裝配主任崗位職責(zé)

　　在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的裝配主任崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

裝配主任崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督與控制。

　　2、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì)量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。

　　3、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并上報(bào)生產(chǎn)部。

　　4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時(shí)反饋。

　　5、致力于本車(chē)間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過(guò)程控制等方面的.持續(xù)改進(jìn)。

　　6、臨時(shí)工作完成。

裝配主任崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排。

　　2、車(chē)間的'5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3、車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。

　　4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　5、部品部件的準(zhǔn)備工作。

　　6、上下工序間的溝通與銜接。

　　7、本車(chē)間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。

　　任職要求：

　　1、年齡在32-45歲之間。

　　2、大專(zhuān)以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)

　　3、從事裝配車(chē)間管理工作3年以上。

　　4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。

　　5、機(jī)械類(lèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。

裝配主任崗位職責(zé)3

　　1、貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)現(xiàn)車(chē)間的績(jī)效指標(biāo)、自覺(jué)參加質(zhì)量過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。

　　2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。

　　4、編制及審核本車(chē)間相關(guān)文件，車(chē)間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過(guò)程控制等各方面的.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集與分析。

　　5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)、做好本車(chē)間原材料與物料的計(jì)劃與控制。

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車(chē)間或部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)及本車(chē)間突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理。

裝配主任崗位職責(zé)4

　　1、在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車(chē)間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫(xiě)，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

　　6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　9、加強(qiáng)教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的`裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負(fù)責(zé)本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴(yán)格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jī)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

裝配主任崗位職責(zé)5

　　1、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、有設(shè)備類(lèi)整機(jī)裝配車(chē)間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類(lèi)產(chǎn)品組裝專(zhuān)業(yè)知識(shí);

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車(chē)間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力;

　　6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管理能力;

　　7、工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，為人誠(chéng)懇，有良好的敬業(yè)精神。

裝配主任崗位職責(zé)6

　　1、建立和完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車(chē)間年度管理預(yù)算方案。

　　2、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入。

　　3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的`的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車(chē)間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的考勤、工資考核、獎(jiǎng)懲處理、人員定崗定職等工作。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

裝配主任崗位職責(zé)7

　　1。組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2。生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的.工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4。車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5。車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配主任崗位職責(zé)8

　　1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車(chē)間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配主任崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作，編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

　　3、組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的`完成;

　　4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

　　5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

　　7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。

　　崗位要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，機(jī)械專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

　　2、至少5年以上裝配車(chē)間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉小家電、插座等電器類(lèi)產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理;

　　4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。

裝配主任崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　2、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的'素質(zhì);

　　3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。

裝配主任崗位職責(zé)11

　　1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的'考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

　　12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

　　15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

裝配主任崗位職責(zé)12

　　1、貫徹執(zhí)行公司及本車(chē)間制定的`各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；

　　2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)；

　　3、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

　　4、監(jiān)督工作場(chǎng)地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場(chǎng)所的安全性、預(yù)防意外事故的發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

　　5、在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)助下，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

裝配主任崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的`偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2。 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。

　　3。 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。

裝配主任崗位職責(zé)14

　　1.掌握本車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;

　　2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車(chē)間持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng);

　　4.積極開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;

　　5.組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的`質(zhì)量意識(shí);

　　6.負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn);

　　7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議、實(shí)施與申報(bào);

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝配主任崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

　　2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。

　　5、執(zhí)行公司和車(chē)間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的`考核及考勤管理。

　　6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、定期進(jìn)行班組專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

　　8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

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