革的新要求，認真落實規(guī)劃定點、土地預審、環(huán)境評價等建設條件，分類完成審批、核準、備案手續(xù)，完善“建設一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的.大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。
6、多渠道籌集項目建設資金。全市上下要繼續(xù)擴大改革開放，改善融資環(huán)境，增強服務意識，提高辦事效率，加強監(jiān)督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進一步加強與中省部門的聯(lián)系，及時了解國家投資意向和有關政策，有針對性地推進項目進展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成。
7、繼續(xù)鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發(fā)揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強投資信息溝通與反饋；及時發(fā)現(xiàn)和處理項目建設中出現(xiàn)的矛盾和問題，為領導的投資決策，提供可靠的資料依據(jù)。
固定資產(chǎn)工作計劃8
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
一、固定資產(chǎn)的標準
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。
1、固定資產(chǎn)是指單位價值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物、機器設備、運輸工具、計算機設備、辦公家具及設備、其它設備七大類別；
2、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)的分類及編號
1、固定資產(chǎn)（見附表1）
2、低值易耗品（見附表2）
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團編號為準，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
如20xx年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
SJ+G+C+1008+001
20xx年2月購買第二臺電視機，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
SJ+D+I+1102+002
三、各部門的職責
主管部門的職責
1、公司財務部為固定資產(chǎn)主管部門。
2、隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
3、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理。
7、設置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務核算上通過“當期領用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤。
使用部門的職責
1、各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產(chǎn)班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
2、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。
2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責采購，采購進行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責任人。
五、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。
六、固定資產(chǎn)的出售
1、資產(chǎn)使用部門應定期對本部門資產(chǎn)進行清理，如有閑置資產(chǎn)應填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務部。
2、公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準備出售的資產(chǎn)明細、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。
2、）出售申請批準后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負責尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團核準后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進行相應的帳務處理。
七、固定資產(chǎn)的報廢
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
7、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
8、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
八、資產(chǎn)出租或外借
公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的`公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內(nèi)容應包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務部應填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
九、審批權(quán)限
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續(xù)。
十、固定資產(chǎn)的清查
1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：
（1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作；
（2）因機構(gòu)、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接；
�。�3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
�。�4）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務，成立由資產(chǎn)管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領導擔任。
4、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務部門一份。
8、財務部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務購銷合同、基建合同、行政事務合同，一律放財務部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作計劃9
為認真貫徹落實XXXXX全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)就XXX年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：
一、工作目標
XXX年確保固定資產(chǎn)投資完成XXX元，力爭達到XX萬元。同比增長XX%。其中產(chǎn)業(yè)類投資XXX元，基礎設施投資XX元，民生和社會保障投資XXX元，確保XX固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。
二、重點領域
�。ㄒ唬�、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目XX個，其中續(xù)建XX個，新建XX個，完成投資XXX萬元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類項目XX個新建，完成工業(yè)投資XXX萬元。
2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目XX個，完成服務業(yè)投資XXX萬元。
3、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目XX個，完成農(nóng)業(yè)投資XXX萬元。
�。ǘ⒒A設施：安排基礎設施類項目XX個，完成投資XX萬元。
�。ㄈ⒚裆蜕鐣Ｕ希喊才琶裆Ｕ项愴椖縓X個，完成投資XXX萬元。
1、文化：安排文化類項目XX個，完成投資XXX萬元。
2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目XXX個，完成投資XXX萬元。
三、實施步驟
�。ㄒ唬⑶捌诠ぷ麟A段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規(guī)劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關手續(xù)等工作。
�。ǘ�、項目實施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。
�。ㄈ�、總結(jié)驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價，并納入當年XX目標考核和部門績效考核內(nèi)容。
四、工作措施
�。ㄒ唬�、規(guī)范實施項目前期辦理程序
1、投資XX萬元以內(nèi)的項目（不含XX萬元）：XX及時委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計（代可研），XX個工作日內(nèi)完成，然后上報XXX發(fā)改委、建設局聯(lián)合對項目建設規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
2、投資XX萬元以上的項目（含XX萬元）：XX委托有資質(zhì)的設計單位編制可行性研究報告，上報XX發(fā)改委組織審查通過，并對項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容及投資估算進行批復。XXX發(fā)改委批復后，XX在委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進行審查通過，由建設局對結(jié)構(gòu)、工藝和概算進行批復，XX發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過XX%的項目，報XX發(fā)改委重新進行審批。
�。ǘ�、規(guī)范招投標活動
1、XX嚴格按照XXX以及《關于印發(fā)XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關規(guī)定，規(guī)范工程招標投標活動。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標，代理費實行“誰委托，誰付費”的.原則，并由委托人承擔。三是
從XX年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)XX招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。
2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關于印發(fā)XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
�。ㄈ�、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制
XX固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組負責XX各項目的推進協(xié)調(diào)，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié)能評價、環(huán)境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。
�。ㄋ模⒔㈨椖抗ぷ髀鋵崣C制
完善領導聯(lián)系制度，將XX實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管XX領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯(lián)系領導在項目推進過程中的指導、督促、協(xié)調(diào)和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。
（五）、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進度，以督查專報形式報送XX領導和相關部門；每個季度召開一次XX固定資產(chǎn)投資項目推進督查會；每季度對XX固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。
（六）、建立項目要素保障機制
創(chuàng)新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電、供水、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責以及重點項目建設要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設的需要。
五、組織保障
（一）、強化組織領導。成立XXX固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領導小組，指導和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由XXX任組長，XXX任副組長，XX相關相關部門主要負責人為成員。領導小組下設“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu)，由XXX擔任辦公室主任，負責領導小組相關日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務工作。
（二）、強化責任落實。XXX負責項目建設和項目前期工作相關手續(xù)報批、相關部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領導和相關部門負責人，責任領導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設服務工作。
固定資產(chǎn)工作計劃10
目的：為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的'盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。
負責盤點組長：XX
各部門盤點負責人：XX
負責抽盤部門：財務部、行政部
抽盤人員：XX
盤點范圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟:
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
�。�1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
固定資產(chǎn)工作計劃11
一、盤點整體要求
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的'盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結(jié)果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關表單；
3、了解公司組織結(jié)構(gòu)，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
固定資產(chǎn)工作計劃12
1.盤點目的：
為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。
2.盤點內(nèi)容：
中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。
3.盤點地點：
各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。
4.盤點時間：
12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn)。
12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。
5.盤點要求：
5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
5.2盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤
需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.各部門職責：
6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。
6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的處理。
6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的'主管部門做好盤點工作。
7.盤點過程組織框架：
7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）
7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。
7.3各責任人負責對盤點結(jié)果的記錄以及編號。
7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結(jié)果的匯總、復核及賬務處理。
8.注意事項
8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。
8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。
8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。
固定資產(chǎn)工作計劃13
為加強學校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的`處理，具體說明如下：
�。�1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）、由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結(jié)階段
�。�1）、匯總、核實盤點資料；
�。�2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
固定資產(chǎn)工作計劃14
資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一學期工作即將結(jié)束。本學期資產(chǎn)工作在園領導的指導下，以園務計劃為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，在園領導的重視、關心和指導下，全體后勤人員以團結(jié)、協(xié)作、友好的精神，共同完成了各項工作。認真反思本學期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處，下面就本學期開展的各項工作做一總結(jié)。
一、重新梳理，在進一步細化的工作中，熟悉業(yè)務，爭取勝任。
這學期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領導的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ETE數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。在各種會議間隙請領導配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。
二、鉆研業(yè)務，從零開始認真學習，在從不懂到懂的過程中提升自我。
為了提高自身的業(yè)務水平，參加了特種設備人員培訓，填補了自己在特種設備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學習了解我不熟悉的業(yè)務，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學習、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責任。
同時，我會在每次重要的會議后，將有關資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。
三、踏踏實實，將日常工作做細做實。
從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名，我從細節(jié)處著手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的`資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。
對于每月月報表我都會及時、準確的上報；做好有關固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。
四、細心準備，信心迎接每一次的驗收和檢查。
我相信，每一次上級領導的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學習機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當然會很緊張。從這一學期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設備的抽查，因為業(yè)務知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側(cè)重點，在通過后面的特種設備管理培訓，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。
回眸走過的這一學期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！
固定資產(chǎn)工作計劃15
保力設備科專用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調(diào)、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢、資產(chǎn)盤點處理等。
醫(yī)療設備資產(chǎn)管理功能
1、固定資產(chǎn)入賬
科室領用后，此設備固定資產(chǎn)自動入帳到此科室，經(jīng)設備科審批后入帳。
2、設備資產(chǎn)卡片管理
按醫(yī)療器械分類與代碼標準（68碼）對所有醫(yī)療設備建立分戶電子檔案。
3、設備條碼管理
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫(yī)院要求規(guī)則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設備名稱、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
4、設備資產(chǎn)檔案管理c
用于查詢固定資產(chǎn)的所有信息申購資料、技術資料、基礎資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉(zhuǎn)科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實現(xiàn)醫(yī)療設備檔案與資產(chǎn)卡片進行同步對接。
5、設備折舊管理
設置設備的折舊年限及折舊方式，自動折舊計提。
6、固定資產(chǎn)專科管理
實現(xiàn)各個科室固定資產(chǎn)相互調(diào)撥。
7、固定資產(chǎn)盤點、清理
固定資產(chǎn)盤點，接合手持終端完成，以系統(tǒng)帳目為準，逐一科室盤點，可區(qū)分在用、封存、報廢中、外借的`設備，并自動產(chǎn)生盈虧報表。
8、靈活自由的資產(chǎn)查詢
能按科室、設備類別、設備名稱（模糊查詢）金額范圍、采購來源、使用狀態(tài)等查詢?nèi)汗潭ㄙY產(chǎn)。
9、固定資產(chǎn)報廢管理
通過固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢到報廢記錄。
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