亚洲成av人片天堂在线观看,中文字幕av福利片无码

相關(guān)推薦

加油站日常管理制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的加油站日常管理制度，歡迎閱讀與收藏。

加油站日常管理制度

加油站日常管理制度1

　　一、加油站用工管理制度

　　1、用工機(jī)制

　　根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動(dòng)用工制度的有關(guān)精神，逐步實(shí)現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險(xiǎn)社會(huì)化”，建立員工能進(jìn)能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機(jī)制。

　　2、招聘權(quán)限

　�、偌佑驼窘�(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負(fù)責(zé)招聘，招聘結(jié)果報(bào)總經(jīng)理備案審批。

　�、诩佑蛦T及其他員工由企管部負(fù)責(zé)招聘。

　�、奂佑驼窘�(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營情況適當(dāng)增減人員

　　3、任職資格

　　①站經(jīng)理：40歲以下、大專及以上學(xué)歷，熟悉油品知識(shí)，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、良好的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)及良好的獨(dú)立工作能力，能熟練操作電腦。

　�、谪�(cái)務(wù)人員：45歲以下，中專及以上財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，持會(huì)計(jì)人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨(dú)立工作能力和服務(wù)意識(shí)。

　�、奂佑蛦T：高中（技�；蚵毟撸┘耙陨蠈W(xué)歷，年齡在18～40歲之間，誠實(shí)、勤奮、守紀(jì)律，有良好的顧客服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和語言表達(dá)能力。

　�、芷渌麔徫坏娜温氋Y格可參照加油員崗位做相應(yīng)增減。

　　二、加油站員工日常工作管理制度

　　1、夜間值班

　　①值班時(shí)間：前班22：30—02：30；后班02：30—6：00，如果是3個(gè)人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個(gè)人同時(shí)在崗。

　　②每班保證對(duì)加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次，時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。

　�、垡归g加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。

　�、芎蟀嗟膯T工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。

　�、菝恐軆蓚€(gè)班長輪流清洗值班室被罩床單一次。

　　2、交接班

　　完成交接班的各項(xiàng)工作，加油人人員對(duì)所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長對(duì)小油罐車和庫存進(jìn)行測量。

　　3、形象規(guī)范

　　①上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語，微笑服務(wù)，表情自然大方。

　�、谥b正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣。

　�、凵习啾３址b整潔，不佩戴首飾、著淡妝，頭發(fā)盤起不亂。

　�、苌习嘧⒁饬�，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動(dòng)作。

　　4、語言規(guī)范

　�、倨胀ㄔ挊�(biāo)準(zhǔn)，語音清晰、語速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)之間相互打招呼。

　�、谂c他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時(shí)確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話的內(nèi)容和目的。

　�、蹏�(yán)禁說臟話、忌語。

　�、芏嗍褂谩澳谩�、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。

　　三、加油站員工懲罰管理制度

　　1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，上班、開會(huì)或集中學(xué)習(xí)遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時(shí)間超過30分鐘，罰款400元。情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

　　2、曠工1天，下崗1個(gè)月，月累計(jì)曠工3天，作下崗三個(gè)月處理，年累計(jì)曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當(dāng)年工資升級(jí)外，給予行政警告處分或嚴(yán)重警告處分。工作時(shí)間玩棋、牌、麻將的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次視同曠工_天對(duì)待。

　　3、不服從工作安排，接到通知書或調(diào)令后，在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報(bào)到的，按曠工論處。

　　4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款100元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請(qǐng)人代班的（站長安排的.除外），作下崗處理。

　　5、服務(wù)態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會(huì)上造成不良影響的，作下崗三個(gè)月處理。

　　6、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個(gè)月下崗處理。

　　7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

　　8、未經(jīng)允許，經(jīng)營或參與親屬經(jīng)營成品油及加油機(jī)設(shè)備，搞同業(yè)競爭，或?yàn)樯鐣?huì)上成品油經(jīng)營戶提供情報(bào)，提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)本公司經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成危害的，一旦發(fā)現(xiàn)，一律作下崗處理，屢教不改，態(tài)度惡劣的，解除勞動(dòng)合同，予以辭退。

加油站日常管理制度2

　　一、制度層面

　　首先要對(duì)制度進(jìn)行梳理和明確，對(duì)各制度中存在沖突和描述不準(zhǔn)確的地方進(jìn)行完善，對(duì)已經(jīng)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行修改、完善；

　　其次梳理流程，對(duì)公司的流程進(jìn)行明確，除去流程中設(shè)計(jì)不合理和冗余的部門；

　　最后，對(duì)員工進(jìn)行宣貫，把制度、流程明確，同時(shí)把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺(tái)上，方便員工查閱。

　　經(jīng)過對(duì)制度、流程的規(guī)范，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。

　　人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的'。今天為大家講述員工關(guān)系管理的3個(gè)層面，為大家聊聊這項(xiàng)工作。

　　二、溝通層面

　　要加強(qiáng)雙向溝通，員工及時(shí)了解公司的信息，公司及時(shí)了解員工的想法，具體做法有幾下幾點(diǎn)：

　　建立公開信箱：可以由員工及時(shí)將問題與建議發(fā)送至此公開信箱，公開信箱可由專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)了解員工的問題與建議，對(duì)有必要的問題，及時(shí)進(jìn)行解決；

　　加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段的溝通：入職當(dāng)天：溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導(dǎo) ；入職2周：溝通入職適應(yīng)情況；入職3個(gè)月：了解實(shí)際工作情況、團(tuán)隊(duì)融入情況；入職2年：溝通發(fā)展情況；績效溝通：針對(duì)績效情況進(jìn)行溝通和輔導(dǎo) ；離職：溝通離職原因等；崗位變動(dòng)：溝通新崗位適應(yīng)情況并提供幫助。

　　建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續(xù)完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，及時(shí)了解員工信息，并提供相應(yīng)的支持和幫助。

　　提供專業(yè)溝通：給予對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。

　　滿意度調(diào)研：可以進(jìn)行滿意度調(diào)研，在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題，并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿意度及組織認(rèn)同感。

　　三、氛圍層面

　　組織公司級(jí)的活動(dòng)：組織公司級(jí)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的參與性，在參與活動(dòng)的過程中，增進(jìn)溝通了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契。此活動(dòng)要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn)，讓員工有參與的積極性，可根據(jù)在職員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)其愿意參與的活動(dòng)。

　　部門級(jí)的活動(dòng)：各部門可以有一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織部門的活動(dòng)，在活動(dòng)中，增加部門成員的熟悉程度及默契度。

　　文化墻：可以建立文化墻，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活。

　　對(duì)員工的祝賀：在特殊的日子，送上對(duì)員工的祝賀。此項(xiàng)工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。

　　四、和諧層面

　　沖突的預(yù)防：通過正式及非正式渠道，及時(shí)了解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優(yōu)化方案。

　　裁員：明確方案，有針對(duì)性的進(jìn)行溝通，積極疏導(dǎo)情緒，和諧解決。

　　謠言處理：及時(shí)了解內(nèi)容，視情況予以相應(yīng)的處理與告知。

　　怠工問題：了解實(shí)際的情況，了解原因，及時(shí)溝通處理跟進(jìn)。

　　員工關(guān)系管理，有很多可以做的工作，還是要加強(qiáng)用心程度，才能做好此項(xiàng)工作。

加油站日常管理制度3

　　第一章總則

　　第一條

　　為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰使用、誰維護(hù)誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，提高加油站設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行效率，特制訂本規(guī)定。

　　第二條

　　本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的日常性檢修。

　　主要包括：加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項(xiàng)目。

　　第三條

　　本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。

　　第二章職責(zé)

　　第四條

　　公司管理職責(zé)

　　（一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。

　�。ǘ┻\(yùn)管部是加油站管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。

　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)部是加油站日常維修費(fèi)用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修費(fèi)用的預(yù)算管理。

　　第三章維修流程

　　第五條維修上報(bào)

　　加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時(shí)將維修申請(qǐng)上報(bào)運(yùn)管部。

　　第六條維修審核

　　運(yùn)管部負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行審核、分類，屬于大修的列入大修計(jì)劃；屬于日常維修的，提出維修要求，以《維修申請(qǐng)單》的方式通知安全部。

　　第七條維修下達(dá)

　　根據(jù)運(yùn)管部維修申請(qǐng)，安全部估算維修費(fèi)用和配件使用數(shù)量，送公司批準(zhǔn)后，編制《維修任務(wù)單》，下達(dá)給維修中心。維修中心不能實(shí)施的項(xiàng)目，屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。

　　第八條維修實(shí)施

　　1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件；

　　2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)；

　　第九條

　　費(fèi)用報(bào)銷

　　按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。

　　第四章hse管理

　　第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的.《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時(shí)用電、動(dòng)火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關(guān)專項(xiàng)作業(yè)許可證。

　　第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。

　　第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書，必須持證上崗。

　　第十三條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。

　　第五章日常維修管理