工程項目經(jīng)理崗位職責【熱門】

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。

工程項目經(jīng)理崗位職責1

　　1、組織公司技質部人員、項目管理人員、勞務班組、項目建設單位等交叉施工單位進行技術交底。

　　2、組織公司技質部人員、施工員與甲方圖紙會審。

　　3、做好對外：甲方公司月檢、飛檢，政府職能部門，檢查單位的檢查。

　　4、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的`服務要求及工作意見，并妥善處理。

　　5、虛心接受公司、政府有關部門和甲方單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

　　6、配合項目結束后成本部結算工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責2

　　1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

　　2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的'各分項工程的工作進度、質量、安全和禮貌施工等進行全面監(jiān)督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質量保證措施，并組織實施。

　　4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

　　5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　6、負責組建項目經(jīng)理部組織機構，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　7、搞好與各業(yè)務部門的關系，進取迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

工程項目經(jīng)理崗位職責3

　�、偃�面負責工程管理部的工作。

　�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術論證、方案的比選和變更的初審工作。

　�、蹍f(xié)調工程管理與技術管理的`關系，確保工程建設的順利進行

　�、軈⒓庸こ坦芾怼⒓夹g管理、監(jiān)理協(xié)調的會議，協(xié)助與工程技術有關的征地、拆遷工作。

　�、葚撠煿こ套兏�的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。

　�、迣徍斯こ套兏�的工程量，負責工程變更上報的跟蹤工作，負責計量工程數(shù)量的核實。

　�、哓撠煴静块T日常的性工作。

　�、嗤瓿晒�司領導交辦的其他事項。

工程項目經(jīng)理崗位職責4

　　1、負責區(qū)域內新開酒店項目的籌建工程方面相關事項跟進，為加盟商提供咨詢服務;

　　2、新開項目實地考察后給設計部提供書面依據(jù)報告(平面布局現(xiàn)狀，附圖片、錄像、圖紙和實際尺寸等);

　　3、根據(jù)硬件標準規(guī)范，督導加盟商執(zhí)行公司標準，明確施工和工藝要求;

　　4、按考核要求對項目進度、質量巡查督導,進行現(xiàn)場施工指導，控制施工工期、質量、成本等;

　　5、根據(jù)項目的驗收考核要求，對項目進行竣工驗收;

　　6、指導區(qū)域內酒店的維護維修;

　　7、參與硬件標準規(guī)范的'完善并提供相應依據(jù);

　　8、協(xié)助開發(fā)部對新項目建筑結構、布局考評;

　　9、上級交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責5

　　職責一：統(tǒng)籌項目管理工作

　　1、負責按計劃組織實施項目工程建設;

　　2、統(tǒng)籌所有項目部技術工作，并進行人員調配;

　　3、負責對項目進行過程監(jiān)督、成本控制。

　　職責二：負責大項目施工管理工作

　　1、擔任大項目的項目負責人，統(tǒng)籌大項目所有技術、管理工作;

　　2、參與圖紙會審、工程施工組織設計以及重大施工方案的討論把關和審定，并提出合理建議;

　　3、指導管控各項目做好現(xiàn)場人員、材料、機械的動態(tài)管理和優(yōu)化配置;

　　4、負責處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題;

　　5、主導所負責項目的.工程建設、安全管理工作，負責對安全事故進行調查處理;

　　6、定期組織對各建設項目抽查，發(fā)現(xiàn)、處理問題;

　　7、上級交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責6

　　1、大專以上學歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關工作經(jīng)驗，二級建造師以上職稱；

　　2、根據(jù)公司項目管理要求，獨立制作項目的.工程管理計劃目標；

　　3、主持物力和人力，落實和推進項目計劃目標的工作；

　　4、每周周報匯向公司匯報項目的實施進度和現(xiàn)場實際情況；

　　5、對項目進行全面把控，保證項目按進度、保質量、控成本完成項目管理任務；

工程項目經(jīng)理崗位職責7

　　1、作為項目負責人，統(tǒng)籌主導項目開發(fā)線條的.推進工作，對項目施工進度、質量、安全負全責;

　　2、在項目實施過程中，負責為項目提供重大工程技術問題的技術支持服務;

　　3、參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術方面)的技術核查，并提出專業(yè)意見，審核投訴處理報告,具備一定的應急處理能力;

　　4、參與工程類供方單位的評估工作

　　5、督導建立公司驗收標準，組織竣工驗收;

　　6、跟蹤、監(jiān)控項目總體推動情況，協(xié)助推動項目總控計劃，協(xié)調部門間關系;

　　7、審批施工單位、材料設備單位進場計劃;

　　8、審批施工組織設計方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則;

　　9、跟蹤檢查各項目工程質量通病防治情況，審核總結報告;

　　10、組織項目內部聯(lián)合驗收、竣工驗收、物業(yè)移交及交付管理

工程項目經(jīng)理崗位職責8

　　1.參加圖紙會審、設計交底及預算審查會議，并根據(jù)施工圖紙按預算定額、市場材料價格、人工成本等測算項目成本，編制項目預算計劃表提交上級領導審核;

　　2.負責計算施工圖工程量，編制和審核工程材料用量;

　　3.對施工過程中因設計變更產(chǎn)生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，與甲方進行核實確認，為項目結算提供正式調整資料;

　　4.參與項目施工過程中成本的控制，包括成本信息收集、匯總、分析，預警等，并向上級領導提交;

　　5.負責對項目分包和材料承包商的結算，對完工工程開展工程竣工核算工作;

　　6.對接項目甲方及審計，完成跟蹤審計、結算審計配合協(xié)調工作，跟進各項目付款工作;

　　7.及時協(xié)助項目部的'工程款回款工作;

　　8.完成公司及上級領導交辦的其他工作任務等。

工程項目經(jīng)理崗位職責9

　　1、代表公司總經(jīng)理負責本工程項目的實施，向總經(jīng)理報告工作，負責工程合同的實施，確保工程各項指標的完成。

　　2、是本標段項目經(jīng)理部質量、安全管理第一責任者，對質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運作和改進，負總的管理責任。

　　3、保證國家的.法律、法規(guī)、方針、政策和主管部門的各項指令的貫徹執(zhí)行。

　　4、負責確保施工進度、質量/環(huán)境和安全等各項指標的完成。

　　5、負責工程的合同管理。

　　6、負責工程的對外接口管理。

　　7、負責工程項目的移交。

工程項目經(jīng)理崗位職責10

　　1、項目現(xiàn)場復尺，對接物業(yè)，詳細了解項目有關消防、空調、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;

　　2、與設計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進度計劃和材料計劃;

　　3、前期圖紙會審，辦理進場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

　　4、材料進場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;

　　5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;

　　6、消防報檢前期準備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);

　　7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質量，監(jiān)控施工進度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的'問題;

　　8、部分材料的采購、記錄設計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進度記錄匯報;

　　9、竣工驗收，協(xié)助結算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。

工程項目經(jīng)理崗位職責11

　　1、項目經(jīng)理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

　　2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

　　3、組織精干高效的.項目管理班子。

　　3.1根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

　　3.2從專業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。

　　3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣�府各部門、與分包人之間的溝通渠道。

　　4、在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、 項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

　　5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

　　6、項目經(jīng)理的內部職責

　　6.1向有關人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等，使項目班子成員對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權利與義務等有明確的認識。

　　6.2落實施工準備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。

　　6.3建立內部規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查。。

　　6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。

　　6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。

　　6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。

　　6.7搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。

　　6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。

　　6.10開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。

工程項目經(jīng)理崗位職責12

　　1、 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的.項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5、 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

工程項目經(jīng)理崗位職責13

　　1.持證上崗，服從上級領導的安排，認真執(zhí)行其工作指令，全面負責本項目部管理工作，對公司生產(chǎn)管理中心負責。

　　2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程建設、安全、質量、設計等管理的方針、政策、法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準，貫徹執(zhí)行上級單位有關規(guī)章制度，規(guī)范基本建設程序，認真履行職責。

　　3.負責制定、完善項目部工程進度、技術、科研、試驗、設計、測量、生產(chǎn)運行、物資采購等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)范項目管理行為與流程。

　　4.負責施工項目管理策劃與落實工作，現(xiàn)場臨建設施規(guī)劃、標準與建設，工程建設組織與協(xié)調。

　　5.負責工程建設現(xiàn)場的組織協(xié)調監(jiān)督服務工作，負責施工現(xiàn)場對設計單位的監(jiān)督管理。

　　6.負責工程進度管理。制定工程總進度、里程碑目標、項目總進度、年進度計劃等，并按程序報送上級單位，下達執(zhí)行計劃。審核季度計劃，參與重要項目月計劃審查。按進度目標扎實有效作好現(xiàn)場進度管理，及時預警、糾偏，開展進度偏差對標分析工作。

　　7.統(tǒng)籌好項目工程建設質量、安全與進度的辯證關系，發(fā)揮好工程安全、質量管理保證體系作用，抓好現(xiàn)場安全、質量管理。參與并負責項目工程驗收、重大專項驗收、完工、竣工驗收、達標創(chuàng)優(yōu)及質量巡視、監(jiān)督工作。

　　8.參與并協(xié)同負責組織項目施工設計及較大施工技術方案的審查，按權限負責或參與關鍵技術問題、重大技術方案、較大或重大設計變更的研究、咨詢和審查。

　　9.參與項目招標、投標技術編制、評審工作。

　　10.在公司授權范圍內，對分包商、材料供應商、運輸方等進行調研、審核、監(jiān)管，參與簽訂分包或材料采購等合同。

　　11.負責項目現(xiàn)場勘測設計、科研試驗及施工供圖計劃的跟蹤與控制。

　　12.負責項目工程計量管理工作。配合上級部門及相關單位審核工程月、季度結算報表和竣工結算。督促項目工程按時計量，管理工程量臺帳，實施動態(tài)管控。

　　13.負責項目部基建信息化建設工作。

　　14.負責職責范圍內的.績效考核工作,負責項目部人員安排及合理分工。

　　15.負責收集、編制并上報工程建設周報、月報、季報及相關專題報告等信息資料。

　　16.對項目施工物料規(guī)范化監(jiān)督管控，充分利用，杜絕浪費，并根據(jù)工程施工生產(chǎn)進度安排，合理制定物料采購計劃。

　　17.項目內部管控制度體系建設工作，管控財務、人事、行政等綜合性事務，確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物料采購等的有效實施。

　　18.領導交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責14

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，對質量、安全、進度及成本等進行管理，確保工程順利完成。

　　2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調，解決實際問題。

　　3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報價等。

　　4、組織驗收工作，確保工程質量，并維護與客戶的長期關系。

　　5、建立并維護好團隊，與社內各關聯(lián)公司及部門保持良好的關系并協(xié)調解決相關問題。

工程項目經(jīng)理崗位職責15

　　1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調整；

　　2、項目施工管理：負責執(zhí)行總部制定的工程管理及技術標準，推進現(xiàn)場質量進度安全文明管理；負責對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質量監(jiān)督；負責項目設計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；

　　3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收；組織項目工程竣工交付驗收；

　　4、統(tǒng)籌負責項目施工過程的'組織協(xié)調，對重大問題及時提出解決方案；

　　5、負責協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位等外部關系；

　　6、工程管理相關專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；

　　7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；

　　8、熟悉招標采購、成本控制工作；

　　9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗；

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