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鞋廠的管理制度
在現(xiàn)在社會(huì)，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的鞋廠的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鞋廠的管理制度1
1、目的:確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)能力不足的情況,并使設(shè)備能力不過剩。
2、適用范圍:生產(chǎn)設(shè)備的管理,如設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和能力認(rèn)可等。
3、職責(zé):設(shè)備機(jī)修負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4、工作流程
4.1設(shè)備增加和改造
a)設(shè)備部門會(huì)同生產(chǎn)部編制設(shè)備增加和改造計(jì)劃。內(nèi)容應(yīng)包括增加或改造的原因和理由,
增加設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求或改造后應(yīng)達(dá)到的性能,并提供建議供貨方名單;
b)根據(jù)設(shè)備計(jì)劃,對(duì)購(gòu)的設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析,確保設(shè)備質(zhì)量并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求;
c)設(shè)備部門應(yīng)參加設(shè)計(jì)造型、考查和驗(yàn)收,在采購(gòu)合同中,應(yīng)提出設(shè)備可靠性、維護(hù)和
經(jīng)濟(jì)性等方面要求。備品備件,潤(rùn)滑油品,操作維護(hù)人員的培訓(xùn)的以及設(shè)備安裝和維修
所需的技術(shù)資料等要求也應(yīng)規(guī)定;
d)新設(shè)備到貨后,設(shè)備部門應(yīng)同生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證,
外觀及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試,經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后,
方可投入使用,驗(yàn)證結(jié)果填入《設(shè)備管理卡》中。
4.2生產(chǎn)設(shè)備管理
a)應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),包括設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等,培訓(xùn)后應(yīng)考核,考核合格后發(fā)操作證;
b)操作者必須憑操作證按操作規(guī)程上崗操作,不得違章操作設(shè)備,如操作時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)或其他處理,并報(bào)設(shè)備部門;
c)設(shè)備轉(zhuǎn)移或移動(dòng)必須符合工藝路線的.合理要求,生產(chǎn)部提出設(shè)備轉(zhuǎn)移方案或圖紙并填寫《設(shè)備移動(dòng)單》后,經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才可移動(dòng);
d)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要程度實(shí)行分級(jí)管理,將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設(shè)備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設(shè)備,分別列為精、大、重點(diǎn)設(shè)備。
4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)
a)對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)備部門應(yīng)制定日常維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和有關(guān)合格要求;
b)班前由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢查,下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映處理。
4.3.2一級(jí)保養(yǎng)
a)一級(jí)保養(yǎng)每日進(jìn)行以操作者為主,維修人員輔助,按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),可不作記錄。
4.3.3二級(jí)保養(yǎng)
a)設(shè)備部門每半月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng),保養(yǎng)項(xiàng)目按二級(jí)保養(yǎng)記錄表上規(guī)定執(zhí)行,保養(yǎng)情況記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上。
b)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,操作者為輔助進(jìn)行;
c)必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復(fù)與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度,以達(dá)到有關(guān)的工藝要求。
4.3.4項(xiàng)大修。
a)對(duì)生產(chǎn)流水線上的通用設(shè)備,主要靠二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)修來(lái)恢復(fù)其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性;
b)大修主要針對(duì)生產(chǎn)工藝不確定的設(shè)備和專用設(shè)備,修理情況記錄在《設(shè)備管理卡》中。
4.4巡回檢查
a)設(shè)備管理人員每天下廠巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并填寫檢查記錄和處理記錄;
b)設(shè)備部門每日主要生產(chǎn)設(shè)備檢查,并做好記錄;
c)如發(fā)生設(shè)備事故,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,提出處理意見,并落實(shí)到具體責(zé)任人進(jìn)行處理;
d)維修人員每天上班后,對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,處理并做好記錄。
4.5計(jì)劃修理與檢測(cè)
設(shè)備檢修計(jì)劃主要包括:
a)主要生產(chǎn)設(shè)備年、季、月度中修(項(xiàng)修)計(jì)劃;
b)生產(chǎn)設(shè)備年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃;
�、偕a(chǎn)設(shè)備大、中(項(xiàng))修后,負(fù)責(zé)修理的單位或部門應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備精度性能檢查記錄及設(shè)備修理驗(yàn)收單,經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后,由使用部門和品管科驗(yàn)收。
�、谠O(shè)備二級(jí)保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)完工后,保養(yǎng)單位或部門填寫二級(jí)保養(yǎng)完工單位檢查記錄。
5、質(zhì)量記錄
5.1設(shè)備定期檢查記錄(保存于設(shè)備部門,保存期為3年)
5.2設(shè)備管理卡(保存于設(shè)備部門,保存期為長(zhǎng)期)
5.3設(shè)備保養(yǎng)記錄(保存于設(shè)備部門,保存期為3年)
5 .4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃
5.5設(shè)備一覽表
鞋廠的管理制度2
1.目的作用
生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理,做好對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié),同時(shí)也為了促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé),做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn);部負(fù)責(zé)抓好各車間相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作,負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)任。
2.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制,要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求,認(rèn)真貫徹落實(shí),負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物的管理,抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)任。
2.3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作,并保證工作質(zhì)量。要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。
3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定
3.1各車間必須嚴(yán)格按照生管課下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn),并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期交貨,以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車間的銜接,以及保證產(chǎn)品的出貨期滿足用戶的交貨期要求。
3.2倉(cāng)儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后,應(yīng)立即通知各有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管員在當(dāng)日下午5時(shí)前,將生產(chǎn)物資發(fā)到車間,并做好交接登記,確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.3各車間生產(chǎn)線在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開線,確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
3.4品管部門的檢測(cè)工作應(yīng)與生產(chǎn)線的產(chǎn)品下線節(jié)奏基本一致,簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.5產(chǎn)品工序轉(zhuǎn)移,隨物資流動(dòng)的單據(jù)在交接時(shí),發(fā)出部門應(yīng)督促接收部門簽收,簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.6各生產(chǎn)線如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線,如停線在一小時(shí)之內(nèi),報(bào)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任;停線一小時(shí)以上四小時(shí)之內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見及追究責(zé)任;停線達(dá)四小時(shí)以上報(bào)總經(jīng)理助理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。
3.7生管課有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,被協(xié)調(diào)部門或人員如無(wú)正當(dāng)理由,必須執(zhí)行生管課指令。
3.8成品包裝部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù),做好庫(kù)存品標(biāo)識(shí)。在交運(yùn)發(fā)貨時(shí),包裝部門與物資管理部門對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé),同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量以及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)。
3.9銷售部門對(duì)客戶要貨計(jì)劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單,均應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,再通知到生管課作相關(guān)調(diào)整工作。
4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定
4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規(guī)定
4.1.1各生產(chǎn)車間(工段)均應(yīng)對(duì)本車間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制,既要防止投入過遲過少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過早過多造成積壓。
4.1.2大量生產(chǎn)的車間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法,應(yīng)采用
產(chǎn)量報(bào)告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計(jì)劃表(或輪班計(jì)劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況,來(lái)控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。(見附件二)
4.1.3成批生產(chǎn)的車間(工段)由于產(chǎn)品品種多,零部件多,配套問題突出,生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期,同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應(yīng)采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計(jì)劃表、投產(chǎn)計(jì)劃和加工路線單來(lái)進(jìn)行控制。(見附件三)
4.1.4單件生產(chǎn)的車間(工段),對(duì)投人生產(chǎn)進(jìn)度控制,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,來(lái)保證按期交貨。(見附件四)
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理規(guī)定
4.2.1加強(qiáng)對(duì)車間在制品的控制管理
a.各車間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強(qiáng)工序間的銜接,對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序,加快流速,減少停留時(shí)間。
b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動(dòng),并填寫必要的記錄,做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。
c.作業(yè)過程,在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放,已加工與未加工件應(yīng)區(qū)別開,避免混亂出錯(cuò),堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥,防止各種碰撞損壞
4.2.2加強(qiáng)對(duì)半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理
半成品是車間之間的在制品,通常存儲(chǔ)在中間倉(cāng)庫(kù)(半成品庫(kù)、零件庫(kù)),它是調(diào)節(jié)各個(gè)車間、工作地和各工序間的生產(chǎn),組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平?的一個(gè)重要杠桿。對(duì)其控制管理的措施有:
a.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。
b.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度,注意掌握數(shù)量變化情況,使庫(kù)存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。
c.建立庫(kù)存保管制度,注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題的出現(xiàn)。
d.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存,保證半成品賬物相符。
4.2.3加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理
生產(chǎn)作業(yè)過程中,有物料流轉(zhuǎn)就存在對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理,要求如下:
a.縮短物料搬運(yùn)距離,盡量減少或取消人力搬運(yùn)。
b.推行搬運(yùn)器具的合理化,標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。
c.保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少搬運(yùn)過程中的碰撞。
d.物料及時(shí)流轉(zhuǎn),減少在制品數(shù)量,使停工待料時(shí)間最小化。
4.3生產(chǎn)余力管理規(guī)定
4.3.1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力,通過作業(yè)分配和調(diào)整,謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。
4.3.2當(dāng)超負(fù)荷時(shí),生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決
4.3.3當(dāng)負(fù)荷不足時(shí),說(shuō)明生產(chǎn)有余力,就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施,減少窩工。
4.3.4實(shí)行余力報(bào)告制度,班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告,由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡,車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平?。
5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息
管理的規(guī)定
5.1加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理
原始記錄是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的憑證,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是建立在原始記錄的基礎(chǔ)上的。因此各級(jí)生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下:
5.1.1生產(chǎn)過程記錄。如工藝操作情況、設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量完成情況、物料投入及消耗情況等。
5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。
5.1.3物資管理記錄。如物資入庫(kù)出庫(kù)記錄、物資回收利用記錄、物資采購(gòu)渠道與供應(yīng)商情況記錄、物資盤存記錄等。
5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設(shè)備利用記錄、出勤情況記錄等。
5.1.5其他原始記錄。如培訓(xùn)記錄、安全事故記錄……
以上各種原始記錄都是對(duì)生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料,抓統(tǒng)計(jì)工作首先應(yīng)抓好對(duì)原始記錄的管理。
5.2統(tǒng)計(jì)工作必須遵循以下原則
5.2.1實(shí)用原則
統(tǒng)計(jì)資料及各種報(bào)表和記錄項(xiàng)目,要針對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理的需要來(lái)設(shè)置,要為生產(chǎn)管理服務(wù),絕不可包羅萬(wàn)象做無(wú)用功.
5.2.2準(zhǔn)確原則
統(tǒng)計(jì)所收集的`情況必須是真實(shí)的,所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯(cuò)誤導(dǎo)向,所以嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)和隱瞞不報(bào)。
5.2.3及時(shí)原則
及時(shí)包括兩個(gè)方面,一是在收集數(shù)據(jù)時(shí)要及時(shí),重要的信息資料應(yīng)隨時(shí)作出記錄,事后靠回憶補(bǔ)錄易出差錯(cuò);二是報(bào)送要及時(shí),應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送,不得耽誤。
5.2.4全面原則
統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀片面,需要統(tǒng)計(jì)部門系統(tǒng)地、總括地、全面地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌,使提供的信息可靠有效。
5.2.5統(tǒng)一原則
統(tǒng)計(jì)報(bào)表要統(tǒng)一編制,統(tǒng)一規(guī)定報(bào)送程序,屬同一類原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調(diào),重復(fù)統(tǒng)計(jì)。
5.3各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定
5.3.1各生產(chǎn)班組(線)應(yīng)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況,分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)室。
5.3.2各車間每日接到班組(線)的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后,應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給廠計(jì)調(diào)科
5.3.3裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品(合格品)通知倉(cāng)儲(chǔ)科,同時(shí)報(bào)送廠計(jì)調(diào)科。
5.3.4倉(cāng)儲(chǔ)科接到裝配車間通知后,應(yīng)組織包裝入庫(kù),并與營(yíng)銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)。下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫(kù)數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。
5.3.5計(jì)量檢測(cè)科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總,每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)).
5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理。
5.3.7倉(cāng)儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購(gòu)科及申購(gòu)部門;每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部;每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部;遇有生產(chǎn)緊急缺件,應(yīng)立即報(bào)物控部長(zhǎng),并通知到采購(gòu)科(或外協(xié)配套科)。
5.3.8每月底,生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié);質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié);物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié);營(yíng)銷部應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié);財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理。
6.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定
6.1考核工作是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)控制,促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成的重要手段,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核每月末進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作,制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。
6.2考核工作逐級(jí)進(jìn)行,生產(chǎn)作業(yè)部對(duì)各車間進(jìn)行考核,車間對(duì)班組進(jìn)行考核,班組到每個(gè)人。各級(jí)考核都必須按公司的制度與方案執(zhí)行
6.3考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較,主要考核以下方面:
6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況;
6.3.2質(zhì)量完成情況:合格率、返修率;’
6.3.3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況;
6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況;
6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況;
6.3.6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況;
6.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s的執(zhí)行情況。
以上內(nèi)容在考核方案中應(yīng)有具體的細(xì)則。
6.4生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤,考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核,即車間督察核定班組,生產(chǎn)部督察核定各車間。
6.5每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部人檔。
7.管理部門工作考核規(guī)定
為強(qiáng)化各職能部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理,在對(duì)生產(chǎn)一線實(shí)施考核的同時(shí)對(duì)部門工作也實(shí)行考核,考核由公司督察預(yù)警部組織,同樣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,具體規(guī)定如下:
7.1由于生產(chǎn)組織不力,導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上,致使生產(chǎn)線、班組停工等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產(chǎn)部門――元。
7.2由于生產(chǎn)的指揮不當(dāng),措施不力,導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門_____元。
7.3經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單,沒有采取可行的計(jì)劃調(diào)整方案,導(dǎo)致不能按期出貨使顧客不滿意,每次處罰生產(chǎn)部門――元。
7.4設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)并保證水、電、氣(蒸氣)的供應(yīng),凡出現(xiàn)因管理不善,造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的,每次處罰――元。
7.5質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)做好物資入庫(kù)前的檢驗(yàn)(包括外協(xié)配套件),如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件,對(duì)生產(chǎn)造成影響,每次處罰_____元。
7.6質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行,如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤,造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗,使下工序停工,每次處罰――元。
7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的,每一個(gè)品種處罰______元。
7.8采購(gòu)部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃,合理地編制采購(gòu)計(jì)劃,
或采購(gòu)工作不力,不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購(gòu)入庫(kù),每一個(gè)品種處罰_____元。
7.9采購(gòu)部門對(duì)于生產(chǎn)急件,應(yīng)采取緊急的措施,按要求購(gòu)回,如因采購(gòu)原因影響生產(chǎn),不能按時(shí)出產(chǎn),一次處罰_______元。
7.10倉(cāng)庫(kù)的物資管理必須做到賬物相符,在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門報(bào)庫(kù)存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò),造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃,一次處罰_______元.
7.11倉(cāng)庫(kù)若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯(cuò)物料,使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況,每次處罰______元。
7.1 2包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元。
7.13包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫(kù)房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時(shí)發(fā)運(yùn),一次處罰______元。
7.14技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn),或技術(shù)文件提供不及時(shí),每次處罰_____元
7.15技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo),如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí),或指導(dǎo)有誤每次處罰_______元。
7.1 6技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件,如提供不及時(shí),使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰_____元。
7.1 7營(yíng)銷部門在與客戶簽訂貨訂單時(shí)應(yīng)將客戶的各項(xiàng)要求詳細(xì)記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)銷部門責(zé)任,給予處罰_____元。
7.1 8營(yíng)銷部門對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施,但由于客戶臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃,給予處罰____元。
7.1 9各職能部門,不及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的,每次處罰____元。
7.20對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令,執(zhí)行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元。
8.附件
附件一――生產(chǎn)過程各職能部門配合流程圖
附件二――生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)記錄
附件三――零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表
附件四――生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表
附件五――班組生產(chǎn)記錄卡
附件六――產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書
鞋廠的管理制度3
一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的'業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無(wú)關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營(yíng)狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度。
鞋廠的管理制度4
一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，異常是管理干部、品檢員、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；
3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。
9、堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開來(lái)源罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的.要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理供給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者供給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者供給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15、對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天必須完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2）其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)情景。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)取的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購(gòu)單。
7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確異常標(biāo)記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、進(jìn)取有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四獎(jiǎng)罰條例
1、對(duì)員工向公司提出的合理化提議，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本人操作之工序，質(zhì)量堅(jiān)持較穩(wěn)定者（10—30元）獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元次。
6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元次以上嚴(yán)重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。
9、人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器（針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。
12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。
13、個(gè)人工件區(qū)域（臺(tái)面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元次。
14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元次。
15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元次。
19、大、小包裝：裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元次。
鞋廠的管理制度5
1.設(shè)計(jì)師在開發(fā)新款式時(shí),必須根據(jù)本廠的實(shí)際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場(chǎng)前景來(lái)規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三,取長(zhǎng)補(bǔ)短,把自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái),使其獨(dú)特,有賣點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。
3.新鞋款到開發(fā)部,應(yīng)先對(duì)新鞋款進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對(duì)象、年齡、區(qū)域及消費(fèi)階層定位等)。
4、設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,開發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,并及時(shí)解決。對(duì)解決不了的問題及時(shí)上報(bào)副總。
5.確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上,第三只鞋包可計(jì)劃擴(kuò)樣。
6、在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把關(guān),試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。
7.試做鞋確認(rèn)ok,第一時(shí)間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。
8.擴(kuò)樣時(shí)間規(guī)定:常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。
9.指定投產(chǎn)的`款式,首先打確認(rèn)樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品),試做鞋確認(rèn)ok,各部門主管簽名確認(rèn),并經(jīng)設(shè)計(jì)師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn),副總審核方可量產(chǎn)。
10.鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后,要第一時(shí)間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說(shuō)明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。
11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認(rèn)樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購(gòu)、總倉(cāng)、針車、裁斷),詳細(xì)工藝說(shuō)明書七份,由責(zé)任設(shè)計(jì)師提供。新款試做后,由付總主持工藝會(huì),開發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計(jì)師主講工藝重點(diǎn),并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。
12、工藝說(shuō)明書由設(shè)計(jì)師制作,并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。
13.設(shè)計(jì)師在調(diào)板時(shí)必須對(duì)該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。
14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。
15.對(duì)多次改刀/試做造成的改刀費(fèi)、材料費(fèi)及因樣板問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師及其主管負(fù)責(zé)賠償。
16.自主開發(fā)的鞋款,銷售達(dá)到一定的數(shù)額后,公司將給予其一定的獎(jiǎng)金以資獎(jiǎng)勵(lì)。
17每月對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核制度,每月評(píng)選優(yōu)秀員工并獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。對(duì)違紀(jì)違規(guī),泄漏公司機(jī)密的員工將予以重罰500-20xx元,情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
18.開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表,開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行!
鞋廠的管理制度6
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理;
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能;
(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái);
(4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
(5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
(6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、設(shè)備事故與處理
(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;
(3)對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰;
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理;
(3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理;
(4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的`清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;
(5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠的管理制度7
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的`規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總的職責(zé)。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接職責(zé)。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。
第五條、企業(yè)機(jī)關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。
鞋廠的管理制度8
一.目的：
更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。
二.要求：
此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。
三.細(xì)則條款:
1，行為規(guī)范 2，庫(kù)房管理 3，物資入庫(kù)管理
4，出庫(kù)管理 5，檢驗(yàn)管理 6，生產(chǎn)管理
7，車間管理 8，設(shè)備管理 9，財(cái)務(wù)管理
1.行為規(guī)范
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng):1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔(dān)保或證明3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。
2.庫(kù)房管理
A:庫(kù)房物資要分類擺放，布局合理�？煞譃�:⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機(jī)器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。
�、迫菀纂S手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。
�、潜容^沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。
⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。
�、梢�(guī)格一致的物品:如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。
�、藢�(duì)各類物資進(jìn)貨日期標(biāo)識(shí)清楚，做到先進(jìn)先用的庫(kù)房管理規(guī)則。
⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識(shí)清楚。
�、透鞣N物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫(kù)存狀況。
�、谓㈩I(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。
�、厦堪肽旯窘M織有關(guān)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé)，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。
�、杏昙镜絹�(lái)之前保管人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。
�、驯９苋藛T對(duì)庫(kù)房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用
�、乙獙�(duì)庫(kù)房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫(kù)存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的狀況存在。
⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。
3.物資入庫(kù)管理
�、艓�(kù)房對(duì)所有入庫(kù)物資要建帳，記清數(shù)量和入庫(kù)日期。
⑵辦理入庫(kù)時(shí)要求入庫(kù)人員帶給發(fā)貨票，購(gòu)料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。
�、撬腥霂�(kù)物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。
�、冉�(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可開據(jù)入庫(kù)單。⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。
�、室兹计繁仨氈苯尤胍兹计穫}(cāng)庫(kù)。
4.出庫(kù)管理
⑴各種材料辦理出庫(kù)時(shí)，要辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫(kù)臺(tái)帳。
�、频綆�(kù)房領(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。
�、遣糠治镔Y辦理申請(qǐng)時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))
5.檢驗(yàn)管理
�、艡z驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。
�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗(yàn)產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、菣z驗(yàn)部門就應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的.部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。
�、赏高^對(duì)產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。
�、矢鞴ば蚣败囬g檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。
�、烁鞴ば驒z驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。
�、虣z驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做來(lái)源罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。
6.生產(chǎn)管理
�、派a(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。
�、瓢才派a(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對(duì)所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門。
�、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。
⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對(duì)沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對(duì)沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。
�、式y(tǒng)計(jì)生產(chǎn):要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對(duì)沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。
�、丝偨Y(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。
7.車間管理
�、鸥鬈囬g要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。
�、聘鬈囬g要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無(wú)故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對(duì)自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時(shí)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格車間提出警告和處罰。
�、雀鬈囬g要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。
⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。
�、室龊密囬g的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
�、损B(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對(duì)車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。
8.設(shè)備管理
�、旁O(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�、圃O(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺(tái)帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺(tái)帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺(tái)帳中刪除。
�、窃O(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。
�、让颗_(tái)設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識(shí)。
�、稍O(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
�、试O(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
9.財(cái)務(wù)管理
�、艌�(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)無(wú)私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。
�、撇毁N合財(cái)務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷;出差費(fèi)用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
�、菧�(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫(kù)存狀況。庫(kù)房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。
�、劝l(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。
⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對(duì)限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號(hào)碼，月底及時(shí)催結(jié)帳目。
�、蕦�(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫(kù)，少款要自覺賠償。
鞋廠的管理制度9
一、組織結(jié)構(gòu)
本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對(duì)上級(jí)指示逐級(jí)向下傳遞，下級(jí)問題需逐級(jí)向上匯報(bào)、
部門溝通一般以平級(jí)溝通為準(zhǔn)，下列特殊情景可按照越級(jí)呈報(bào)程序:
1、呈報(bào)直接上級(jí)未能及時(shí)解決或?qū)栴}解決不當(dāng)、
2、直接上級(jí)不在現(xiàn)場(chǎng)，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、
3、上級(jí)主管需了解情景時(shí)、
4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請(qǐng)示本部門上級(jí)主管、
二、生產(chǎn)管理方針
1、生產(chǎn)部口號(hào):
不理解不良
不制造不良
不下放不良
2、品質(zhì)管理方針:
持續(xù)改善，追求卓越、
質(zhì)量立業(yè)，誠(chéng)信為綱、
3、生產(chǎn)管理方針:
科學(xué)管理，流程優(yōu)化、
立足創(chuàng)新，提升效率、
5、人力資源管理方針:
以人為本，規(guī)范管理，
“解決問題皆人才"
三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例
1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。
2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。
3、創(chuàng)立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運(yùn)動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。
4、科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。
5、實(shí)行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉(cāng)庫(kù)員要每一天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報(bào)上級(jí)部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉(cāng)庫(kù)員要提前10分鐘到達(dá)車間。
8、車間管理和倉(cāng)庫(kù)員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責(zé)。
9、各車間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。
10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng)，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號(hào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。
12、實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。
14、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時(shí)處理，查出問題所在、找到解決問題的'辦法方可生產(chǎn)。
15、服從管理，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。
17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級(jí)申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。
18、上班時(shí)間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請(qǐng)并安排頂位后才可離開崗位，但最長(zhǎng)不得超過10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。
20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來(lái)，違者按曠工處理。
21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。
22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。
24、各車間員工在每一天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當(dāng)天的返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責(zé)。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。(拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。)
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費(fèi)，節(jié)儉光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。
2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實(shí)施。
3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放。
5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
6、做好“5S”活動(dòng)。
A、常整理：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內(nèi)，過期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。
擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直，同類物品擺放高度一致。
數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識(shí)清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。
B、常清潔：堅(jiān)持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。
建立班前班后清掃制度。
衛(wèi)生死角定期清掃。
定期對(duì)設(shè)備清潔、維護(hù)。
養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅(jiān)持工作場(chǎng)所的清潔。
違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的職責(zé)，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。
五、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對(duì)樣品和資料。
3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)詢問再作業(yè)。
4、新款上線要召開工藝會(huì)，并及時(shí)做好流程安排。
5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節(jié)給予批評(píng)、警告，屢次違反者罰款10-100元。
六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2、用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí)，沒有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機(jī)關(guān)，人離電滅。
3、作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，堅(jiān)持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。
7、實(shí)行崗位職責(zé)制，各部門主管為該部門消防職責(zé)人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識(shí)，落實(shí)相關(guān)制度。
違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開除。
七、質(zhì)量賠償規(guī)定
1、各工序員工本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的`思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。
2、具體賠償規(guī)定資料如下：
A、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。
B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰(shuí)做下去誰(shuí)負(fù)責(zé)。
C、賠償標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：
D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的，成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶職責(zé)。
E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的，由直接職責(zé)人按成本價(jià)賠償，如問題嚴(yán)重等情景則還需追究部門管理人員的職責(zé)。
F、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元。
八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定
(一)生產(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、生產(chǎn)計(jì)劃的安排：
生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)反饋情景及時(shí)調(diào)整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。
各車間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下：
采購(gòu)：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。
裁斷車間：下料、批皮兩個(gè)班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。
針車車間：在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成
成型車間：一天內(nèi)完成(含拼包)
注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。
如有急單另行安排。
2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下：
裁斷：1小時(shí)，針車：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。
3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定：
A、超減小時(shí)：(按月平均累計(jì))
1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰，依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉(cāng)庫(kù)員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰，依此類推。
B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計(jì)平均計(jì)算)：
1)采購(gòu)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎(jiǎng)罰。
2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。
C、獎(jiǎng)罰依據(jù)：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
(二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定
原料倉(cāng)：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫(kù)要核對(duì)色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。
下料車間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對(duì)沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》，按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉(cāng)。
中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車間交來(lái)的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，再簽單。
針車倉(cāng)庫(kù)：對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉(cāng)點(diǎn)數(shù)員工。針車倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。
中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單對(duì)每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，且對(duì)針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗(yàn)收，并限期完成。每一天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉(cāng)主管負(fù)責(zé)。
成型倉(cāng)庫(kù)：按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。
成品倉(cāng)庫(kù)：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉(cāng)庫(kù)員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。
鞋廠的管理制度10
一、鞋廠設(shè)備工作管理制度
1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾;
2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作;
3)設(shè)備務(wù)必專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
2.設(shè)備事故與處理
1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;
3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)務(wù)必服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;
2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理;
3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;
4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1.公司全體員工，個(gè)性式管理干部、品檢員、就應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;
3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務(wù)必經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額
6.操作者在制作過程中，務(wù)必對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗(yàn)過程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。
9.堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開來(lái)源罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11.對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，務(wù)必制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，杜絕批量事故。
13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14.品檢員務(wù)必認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理帶給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者帶給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者帶給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15.對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，務(wù)必呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開發(fā)部管理制度
1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的`日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天務(wù)必完成任務(wù)。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1)首先務(wù)必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)狀況。
4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5.板房技術(shù)人員務(wù)必絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)用心的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購(gòu)單。
7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確個(gè)性標(biāo)記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10.開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11.用心有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎(jiǎng)罰條例
1.對(duì)員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.本人操作之工序，質(zhì)量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5.思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6.非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9.人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12.在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13.個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。
19.大、小包裝：裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元/次
鞋廠的管理制度11
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行,達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長(zhǎng)、各線、各段組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
3.2按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求,對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準(zhǔn)備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
3.4對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排,對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
4.1計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤(rùn)。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預(yù)見性原則
生管課長(zhǎng)應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題�？傊�,只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4.3集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng),企業(yè)就會(huì)是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果,不能及時(shí)解決問題,則問題會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越多。貫徹及時(shí)性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場(chǎng)提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度,起著很好的.信息反饋?zhàn)饔?使各級(jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時(shí)需要通過討論的方式,達(dá)到共識(shí),才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長(zhǎng)主持,每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題,達(dá)到好的會(huì)議效果,還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
5.4實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實(shí)際,密切上下級(jí)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
5.5班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì),主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:
6.1通訊設(shè)備
調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應(yīng)配置移動(dòng)手機(jī)。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個(gè)調(diào)度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò),迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報(bào)告生產(chǎn)情況,甚至用來(lái)舉行調(diào)度電話會(huì)議等。
6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備
包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說(shuō)明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。這主要是用來(lái)觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進(jìn)行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進(jìn)行分類列表、打印,并及時(shí)傳送給有關(guān)部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報(bào)告
附件二――生產(chǎn)停工分析報(bào)告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
鞋廠的管理制度12
一、晨會(huì)系統(tǒng)
1、員工每天早上開會(huì)必須提前5分鐘到達(dá)車間，不得遲到或早退。
2、 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須每天定期召開會(huì)議。組長(zhǎng)向社會(huì)公布前一天的工作總結(jié)，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當(dāng)天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
3、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開晨會(huì)時(shí)，他的講話響亮有力，主要基于調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)機(jī)。
二、休假制度
1、如有特殊事項(xiàng)需本人處理，應(yīng)在2小時(shí)前書面請(qǐng)假，請(qǐng)假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結(jié)束后請(qǐng)假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時(shí)間私下請(qǐng)假或批準(zhǔn)休假。
3、 員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。
4、 請(qǐng)假員工必須先填寫請(qǐng)假單（說(shuō)明請(qǐng)假原因），由組長(zhǎng)簽字，報(bào)行政部批準(zhǔn)后生效。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請(qǐng)假，下班后填寫請(qǐng)假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)
1、員工應(yīng)保持崗位整潔。設(shè)備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長(zhǎng)應(yīng)保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應(yīng)由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請(qǐng)勿在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、 車間地面不得有積水或積油。保持室內(nèi)外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車間負(fù)責(zé)清潔。
6、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應(yīng)確保設(shè)備沒有清潔和維護(hù)，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒有記錄，工作場(chǎng)所沒有清潔。
四、其他規(guī)定
1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話。嚴(yán)禁在工作和管理活動(dòng)中區(qū)分省級(jí)觀念或行為。
2、 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請(qǐng)表》，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，交人事部考勤。
3、 按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì)前5分鐘到達(dá)崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請(qǐng)假，你必須排隊(duì)依次打卡。
4、 在工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上的管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動(dòng)外，其他人員不得離崗調(diào)動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離崗。
5、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)閑聊、玩耍、爭(zhēng)吵、打架，嚴(yán)禁擅離職守、換崗。違者按員工獎(jiǎng)懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時(shí)間內(nèi)，員工不得擅自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進(jìn)入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得在流水線上放置個(gè)人物品。違者按員工獎(jiǎng)懲制度處理。
9、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)上級(jí)處理。如因連續(xù)生產(chǎn)造成損失，由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過庫(kù)管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過程中，各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)將物品、材料有序地?cái)[放在車間組區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細(xì)閱讀操作說(shuō)明。員工違反操作規(guī)程，無(wú)論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應(yīng)給予全額賠償（管理人員管理不慎也應(yīng)受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認(rèn)后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)，服從車間領(lǐng)導(dǎo)以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報(bào)告給公司進(jìn)行處理。
16、 車間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來(lái)人員應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標(biāo)記，不得混用材料。設(shè)備維護(hù)人員和電工必須隨班，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
18、 員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境的`健康。嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺(tái)不亂，生產(chǎn)附件必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。
20、 下班后清潔你的工作臺(tái)。當(dāng)天，工作人員關(guān)閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對(duì)值班人員和車間主管進(jìn)行調(diào)查。
21、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔，設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當(dāng)天清理到指定位置運(yùn)出車間。應(yīng)及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當(dāng)月工資。
24、 惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊（不論公共財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應(yīng)移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機(jī)關(guān)處理。
25、 員工應(yīng)相互監(jiān)督，嚴(yán)懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
鞋廠的管理制度13
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的`零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠的管理制度14
1、目的
對(duì)用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理,確保測(cè)量準(zhǔn)確度滿足規(guī)定要求。
2、適用范圍
適用于對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量用的計(jì)量器具、設(shè)備的控制。
3、職責(zé)
a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理,負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計(jì)量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。
b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的正確使用和維護(hù)。
4、工作流程
4.1監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置及驗(yàn)收;
品管科負(fù)責(zé)根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的'監(jiān)視和測(cè)量要求,選擇(申購(gòu))、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測(cè)量裝置(包括具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的測(cè)量設(shè)備)。
4.2監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗(yàn)證;
4.2.1品管科編制《測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃表》(校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求)設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期或使用前,送經(jīng)國(guó)家法定的計(jì)量器具檢測(cè)部門或經(jīng)評(píng)定合格的計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。校準(zhǔn)或驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)由品管科計(jì)量管理人員記錄在《測(cè)量設(shè)備履歷表》上,外送校檢或驗(yàn)證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測(cè)報(bào)告)。
4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測(cè)量設(shè)備,由品管科計(jì)量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證不合格的測(cè)量設(shè)備,由計(jì)量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場(chǎng)合,確定無(wú)法修復(fù)且已無(wú)使用價(jià)值的測(cè)量設(shè)備品管科計(jì)量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標(biāo)識(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢處理,以上校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢的情況應(yīng)記錄在《測(cè)量設(shè)備履歷表》中。
4.3測(cè)量設(shè)備和編號(hào)、登記、建卡:
4.3.1、對(duì)所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,品管科計(jì)量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號(hào)。
4.3.2建立《測(cè)量設(shè)備一覽表》,分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測(cè)量設(shè)備;
a、專用測(cè)量設(shè)備:游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測(cè)原儀等;
b、壓力類:壓力表等;
c、?器類:磅秤、天平等;
4.3.3建立《測(cè)量設(shè)備履歷表》,記錄測(cè)量設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期、校準(zhǔn)或驗(yàn)證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價(jià)及維修、報(bào)廢等情況。
4.4測(cè)量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;
4.4.1測(cè)量設(shè)備由品管科計(jì)量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計(jì)量器具發(fā)放登記表》中,測(cè)量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時(shí),所使用的測(cè)量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。
4.4.2測(cè)量設(shè)備應(yīng)有專人保管,必須嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意拆卸,要保持測(cè)量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)品管部計(jì)量管理人員處理。
4.4.3監(jiān)視和測(cè)量器具的使用環(huán)境,應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定,由品管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4.4.4使用者在監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的搬動(dòng)、維護(hù)和貯存過程中,要遵守使用說(shuō)明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。
4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整,但要防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整。
4.4.6為了防止測(cè)量設(shè)備的失準(zhǔn),使用部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行互校對(duì)。
4.5檢測(cè)設(shè)備的失準(zhǔn)處理:
4.5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即停止檢測(cè)工作,及時(shí)上報(bào)品管科,呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測(cè)產(chǎn)品的流向,再評(píng)價(jià)以往測(cè)量結(jié)果的有效性,確定需重新檢測(cè)的范圍,并重新檢測(cè)。同時(shí)品管科計(jì)量管理人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準(zhǔn)。評(píng)價(jià)和對(duì)失準(zhǔn)設(shè)備所采取的措施記錄在《測(cè)量設(shè)備履歷表》上。
5相關(guān)記錄:
5.1《測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃表》
5.2《測(cè)量設(shè)備一覽表》
5.3《測(cè)量設(shè)備履歷表》
5.4《計(jì)算器具發(fā)放登記表》
鞋廠的管理制度15
一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)治安消防安全、生產(chǎn)安全、食品安全辦公室。
成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)報(bào)警組、滅火搶救組、疏導(dǎo)組三個(gè)小組，每組若干人組成，這樣就構(gòu)成了具體事有具體人管，堵住了安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，還制定了報(bào)警、滅火搶救、疏導(dǎo)三種袖標(biāo)，發(fā)放到三個(gè)組，做到職責(zé)細(xì)化，以形式為載體，提高安全意識(shí)。
二、員工培訓(xùn):
利用班前會(huì)每周一專題對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，講解安全生產(chǎn)知識(shí)以及有關(guān)的實(shí)事報(bào)道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國(guó)近期火災(zāi)五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，在班前會(huì)上提出消防知識(shí)題讓員工上來(lái)解答，來(lái)增強(qiáng)全休人員消防意識(shí)并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實(shí)際的潛力，每周帶領(lǐng)全體安全生產(chǎn)小組成員對(duì)……進(jìn)行地毯式檢查，防止安全生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，檢測(cè)過程中還對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)抽查，不合格者下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對(duì)……用電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行巡察并作記錄。對(duì)新員工進(jìn)行三教育，講解黨的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責(zé)、消防知識(shí)、四懂四會(huì)等。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的`安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。這一年來(lái)取得顯著效果。
三、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定本單位安全制度和種應(yīng)急預(yù)案。
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