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質(zhì)管部年度工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)管部年度工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)管部年度工作計(jì)劃1
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為適應(yīng)我公司的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,質(zhì)管部計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面開展工作。
1、通過學(xué)習(xí)建立健全公司的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)內(nèi)部文件進(jìn)行充分的討論，然后結(jié)合專業(yè)人士的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻�，促使公司的質(zhì)量體系文件更加合理化，可操作化。做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。
2、組織公司員工進(jìn)行專門的質(zhì)量體系文件的應(yīng)用方面的培訓(xùn)，讓每一位員工明白自己在整個(gè)公司質(zhì)量管理體系中所扮演的'角色。重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)檢人員ISO質(zhì)量體系及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)與掌握，并保證這些標(biāo)準(zhǔn)及文件在質(zhì)檢人員的日常工作中得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)。
3、建立質(zhì)檢部檢驗(yàn)設(shè)備、儀器及檢具的臺(tái)賬，制訂定期點(diǎn)檢計(jì)劃，并嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有檢具、設(shè)備、儀器的可靠有效。制定儀器、設(shè)備及檢具具的操作指導(dǎo)文件，并使相關(guān)的使用人員熟練掌握。
4、加強(qiáng)對(duì)外部供應(yīng)商的質(zhì)量管控力度，針對(duì)目前我們公司零部件采購質(zhì)量難以保證的情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)重要的零部件通過談判簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。督促供應(yīng)商交貨時(shí)必須提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告。有效跟進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。制作供應(yīng)商季度質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)級(jí)管理：季度合格率≥95%為A級(jí)，95%≤季度合格率≥85%為B級(jí)，季度合格率≤85%為C級(jí)，對(duì)C級(jí)供應(yīng)商及時(shí)發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告，要求其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較差的供應(yīng)商及時(shí)提出剔除建議。
5、加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量的管控力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡檢抽查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，避免不合格的產(chǎn)品帶病流通。以月報(bào)形式對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)比較普遍的問題進(jìn)行通報(bào)糾正，對(duì)突出的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)考核，督促其掌握本職崗位所應(yīng)具備的技能。對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)仍然不能勝任工作的人員建議人事部門及時(shí)做出崗位調(diào)整。
6、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的管理，對(duì)部門內(nèi)部員工從個(gè)人能力、工作量、工作效率、工作計(jì)劃性、工作應(yīng)變性、改善提案數(shù)量、工作潛力、崗位技能、工作思維、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、出勤率等方面進(jìn)行綜合全面考核計(jì)分，對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)通報(bào)表彰，在評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面給予必要的傾斜。對(duì)綜合評(píng)分較差的員工進(jìn)行及時(shí)的約談，并幫助及找到問題的根源，制定相應(yīng)的工作改進(jìn)方向，幫助其不斷改進(jìn)成長(zhǎng)。
質(zhì)管部年度工作計(jì)劃2
為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。
二、工作計(jì)劃
1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。
2、建立新的`質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。
3、開展年度內(nèi)審工作一次。
4、開展年度管理評(píng)審工作一次。
5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。
6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。
7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。
8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。
9、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。
10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。
11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、工作措施
1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督�！�
3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。
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