股權(quán)激勵計劃 3篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的股權(quán)激勵計劃 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

股權(quán)激勵計劃 1

　　第一章、總則

　　第一條、股權(quán)激勵的目的

　�。�1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣�司�?chuàng)造長期價值。

　�。�2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二條、股權(quán)激勵的原則

　�。�1）公開、公平、公正原則。

　�。�2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和公司的`長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。

　�。�3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的來源問題。

　　第二章、股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)

　　第三條、設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。

　　第四條、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)

　　（1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。

　�。�2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。

　�。�3）定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。

　　第三章、股權(quán)激勵方案的內(nèi)容

　　第五條、股權(quán)激勵對象

　�。�1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員。

　�。�2）高層管理人員。

　�。�3）中層管理人員。

　　（4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員。

　�。�5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員。

　　股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的_____%，且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認(rèn)。

　　第六條、股權(quán)激勵的授予期設(shè)為_____年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。

　　第七條、獎勵基金提取指標(biāo)確定

　　本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。

　　凈資產(chǎn)增值率計算公式為

　　凈資產(chǎn)增值率=×100%

　　第八條、獎勵基金按照超額累進(jìn)提取

　�。�1）獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為_____，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在_____或_____以下時，不予提取獎勵基金。

　�。�2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分，按_____提取。

　　（3）凈資產(chǎn)增值率在_____以上的增值部分提取額不足_____萬元的，當(dāng)年提取但不獎勵，計入下年度分配。

　　第九條、獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。

　　第十條、將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額。

　　獎勵股份總額=

　　第十一條、個人獎勵比例確定

　�。�1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。

　�。�2）高層占獎勵股份總額的_____，中層占_____；技術(shù)層占_____，骨干層占_____。

　　第十二條、每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即

　　某崗位群個人獎勵比例=

　　第十三條、個人獎勵股份額度計算公式

　　個人獎勵股份額度=個人獎勵比例×獎勵股份總額

　　第十四條、本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為_____年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。

　　第四章、股份權(quán)利

　　第十五條、本股權(quán)激勵計劃草案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。

　　第十六條、股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待

　　1、退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。

　　2、辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受_____的分紅權(quán)。

　　3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。

　　第十七條、股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。

　　第十八條、股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。

　　第十九條、公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。

　　第五章、附則

　　第二十條、股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

　　第二十一條、在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。

　　第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條、本方案自公司董事會通過后開始實行。

股權(quán)激勵計劃 2

　　為了體現(xiàn)“ xx”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴***進(jìn)行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

　　一、干股的激勵標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計劃

　　1、公司贈送****萬元分紅股權(quán)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)，***以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自**年**月**日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補。

　　2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為***萬股，每股為人民幣一元整。

　　二、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

　　1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準(zhǔn)。

　　2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

　　3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本

　　4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求；

　　5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。

　　三、授予對象及條件

　　1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準(zhǔn)的`核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工；

　　2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃

　　3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定

　　四、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證：

　　1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。

　　２、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。

　　3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。

　　4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

　　5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。

　　6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益；

　　7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益；

　　8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。

　　9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、從事與本企業(yè)（包括分支機構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理；

　　10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。

　　本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。

　　五、股東權(quán)益

　　1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定；

　　2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔(dān)。

　　3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。

　　六、違約責(zé)任

　　任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　七、不可抗力

　　因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　八、其他

　　1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議

　　2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決

　　3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留>一份副本；

　　4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

　　甲 方： 乙 方：

　　代表簽字： 本人簽字：

　　簽署地：****

股權(quán)激勵計劃 3

　　鑒于A公司（以下簡稱“公司”）擬授予公司董事（不含獨立董事）、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員（以下簡稱“激勵對象”）300萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價格和行權(quán)條件購買一股公司股票的權(quán)利，公司為保證首期股票期權(quán)激勵計劃經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會審核無異議并經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)后能夠得以順利實施，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。

　　一、 總則

　　(一) 考核目的

　　為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員績效評價體系和激勵約束機制，激勵公司董事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做大做強公司，努力實現(xiàn)公司價值最大化的目標(biāo)，保證公司實施的300萬份股票期權(quán)激勵計劃的順利進(jìn)行。

　　(二) 考核原則

　　考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的工作業(yè)績進(jìn)行評價，實現(xiàn)期權(quán)獎勵與本人工作業(yè)績、工作態(tài)度緊密結(jié)合。

　　(三) 適用范圍

　　本考核辦法適用于公司首期股票期權(quán)激勵計劃的公司董事、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。

　　二、 考核體系

　　(一) 考核組織與執(zhí)行機構(gòu)

　　1. 公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。

　　2. 薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體實施考核工作。

　　3. 監(jiān)事會負(fù)責(zé)對激勵對象名單予以核實。

　　4．公司總經(jīng)理辦公室、公司財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。

　　5．董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。

　　(二) 考核對象

　　1. 公司董事；

　　2. 公司高級管理人員；

　　3．公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；

　　4．公司子公司管理團(tuán)隊及核心人員。

　　(三) 考核內(nèi)容

　　1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力；

　　2. 團(tuán)隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力；

　　3. 工作業(yè)績。

　　(四) 考核辦法

　　由被考核對象的直接上級、直接下級及相關(guān)人員進(jìn)行評分，分值比例分別按直接上級50%，直接下級與相關(guān)人員各按25%的權(quán)重進(jìn)行計算。

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報公司董事會審定。

　　考核評分辦法具體如下：

　　1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力（15 分）

　　考核期間內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。

　　2. 團(tuán)隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力（15 分）

　　具有良好的.個人修養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神，考核激勵對象在高級管理人員團(tuán)隊中分工合作，為公司總體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)；具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團(tuán)隊精神、實力和業(yè)

　　務(wù)發(fā)展態(tài)勢。

　　3. 業(yè)績（70 分）

　　A、 定量業(yè)績：按經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理考評成績（指標(biāo)業(yè)績與經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理成績相結(jié)合）。

　　B 、定性業(yè)績：崗位管理控制點（崗位職責(zé)）、個人工作計劃、考核期內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度和工作能力、考核期內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。

　　4. 創(chuàng)新及超額工作加分

　　考核期間有明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。

　　5. 重大失誤和違紀(jì)減分

　　工作期間激勵對象及下屬發(fā)生重大差錯、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分，直至取消業(yè)績分?jǐn)?shù)。

　　6．考核結(jié)果等級劃分

　　85 分（含）以上的，考核結(jié)果為A 級；

　　70 分-84 分，考核結(jié)果為B 級；

　　60 分-69 分，考核結(jié)果為C 級；

　　59 分（含）以下的，考核結(jié)果為D 級。

　　(五) 考核程序

　　1. 考核流程

　　每位激勵對象的具體考核辦法由公司董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審核制定后報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。

　　公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他公司高級管理人員依據(jù)年初制定的各管理層級的《績效管理辦法》和《個人工作計劃》及部門《年度工作目標(biāo)計劃》，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。

　　公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、子公司管理團(tuán)隊及核心人員年初依據(jù)各崗位制度《個人工作計劃》和各公司《年度工作目標(biāo)計劃表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。

　　考核對象每月應(yīng)根據(jù)公司制定的《》規(guī)定，依據(jù)本崗位的管理控制點，認(rèn)真填寫《月度工作計劃/總結(jié)》（月度計劃系年度計劃的指標(biāo)分解），報各公司人力資源部備案。

　　在考評年度結(jié)束后次年初，考核工作小組綜合每季考評結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)，最后匯總激勵對象的得分情況，并對其予以核查、分析，確認(rèn)激勵對象當(dāng)年的考核成績，形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會。

　　2. 工作目標(biāo)調(diào)整

　　根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計劃時須經(jīng)直接上級審核后在薪酬與考核委員會備案。

　　董事會薪酬與考核委員會在審核確認(rèn)激勵對象最終的個人績效表現(xiàn)時，可對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　3. 考核工作組織

　　薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對象對所有考核項目進(jìn)行自評，自評只用于對比最后得分，不計入總分。薪酬與考核委員會工作小組對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。

　　薪酬與考核委員會工作小組負(fù)責(zé)對最后得分進(jìn)行核查、分析、形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。

　�。�六）考核期限

　　按公司股權(quán)激勵計劃規(guī)定需進(jìn)行考核的期限。

　　三、考核結(jié)果應(yīng)用：

　　1.本辦法下的考核結(jié)果作為首期股票期權(quán)激勵計劃的行權(quán)依據(jù)。即激勵對象在本次股票期權(quán)激勵計劃考核達(dá)到C 級以上（包括C 級）時為考核合格方可行權(quán)，如激勵對象考核結(jié)果為D 級，則為考核不合格。

　　2.以上考核結(jié)果也可作為公司對激勵對象進(jìn)行其他獎勵和職務(wù)變動的參考依據(jù)。

　　四、考核結(jié)果管理

　　1.被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)

　　在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。

　　2.對于考核結(jié)果如有不同意見，激勵對象應(yīng)在考核結(jié)果通知其后的三個工作日內(nèi)，書面填寫《考核申訴表》向董事會薪酬與考核委員會工作小組提起申訴。由董事會薪酬與考核委員會工作小組會同有關(guān)部門對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、整理調(diào)查記錄、提出處理建議，報董事會薪酬與考核委員會決定作出最終決定，該決定即為激勵對象的最終考核結(jié)果。全部申訴程序，應(yīng)在考核完成二周內(nèi)結(jié)束。

　　3.完成績效考核后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。

　　五、附則

　　1.本辦法由董事會負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。

　　2.本辦法自審議通過之日起開始實施。

　　3.董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核本辦法規(guī)定的各項考核工作。

　　4.董事會薪酬與考核委員會考核工作小組（股票期權(quán)激勵考核辦公室）負(fù)責(zé)具體實施考核工作。

　　5.公司證券部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供。相關(guān)部門應(yīng)積極配合并對提供數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。

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