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涂裝主任崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的涂裝主任崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
涂裝主任崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
涂裝主任崗位職責(zé)2
公司現(xiàn)在有涂裝車間一個(gè),以手工和半自動(dòng)為主,公司擬投入3000萬(wàn)升級(jí)改造,將現(xiàn)有車間改為自動(dòng)化涂裝車間。
公司現(xiàn)在要招聘一個(gè)資深的涂裝高級(jí)工程師,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的升級(jí)改造,改造完成后就擔(dān)任自動(dòng)化涂裝車間主任。
涂裝主任崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)涂裝車間的安全生產(chǎn)管理工作。
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排，確保訂單及時(shí)達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品追蹤、日常事務(wù)處理。
4、配合其他部門針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與反饋，并提出改善的意見和建議。
5、持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、降低成本提高工作效率。
6、完成上級(jí)交辦的`其他工作。
涂裝主任崗位職責(zé)4
為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。
一、工作內(nèi)容
負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。
1、規(guī)范車間工序。
(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。
(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫(kù)→資料回收。
2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。
4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問(wèn)題，及時(shí)研究處理，
5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
6、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。
�。ǘ┤藛T管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報(bào)生產(chǎn)部。
3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)處理。
（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。
1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。
2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。
�。ㄋ模┏杀究刂�。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。
1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。
2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。
3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。
�。ㄎ澹┙M織協(xié)調(diào)。
1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的.問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。
2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、崗位職權(quán)
1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)
2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)
3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)
4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)
5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)
6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)
7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)
8、對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)和獎(jiǎng)懲權(quán)
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