項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)15篇
在生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1
一、在總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。
二、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)、政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。
三、負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計、各項專題施工方案或安全技術(shù)措施的編制工作。
四、組織制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃，負(fù)責(zé)分部分項工程施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃的組織實施。
五、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質(zhì)量安全及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。
六、組織圖紙會審、技術(shù)交底等活動，負(fù)責(zé)主持對一般工程項目或重要施工部位技術(shù)交底，并向施工班組長進(jìn)行二級技術(shù)交底。
七、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收。
八、組織有關(guān)技術(shù)人員搞好質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康各類資料檔案工作，及時辦理各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料以及現(xiàn)場簽證審查、收集匯總、整理成冊移交等工作。
九、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽箸處理意見。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項目部綜合技術(shù)員提出的材料計劃、加工計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行審核。
十、參加竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程的驗收工作，參加公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。
十一、主持項目經(jīng)理部技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育、技術(shù)操作比賽等活動。負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用及QC活動等。
十二、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)和授予的其他權(quán)限。
十三、擔(dān)任項目經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者代表。
十四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督及檢查項目各個部門執(zhí)行、實施環(huán)境//職業(yè)健康安全的情況。
十五、組織相關(guān)人員對內(nèi)審、管理評審及體系運行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，并落實整改。
十六、負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，并聯(lián)系與其他部門和外界進(jìn)行及時的溝通。
十七、負(fù)責(zé)審核項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的`目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和監(jiān)督其實施工作。
十八、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全環(huán)境因素、危險源的識別評價工作。
十九、負(fù)責(zé)項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行、檢查、監(jiān)督。
二十、參加每周工程例會和每周總分包例會，積極參與對分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，處理工作中出現(xiàn)的問題。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2
第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
第三條主持編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
第五條主持單位工程的'圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件、項目信息化管理及技術(shù)資料簽證，參與項目預(yù)結(jié)算工作。主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。組織草擬工程施工總結(jié)。
第八條深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
第十一條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十二條受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。 第十三條主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回項目部。
第十四條督促上報公司各部門的各項報表。
第十五條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量技術(shù)制度及流程，積極引導(dǎo)項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目技術(shù)管理水平；組織項目部貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的`各項工程管理制度；
2、組織并指導(dǎo)項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批；
3、按施工圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案；
4、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行項目的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作；
5、檢查、督促項目部技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；
6、參加公司每周施工經(jīng)理會議，并有針對性幫助解決項目提出技術(shù)難點問題，并形成文字影像資料總結(jié)，匯總之公司工程技術(shù)問題庫，及時與其他項目分享，共同提高技術(shù)管理水平。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理完成事業(yè)部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，主管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料、安全工作。
2、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、安全保證計劃、成本控制預(yù)案的編制：(1)編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
(2)做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作;
(3)項目開工前負(fù)責(zé)做好項目成本降低措施的.編制工作。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
3、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
4、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的'調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
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1、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系，制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做法；
2、負(fù)責(zé)組織對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的考察、論證，對論證結(jié)果適用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備在各項目進(jìn)行推廣、培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)組織對工藝工法進(jìn)行優(yōu)化，開展質(zhì)量通病防治研究；
4、參與建立及更新質(zhì)量優(yōu)秀案例及缺陷庫，參與工程質(zhì)量對標(biāo)研究；
5、參與承包商入圍考察與評價，組織招投標(biāo)技術(shù)評審；
6、負(fù)責(zé)組織地質(zhì)勘探成果審查，組織編制和更新圖紙審查要點，參與項目施工圖紙內(nèi)部審查；
7、負(fù)責(zé)審查深基坑、高支模等重大技術(shù)方案；
8、協(xié)助項目處理滲漏、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安全等重大技術(shù)問題；
9、負(fù)責(zé)組織對項目工程實施管理規(guī)劃評審；
10、審查項目后評估報告，參加項目后評估總結(jié)會議。
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一．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)施工。
二．負(fù)責(zé)本項目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。
三．組織參與編制單位工程或群體建筑的.施工組織設(shè)計和施工方案 及技術(shù)措施，按照項目部制訂的工作目標(biāo)，認(rèn)真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項目部質(zhì)量、安全指標(biāo)順利貫徹實施。
四．組織做好工程項目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。
五．主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工作整改。
六．組織解決現(xiàn)場施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主、設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。
七．經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件的檢驗和試驗。并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗評。
八．認(rèn)真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進(jìn)步，積極引導(dǎo)、開展四新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)抓好項目部的全面質(zhì)量管理。
九．負(fù)責(zé)制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種、分包工種的技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃安排。
十．配合公司、分公司（工區(qū)）的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收；主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會，有關(guān)建設(shè)性的意見及時向上級報告。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)8
1、在總監(jiān)和副總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目景觀技術(shù)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的銜接配合，按計劃完成設(shè)計委托和設(shè)計任務(wù)。
2、按時完成項目的圖紙審核任務(wù)，及時處理解決施工圖中存在的.問題。
3、負(fù)責(zé)項目更改設(shè)計工作，按要求審核設(shè)計變更圖紙，從設(shè)計上處理好土建與其它專業(yè)工種之間的技術(shù)銜接。
4、負(fù)責(zé)完成項目方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計相關(guān)政府管理部門的審批工作。
5、積極推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，督促設(shè)計單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作。
6、按時督促設(shè)計單位完成公司下達(dá)的項目修改設(shè)計任務(wù)。
10、負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)9
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)過程中的技術(shù)工作;
2、負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查;
3、負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作;
4、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作;
5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改;
6、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案;
7、負(fù)責(zé)組織安全對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作;
8、參與工程安全生產(chǎn)管理;
9、管理協(xié)調(diào)項目部的所有大小事情和技術(shù)方面的所有事情。
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
任職要求：
1、具有建筑學(xué)、工程管理等相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷。
2、具有20xx年以上大型工程管理經(jīng)驗，6年以上總工程師等高層工程管理職位經(jīng)驗，精通工程建設(shè)專業(yè)知識，設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范;熟悉工程設(shè)備、材料相關(guān)指標(biāo);了解施工工藝與工程量的'計算;工程項目開發(fā)成本全過程控制等知識。
3、能獨立并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各階段、各專業(yè)的設(shè)計圖紙的協(xié)調(diào)、審核，提出更加經(jīng)濟(jì)合理的審計方案，并促進(jìn)落實對設(shè)計方案的修改和調(diào)整;主持各種技術(shù)方案的審定、各種技術(shù)變更，組織各種技術(shù)會議。
4、較強(qiáng)的項目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的工作作風(fēng)，良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。
5、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、計劃于執(zhí)行能力。
6、有從事過仿古建筑經(jīng)驗的優(yōu)先。
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第一章總則
第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。
第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)腵準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。
第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。
第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。
第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章技術(shù)交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。
第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)11
1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；
2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施。
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、完成項目經(jīng)理交辦的`其它任務(wù)。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)12
1、組織開展項目技術(shù)管理工作，組織編制項目技術(shù)策劃
2、組織項目收集施工生產(chǎn)所需的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并上報公司，貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，審核項目各項技術(shù)工作計劃
3、參與公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作
4、組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定工作
5、編制施工組織設(shè)計，審核專項施工方案并上報審批，組織對相關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底
6、審核項目總進(jìn)度計劃并上報，經(jīng)審核后執(zhí)行
7、審核項目分包方的施工方案，督促其配合總體方案的實施
8、參與工程各分項、分部工程的驗收工作
9、參與質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制
10、指導(dǎo)并推動新工藝、新工法的推廣和應(yīng)用，并對其技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素把關(guān)
11、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包方就具體技術(shù)問題進(jìn)行的'溝通，提出整改意見并保證技術(shù)方案的落實
12、編制施工日志，指導(dǎo)、監(jiān)督項目歸檔資料的完成性
13、開展技術(shù)部人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)13
1、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計劃及材料、機(jī)械的需用計劃。
2、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項目部有關(guān)人員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。
3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的'實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項目提出的材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行審核。
5、準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會，做好技術(shù)方面的匯報工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。
6、主持項目技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育等活動，負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展QC活動等。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。
2.參與圖紙會審，向參與施工的的專業(yè)人員及勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底。
3.負(fù)責(zé)管理施工測量、放線工作。
4.施工方案和技術(shù)措施的制定，搞好市場調(diào)查和分析，向各級技術(shù)人員提供各種技術(shù)支持。
5.負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織管理和施工組織設(shè)計編制，指導(dǎo)專業(yè)施工人員按照制定的方案和計劃進(jìn)行施工。
6.負(fù)責(zé)各分項工程完成后的計量并對過程實施監(jiān)督，負(fù)責(zé)各施工隊完成工程量的結(jié)算。
7.各分項分部工程的開工令、施工任務(wù)單。
8.制定安全文明施工組織設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)措施、檢查督促安全生產(chǎn)和文明施工。
9.建立健全技術(shù)檔案管理制度，指導(dǎo)資料員做好工程竣工檔案及結(jié)算資料管理并作好資料備份工作。
10.實行技術(shù)復(fù)核制度，對現(xiàn)場基礎(chǔ)性技術(shù)數(shù)據(jù)定期組織復(fù)核修正、維護(hù)。
11.完善施工記錄和數(shù)據(jù)的收集，做好資料存檔的監(jiān)督管理工作，為結(jié)算提供完整、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。
12.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的'檢查和驗收，并做書面記錄、制定措施，防止發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量事故，對發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
13.帶領(lǐng)項目部全體技術(shù)人員、施工人員制定和完善施工工藝并監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制施工成本。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)15
一、執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項目技術(shù)、安全事務(wù)，保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。
二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、冬雨季施工方案、重點和難點的技術(shù)方案，并能保證切實可行且通過監(jiān)理或業(yè)主的審批。
三、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審、制定技術(shù)做法，對施工圖中存在的不合理的施工技術(shù)問題進(jìn)行全面匯總并上報，協(xié)調(diào)業(yè)主予以解決；
四、依照公司質(zhì)量方針和項目既定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項目特點及相關(guān)行業(yè)規(guī)范編制分部分項工程、特殊施工過程的技術(shù)交底和專項作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查；
五、負(fù)責(zé)本項目部相應(yīng)的安全職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系的管理運行與控制工作，負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、考核管理工作；
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作。負(fù)責(zé)審查施工員、技術(shù)員上報的施工方案，并簽發(fā)意見。
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題，提高施工質(zhì)量。指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位或?qū)I(yè)分包隊伍的技術(shù)工作，并對其出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
八、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工作；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查。
十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收、單體工程驗收、綜合驗收及備案工作。
十一、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照計劃進(jìn)度監(jiān)督、協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)。做好材料樣品管理工作，
十二、按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)對竣工工程做好竣工圖繪制工作。
十三、協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行商討解決，并對業(yè)主方面予以技術(shù)方面的支持；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與甲方主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。
十四、參與施工班組的`考察、選擇、確定工作，在確定各勞務(wù)分包隊伍或材料供應(yīng)商時，應(yīng)就其施工技術(shù)水平或生產(chǎn)工藝水平提出合理可靠的技術(shù)支持和意見，參與勞務(wù)隊伍、材料的招標(biāo)工作，參與施工合同、采購合同的簽訂。
十五、負(fù)責(zé)項目施工過程中的全部工程資料，指導(dǎo)資料管理人員對施工準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目驗收階段、項目竣工結(jié)算階段、項目整體移交階段、資料歸檔階段等各時期資料的編制、申報及匯總工作，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。
十六、按時記錄建設(shè)日志，收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材。；
十七、在項目部中認(rèn)真宣傳和貫徹公司的規(guī)章制度及和企業(yè)文化，具有鑄造精品管理團(tuán)隊的意識。依照公司規(guī)定，制定項目部以及各管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并定期組織一線施工人員進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)。
十八、帶領(lǐng)所屬員工恪守“廉潔奉公、忠于職守” 的工作規(guī)范，杜絕不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。全面負(fù)責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。
十九、協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
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