人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)集錦15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、根據(jù)集團(tuán)及中心人力資源工作政策和要求，制訂人力資源計(jì)劃，指導(dǎo)完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等操作實(shí)務(wù)；
2、根據(jù)整體年度規(guī)劃，結(jié)合部門需要進(jìn)行潛力人員挖掘，并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，輸送人才；
3、定期分析、盤點(diǎn)本中心人力資源現(xiàn)狀及人工成本現(xiàn)狀，制訂改善計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；
4、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，牽頭組織、輔導(dǎo)、推進(jìn)及落實(shí)中心各部門績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議；
5、根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)離職、異動(dòng)等員工變動(dòng)情況做好溝通與引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)；
6、審核并提交集團(tuán)、中心所需的`人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表；
7、及時(shí)并準(zhǔn)確完成集團(tuán)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;
8、有效管理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的`人力資源計(jì)劃。
11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)3
職責(zé)：
1、在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作。
2、參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。
3、擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。
4、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司的人事管理制度，對(duì)公司的招聘、薪酬福利制度、績(jī)效管理、培訓(xùn)和員工關(guān)系等六大模塊管理。
5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。
6、組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求：
1、女、年齡85后，身高162cm以上;人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2年以上生產(chǎn)型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、對(duì)人力資源管理六大職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
3、熟悉國(guó)家、地區(qū)關(guān)于企業(yè)合同管理、薪酬制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;
4、具有較強(qiáng)的'組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，及較強(qiáng)的執(zhí)行力。
5、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力;
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)4
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)門店層面的員工關(guān)系和溝通，熟悉勞動(dòng)法和地方性勞動(dòng)規(guī)定；
2、負(fù)責(zé)門店層面的招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施，合理配置人員；
3、負(fù)責(zé)推行門店層面的員工培訓(xùn)，組織文化的建設(shè)與推廣落地；
4、門店組織架構(gòu)的搭建和人才梯隊(duì)建設(shè)，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
5、門店綜合費(fèi)用管控及分析，協(xié)助營(yíng)運(yùn)提高人效；
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，有一定英文基礎(chǔ)；
2、具備5年以上快消品或者零售業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上管理經(jīng)驗(yàn)；
3、有處理過(guò)勞工關(guān)系案例的經(jīng)驗(yàn)；
4、具備與基層員工溝通的'技巧；
5、有新開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
6、具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力及抗壓能力。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)5
職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)搭建公司績(jī)效、薪酬體系、制度、流程，規(guī)范績(jī)效薪酬各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)至全國(guó)各分站執(zhí)行。
2、通過(guò)實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，參與編制公司年度薪酬福利計(jì)劃及調(diào)整方案。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人力現(xiàn)狀，規(guī)劃和制定合理有效的`績(jī)效管理體系，主導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核的實(shí)施和反饋。
4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理的組織實(shí)施，績(jī)效宣導(dǎo)、考評(píng)培訓(xùn)、考評(píng)實(shí)施、績(jī)效面談、考評(píng)審核。
5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的收集匯總和分析,提出績(jī)效改善建議和計(jì)劃，促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、運(yùn)營(yíng)人力資源專業(yè)工具助力業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)開(kāi)展人力管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，人資糾紛的處理和預(yù)防等工作;
3、推動(dòng)組織架構(gòu)變革、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);
4、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心及集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支持;
5、向公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平;
6、醫(yī)院人力團(tuán)隊(duì)管理。
人力資源經(jīng)理的.崗位職責(zé)7
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的.職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)8
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的.組織管理;
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
任職資格：
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;
4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用;
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)行政后勤、人事助理、招聘等基礎(chǔ)工作。
2、負(fù)責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。
3、負(fù)責(zé)快遞收件、寄件，辦公用品的.訂購(gòu)，行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷。
4、日常文書(shū)、資料整理及其他一般行政事務(wù)。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推進(jìn)公司在人力資源各個(gè)模塊的'升級(jí)，以項(xiàng)目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用；
3、人力資源團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成公司選育用留各項(xiàng)日常工作開(kāi)展；
4、統(tǒng)籌并推進(jìn)公司行政管理工作開(kāi)展；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的`聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)
2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)
3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作
4.公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)
5.日常人事事務(wù)處理
6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施、設(shè)備的`維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)
7.上級(jí)安排的其他事宜
職位要求：
1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;
2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;
3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;
4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上HR管理經(jīng)驗(yàn);
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)13
人力資源部經(jīng)理職責(zé)
1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。
2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。
3．責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。
4.內(nèi)容：
4．1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績(jī)效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4．4會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽(tīng)取員工及各部門對(duì)管理制度的意見(jiàn)，不斷提高制度的合理性。
4．5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。
4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4．7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。
4．8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預(yù)防、安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及安全問(wèn)題發(fā)生后的恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決
4．9負(fù)責(zé)組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告
4．10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。
4．11負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的.能力要求。
4．12對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。
4．13對(duì)不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。
4．14對(duì)人力資源管理方面問(wèn)題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見(jiàn)時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見(jiàn)，并有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門反映，如無(wú)書(shū)面指示，有權(quán)不執(zhí)行。
4．15對(duì)工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見(jiàn)。對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)。
4．16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。
4．17對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。
4．18對(duì)基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)14
一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：15%
1.負(fù)責(zé)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化
2.負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化
3.組織各部門進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)、人力規(guī)劃與優(yōu)化
二、招聘：70%
4.負(fù)責(zé)公司高端崗位人才引進(jìn)
5.帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)完成公司整體招聘任務(wù)
6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，招聘渠道的有效性及成本分析
7.隨時(shí)關(guān)注招聘動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案
8.校企合作的.相關(guān)資源拓展與合作洽談
9.策劃相關(guān)雇主品牌推廣及傳播活動(dòng)，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場(chǎng)上的影響力
三、員工關(guān)系&績(jī)效薪酬：15%
10.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系和人事事務(wù)管理等工作
11.負(fù)責(zé)公司薪酬福利和績(jī)效體系管理工作
四、培訓(xùn)&企業(yè)文化：10%
12.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織和管理工作
人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)15
直接上級(jí)：
總經(jīng)理
直接下級(jí)：
人事主管、工資保險(xiǎn)主管、培訓(xùn)主任、質(zhì)管部主任
內(nèi)部聯(lián)系：
酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門
外部聯(lián)系：
市勞動(dòng)管理部門、市人事管理部門、市教育管理部門、T行業(yè)質(zhì)量管理部門、學(xué)校及職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等
崗位描述
全面負(fù)責(zé)酒店人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)柳處罰、教育培訓(xùn)、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策。
工作內(nèi)容
貫徹國(guó)家人事勞動(dòng)方面的方針、政策、組織、制定酒店人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
組織、制定勞動(dòng)定員編制方案，綜合平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理。
組織、制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，嚴(yán)格工資基金的管理。
組織、制定招聘、調(diào)配、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事管理規(guī)章，并監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況。
合理調(diào)整人員培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)酒店人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理。
組織、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用。
制定員工福利政策，落實(shí)政府的.各項(xiàng)勞保政策，改善員工的工作環(huán)境和生活條件。
負(fù)責(zé)建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和例行性。
審查、簽批各種人事表格、報(bào)告等
負(fù)責(zé)解決員工有關(guān)勞動(dòng)人事方面的問(wèn)題和投訴
檢查、監(jiān)督《員工手冊(cè)》及酒店有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章的執(zhí)行情況
全面了解酒店服務(wù)質(zhì)量狀況，提出各部門的質(zhì)量管理要求
負(fù)責(zé)酒店的星級(jí)復(fù)核等服務(wù)質(zhì)量檢查工作
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門員工貫徹、招待酒店質(zhì)量方針、目標(biāo)和文件
對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
對(duì)本部門負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。
負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限
完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
任職資格
性別：男女不限，學(xué)歷：大學(xué)本科以上
工作經(jīng)理：具有同星級(jí)酒店五年以上管理經(jīng)驗(yàn)，并從事本崗位工作十年以上
體能要求：身體健康、精力充沛
知識(shí)技能：
（1）具有心理學(xué)、管理學(xué)理論基礎(chǔ)，并受過(guò)人力資源相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
�。�2）熟練操作計(jì)算機(jī)
�。�3）外語(yǔ)考核達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)B級(jí)
其他：具有領(lǐng)導(dǎo)才能，善于協(xié)調(diào)處理人際關(guān)系，具有親和力
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