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工地安全責任制度

時間:2023-01-25 09:54:44 安全制度 我要投稿

工地安全責任制度(精選7篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【幷淼墓さ匕踩熑沃贫,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工地安全責任制度(精選7篇)

工地安全責任制度1

  為了提高施工質(zhì)量及服務質(zhì)量,更便于工程的順利進行,對客戶、對公司、對自己負責,特制定如下條例:

  1、客戶至上,不得出現(xiàn)與客戶爭執(zhí)的現(xiàn)象,不得向客戶有任何抱怨,不得有任何影響公司形象的言行,如遇到無法處理相關事情,當事人須及時通知施工負責人。

  2、施工現(xiàn)場,一律禁止吸煙,不得攜帶易燃易爆物進入施工現(xiàn)場。

  3、施工人員須做到準確測量、精確施工;嚴格按照圖紙施工,不得出現(xiàn)人為誤差及差錯;不得偷工減料。

  4、施工前檢察好各項材料的質(zhì)量及規(guī)格,不得出現(xiàn)材料使用錯誤的.現(xiàn)象。

  5、按要求、在規(guī)定的時間內(nèi)完成布置的施工任務,不得出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

  6、隨時注意材料的用量,材料不夠時,提前一天通知施工負責人。

  7、工人間相互配合,做好銜接工作,嚴禁出現(xiàn)工作怠慢、不配合的現(xiàn)象。

  8、做好防火防盜等意外情況的防備措施;愛護公司財產(chǎn)物品,不得出現(xiàn)損壞、浪費現(xiàn)象;不得有轉(zhuǎn)移、變賣、偷運公司的任何材料、財產(chǎn)、物品等違法行為。

  9、不得出現(xiàn)賭博、打架斗毆等違法違紀行為。

  10、當天工作完畢,須清理施工現(xiàn)場,并整理好工具材料,與工地負責人總結當天工作并做好次日工作安排后方可離開施工現(xiàn)場。

工地安全責任制度2

  一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況,設置符合標準的.檔欄,圍欄。

  二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員,做到晝夜巡查,不缺崗。

  三、消防用水,消防器材具備充足適用,布局合理,消防設備三米以內(nèi)不得堆放物品。

  四、消防管道暢通。

  五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。

  六、對易燃易爆等物品,要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理,嚴格手續(xù)。

  七、明火作業(yè),采取專人檢查批準,實行“用火證”制度,現(xiàn)場禁止吸煙,必要時設置安全的吸煙場所。

  八、定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

  九、對事故現(xiàn)場做好保護,配合有關部門做好善后工作。

  十、火警119;匪警110

工地安全責任制度3

  第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護生產(chǎn)安全和提高工作效益,特制訂本制度。

  第二條住宿條件

  1、在市區(qū)內(nèi)無適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。

  2、凡有以下情形之一者,不得住宿:

  (1)患有傳染病者。

  (2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。

  3、不得攜帶家屬住宿。

  4、保證遵守本制度。

  第三條員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等),應于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。

  第四條宿舍設立管理員,其工作任務如下:

  1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務。

  2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關閉門窗。

  3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡人等方面的資料,以備急需。

  4、有下列情形之一者,應通知主管及總務部門:

 。1)違反宿舍管理制度,情節(jié)嚴重;

  (2)留宿親友;

  (3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員;

  (4)員工身體不適以致病重,應及時送醫(yī)院并通知其親友。

  第五條員工對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。

  第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權利。

  第七條公司主管和總務部門主管應經(jīng)常視察宿舍,住宿員工不得拒絕。

  第八條宿舍所有器具設備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等),住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者,由其負擔修理費或賠償,并視情節(jié)輕重者給予處分。

  第九條住宿員工應遵守下列規(guī)定:

  1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督;

  2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器;

  3、室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品;

  4、起床后棉被疊放整齊;

  5、煙灰、煙蒂不得丟地上,室內(nèi)不得存放易然物品;

  6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi),暫不用的衣、鞋必須放入柜內(nèi);

  7、洗完衣物在指定住置晾曬;

  8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息;

  9、就寢后不得影響他人睡眠;

  10、宿舍不得留宿親友,外人拜訪登記姓名、與員工的.關系及進出時間;

  11、夜間最遲應于23時前返回宿舍,否則應向管理人員報告;

  12、貴重物品應避免攜入,違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責任自負;

  13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品;

  14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所;

  15、房間清潔由住宿人輪流負責;

  16、節(jié)約用水,節(jié)約用電,人去燈滅;

  17、不得在床上抽煙;

  18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

  第十條住宿人員輪流值班,負責公共地區(qū)的清潔,公共設施的修繕,水、電、門窗等的安全巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并立即采取措施。

  第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者,即應取消其住宿資格,并呈報其所屬部門和總務部門處理:

  1、不服從管理員監(jiān)督、指揮;

  2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣;

  3、蓄意毀壞公司物品或設施;

  4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人;

  5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改;

  6、嚴重違反宿舍安全規(guī)定;

  7、無正當理由經(jīng)常外宿;

  8、有偷竊行為。

  第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈,帶出物品應先交管理員或主管員檢查。

  第十三條管理人員應按規(guī)定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。

  第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改時是亦同。

工地安全責任制度4

  為加強施工現(xiàn)場管理,提升公司形象,樹立公司品牌,在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度,具體如下:

  一、施工現(xiàn)場考勤制度

  1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤,項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示,獲準后方可外出。

  3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、事假要向項目負責人申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目負責人批準,兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

  6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤,項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。

  7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

  二、施工現(xiàn)場例會制度

  1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

  2、每日例會由相關項目負責人召集,技術負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

  3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

  4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

  5、每月例會由項目部經(jīng)理召集,由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加,質(zhì)量負責人記錄歸檔。

  三、施工現(xiàn)場資料管理制度

  1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求,做好資料管理工作。

  2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄,臨時現(xiàn)場會議記錄。

  3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊,身份證復印件整理歸檔。

  4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

  5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

  6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關檔案文檔,便于查閱。

  四、施工現(xiàn)場材料管理制度

  1、材料送到現(xiàn)場,項目部需指定專人負責保管,由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

  2、材料員對任何材料必須清點后方可入場,并登記臺帳。

  3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人等欄目。

  4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。

  5、易燃易爆物品單獨存放。

  6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

  7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。

  五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

  1、施工作業(yè)時不準抽煙。

  2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

  3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護,做好落手清工作。

  4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

  6、宿舍必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時清除。

  7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。

  六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

  1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

  2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品,如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的,每次處罰500元。

  3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

  4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

  5、危險部位的邊沿,坑口要看現(xiàn)場是否有欄護,封蓋,或必要的安全警示。

  6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

  7、嚴禁違章指揮和違章操作。

  8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查,并形成記錄,對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正,并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報,項目部必須接受公司的相關制度規(guī)定的處罰。

  七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

  1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請,許可后由專業(yè)人員接駁電源,嚴禁我司人員私自接駁電源。

  2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。

  3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

  4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

  5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。

  6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

  7、所有施工工具設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

  8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

  9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定,如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

  八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

  1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

  2、技術負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

  3、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

  4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

  5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

  6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的`效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)工程項目部,施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。

  8、加強專項檢查、及時解決問題。

  8.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄,項目部自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。

  8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工班長督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

  8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的,質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報,由工程管理部依相關要求進行處理。

  8.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

  九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度

  1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定:

  1.1工地宿舍每天實行值日制度,每周進行大掃除。

  1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

  1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器,包括電爐、電飯煲、取暖器等,嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。

  1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水,用完后養(yǎng)成隨手關滅的習慣。

  1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

  2、施工現(xiàn)場設備的管理規(guī)定:

  2.1工地需要吊運物品時,應當服從現(xiàn)場管理人員管理。

  2.2嚴禁私自操作吊運機械。

  2.3施工現(xiàn)場用電時,應提出申請,領導同意后,配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

  3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

  3.1在交叉施工過程當中,應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。

  3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞,按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。

  3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

  4、增強服務意識的規(guī)定:

  4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題,在第一時間組織人員到場解決。

  4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

  為構建和諧工地,樹立企業(yè)形象,本規(guī)定既日起執(zhí)行。

工地安全責任制度5

  (1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

  (2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

  (3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:

 、偃藛T(工種)調(diào)度

  加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?傊,通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

 、诓牧险{(diào)度

  施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

  管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

 、蹤C具管理

  實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的'損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

  (4)施工日記

  施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。

  (5)施工檢查

  施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

 、俟に囐|(zhì)量檢查

  檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

 、诎踩珯z查

  a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

  b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

  c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

  d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

 、凼┕みM度檢查

  除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

  根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

  (6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

  施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

  ①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。

 、谂阃追娇垂さ,并介紹施工情況。

 、郯磿r參加甲方召開的工程會議。

 、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改

  用須得到甲方簽章認可。

  ⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

 、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

  ⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

工地安全責任制度6

  第一章:質(zhì)量例會制度

  項目部應建立質(zhì)量例會制度,固定每周召開一次質(zhì)量例會,即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。

  由項目經(jīng)理或項目技術負責人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責記錄,參加人員各有專業(yè)工長(施工員)、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

  召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制定改正措施和防范措施。

  例會要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行,F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

  第二章:技術交底制度

  單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

  1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖,并由項目技術負責人向各專業(yè)工種(施工員)進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

  2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術負責人的交底后,應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后,再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底,五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。

  3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設計圖紙交底后,應進行消化并掌握設計意圖和技術要領,以及質(zhì)量驗收標準等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務必使組員都能掌握技術操作要求和質(zhì)量驗收標準等。

  第三章:三檢及交底接檢制度

  在項目經(jīng)理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

  1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工,按操作規(guī)程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

  2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關。

  3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準。

  4、參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

  5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。

  6、經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

  7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

  8、在施工操作中,不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術素質(zhì),幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,特要求員工做到:

  9、努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質(zhì)量標準操作。

  10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合標準。

  11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關,切實做到”三不“,即不合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

  12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關。

  第四章:質(zhì)量掛牌制度

  工地對各分項工程(檢驗批)的.質(zhì)量實行掛牌制度,全面執(zhí)行“誰施工,誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌,實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度,促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽,以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性,最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

  主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,比如,那根柱子是由那個師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

  另外,各分項(檢驗批)相關隱蔽工程因其停留時間較短,很快就會被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

  對各班組的勞動成果,應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

工地安全責任制度7

  一、工地試驗室安全工作必須堅持“預防為主,安全第一”的方針,試驗室工作人員要對進入本室開展試驗的人員進行安全教育,提高工作人員對安全生產(chǎn)重要性的認識,杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

  二、工地試驗室安全管理工作堅持“誰主管,誰負責”的原則,實行安全責任制。試驗室主任全面負責試驗室安全管理工作,且是本試驗室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一責任人。對不履行各項消防安全職責,造成安全隱患久拖不改,以至養(yǎng)患成災的個人和領導,將追究當事人和領導的責任。

  三、工地試驗室要建立健全本試驗室的安全制度,試驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理,責任到人。項目部同工地試驗室簽訂安全責任書,工地試驗室要與每個崗位人員簽訂安全責任書,做到下級對上級負責。

  四、應根據(jù)試驗項目特點制定有針對性的試驗操作規(guī)程和安全管理制度,并上墻公示。必須遵守試驗室操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)定。試驗室內(nèi)應建立儀器設備使用臺帳和維修保養(yǎng)臺帳,當使用設備時,必須按規(guī)程操作,使用及維修保養(yǎng)并按照臺帳要求填寫和簽名。

  1.儀器設備由專人保管,維修保養(yǎng)有專人負責,技術資料齊全,履歷書記錄完整。

  2.精密儀器設備除專人任何人不得調(diào)試,未經(jīng)技術負責人批準不得搬動儀器位置,更不得拆卸和維修。

  3.儀器設備運行中,人員不得少于2人,更不得擅自離開。

  4.儀器設備必須建立安全操作規(guī)程,違章操作造成設備損壞,要追究責任,賠償部分經(jīng)濟損失。

  5.儀器設備需配置防塵罩,操作人員需配備相應的防護用品。

  五、必須將試驗室安全工作納入日常管理工作之中,與試驗管理工作同計劃、同布置、同總結、同評比。工地試驗室要定期檢查安全工作,做好日常安全工作記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,自己不能解決的問題及時報相關部門。

  1.試驗室是工作場所,禁止隨地吐痰、禁止吃東西、禁止吸煙和大聲喧嘩,禁止將與工作無關的物品帶入試驗室,外來人員、新職員、實習人員,在未熟悉儀器性能、操作方法前不得隨意動用儀器設備。禁止無關的外面閑雜人進入試驗室。

  2.試驗室操作人員不得穿拖鞋高跟鞋,須身著工作服,并將拉鏈拉好,袖口扣緊,長頭發(fā)的人員必須戴工作帽,并將長發(fā)盤好塞進帽內(nèi)。

  3.室內(nèi)設備及常用工具應擺放整齊,使用過后要物歸原處并且做好清潔衛(wèi)生。

  4.試驗室內(nèi)消防設備,滅火器應經(jīng)常檢查,任何人不得擅自挪動位置,不得挪作他用。

  5.工地試驗室要加強水、電的管理,不超負荷用電,未經(jīng)相關管理部門允許,嚴禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意在線路上增加用電設備,電源、電閘下禁止擺放易燃物品,防止電源短路引起火災,出現(xiàn)問題要及時斷開電源。

  6.試驗室內(nèi)的.日常工作結束后要檢查水、電、門窗是否關閉,防止發(fā)生意外。并做好防火防盜工作。在重大事故和被盜案件發(fā)生時,要保護現(xiàn)場,并立即向上報告。

  7.測試中斷處理辦法

 。1)在測試過程中如出現(xiàn)停電情況,應及時通知配電室,立即查找原因。

 。2)測試人員應將停電原因、時間、處理經(jīng)過等書面記錄,附于試驗記錄后。

 。3)如停電不能立即恢復供電,應通知配電室啟動備用電源。

  (4)測試過程中,如儀器設備發(fā)生故障,測試人員應立即切斷電源并向主任匯報。

 。5)測試中斷后,根據(jù)不同項目按其操作規(guī)程對試樣做適當處理。

 。6)測試人員應將設備故障原因、處理措施等記入檔案。

  8.儀器設備嚴禁“帶病”使用。試驗中若發(fā)現(xiàn)儀器設備運轉(zhuǎn)聲音異常,或有異味,或遇停電、停水、漏油、漏水時,應立即停止試驗,切斷電源、水源,進行檢修,及時排除故障。

  六、加強對易燃易爆、劇毒品的使用和管理。必須嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國消防法》和各項法律法規(guī),按規(guī)定程序存放的劇毒品須進行集中統(tǒng)一管理,嚴格執(zhí)行“四雙”制度,定期清理核對庫存數(shù)量。

  七、工地試驗室對化學性質(zhì)不穩(wěn)定的化學品,要經(jīng)常檢查,及時通風。

  八、工地試驗室人員應具備簡單的救助知識,一旦發(fā)生事故,應立即積極組織人員搶救,把損失降至最低程度,并及時上報。

  九、在搬遷時必須對易燃易爆、劇毒品等進行專門的管理,制定相應的措施,保證此類物品在搬遷過程中的絕對安全。

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