機修車間年總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的機修車間年總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機修車間年總結(jié)1

　　20xx年是我們公司發(fā)展壯大的一年，也是新設備、新設施投入使用的一年，我們機修車間在人員少任務重的情況下克服種種困難，完成了上級安排的各項任務，有力地保障機械設備的正常運行，為保障生產(chǎn)奠定了基礎，也在一年里我們發(fā)現(xiàn)許多不足之處。以下是我們機修車間的年終總結(jié)。

　　20xx年我們從人員安全、設備管理、設備維修、設備維護保養(yǎng)、設備制作和安裝、團隊建設、倉庫管理等方面做了一些工作。

　　一、人員安全方面。（安全事故率≤1%）

　　一年來不論工作任務多么重，始終把安全放在第一位。每天工作前都要進行安全教育，對新來的員工從來都是先進行崗前安全培訓，才準其上崗。機修人員電焊多，整天和設備氧氣、乙炔、焊機打交道，有時檢修場所不是在高處，就是在危險的地方，容易出現(xiàn)安全事故。我們從每個人的個人安全意識抓起，常抓不懈，不斷地提高科學安全防范措施和水平，在這一年中大安全事故沒有，小安全事故一起，為完成我們的安全目標，做出了實實在在的貢獻。

　　二、設備管理方面。（設備完好率≥94%）

　　推行精細化管理，建立健全設備檔案，每天收集機修工的維修保養(yǎng)情況，每周收集設備安全運行記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。三、設備維修方面。（設備故障率≤4%）

　　及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

　　對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的`備品備件倉庫有合理儲備。

　　四、設備維護保養(yǎng)方面。（維護保養(yǎng)率≥95%）

　　為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機時間，提高設備完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設備的區(qū)域維護實行包機制，由車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的情況下，同時做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設備管理的良好局面。

　　對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并認真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

　　五設備制作和安裝

　　在保障生產(chǎn)的情況下我們根據(jù)設備使用情況及工藝要求，我們對其改進，改進后能滿足生產(chǎn)需求，具體如下：

　　1、電動葫蘆控制及離合技改。

　　2、雞籠清洗機驅(qū)動鏈技改。

　　3、所有艾斯克設備現(xiàn)場控制安裝。

　　4、全廠的水電氣安裝。

　　5、配電系統(tǒng)計量技改。

　　6、地磅安裝及斜坡制作。

　　7、毛水分離機回水技改安裝。

　　8、污水系統(tǒng)技改。等等。

　　六、團隊建設方面。

　　機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，我們在凝聚力方面做出了不少工作，從來是“出了事情帶頭上、苦活累活不推讓、身先士卒做表率、嚴寒酷暑勇當先”，遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。

　　搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力幫助我們，使我們倍受鼓舞，在困難中樹立了信心。平時積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累好的維修經(jīng)驗，這樣一來，我們的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高。

　　七、倉庫管理。

　　倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。與此同時，還對庫區(qū)貨架進行了設計改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、物品使用及臺帳、標識粘貼的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上。

　　我們的不足之處在于知識技術(shù)水平上需要進一步提高，以期能使機修車間的團隊勝任全線投產(chǎn)后的工作，在設備運行維護上做好“預知維修”，就是通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患。不讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。

　　20xx年即將來到，我們將更加要求自己嚴一點，著眼未來、著眼大局，在公司的正確領導下，努力做好自己的每一項工作，創(chuàng)造美好的明天！

機修車間年總結(jié)2

　　回顧即將過去的20xx年里，機修車間在廠領導班子正確領導下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過各位職工的共同努力，使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在機修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項檢維修工作，并且在在工作中及時的查漏補缺，減少了設備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年工作計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

　　一、完善制度建設，夯實基礎管理

　　機修車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，并完善了安全工作標準體系，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上完成了車間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的工作要求和職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

　　二、加強教育培訓，提b高職工綜合素質(zhì)

　　車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度安全培訓

　　計劃，涵蓋了車間安全操作、設備保養(yǎng)、消防知識、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　八月份，車間組織全體職工在廠區(qū)領導下進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了車間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強員工的技能培訓

　　今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年2月起至5月新員工試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作、維修技能，通過三個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

　　3、設備保養(yǎng)、維修知識培訓

　　為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障，讓車間維修人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護、維修、保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織每月

　　進行倆至三次的技能知識學習，班長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各設備的檢維修打下了堅實的基礎。

　　4、標準化知識培訓

　　為了跟上工廠安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的`進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間安全標準化體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動對安全標準化文件進行了深入學習，就有關安全生產(chǎn)理論知識及相關體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細的講解，并針對設備維護、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實際，對與車間操作息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

　　三、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，積極有效的進行設備的檢維修工作

　　(一)檢維修作業(yè)

　　1、更換空壓機軸承、三濾(機濾、空濾、油濾)、機油、油表等，清洗換熱器、檢漏。

　　2、更換制氮機軸承、三濾(機濾、空濾、油濾)、機油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。

　　3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸(排)氣閥，清洗油箱、檢漏。

　　4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器

　　5、更換膨脹機轉(zhuǎn)子，檢維修轉(zhuǎn)子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內(nèi)更

　　換膨脹節(jié)、檢漏。

　　6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器

　　7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風機

　　8、循環(huán)水泵更換補水泵

　　9,、更換生活水補水泵

　　10、更換裝車泵密封器

　　(二)技改作業(yè)

　　1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)

　　2、原料氣管線改造

　　3、鍋爐房氮氣管線的鋪設、焊接等

　　4、膨脹機氮氣管線改造

　　5、BOG壓縮機進氣管線的改造

　　6、協(xié)助工程隊進行膨脹機的技改作業(yè)，拆除原有設備

　　7、協(xié)助工程隊進行純化器的技改作業(yè)，拆除原有設備

機修車間年總結(jié)3

　　歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步。現(xiàn)在從xx和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié)。

　　20xx年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

　　1、車間土建工程的監(jiān)督

　　2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

　　我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了xx車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及xx車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級xx、xx的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。

　　3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

　　我監(jiān)督完成了xx車間天花板的更換，和xx車間墻體裝修與吊頂。與xx公司結(jié)下了良好的友誼。與xx公司完成了車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧xx內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。

　　4、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

　　我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括車間和車間的，中央空調(diào)包括車間和車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和xx集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中�？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與xx集團和xx公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將xx車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

　　5、對單晶爐設備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗

　　6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

　　包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對xx工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認認真真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各xx車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

　　我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結(jié)束時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時間處理，減少了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領導的好評。

　　過去一年存在的`不足主要有：

　�、賦x建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

　�、趯�業(yè)施工知識需要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的需要。

　　③組織協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力，需要進一步加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力，縮短問題處理周期。

　　今后的努力方向：

　　將以上成績發(fā)揚光大，進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關，切實做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個新的臺階。

　　總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求�；厥鬃蛱�，我可以稱得上是問心無愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠——我要努力取人之長，補己之短。團結(jié)同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領導下，相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

機修車間年總結(jié)4

　　1、技改方面

　　全年完成技改工程108項，總產(chǎn)值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結(jié)機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結(jié)機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。

　　2、檢修方面

　　(1)全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套;

　　(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項;搶修9項;各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結(jié)廠4次。

　　3、備品、備件加工方面

　　(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件;

　　(2)修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個。

　　4、精整、廢鋼回收方面

　　今年2月—12月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸，較好的保證了生產(chǎn)任務的完成。

機修車間年總結(jié)5

　　為進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)危害防治法》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》(121號)等法律法規(guī)規(guī)定，堅持“預防為主，防治結(jié)合”的工作方針，落實集團公司和我公司有關規(guī)定;加強職業(yè)危害防治培訓工作，提高全員職業(yè)安全衛(wèi)生意識;積極控制職業(yè)危害因素，減少職業(yè)病發(fā)生，提高職業(yè)危害防治管理水平。在20xx年第三季度我們做了以下工作：

　　一、進一步建立健全職業(yè)病危害防治責任制，完善了25項管理制度及職業(yè)危害防治管理制度，并照章落實。

　　(1)我們建立健全了各級管技人員職業(yè)安全與健康的責任制。行政第一負責人是本車間職業(yè)危害防治、職業(yè)病預防第一責任人，對本車間職業(yè)危害防治工作全面負責;行政副職對行政第一負責人負責，對所管轄業(yè)務及分管部門的職業(yè)危害防治負具體領導責任;各職能部門負責人對所分管部室的職業(yè)危害防治工作負責。使職責落實到人，做到有據(jù)可查，有章可循。

　　(2)按照國家法律法規(guī)及集團公司和我公司對職業(yè)病危害防治工作的要求，完善制定職業(yè)健康與安全和職業(yè)危害防治相關的25項規(guī)章制度即：

　　1、機修車間職業(yè)病防治工作領導小組

　　2、機修車間職業(yè)危害防治管理制度

　　3、機修車間年度職業(yè)病防治工作計劃和實施方案

　　4、機修車間職業(yè)危害防治計劃與實施方案

　　5、機修車間職業(yè)病防治責任制度

　　6、機修車間職業(yè)危害告知制度

　　7、機修車間各班組防護標識牌張貼位置

　　8、機修車間職業(yè)危害申報制度

　　9、機修車間職業(yè)危害防治宣傳教育培訓制度

　　10、職業(yè)危害防護設施維護檢修制度機修車間職業(yè)危害防護設施登記表

　　11、機修車間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設備登記表

　　12、機修車間職業(yè)安全衛(wèi)生操作一覽表

　　13、機修車間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的`材料和化品登記表

　　14、機修車間職業(yè)危害防護設施檢修和維護登記表

　　15、機修車間勞動防護用品管理制度

　　16、職工勞保用品發(fā)放使用管理制度

　　17、機修車間職業(yè)危害日常檢測管理制度

　　18、機修車間職業(yè)健康監(jiān)護管理制度

　　19、機修車間接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員登記表

　　20、職業(yè)病危害防治事故處理制度

　　21、機修車間職業(yè)病危害事故緊急救援預案管理制度

　　22、機修車間職業(yè)病危

　　23、害事故緊急救援預案

　　24、法律、法規(guī)

　　25、機修車間職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程

　　二、通過二季度達標檢查中查出的問題，我車間根據(jù)車間實際，具體做了以下幾方面：

　　(1)向從業(yè)人員履行了職業(yè)危害告知制度。將作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、防護措施和相關待遇等如實的告知了從業(yè)人員，并向從業(yè)人員履行了如實告知的義務。

　　(2)加強了職業(yè)危害日常宣傳，開展了職業(yè)危害防治知識培訓工作。由車間主管領導帶隊參加了公司舉辦的職業(yè)病危害防治培訓班，并將培訓后的經(jīng)驗及學習內(nèi)容整理后在每周安全活動日向全車間員工進行宣傳培訓。

　　(3)加強了職業(yè)危害日常監(jiān)測工作。在車間內(nèi)按要求對產(chǎn)生職業(yè)病危害的場所進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果進行公布。

　　(4)在車間會議室設置了職業(yè)危害告知欄。定期在告知欄中將車間內(nèi)產(chǎn)生的噪音及粉塵的數(shù)據(jù)進行公布。

　　雖然在三季度做了大量工作，但還存在不足，今后需要加強的方面如下：

　　(1)及時按要求發(fā)放職業(yè)危害防治個人防護用品并做好記錄。

　　(2)完善職業(yè)檔案，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理。

　　(3)各級管理人員和從業(yè)人員職業(yè)危害防治意識有待進一步提高。

機修車間年總結(jié)6

　　20xx年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領導和有關部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務，保障了設備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、基礎管理方面

　　1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。

　　2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。

　　3、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

　　4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務。

　　5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創(chuàng)造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。

　　6、庫房管理基本進入正規(guī)化，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。

　　二、黨建方面

　　1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。

　　2、每月召開一次xxx，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

　　3、認真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了20xx年先進基層黨支部。

　　4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。

　　5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。

　　三、安全管理方面

　　1、嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實施。

　　3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓，包括安全操作規(guī)程、習慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。

　　4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業(yè)，明確個人崗位職責，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。

　　四、設備儀表檢維修方面

　　1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

　　2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的`工作都由我車間自己進行處理。

　　3、正確處理設備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小范圍。

　　4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產(chǎn)。

　　5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

　　五、主要完成的設備儀表檢維修工作

　　1、技改各類泵、風機，主要包括：

　　1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。

　　2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。

　　3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。

　　4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

　　5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。

　　6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。

　　7)、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。

　　8)、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。

　　9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺

　　2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進行焊接作業(yè)20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。

　　3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關和壓力表的維修和更換較多。

　　4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續(xù)進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑒定工作。

　　5、完成公司各項儀表技改計劃。

　　六、車間存在的問題

　　1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。

　　2、對員工的技能培訓還需加強，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

　　3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。

　　4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。

　　5、繼續(xù)增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。

　　七、下一步改進的措施和目標

　　1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。

　　2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。

　　3、繼續(xù)加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。

　　4、督促各工段、各崗位嚴格執(zhí)行車間各項管理制度。

　　5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。

　　6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。

　　20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設備、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應該通過學習提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大。

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