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領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話
領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話1
各位新的同仁：
大家上午好！
我是金經(jīng)理、黃金的金．愛(ài)錢的朋友想必不陌生．
非常歡迎各位加入到威贏公司來(lái)。昨天，大家通過(guò)人事部一天的的培訓(xùn)，對(duì)公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化，公司的管理組織框架的講解，對(duì)廠區(qū)及生活區(qū)的參觀，相信大家對(duì)威贏有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，一定能更快更好地融入到我們這個(gè)大家庭里來(lái)。
今天借這個(gè)機(jī)會(huì)我和大家更多的是分享一下我在威贏工作的感受和體會(huì)，借以給你們今后的工作提一些我的建議。
威贏是一家以人為主的公司，你們加入威贏不只是加入一個(gè)公司，而是加入一個(gè)目標(biāo)、今天的威贏已經(jīng)正在走向成熟，充滿了活力和朝氣，目前是世界上唯一一家充滿活力的高爾夫用品有限公司，新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)并得到市場(chǎng)認(rèn)可，在未來(lái)的3－5年有獨(dú)占全球業(yè)界的計(jì)劃。威贏正在積極拓展中國(guó)市場(chǎng)，在向一流的高爾夫公司而努力！為此我們需要一批優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。今天在座的.你們盡管進(jìn)威贏時(shí)間不長(zhǎng)，可能還沒(méi)有很好地體會(huì)到公司到底是個(gè)什么樣的公司，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我可用１3年的成長(zhǎng)經(jīng)歷并付責(zé)任的告訴大家，你們來(lái)對(duì)公司了，寫(xiě)信回去告訴你爸爸媽媽，我進(jìn)了一家非常好的公司！威贏是一個(gè)只要你想干，有能力干好，就會(huì)給平臺(tái)，給機(jī)會(huì)的一家好企業(yè)，未來(lái)的3—5年你能不能有所建樹(shù)關(guān)鍵在于你自己。
當(dāng)然公司的責(zé)任和義務(wù)就是幫助大家一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成人成己共創(chuàng)輝煌！
目前公司在積極外拓的過(guò)程中，人才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以加大對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和輸送是公司目前的重要工作之一。對(duì)在座的各位來(lái)說(shuō)，今天的培訓(xùn)你能感悟多少是非常重要的！
今天你們站在同一起跑線上，但試想一年二年后的今天你們中間必然有人脫穎而出，也必然會(huì)有人跟不上公司發(fā)展的步伐，大家應(yīng)該了解公司有嚴(yán)格的管理制度，有績(jī)效考核體系，所以大家要盡快學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)，這對(duì)大家都是一視同仁的。
下面我對(duì)大家提一些建議：
一、主動(dòng)融入，盡快適應(yīng)�；ハ嘧鹬兀ハ嘧⒅囟Y節(jié)，說(shuō)聲：早安，您好，謝謝
二、樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。
三、重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
四、要有團(tuán)隊(duì)合作精神
五、要有一顆感恩的心。威贏五大信條，你們有時(shí)間可以多多去休會(huì)．
六，要有理想和行動(dòng)
七、做人要誠(chéng)信對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)
八、人品和業(yè)績(jī)
公司發(fā)展的空間很大，機(jī)會(huì)很多，所以大家一定要好好把握現(xiàn)在，我特別希望從你們中間能涌現(xiàn)出一批將才和帥才，讓我們一起為我們的明天而努力！
領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話2
各位新員工：
大家好！經(jīng)過(guò)為期一周的緊張培訓(xùn)，我相信大家對(duì)xxxxxx從企業(yè)文化到管理制度，從業(yè)務(wù)操作到服務(wù)禮儀都有了大概的了解，首先祝賀你們即將步入崗位工作，開(kāi)啟人生新的征程。同時(shí)，也預(yù)祝你們能在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自我發(fā)現(xiàn)、自我提升和自我完善。
借此機(jī)會(huì)，我代表分行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心軌蛘湎xxxxx提供的平臺(tái)，嚴(yán)格要求自己，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，早日成長(zhǎng)成才。
一是積極融入，盡快適應(yīng)。
首先是融入崗位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作，熟悉崗位制度，遵守管理規(guī)定，適應(yīng)工作環(huán)境，樹(shù)立工作責(zé)任心，從轉(zhuǎn)變思想開(kāi)始，將個(gè)人發(fā)展融入崗位工作；其次是融入集體。一滴水只有放進(jìn)大海，才不會(huì)枯竭，一個(gè)人只有融入集體，才能更好的發(fā)揮力量。新員工要積極主動(dòng)的融入到工作環(huán)境中，樹(shù)立大局意識(shí)與集體意識(shí)，勤學(xué)多問(wèn)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)提升自己，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；再次是要融入xxxxxx發(fā)展。你們正值青春韶華，正是干事創(chuàng)業(yè)階段，xxxxxxxxx分行是一個(gè)年輕的、優(yōu)秀的、有潛質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，正處于快速發(fā)展階段，要將你們的青春活力，拼搏奮進(jìn)融入到業(yè)務(wù)發(fā)展，努力適應(yīng)xxxxxx發(fā)展速度，將自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中來(lái)。
二是努力學(xué)習(xí)，快速提升。
從你們大學(xué)畢業(yè)走出校門的那一天，大學(xué)四年所學(xué)到的知識(shí)已經(jīng)有50%老化掉了，要是自己盡快脫穎而出，成為優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵是要提高自主學(xué)習(xí)的能力，尤其是剛踏入社會(huì)，步入崗位的你們，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，從業(yè)務(wù)技能到專業(yè)知識(shí)，從工作發(fā)放到為人處事，既要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐，又要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速提升。向前輩學(xué)習(xí)，可以讓你少走彎路，用心積累可以是你成長(zhǎng)的更快，畢業(yè)后的五年既是過(guò)渡期，更是職業(yè)生涯的定型期，利用這五年學(xué)習(xí)、積累、厚積薄發(fā)才會(huì)讓自己在以后的職業(yè)生涯中穩(wěn)得住、走得正、長(zhǎng)得快。所幸，xxxxxx不缺優(yōu)秀的人才，只要你們有上進(jìn)的愿望，你都能從身邊找到老師，找到榜樣，xxxxxx也會(huì)為優(yōu)秀的人提供更高的平臺(tái)。
三是廉潔自律，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。
你們正處于價(jià)值觀形成和確立的關(guān)鍵時(shí)期，要始終嚴(yán)格要求自己，不斷強(qiáng)化自身修養(yǎng)，加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，守紀(jì)律，重操守，堅(jiān)持自尊、自省、自警、自勵(lì)。作為一名銀行從業(yè)人員，更是要筑牢道德風(fēng)險(xiǎn)堤壩，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，經(jīng)得起誘惑，守得住底線，在日常工作中，不斷增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)和自我提防意識(shí)，將廉潔自律內(nèi)化于心，外化于行；在實(shí)踐中，勤于思考，大膽探索，錘煉自己忠誠(chéng)履職、盡心盡責(zé)、積極進(jìn)取的良好品質(zhì)，逐漸成長(zhǎng)為一名德、能、勤、績(jī)、廉全面發(fā)展的綜合性人才；要忠于組織、忠于事業(yè)、忠于崗位，要樹(shù)立大局意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，要守得住清貧、耐得住寂寞，在平凡的崗位上將自己錘煉成xxxxxx的優(yōu)秀人才。
四是敬業(yè)奉獻(xiàn)，志存高遠(yuǎn)。
目前，xxxxxx正處于快速發(fā)展階段，基層職工工作壓力大、任務(wù)重是現(xiàn)實(shí)情況，你們必須做好能吃苦、能打仗的準(zhǔn)備。我行有一批很優(yōu)秀的`員工，他們經(jīng)歷了發(fā)展初期與發(fā)展中的每一步艱難，始終秉持兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的工作作風(fēng)，以超乎尋常的努力向著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，他們不僅為xxx分行的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，也在這個(gè)過(guò)程中得到了很好的歷練，走上了管理崗位，我想那是他們應(yīng)得的，作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力你也會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)得到這一切。
天道酬勤。只要你們始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，并為之付出行動(dòng)與汗水，保持樂(lè)觀與追尋，勤奮努力，持之以恒，就一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！我們也等待著你發(fā)光的那一刻。
最后祝大家心情愉快、工作順利！
領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話3
尊敬的各位同仁：
大家好!此刻我以酒店總經(jīng)理的身份并代表公司董事長(zhǎng)，歡迎大家加盟到嘉興大酒店有限責(zé)任公司，并成為其中一員!嘉興大酒店隸屬鄂爾多斯嘉興集團(tuán)，他是一家集商務(wù)、客房、餐飲于一體的準(zhǔn)三星級(jí)酒店。酒店面積120xx平米，擁有標(biāo)間、商務(wù)標(biāo)間、單間、商務(wù)單間、豪華套間共133間。餐廳設(shè)有風(fēng)格各異的雅間18個(gè)，其中設(shè)有情侶間、宴會(huì)廳兩個(gè)，同時(shí)能容納800余人就餐。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們大家用辛勤的汗水、共同努力營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、安全、舒適的美好家園，酒店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為賓客提供細(xì)致、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
"滿意+驚喜，把服務(wù)做成標(biāo)志"，這是我們酒店的服務(wù)宗旨。 "以人為本，唯人是賢"，這是我們企業(yè)用人之本。 "以質(zhì)為先，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)"，這是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念親愛(ài)的員工們：
作為企業(yè)員工，需要了解企業(yè)文化背景，學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，遵守企業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)范制度、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，只有這樣我們才能整合個(gè)人優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮總體實(shí)力，鑄造一個(gè)精英的酒店服務(wù)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐?guī)范化、制度化的管理，將是一切成功企業(yè)的"基石"。針對(duì)當(dāng)前新員工較多，服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，我們利用每天下午1-2小時(shí)，組織全員進(jìn)行一次以基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。為提高我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)，以提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能為目的，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，滿足服務(wù)行業(yè)對(duì)酒店提出的"為賓客提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)"要求，之所以我們組織全員為期10天的培訓(xùn)。要求大家認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，把學(xué)到的內(nèi)容用到工作中去。培訓(xùn)不是束縛我們的'繩索，而是引領(lǐng)我們走向成功的橋梁。
我由衷的希望能把我們的酒店創(chuàng)辦成一個(gè)優(yōu)秀的、充滿活力的企業(yè)。一個(gè)溫馨而又祥和的大家庭。企業(yè)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。在這里只要勤奮、敬業(yè)、虛心好學(xué)，企業(yè)將為每一個(gè)員工提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。讓您的青春之花在這充滿活力的大家庭里綻放，讓您的人生愿望插上翅膀，實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想。
公司必將因?yàn)槟牡絹?lái)而增添新的生機(jī)與活力。我們將一如既往地為每一個(gè)員工提供輕松愉快，創(chuàng)新發(fā)展的無(wú)限空間，任由你在這個(gè)舞臺(tái)上表現(xiàn)自我。再有幾天進(jìn)入七月份了，也是我們內(nèi)蒙古旅游旺季，我們要以嶄新的面貌而迎接國(guó)內(nèi)外游客，讓我們珍惜約10天的系統(tǒng)培訓(xùn)。我相信，通過(guò)大家的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造就一支在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋大海中經(jīng)得起風(fēng)浪，經(jīng)得起商戰(zhàn)考驗(yàn)的航母艦隊(duì)。
我相信我們?cè)诠径麻L(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)取得巨大成功，但愿您們與企業(yè)共同成長(zhǎng)，預(yù)祝您踏上成功之路，我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌和美好。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家早上好！首先我代表xx醫(yī)院全體員工歡迎各位新員工的到來(lái)，歡迎大家加盟xｘ醫(yī)院，共謀xx醫(yī)院發(fā)展大計(jì)。ｘｘ醫(yī)院是一個(gè)和睦的大家庭，你們的到來(lái)又給這個(gè)大家庭注入了新鮮的血液，增添了一份生機(jī)，希望大家盡快融入這個(gè)集體，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和個(gè)人抱負(fù)，推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
xx醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救于一體的現(xiàn)代化三級(jí)綜合醫(yī)院。現(xiàn)為ｘxx、xxx、xx業(yè)務(wù)協(xié)作醫(yī)院，是全省縣區(qū)級(jí)醫(yī)院中唯一一家三級(jí)綜合醫(yī)院�，F(xiàn)有職工９5１人，其中專業(yè)技術(shù)人員61６人，高級(jí)技術(shù)人員６1人，有研究生和在讀研究生55人。護(hù)士人，護(hù)師人，主管護(hù)師人，開(kāi)設(shè)病床７1０張，年門診4２萬(wàn)人次，年住院１、9萬(wàn)人次，完成手術(shù)４900例，承擔(dān)著武威２00多萬(wàn)人民群眾的健康保障重任。護(hù)理工作艱苦而平凡，護(hù)理崗位光榮而高尚，護(hù)理工作者擔(dān)負(fù)著救死扶傷，保障人民健康的重大使命，在醫(yī)院改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中付出了艱辛勞動(dòng)，作出了突出貢獻(xiàn)，是醫(yī)苑最美麗的風(fēng)景線。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化，護(hù)理工作和廣大的護(hù)士姐妹在醫(yī)療衛(wèi)生工作中任重道遠(yuǎn)，必將發(fā)揮更加重大的'作用。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)即將走上醫(yī)院護(hù)理崗位的新護(hù)士提幾點(diǎn)要求和希望。
一要充分認(rèn)識(shí)服務(wù)在醫(yī)療中的重要作用。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、人們對(duì)健康需求的提高，“服務(wù)”已成為現(xiàn)代醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵就是服務(wù)。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療服務(wù)的主體，這就要求醫(yī)護(hù)工作者除技術(shù)之外，還必須有高度的責(zé)任心和同情心，要以病人為中心。盡可能滿足病人的合理化需求，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，一切從病人的需要出發(fā)，想病人所想，急病人所急，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，變“病人等我”為“我迎病人”。
二要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。使人性化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念深刻地融入人心，成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行為，堅(jiān)持“以管理為中心”，努力做到“以一流的質(zhì)量使病人放心，一流的服務(wù)使病人稱心，一流的環(huán)境讓病人舒心”；要從服務(wù)的深度和廣度入手，挖掘潛在服務(wù)、完善適時(shí)服務(wù)、拓展延伸服務(wù)。
三要用心感知，主動(dòng)服務(wù)。醫(yī)護(hù)人員要不斷進(jìn)行換位思考，充分考慮病人的感受，充分尊重和理解病人的需求，視病人為親人，要主動(dòng)與病人溝通，以了解病人的家庭情況、生活習(xí)慣和心理狀況。要結(jié)合科室的特點(diǎn)，根據(jù)病人的社會(huì)經(jīng)歷、文化程度、疾病種類和病情嚴(yán)重程度進(jìn)行一些格具特色的個(gè)性化服務(wù)。
四要在細(xì)微之處下功夫。護(hù)理人員要注重護(hù)理環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)微處下功夫。從技術(shù)、操作、語(yǔ)言、形體等各方面加強(qiáng)自身素質(zhì)，精練技術(shù)，不斷完善自我，將端莊的儀表、美好的語(yǔ)言、得體的行為、精湛的技術(shù)體現(xiàn)在為病人提供的人性化服務(wù)中。
五要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要向書(shū)本學(xué)習(xí)，向老師學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理操作規(guī)范，從各方面磨練自己，提高為病人服務(wù)的能力和水平。
希望各位新員工牢固樹(shù)立“尊重生命、敬畏生命”的人性化服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)觀念，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，注重護(hù)理禮儀形象，規(guī)范護(hù)理操作流程，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，讓患者在xｘ醫(yī)院真正得到優(yōu)質(zhì)、高效、人性化護(hù)理服務(wù)，為保障人民群眾的健康、促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
衷心祝愿各位新員工在xx醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)步，工作順利，身體健康！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)會(huì)上的講話5
用"期待成長(zhǎng)"作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)。
員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉(zhuǎn)型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。
今天講課的很多人也是在"中心"的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(zhǎng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(zhǎng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(zhǎng)，他們來(lái)"中心"之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要有育人之心
"己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。"做企業(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠(chéng)意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自內(nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長(zhǎng)。
公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過(guò)執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。
在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長(zhǎng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專題討論，不斷向前推動(dòng)。
管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了"行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先"的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國(guó)公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國(guó)際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長(zhǎng)的需要。我們把人才成長(zhǎng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(zhǎng)出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。
對(duì)大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長(zhǎng)多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。我們的考核機(jī)制很嚴(yán)格，"中心"以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效是最終的標(biāo)尺。
績(jī)效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個(gè)人的業(yè)績(jī)占到績(jī)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jī)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(zhǎng)的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的"收入處于行業(yè)先進(jìn)水平"的目標(biāo)。
二、努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢(shì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開(kāi)、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤(rùn)點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì)，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)自身成長(zhǎng)很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無(wú)窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì)，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。
三是要充分認(rèn)識(shí)到"使用是最好的培養(yǎng)，培訓(xùn)是最大的福利"。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一定要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。雖然開(kāi)始可能會(huì)感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問(wèn)題請(qǐng)教任何人，
大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖�，所承�?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(zhǎng)。你們以后的路還很長(zhǎng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋�(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。
對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)："管理是嚴(yán)肅的愛(ài)"，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見(jiàn)，客觀的批評(píng)、意見(jiàn)有利于自身成長(zhǎng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì)自己吞下苦果。此外，國(guó)資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國(guó)有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提供磨練的平臺(tái)，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來(lái)才能為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。
三、對(duì)員工成長(zhǎng)的體會(huì)和建議
1、主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)既然選擇了"中心"，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境。"中心"重組到國(guó)機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話叫"善待重組企業(yè)"。這句話包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(zhǎng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀
如果我們?cè)趦r(jià)值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效，最終才能確保合作的成功。
3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值
與以前相比,現(xiàn)在公司的'人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
4、珍惜機(jī)會(huì)，感恩他人
說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì)，也非常珍惜汽車市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，"中心"很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個(gè)人認(rèn)為，是一段"幸福時(shí)光"。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國(guó)公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長(zhǎng)，因此有越來(lái)越多的人愿意回歸到新的國(guó)企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái)，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái)，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì)，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化
江評(píng)價(jià)周恩來(lái)是"三個(gè)結(jié)合"，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。
在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo)。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì)覺(jué)得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來(lái)，你就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)，很開(kāi)心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過(guò)于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問(wèn)題，需要我們?nèi)フ晢?wèn)題、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。
也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)槭跈?quán)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋�(gè)人作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問(wèn)題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)人要真誠(chéng)
對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己，任何小動(dòng)作都沒(méi)有用處。假話只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛(ài)別人，別人也不會(huì)愛(ài)你，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛(ài)，這是一個(gè)共同培育的過(guò)程。
我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，如果員工私心太重，不可能在"中心"長(zhǎng)期存在;如果員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司也一定不會(huì)虧待員工。
7、敢于付出，率先付出
公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂(lè)。如果發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念，做任何事情都會(huì)很快樂(lè)，付出也一定能得到加倍的回報(bào)。這是一個(gè)理念問(wèn)題，希望大家回去認(rèn)真感悟。
8、用誠(chéng)信獲取信任，用業(yè)績(jī)贏得機(jī)會(huì)
誠(chéng)信和績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績(jī)，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你!
最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效。績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車批發(fā)，與跨國(guó)公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小;資本運(yùn)作方面，我們的成長(zhǎng)性也很大，要盡快提出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，要對(duì)"在股市低迷、市場(chǎng)低速成長(zhǎng)的情況下如何利用資本市場(chǎng)"進(jìn)行戰(zhàn)略思考;國(guó)際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開(kāi)眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤(rùn)趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠(chéng)地對(duì)待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn)。
期待成長(zhǎng)，期待公司的成長(zhǎng)，期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(zhǎng)。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長(zhǎng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!
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