公司活動策劃方案書
為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的公司活動策劃方案書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動策劃方案書1
活動主題：印象男女 與愛情無關(guān)
活動意義：
1、強(qiáng)員工相互之間的了解、溝通及交流，有助于協(xié)調(diào)男女員工的關(guān)系。
2、員工相互之間更多的交流與接觸，對于我們員工的人際交往能力有積極作用，同時對于我們員工以后的職業(yè)生涯也有積極意義的影響。 活動內(nèi)容：
(一)活動時間：20xx年8月9日
(二)活動地點：中網(wǎng)管家大會議室
(三)活動人員：中網(wǎng)管家全體員工
(四)主辦人員：企劃部
(五)活動籌備主要步驟：
a、八月二號 方案審批及主題活動參與細(xì)則公布
b、八月四號 招集主題活動參與人員及挑選合適人員并收集基本資料，同時制作主題活動ppt。
c、八月五號 人員及物資落實
d、八月六號 布置場地 會議結(jié)束 活動開始 注意：詳見七夕主題活動執(zhí)行方案
(六)活動流程：
a。開場音樂
b。主持人開場白
c。女生按事先規(guī)定的位置坐好，由主持人分別介紹每位選手的`系別專業(yè)、愛好、特長、星座、座右銘、附加上照片等個人信息在多媒體上播放。
d。男生按事先的抽簽順序入場，(并播放男生出場音樂can you feel it)由男生先進(jìn)行自我介紹，包括自己系別專業(yè)、愛好、優(yōu)缺點、星座、理想的交友女生、可以對自己有一個全方位的介紹。
e。上臺之后，由男生在卡片上寫上自己所中意的一個女生號碼交給主持人。
f。同時女生通過對男生的自我介紹進(jìn)行選擇，亮出自己支持或者不支持。
g。主持人核對號碼是否重合(男孩選中的女生號碼和女生支持的男生號碼)，看交友是否成功。先不公布結(jié)果，由主持人對女生進(jìn)行提問(主要提問投過他票的女生)，由女生和男生之間互相進(jìn)行提問。
h。(可選項)男生可以展現(xiàn)他的才藝，也可以播放ppt 或者短片之類的。
l。由男生幫幫友幫助女生了解他，最后由男生從依然支持他的女生中選出一個女生，同時請出第一次自己選中的那個女生，征求這個(或者同一個女生)的意見，如果交友成功，播放歌曲(坐在巷子口的那對男女)，并領(lǐng)取獎品；如果中途所有女生都不再支持這位男生，播放(可惜不是你)，并領(lǐng)取獎品，交友之旅到此結(jié)束。
i�；顒又虚g穿插節(jié)目和互動環(huán)節(jié)(真心話大冒險)
j�？偨Y(jié)發(fā)言
k�；顒咏Y(jié)束
注意：
1、詳見主題活動執(zhí)行方案及主持人臺本
2、活動穿插節(jié)目(可選)
公司活動策劃方案書2
年會活動策劃背景：
每到一年快結(jié)束的時候，各個公司都會以"年會晚會"的形式來組織各種年會活動。 一方面：在這個"企業(yè)盛會"中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。
再一方面：在這個"家庭盛會"中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對員工的問候和愛戴。
年會活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年
年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌
年會活動安排：
(一)企業(yè)全體大會議程安排
12：30 ：全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)
13：00—13：10 ：大會進(jìn)行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經(jīng)理致《開幕辭》。
13：11 ：大會進(jìn)行第二項。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報告;(每個公司都不同，這個時間具體把握)
16：40—16：50 ：大會進(jìn)行第三項。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個人的決定》。
16：50—17：00 : 主持人請獲得工作先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金紅包，先進(jìn)個人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。 主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎牌或獎杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)
17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)
(二)宴會相關(guān)安排
18: 30之前 ：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。 18: 55之前 ：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》
19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19: 00—22: 30 ：與會者共同用餐、年會活動
(三)年會活動相關(guān)安排
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會更好)
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個人也可以)表演節(jié)目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排
條件：每一個公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊
(五)游戲相關(guān)安排
不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、
一：大型團(tuán)隊游戲年會活動：團(tuán)拜年
人 數(shù)：無限制
用 具：酒 酒杯
方 法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年
二：成語對接
參與人數(shù)：全體
道具：無
方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的`罰：節(jié)目、喝酒
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：
這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)"。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
四：喝啤酒比賽
參與人數(shù)：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規(guī)定時間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈
五：30. 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊"熊來了"
(2)然后第2個人問："是嗎?"
(3)第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"
(4)3號再反問2號"是嗎?"，而2號也反問1號"是嗎?"
(5)前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"
(7)每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時，全組隊員齊聲說："不得了了!快逃!"然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規(guī)則，確實地重復(fù)回答。男女各半時可以用"熊來了""我愛你"做口號，更有趣
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團(tuán)體中，增加團(tuán)隊能力。大家都融入到"年會晚會"中，那么這次年會晚會年會活動策劃就會很成功了。
(六)與會人員須知
一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。
二 : 晚宴及年會活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
(七)預(yù)算費用
1.本次年會年會活動所需支持的費用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個年會年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2.各項環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項費用也要落實到人。
3.各項支出都要有明確的票據(jù)。
(八)各個主要點
1.時間的控制(更好的掌控，不要太晚)
2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)
3.任務(wù)分工明確(年會晚會更加順利進(jìn)行)
4.進(jìn)場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)
5.年會預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計表)
預(yù)祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見， 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場各項工作。
總結(jié)：基于"年會"年會活動所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂兩類年會活動進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。
公司活動策劃方案書3
成立活動籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：市委常務(wù)副秘書長**，副組長：**縣委常委、辦公室主任**，成員：**區(qū)委常委、辦公室主任**，**區(qū)委常委、辦公室主任**，**區(qū)黨委工作部主任**。具體安排為：
一、會前準(zhǔn)備工作
1、工作協(xié)調(diào)由市委常務(wù)副秘書長**，**縣委常委、辦公室主任**負(fù)責(zé);
2、節(jié)目篩選、調(diào)度、彩排由市委辦公室**、**，**縣委辦公室**、**負(fù)責(zé);
�、� xx月xx日下午2：00在縣招待所多功能廳審定參加聯(lián)歡會會節(jié)目;(負(fù)責(zé)人：**)
�、� xx月xx日下午2：00在xx劇場進(jìn)行第一次彩排(負(fù)責(zé)人：** **)
�、� xx月xx日下午2：00在xx劇場進(jìn)行第二次彩排(負(fù)責(zé)人：** **)
3、會務(wù)籌備(會標(biāo)、座次、音響、燈光、鮮花、節(jié)目單、簽到、會場服務(wù)等)由市委辦公室**、***，**縣委辦公室路**、**負(fù)責(zé)。
�、� xx月xx日下午15：00布置會場。
�、� 縣委辦**負(fù)責(zé)在舞臺上方懸掛(XX市委辦公室暨一縣兩區(qū)黨委辦公室迎新春聯(lián)歡會)橫幅一條;
�、� 市委辦**、**負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)座次;
�、� 文體局安排一名工作人員負(fù)責(zé)音響、燈光調(diào)試;(責(zé)任人：**)
�、� 縣委辦**、**負(fù)責(zé)在舞臺前擺放鮮花及舞臺中央懸掛(春節(jié)聯(lián)歡晚會)泡沫字;
�、� 縣委辦**負(fù)責(zé)將確定好的節(jié)目名單匯總后交**統(tǒng)一制作節(jié)目單;
⑦ 市委辦**、**負(fù)責(zé)簽到(地點：xx劇場 時間：xx月xx日14：30);
�、� 縣委辦**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縣招待所3-4名服務(wù)員負(fù)責(zé)會場服務(wù);
�、� 縣文體局負(fù)責(zé)對劇場內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清理打掃;(責(zé)任人：**)
�、� 縣防疫站負(fù)責(zé)對xx劇場、縣招待所餐廳進(jìn)行消毒;(負(fù)責(zé)人：**)
二、晚宴安排
下午5：30在縣xx餐廳舉行晚宴，安排方案如下：
1、市委和**縣、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在宴會廳就餐，共安排四桌，并在每桌擺放鮮花及桌簽，飯菜標(biāo)準(zhǔn)為**元，擺放**煙兩盒，**兩瓶，干紅一瓶，**啤酒**瓶;(負(fù)責(zé)人：**)
2、市委辦、縣委辦、**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在西餐廳大廳就餐，安排**桌，飯菜標(biāo)準(zhǔn)為***元，每桌擺放綠**煙兩盒，**酒兩瓶，**啤酒五瓶;(負(fù)責(zé)人：**、**)
3、參加演出的`演職人員在縣**餐廳就餐，飯菜標(biāo)準(zhǔn)每人10元共**人;(負(fù)責(zé)人：**)
三、其它事宜
1、安排縣電視臺，對聯(lián)誼活動全程錄像，并刻制成光碟及安排照相2人;(負(fù)責(zé)人：**)
2、制定接待方案(負(fù)責(zé)人：**)市委辦負(fù)責(zé)提供參加人員名單及參加晚宴人員名單;
四、紀(jì)念品
所有參加人員1份無公害蔬菜。
公司活動策劃方案書4
為加強(qiáng)煤礦機(jī)電運輸安全管理，有效遏制我公司機(jī)電運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)我公司安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展，根據(jù)公司20xx年整體安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合我公司實際，特制定********有限公司機(jī)電運輸管理專項整治活動方案。
一、指導(dǎo)思想
以“煤礦三大規(guī)程”為指導(dǎo)，深入貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作安排和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推動我公司機(jī)電運輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運輸安全管理，嚴(yán)禁非煤礦許用機(jī)電產(chǎn)品入井使用，確保機(jī)電運輸設(shè)備各種保護(hù)齊全可靠；加強(qiáng)皮帶運輸及提升管理，堅持走安全、高效、穩(wěn)定、發(fā)展的道路。
二、成立組織
組長：
副組長：
成員：
辦公室設(shè)在機(jī)電科，***兼辦公室主任，。辦公室電話：64039972
三、活動時間
20xx年3月1日至20xx年4月30日。
四、活動目標(biāo)
1、基礎(chǔ)資料管理規(guī)范：設(shè)備資料齊全，檢修、維護(hù)記錄齊全，大型固定設(shè)備資料詳細(xì)，供電、運輸、供排水等圖紙內(nèi)容詳實。
2、吸�。骸�3.29”事故教訓(xùn)。
五、活動安排
本次活動分以下四個階段進(jìn)行：
第一階段： 宣傳自查階段（3月1日至3月5日）
公司辦公室***牽頭，通過大小屏幕、橫幅、標(biāo)語、板報、簡報等形式進(jìn)行法律法規(guī)、安全活動內(nèi)容宣傳報道，營造濃厚活動氣氛，使各級管理人員及員工充分認(rèn)識到開展專項整治活動的必要性和重要性。
第二階段：具體實施階段（3月6日至4月30日）
1、所有設(shè)備要保證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實定期檢查、維修制度，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行。
2、大型重要設(shè)備要資料詳細(xì)，做到各種記錄詳細(xì)到位。
3、每周二、五學(xué)習(xí)日，各部門組織機(jī)電運輸相關(guān)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《河南省煤礦機(jī)電設(shè)備防爆檢查細(xì)則》，提高職工對本次活動重要性的認(rèn)識，落實各級管理人員的職責(zé)。
第三階段：落實整改 （每月6、16、26日）
1、機(jī)電科牽頭組織利用正常的機(jī)電專項檢查活動日，對我公司現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及按照“四個必須”工作法進(jìn)行落實整改。對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善機(jī)電運輸基礎(chǔ)管理，完善各項管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、圖紙、設(shè)備技術(shù)檔案管理等。
2、抓好機(jī)電運輸專業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持持證上崗，落實制度，貫徹規(guī)程，結(jié)合公司活動的有關(guān)要求，切實達(dá)到制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。
3、完善機(jī)電設(shè)備檢修制度，將日常檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合，做好設(shè)備的日常檢修工作，要保證足夠的檢修時間，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備運行良好。
4、繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備管理制度、各工種操作規(guī)程，設(shè)備臺賬管理。
5、全礦供電系統(tǒng)合理，運行方式符合公司及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕井下電器設(shè)備失爆。
6、“三大保護(hù)”方面要加強(qiáng)供電系統(tǒng)定值管理，要求定值準(zhǔn)確、配合時限合理，杜絕人為因素造成的大面積停電現(xiàn)象。
第四階段：總結(jié)獎懲（5月1日--5月5日）
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時，組織召開由各部門負(fù)責(zé)人參加會議并對活動情況進(jìn)行總結(jié)。對重大隱患未整改到位的要求限期解決。對活動期間的.好壞典型進(jìn)行通報，拿出獎懲意見，提交公司經(jīng)理辦公會研究實研究后實施。
六、具體要求
1、公司綜合治理辦公室、機(jī)電運輸活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全力以赴做好活動的宣傳、發(fā)動、指導(dǎo)、督促工作，做好檢查記錄，及時反饋信息，注意發(fā)現(xiàn)典型進(jìn)行通報表揚(yáng)或批評。各部門負(fù)責(zé)人要按公司的要求，組織好部門的職工會議，確保會議的質(zhì)量和效果，使全體員工積極主動地參與此次活動，搞好機(jī)電運輸專項整治。
2、機(jī)電科每天必須安排專人下井對各區(qū)域的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對井下變電所和各配電點、溜子、皮帶機(jī)頭、斜坡提升等地點要重點檢查，徹底治理，不留后患，確保機(jī)電設(shè)備安全運行。
3、機(jī)電運輸活動辦公室要及時地對機(jī)電運輸專項整治活動情況進(jìn)行總結(jié)和通報，確�；顒佑谐煽�，見實效。
4、公司各級領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場一線認(rèn)真排查隱患，把此項活動與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全結(jié)構(gòu)工資有效結(jié)合起來。把機(jī)電設(shè)備專項整治活動與查其它隱患結(jié)合起來。以創(chuàng)“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，通過嚴(yán)查細(xì)管增強(qiáng)一線工人的安全意識，規(guī)范職工的操作行為，消除機(jī)電運輸方面的安全隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保公司機(jī)電運輸?shù)陌踩\行。
公司活動策劃方案書5
為了活躍公司的.文化氣氛，增進(jìn)同事之間的感情，相互了解，強(qiáng)化了每個人的主人翁意識和集體榮譽(yù)感，舉辦此次活動。
一、活動時間：
20xx年2月xx日，晚6點左右
二、活動地點：
還未確定，等辦公室通知
三、策劃準(zhǔn)備
1、地點選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期
2、車輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好
3、禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品
4、設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動音樂下載
5、節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準(zhǔn)備，然后報公司辦公室。
6、人員安排：主持：2人男女各一名（準(zhǔn)備主持稿串詞）攝影設(shè)備管理（播放音樂）
7、活動結(jié)束現(xiàn)場整理
四、活動當(dāng)天流程
1、主持人宣布活動開始
2、潘總致辭
3、表演節(jié)目
4、抽獎環(huán)節(jié)
5、互動游戲
6、用餐
五、經(jīng)費預(yù)算
交通費用酒店消費禮品水果等
六、活動總結(jié)
文字照片錄像存檔
公司活動策劃方案書6
一、活動目的
活動聚會聚餐的目的，是給大家提供一個交流、溝通的機(jī)會，通過參加各種互動游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動培養(yǎng)大家的感情，增加職員之間的凝聚力，強(qiáng)化職員之間的實質(zhì)性聯(lián)系。安排大家聚集在一起，希望大家能溝通出濃濃的情誼。
二、活動籌備
為了保證聚會的圓滿完成各項規(guī)定任務(wù)，成立如下小組組織活動：
組 長：全面負(fù)責(zé)本次聚會活動的各項管理工作
策劃組：全面負(fù)責(zé)本次聚會活動的策劃書、協(xié)調(diào)、主持、聚餐餐桌安排等工作。
生活組：負(fù)責(zé)接待、飲食、會場布置、車輛安排等事宜，需要人員可以隨時調(diào)遣。
文藝組：負(fù)責(zé)活動的文藝節(jié)目、互動游戲、才藝展示等活動策劃。
攝像組：負(fù)責(zé)本次聚會活動照相、錄像等事宜以及活動后期照片、全程跟蹤拍攝。
三、活動行程
1、聚會時間：20xx年2月xx日
2、聚會的報到地點：xxx酒店
3、參會人員：xxx公司全體項目員工。
4、活動安排：18：00全體參會員工提前到達(dá)指定酒店，按指定排座就座，等候員工大會開始。
18：30之前：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家致《祝酒詞》
19：00之前：主持人宣布晚宴開始，并由總經(jīng)理帶領(lǐng)第一次共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19：00—22：00：與會者共同用餐、活動
5、節(jié)目安排：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演
1）大集體表演節(jié)目（做帶頭示范作用）
2）公司領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目（這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以）。
3）項目經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目。
4）各項目員工表演節(jié)目。
5）自由安排自己的表演節(jié)目。
四、活動經(jīng)費
活動經(jīng)費由綜合部前期預(yù)算，所有費用由綜合辦提出并交由總經(jīng)理審核，財務(wù)負(fù)責(zé)支出，最后按實際支出做收支明細(xì)表，便于最后審核報銷。
五、活動規(guī)則：
1、聚會活動目的是加強(qiáng)職工友誼，并且在確保所有職工安全的前提下，才有發(fā)起和舉辦本活動的意義和價值；
2、對已經(jīng)造成實際后果的行為由行為人本人承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與活動組織者及其他參與活動者無關(guān)，活動策劃者和組織者不承擔(dān)任何法律責(zé)任；
六、活動安全
1、服從統(tǒng)一行程、時間安排，不得擅自脫離團(tuán)隊；
2、遵守酒店的`一切有關(guān)安全之規(guī)定；
3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和別人的行為發(fā)生；
4、有禮大度，不得和他人發(fā)生口角、爭斗等行為；
5、參加活動的職工注意保管好自己的隨身物品，如在活動中出現(xiàn)物資丟失事件，請各位自行負(fù)責(zé)。
七、注意事項：
1、公司聚會活動需要攜帶的個人用品請自備；
2、聚會期間大家一定要文明參與活動，多展現(xiàn)自己的風(fēng)采；
3、生活組要安排好職工的飲食、接待、活動場地等各項工作；
4、每位職工都要講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經(jīng)過大家的努力，把聚會辦成一次團(tuán)結(jié)，活潑，激情，融洽的盛會，留下一個美好的回憶；
5、綜合部工作人員感謝每一位支持和配合我們工作使得活動能圓滿結(jié)束的員工。
未盡事宜，請大家諒解并提出寶貴意見，具體活動以正式通知為準(zhǔn)！務(wù)必請各位員工大力宣傳，并安排好自己工作和生活，希望大家能如約前來參加活動！
公司活動策劃方案書7
根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機(jī)，從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。
一、展開宣傳，營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦�？黄冢黝}為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》�？瑢Y發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識。
二、思路清晰，原則明確。
開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在
的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：
1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、 重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。
三、主要目標(biāo)及重點任務(wù)。
力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點做好以下兩點：
1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。
2、 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細(xì)化管理方
法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的.常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補(bǔ)充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
公司活動策劃方案書8
一、前期準(zhǔn)備
1、提前訂飯店，包間可選擇5圍臺以上的，要求餐廳準(zhǔn)備電視及卡拉OK設(shè)備，并裝飾包間具備濃厚的新年氛圍。
2、購買活動獎品;
3、借用分貝計(若無以手機(jī)軟件代替);
4、一張電影光盤;
5、筆記本電腦(安裝搖號軟件);
二、活動當(dāng)日
18時：下班至飯店;
18時30分：部門領(lǐng)導(dǎo)致詞;部門聚餐活動方案19時：開餐，中間穿插以下節(jié)目：
1、部門員工合影;
2、有獎問答(預(yù)計需時30分鐘)
從題庫由電腦抽取試題，以數(shù)值型題為主，避免異議。觀眾撥打主持人手機(jī)，第一個撥通者回答。共6題，備6份獎品;
3、電影配音(預(yù)計需時40分鐘)
選一段電影對白，分別由部門員工以普通話、粵語、各個地方的方言進(jìn)行配音，以起到烘托氣氛、搞笑的效果，以觀眾掌聲分貝數(shù)為評判標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)3個獎項;
4、真心話大冒險(預(yù)計需時40分鐘)
玩法1：由搖號軟件隨機(jī)抽取部門員工姓名，由其選擇是說真心話還是要大冒險，真心話和大冒險內(nèi)容也由電腦隨機(jī)抽取;
玩法2：由搖號軟件隨機(jī)抽取部門員工A和B，由A自行提出要求對方說真心話或大冒險;
玩5組，以觀眾掌聲分貝數(shù)為評判標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)3個獎項;
5、抽獎環(huán)節(jié)
活動結(jié)束。
20xx公司部門活動方案策劃書范文2
活動時間：20xx年4月26日
活動地點：xxx
活動人員：xxx
活動目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動�；顒硬襟E：
(一)準(zhǔn)備
1、提交申請，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動的.組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。部門活動方案(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
(二)活動過程
1、集合時間：20xx-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間：13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
4、自由活動時間：15：00-17：00
酷束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
(三)活動結(jié)束
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
租借部分：
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：
食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機(jī)、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、
食物:
睛翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：
xxx總負(fù)責(zé)
xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
預(yù)算表：
枳胖星錛呀諢鈐靜棵牌氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)員工之間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更樂觀的心態(tài)，更融洽的關(guān)系投身工作。
二、活動主題：
三、活動時間：20xx.9.27晚上七點半
四、活動地點：珠海食堂
五、活動人員：部門全體人員及嘉賓
六、相關(guān)準(zhǔn)備工作：
1.由小QC預(yù)先做好前期的準(zhǔn)備事宜，做好活動安排
2.橫幅(1條)，氣球，打氣筒部門活動策劃方案七.活動詳情：
1.(7:30)活動開始，主持人宣布活動開始。
2.由部門領(lǐng)導(dǎo)致中秋賀詞。
口目一.郝運獨唱
口目二.舞蹈與走秀
口目三.游戲環(huán)節(jié)
1.部門員工分為3隊，每隊6個人，外加嘉賓組6人，各隊喊口號
2.活動規(guī)則：一共3個游戲，每個游戲有相應(yīng)的獎品
1)游戲一，運氣球
游戲規(guī)則:
兩人一組，背對背夾氣球，將氣球運到指定位置，規(guī)定時間內(nèi)(3分鐘)，運的氣球多者勝利，游戲結(jié)束。
2)游戲二，你們比劃我們來猜
游戲規(guī)則:
1每組6人，由三個人比劃，三個人猜。
2計時2分鐘，猜對一個得一分，猜錯不扣分，每隊有2次pass的機(jī)會。
3比劃者可用肢體語言和口述語言來傳達(dá)信息，但是不得說出詞語中帶有的字。
4不得使用英漢互譯。
3)游戲三，五毛一塊
游戲規(guī)則：
首先，給予所有男女隊員一個標(biāo)價，男的一塊，女的是五毛，然后讓大家打亂順序，圍成一個圈走動，這時裁判喊口號“五毛和一塊”，隊員們接著一起喊“大家一起來”，然后裁判喊出一個價格，所有隊員迅速自由組合相加，抱在一起，比如，裁判說1塊5，那么這時可以是3個女生抱一起，或者是一男一女抱一起，這樣都是正確的，游戲可以按照場上剩余人數(shù)來確定是否繼續(xù)進(jìn)
行。
口目四：抽獎環(huán)節(jié)
由部門領(lǐng)導(dǎo)抽獎，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
口目五：自由唱歌
活動結(jié)束!!
公司活動策劃方案書9
感恩一直以來是每個人內(nèi)心最深處的烙印，我們都懷有感恩的心，只是隨著時間和環(huán)境的影響，那種在心底的感恩、那種一直以來的愛心被我們淡化和遺忘。從踏入社會，開始工作，每天忙碌的身影讓我們無暇顧及自己內(nèi)心深處的那份良知。此刻，接著九月份“迎雙節(jié)·慶喬遷感恩答謝盛典”大型活動的舉辦，讓我們重新喚起內(nèi)心深處的愛，讓我們靜下來看一下我們身邊的人、身處的環(huán)境，我們不缺少愛，不是沒有感恩的心，此刻，讓感恩繼續(xù)！�。�！
一、活動名稱：
感恩·十月
二、活動目的：
1、延續(xù)“慶雙節(jié)”活動主題，在公司范圍內(nèi)喚醒感恩的心
2、成立“企業(yè)愛心基金”三、活動主題：發(fā)現(xiàn)身邊的愛讓感恩繼續(xù)
四、活動時間：
20xx年10月15日—10月25日
五、活動流程：
xx
六、活動核心：
一、企業(yè)感恩
感恩員工
感恩社會
感謝客戶
二、個人感恩
感謝父母養(yǎng)育之恩
感謝企業(yè)提供學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會
感謝領(lǐng)導(dǎo)培植、幫助
感謝同事無私的支持
感謝客戶讓我成長
感謝所有的老師、朋友對我無私的幫助和關(guān)愛
七、活動內(nèi)容：
一、企業(yè)感恩：
1、企業(yè)感恩員工：
以“慶雙節(jié)”活動為感恩行動的代表，并以本次活動的最后一個環(huán)節(jié)為基點，讓員工有機(jī)會參與高級的社會活動；
感謝所有員工對本次活動的參與，并將本次慶典活動光盤免費贈送給三季度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以及本次活動的四位主持人，給每個店面發(fā)送本次活動視頻文件。
給本次邀請到的或因客觀原因沒有到場的家屬致慰問電（或慰問信），聆聽他們對本次活動的評價，并在此感謝他們對公司的支持。
2、企業(yè)感恩社會：
作為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的`體現(xiàn)，成立“企業(yè)愛心基金”，該基金只用作社會福利事業(yè)和企業(yè)困難員工的補(bǔ)助。
以本次活動為基點，每個區(qū)推薦一名在本次活動表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，代表企業(yè)到社會福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行慰問，慰問金由“企業(yè)愛心基金”出款。
3、企業(yè)感恩客戶：建立老客戶檔案，每月為客戶致電或短信慰問，并將之作為公司的持久公關(guān)活動。
二、個人感恩
從一件小事做起，感恩體現(xiàn)在點點滴滴：
1、感恩父母：每周給父母打一個電話問候父母，給父母寫一封信（必須手寫）
2、感恩企業(yè)：努力學(xué)習(xí)提高個人自身素質(zhì)，更加努力工作提高工作效率、工作業(yè)績；
3、感恩領(lǐng)導(dǎo)/同事：感謝曾經(jīng)或正在為自己提供幫助或支持的同事或領(lǐng)導(dǎo)，為他/她真心的準(zhǔn)備一份禮物、一支鮮花、一杯水，并將之作為一個持久的行動；
4、感謝客戶：致電自己曾經(jīng)服務(wù)過的客戶，感謝他們對我們工作的支持；
5、感謝所有的老師、朋友：致電自己的恩師、良友，感謝他們對自己的關(guān)愛和幫助，并將之作為一項持久的行為；
6、感恩社會：向“企業(yè)愛心基金”捐款用作社會福利事業(yè)，捐款額度不限。
八、活動推廣：xx
九、費用預(yù)算：
1、光碟刻錄：含封套16套*15元/套=180元
2、晚報廣告：待定
3、“企業(yè)愛心基金”第一次注資：1000元（待定），以后從每個部門的部門基金定額50%向該基金注資。
十、結(jié)語
我們都不缺乏愛心，我們每個人都懂得感恩，也許快節(jié)奏的生活讓我們迷失，也許我們所處的環(huán)境讓我們暫時讓我們迷茫，但這并不能否定我們?nèi)狈坌�，缺乏�?zé)任。作為一名企業(yè)人，我們更應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任和使命，身體力行地體現(xiàn)出企業(yè)人應(yīng)有的精神面貌，讓感恩繼續(xù)，讓愛心延續(xù)！
公司活動策劃方案書10
一、活動背景：
20xx年6月6日是全國“愛眼日”。今年“愛眼日”活動的主題確定為“關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量”。為普及低視力防治康復(fù)知識，提高低視力患者生活質(zhì)量和康復(fù)水平，保護(hù)人民群眾眼健康。由***，**與***店共同發(fā)起——“時興眼鏡——愛眼日關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量活動”，計劃在全校師生間實施。
二、活動主題：
關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量
三、主辦單位：
戰(zhàn)略合作：
承辦單位：
四、活動時間：
5月28日
五、活動地點：
文化廣場
六、活動對象：
七、活動形式及內(nèi)容：
“時興眼鏡——愛眼日關(guān)愛低視力患者，提高康復(fù)質(zhì)量”是由**市場營銷協(xié)會策劃，**和**店舉辦的活動，計劃在20xx年5月28日啟動，進(jìn)入大學(xué)校園免費向大學(xué)生發(fā)放眼藥水和護(hù)眼小冊子以及各種護(hù)眼的物品還幫助在校師生免費清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動，做到關(guān)心社會，回饋社會，關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量的目的。
八、活動流程：
1、前期準(zhǔn)備：
�、傩麄鳎汉笮麄饕约跋逻_(dá)文件到每個系部
�、趫龅厣暾�
�、畚镔Y準(zhǔn)備(贊助)：帳篷、眼藥水、護(hù)眼產(chǎn)品、新眼鏡、展板、橫幅……
2、活動中：
現(xiàn)場分成三個區(qū)域——參與區(qū)，咨詢區(qū)，留影區(qū)。參與區(qū)：同學(xué)抽空來到文化廣場在愛眼宣傳橫幅上簽一個名，即可免費發(fā)放眼藥水和護(hù)眼小冊子以及各種護(hù)眼的物品還幫助在校師生免費清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動。
咨詢區(qū)：可以現(xiàn)場向我們請過來的資深眼睛師詢問一些具體愛護(hù)自己眼鏡的一些細(xì)節(jié)。
留影區(qū)：同學(xué)們可在畫板上寫下自己的愛眼宣言，并拍照留念。
工作安排：
前期：
1、20xx年5月27日前活動工作人員開始進(jìn)行全院性宣傳：掛橫幅，張貼海報，邀請院廣播站進(jìn)行即時報道。
2、同時通過微博，大學(xué)生微群、人人網(wǎng)、騰訊QQ個平臺做好社會性宣傳，擴(kuò)大活動效應(yīng)，讓愛眼深入人心。
中期：
1、20xx年5月28日上午8點開始，組織人員布置現(xiàn)場，包括各種設(shè)施及產(chǎn)品的擺放、簽名橫幅懸掛、便利貼簽名空白展板放置等。
2、發(fā)送各種愛眼物品時時，在活動參與區(qū)，同時派發(fā)關(guān)于愛眼日的傳單。告知同學(xué)們愛眼小貼示。
3、現(xiàn)場拍照。
4、場地清理。
九、特別聲明：
1、時興眼鏡愛眼日活動為市場營銷協(xié)會與永州時興眼鏡店合作舉辦的'愛眼公益活動，全部商品和服務(wù)免費贈送，不收取任何費用。
2、加入該活動的行動伙伴以及承諾同學(xué)不得將***店提供的商品及其它相關(guān)設(shè)計用于任何商業(yè)性質(zhì)的行為。
公司活動策劃方案書11
開業(yè)活動目的：
1、確立公司（營銷中心）的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注。
2、通過開業(yè)活動聚集人氣，展現(xiàn)貝亞克的全新形象，提高知名度。
3、通過開業(yè)活動，加強(qiáng)公司（營銷中心）在當(dāng)?shù)氐挠绊懀苿愉N售工作。
4、通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。
一、整體構(gòu)思
1、以剪彩揭幕、奠基典禮為主線，通過售樓部剪彩揭幕、工地奠基典禮、饋贈禮品、慶祝酒會來完成活動目的。
2、通過活動傳播開始內(nèi)部認(rèn)購的信息，使?jié)撛谙M者獲得信息。
3、通過活動的間接影響，使更多的潛在消費者對樓盤的開發(fā)建設(shè)和銷售有一個基本的了解，進(jìn)而吸引既定的目標(biāo)人群。
4、通過活動的各種新聞傳播，讓既定目標(biāo)人群確認(rèn)自己了解的樓盤信息，較其他方式更為客觀。
二、整體氣氛布置
整個會場將配合售樓部剪彩揭幕和奠基典禮的主題，以剪彩揭幕、奠基典禮的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，工地二十個空飄氣球懸掛空中作呼應(yīng)，并輸出海信地產(chǎn)開始認(rèn)購的信息。售樓部內(nèi)以紅、黃、藍(lán)相間的氣球鏈造型裝點一新。主干道及售樓部、工地入口布置有標(biāo)志的彩旗，售樓部內(nèi)墻布置展板，保證做到氣氛莊重?zé)崃摇?/p>
1、售樓部的布置
�。�1）在主干道兩側(cè)插上路旗及指示牌。
�。�2）懸掛奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典橫幅。
�。�3）充氣拱形門一個
�。�4）門口鋪紅色地毯，擺花藍(lán)和鮮花盆景。
�。�5）售樓部內(nèi)四壁掛滿紅、黃、藍(lán)相間的氣球。
�。�6）售樓部門匾罩紅綢布。
2、奠基現(xiàn)場（工地）布置
奠基現(xiàn)場二十個空飄氣球懸掛空中，文字“熱烈祝賀奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典順利舉行”或“歡迎您參加奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典”。在奠基現(xiàn)場放置一塊青石碑，若干把扎有紅綢帶的鐵鏟。
3、主會場區(qū)
�。�1）在主會場區(qū)的`入口處設(shè)置一簽到處，擺放一鋪紅布的長木桌，引導(dǎo)佳賓簽到和控制入場秩序。
�。�2）會場周圍設(shè)置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。
�。�3）樂隊和舞獅隊位于主會場主持區(qū)一側(cè)。
三、活動程序設(shè)置
作為一個慶典活動，歡慶的氣氛應(yīng)濃烈，我們計劃用一部分歡慶活動來起到調(diào)動會場情緒的作用。
由舞獅活動來制造喜慶氣氛，也是為以后的項目打氣助興作準(zhǔn)備。
由于它費用低、收益大、最容易制造氣氛和場面。
故而，以舞獅活動作為開業(yè)儀式上的一個組成部分最為合理。
另外，應(yīng)當(dāng)由司儀主持慶典活動全過程，由司儀來穿針引線，才能使會場井然有序。
具體活動程序設(shè)置：
09:00售樓部迎賓（禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓簽名和派發(fā)資料）
09:20禮儀小姐請嘉賓、記者到主會場
09:30樂隊奏曲和司儀亮相，宣布奠基典禮暨售樓部開業(yè)慶典開始,并向嘉賓介紹慶典活動簡況，逐一介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓；
09:50 公司老總致詞（致詞內(nèi)容主要是感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空前來參加的開業(yè)儀式。并對公司及本項目進(jìn)行簡短介紹；
10:00市領(lǐng)導(dǎo)講話（內(nèi)容主要為祝賀詞及項目開發(fā)的意義）
10:20剪彩儀式。
10:30揭幕儀式。
10:42舞獅表演。
10:50司儀請嘉賓隨舞獅隊的引領(lǐng)進(jìn)入奠基現(xiàn)場。
11:00燃放鞭炮，樂隊樂曲再次響起。（禮儀小姐為嘉賓派發(fā)鐵鏟）
11:10嘉賓手持鐵鏟參加奠基活動。
11:20邀請嘉賓前往售樓部參觀和稍作休息（這時售樓部應(yīng)有專人為手持報紙宣傳單頁的市民派發(fā)禮品）
12:00××酒店，慶祝酒會開始（酒會可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。
四、活動配合
1、活動總負(fù)責(zé)――總務(wù)組：負(fù)責(zé)活動總體進(jìn)展，確定嘉賓名單人員配置：暫定1人。
2、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)――會場組：協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序間工作。人員配置：暫定1人。
3、道具準(zhǔn)備――后勤組：負(fù)責(zé)購買活動所需材料及用品，活動結(jié)束的清理會場。 人員配置：暫定2人。
4、對外聯(lián)絡(luò)――公關(guān)組：負(fù)責(zé)派送請柬，聯(lián)系樂隊、舞獅隊、司儀、新聞媒體、酒店等。 人員配置：暫定4人。
5、賓客接待――接待組：負(fù)責(zé)嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導(dǎo)車輛停放，活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)送客。
人員配置：暫定4人。
五、媒體配合
12月18日的開業(yè)儀式是樓盤的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個樓盤的銷售。
所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標(biāo)，從而盡快奠定人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報紙、電視、宣傳單頁和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來宣傳項目。
公司活動策劃方案書12
為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞一個主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。
二、活動主題
開展管理提升活動主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
�。ǘ┗A(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
�。ㄈ┕芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
四、基本原則
院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：
（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。
�。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合�？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。
�。ㄋ模┤嫣嵘c重點突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升
�。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
五、重點任務(wù)
根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的.長效機(jī)制。
�。ㄒ唬┮詢r值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感。
�。ǘ┮砸�(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，切實加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。
�。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹行模訌�(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力
要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在
我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強(qiáng)項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會資源利用管理，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。
�。ㄋ模┮陨罨骖A(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機(jī)制
加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
�。ㄎ澹┮约訌�(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)
公司活動策劃方案書13
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各 項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個意識，
二、 工作目標(biāo)
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。
——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使
用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
二、重點任務(wù)
為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點做好以下四項工作：
1. 找準(zhǔn)管理短板，重點突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的'改進(jìn)提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實整
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果。科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從20xx年5月至20xx年2月。
（一）全面啟動、自我診斷階段
時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)行。
2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。
（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：
�、俳�(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，
為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�、藁A(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購、運行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
�。�2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；
�、趯�(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
�。�3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
公司活動策劃方案書14
根據(jù)公司公農(nóng)電生字（20xx）31號文件，及3月29日安全生產(chǎn)會議要求，結(jié)合國家電網(wǎng)公司《20xx年安全生產(chǎn)重點工作安排》，為認(rèn)真貫徹落實省市公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動的通知精神，按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合我所自身實際，決定于20xx年2月至12月，全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動。
一、目的和意義
20xx年是公司實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，安全生產(chǎn)工作面臨新的形勢，對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全風(fēng)險依然存在。為適應(yīng)公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面防范安全事故風(fēng)險，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，確保第六個安全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、工作思路和工作目標(biāo)
為加強(qiáng)活動的統(tǒng)一部署和組織管理，確�；顒尤〉脤嵭В鞔_以下工作思路和目標(biāo)。
工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”為主線，以貫徹執(zhí)行《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細(xì)則》為抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，有效防范安全事故風(fēng)險。
工作目標(biāo)：推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確�！傲鶄�不發(fā)生”，實現(xiàn)安全年，為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定安全基礎(chǔ)。
三、重點工作
�。ㄒ唬┤婕訌�(qiáng)風(fēng)險識別。
認(rèn)真貫徹落實《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細(xì)則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評價、隱患排查治理、電網(wǎng)運行方式分析、安全檢查，系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的.安全隱患和問題，加強(qiáng)分析評估，健全風(fēng)險識別和評估機(jī)制。
1.強(qiáng)化安全性評價。按照《輸電網(wǎng)安全性評價方案》和《城市電網(wǎng)安全性評價方案》要求，認(rèn)真開展輸電網(wǎng)安全性評價自查工作；制定電網(wǎng)運行風(fēng)險辨識和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警防控機(jī)制；加強(qiáng)災(zāi)害天氣、異常方式等電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，健全安全責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格落實整改方案和措施。
2.抓好隱患排查治理。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎懲辦法》，全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風(fēng)險，并嚴(yán)格確定事故隱患等級，結(jié)合年度基建、技改、檢修修項目，落實隱患治理措施。按照“發(fā)現(xiàn)、評估、報告、治理、驗收、銷號”流程，實施隱患閉環(huán)管理。
3.加強(qiáng)運行方式分析。嚴(yán)格電網(wǎng)運行管理，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。細(xì)化電網(wǎng)常態(tài)運行方式分析；強(qiáng)化檢修計劃的剛性管理，落實“年統(tǒng)籌、月平衡、周細(xì)化”的工作原則，合理安排電網(wǎng)檢修計劃和檢修方式；做好重點時段、重點區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特殊方式的運行監(jiān)控；加強(qiáng)電網(wǎng)運行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動電網(wǎng)保電工作。
4.深化安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條（試行）》，按照《安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，強(qiáng)化“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點組織開展安全檢查，建立《安全檔案》。
（二）切實抓好風(fēng)險預(yù)警。
1.嚴(yán)格崗位安全等級準(zhǔn)入。按“三評”管理制度，認(rèn)真開展安全考試，精心組織模擬培訓(xùn)。嚴(yán)肅進(jìn)行安全績效和在崗安全表現(xiàn)考核。認(rèn)真組織員工的安全教育培訓(xùn)和安全行為模擬測試工作。
2.強(qiáng)化電網(wǎng)安全風(fēng)險防范。嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警管理辦法》，以檢修計劃為切入點，對人員承載能力、電網(wǎng)運行方式、設(shè)備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進(jìn)行全面風(fēng)險評估分析，確定風(fēng)險等級，上報公司。并采取預(yù)控措施，有效防范電網(wǎng)安全風(fēng)險。
3.深化設(shè)備狀態(tài)檢修管理。大力開展常規(guī)檢測、動態(tài)檢
測、專項評估，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，超前防范設(shè)備事故。結(jié)合狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級，認(rèn)真開展?fàn)顟B(tài)評價，按工作流程編制報告、科學(xué)制定檢修策略和檢修計劃，努力提高供電可靠性。
�。ㄈ┯行嵤╋L(fēng)險控制。
1.嚴(yán)防人身事故。全面落實省公司《防止人身事故十六條重點措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點》，嚴(yán)控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等人身安全風(fēng)險。嚴(yán)肅開工“五不準(zhǔn)”，作業(yè)認(rèn)真落實《現(xiàn)場勘查制度》，嚴(yán)把《安全組織技術(shù)措施》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制和執(zhí)行關(guān)，強(qiáng)化危險點分析和過程管控；報修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行報修“六步驟”和公司安監(jiān)部關(guān)于報修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。
2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴(yán)格執(zhí)行《安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實施細(xì)則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評”考核相結(jié)合的長效工作機(jī)制，繼續(xù)堅持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動，狠抓現(xiàn)場習(xí)慣性違章，并計入個人“三評”檔案，作為安全等級評定和安全風(fēng)險評估的依據(jù)。
�。ㄋ模﹪�(yán)格管控作業(yè)安全。
貫徹落實《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場實施等階段風(fēng)險管控，實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險的超前分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動全過程安全保障機(jī)制。
1.統(tǒng)籌計劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅持“剛性計劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標(biāo)準(zhǔn)工期、風(fēng)險預(yù)警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電計劃，最大限度減少停電次數(shù)和時間。深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段，合理組合設(shè)備單元，實施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。
2.強(qiáng)化作業(yè)組織。深入開展本所承載力分析，及時調(diào)整人力、物力等資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，編寫《現(xiàn)場作業(yè)安全組織技術(shù)措施指導(dǎo)書》，逐級進(jìn)行審批，嚴(yán)控“超能力、超強(qiáng)度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，細(xì)化危險點分析和控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高安全規(guī)程執(zhí)行力。嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)。
3.堅持到崗到位。所長要切實把安全生產(chǎn)工作放在首位；所長、技術(shù)員、安全員認(rèn)真填寫到崗到位工作手冊，實施痕跡管理。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。認(rèn)真填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、電氣誤操作等風(fēng)險。堅持“反違章”獎懲并進(jìn)的原則，激勵全員遵章守紀(jì)，全員抓違章，有效制止各類違章行為。
6.消防、保衛(wèi)和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實要害部位安全防護(hù)措施，加強(qiáng)交通安全管理，大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通安全。
�。ㄎ澹┤媛鋵崱鞍踩L(fēng)險管控工作排版”。為確�；顒尤〉脤嵭В宜贫恕丁皟勺ヒ唤ā卑踩L(fēng)險管控活重點工作排版》加強(qiáng)痕跡管理，細(xì)化落實措施，明確責(zé)任人，確保有效實施。
四、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：曹俊峰
成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)室，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。
五、活動安排
開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作緊密結(jié)合，突出各階段重點工作，確保有序銜接，持續(xù)深入，取得實效。
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段（2月－3月中旬）。
制定活動方案，召開動員大會，全面啟動“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，組織宣貫《安全風(fēng)險管理工作基本規(guī)范實施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范實施細(xì)則》。要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實際，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。
（二）組織實施階段。
1.春檢預(yù)試階段（3月中旬－6月）。
以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險管控。所領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項工作。要針對春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員，非正常運行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)安全風(fēng)險進(jìn)一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現(xiàn)場管控，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。
2.迎峰度夏階段（6月－8月）。
以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，完善應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)應(yīng)急值班等管理，有效落實迎峰度夏各項措施，積極應(yīng)對高溫大負(fù)荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗，確保電力設(shè)施安全度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。
3.秋檢預(yù)試階段（9月－10月）。
以加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控、落實“三抓三防”（抓現(xiàn)場安全，嚴(yán)防人身、誤操作事故；抓風(fēng)險預(yù)警，嚴(yán)防電網(wǎng)事故；抓隱患排查，嚴(yán)防設(shè)備事故）為重點，嚴(yán)格到崗到位管理，認(rèn)真落實各項反措，加強(qiáng)全過程安全管理，做好設(shè)備防寒、防凍、防火工作。
4.迎峰度冬階段（11月－12月）。
以積極應(yīng)對冬季大負(fù)荷和電網(wǎng)調(diào)峰為重點，合理安排電網(wǎng)運行方式，認(rèn)真做好“五�！保ū９╇�、保供熱、保頻率、保電壓、保調(diào)峰）等工作；細(xì)化落實“五防”（防覆冰舞動、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍）等季節(jié)性反事故措施；進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控，落實現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施；加強(qiáng)工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)計劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓(xùn)工作。
�。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段（12月）。
結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作，做好活動總結(jié)，全面分析和評估活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，注重把活動成效融入常態(tài)工作，研究制定深化安全風(fēng)險管理、健全安全工作長效機(jī)制的舉措。
六.工作要求
開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動是20xx年安全管理的一項重點工作，要高度重視，切實抓緊、抓好、抓出成效。
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識開展安全風(fēng)險管控活動的重要意義，與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，切實增強(qiáng)工作的主動性。要精心組織，周密部署，細(xì)化各階段工作計劃，將任務(wù)分解落實到責(zé)任人。
（二）突出重點，注重實效。要以安全風(fēng)險管控活動為載體，以防范安全風(fēng)險、杜絕責(zé)任事故為重點，全面排查治理重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，嚴(yán)肅查處“三違”，嚴(yán)格落實風(fēng)險預(yù)警、預(yù)控措施，確保安全可控、能控、在控。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。要對安全風(fēng)險管控活動開展情況進(jìn)行全面自查，對方案落實不到位、工作進(jìn)展緩慢的個人進(jìn)行批評。
（四）總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合實際，穩(wěn)步推進(jìn)，抓好閉環(huán)管理與落實，及時總結(jié)經(jīng)驗、完善措施、固化流程、推廣應(yīng)用，健全安全風(fēng)險管理體系，促進(jìn)本所安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
公司活動策劃方案書15
一、年會主題：
XXXXX有限公司20X年年終總結(jié)暨迎新年會
二、年會時間：
20X年1月X日上午09點00分至18點00分
會議時間：09:10——11:10
午宴時間：12:00——14:00
迎新年會時間：14:00——18:00
三、年會地點：
會議室地點：公司
午宴地點：X
年會娛樂地點：XKTV
四、年會參會人員：
公司全體員工
五、年會流程與安排：
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終總結(jié)會議
09:00—09:10全體參會人員準(zhǔn)時到達(dá)公司參加會議。(組織簽到)
09:10—09:25大會第一項：由總經(jīng)理何雄先生主持(會議)，致開幕辭。
09:25—10:30大會進(jìn)行第二項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報告。
10:30—11:10大會進(jìn)行第三項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
11:10—14:00大會結(jié)束，員工散會休息，然后乘車到午宴地點就餐。
14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動地點參加迎新會。
(二)午宴安排
12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。
12:10—14:00用餐時段：
14:00—18:00娛樂時段：
18:00—20:00晚宴時段
(一)KTV時段:
游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語名片
游戲規(guī)則：由Xx組織提前將成語標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對的就與機(jī)會抽取X一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。
1、由主持人邀請總經(jīng)理Xx引領(lǐng)全體員工唱
2、公司總經(jīng)理Xx為大家獻(xiàn)上一曲
游戲3：踩氣球;(道具)：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，
主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的'氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取X一次，反之獎勵一杯酒或一杯水
游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉祥物
游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機(jī)會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機(jī)會)或一杯水(無抽獎機(jī)會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。
主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會更好》
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、X
有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎，X里面獎勵大小不一。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項：
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于20X年度年終總結(jié)表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會
活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
物品的采購：抽獎禮品、X禮品、筆、紙、抽獎箱。
(二)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會籌辦任務(wù)：
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