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車間班組長崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的車間班組長崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車間班組長崗位職責(zé)1
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按期完成。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品
質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的.利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要措施。
十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
車間班組長崗位職責(zé)2
遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、
低成本，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。
一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；
二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；
三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的.整理、碼放、整潔及管理工作；
四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；
六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；
七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；
九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；
十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；
十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；
十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫日報(bào)表和施工單；
十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。
十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間班組長崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的`進(jìn)、銷、存工作。
2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運(yùn)。
3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范。
4、負(fù)責(zé)物流一場跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對(duì)。
5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進(jìn)。
7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請、
車間班組長崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、 班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。
2、 負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。
3、 帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、 負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。
5、 按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。
4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。
5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的
牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。
10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。
12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的'須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。
2、為了防止觸電，必須遵守：
1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。
2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。
3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時(shí)更換修理。
4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。
5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。
7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。
8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。
9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。
10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。
11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：
1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。
2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。
車間班組長崗位職責(zé)5
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、掌握班組工人的'身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
車間班組長崗位職責(zé)6
職責(zé)描述:
1、確保公司有關(guān)健康和安全等規(guī)章制度在本小組的貫徹,督促員工樹立安全意識(shí),確保安全裝置有效,并通過安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系
2、貫徹''三全''文化,踐行“三不”原則,落實(shí)精益制造體系的質(zhì)量相關(guān)要求,強(qiáng)化組員的質(zhì)量意識(shí),確保組內(nèi)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、在精益生產(chǎn)理念的指引下,深化tpm,積極參與tpm的改進(jìn)活動(dòng),降低停線時(shí)間,提高生產(chǎn)效率
4、落實(shí)降本增效的要求,通過pdca的體系控制報(bào)廢品和營運(yùn)物品的非正常消耗,確保班組的成本不斷下降
5、營造良好的班組文化氛圍,實(shí)施班組員工自我提升、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和績效管理工作
6、積極響應(yīng)生產(chǎn)線,保障生產(chǎn)的順利完成
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè);
2、4年及以上工藝/質(zhì)量/零部件質(zhì)量工程師或一線班組管理等工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?邏輯思維能力,良好的抗壓能力,認(rèn)真細(xì)致,必須具備誠信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計(jì)劃組織/團(tuán)隊(duì)合作/主動(dòng)性的能力。
4、熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件
車間班組長崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車間工具、機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的`檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。
12、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作。
14、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
車間班組長崗位職責(zé)8
1.出勤人力安排
2.機(jī)臺(tái)生產(chǎn)安排
3.機(jī)故統(tǒng)計(jì)和叫修
4.出貨計(jì)劃
5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理
6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成
7.急件達(dá)成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場6S管理
11.包材超耗管控
車間班組長崗位職責(zé)9
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計(jì)劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計(jì)劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值;
1、班組長認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作
6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的'隨機(jī)問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原材料,需用計(jì)劃資料提前,提應(yīng)與本部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點(diǎn)工作。
11、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
車間班組長崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項(xiàng)工作。
2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
3、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。
5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時(shí)報(bào)到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項(xiàng)活動(dòng)。
9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的`義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
車間班組長崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的'操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性、動(dòng)能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。
車間班組長崗位職責(zé)12
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));
4、上級(jí)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。
車間班組長崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`各種問題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報(bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間班組長崗位職責(zé)14
1、協(xié)助班長對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控
2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況
3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的.各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間班組長崗位職責(zé)15
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的`完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
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