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消耗管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的消耗管理制度，希望能夠幫助到大家。
消耗管理制度1
一、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節(jié)能減排，節(jié)支降耗等工作。
二、建立健全材料消耗臺帳，材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的材料消耗報(bào)表，由班組長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，月底上報(bào)核算員，并在當(dāng)月績效工資中進(jìn)行考核。各班組實(shí)際材料消耗，以材料消耗票據(jù)為基準(zhǔn)。
1、材料計(jì)劃
（1）、當(dāng)月材料計(jì)劃由班組長上報(bào)核算員，計(jì)劃要準(zhǔn)確，對錯(cuò)報(bào)材料計(jì)劃造成積壓與損失，按其價(jià)格的15%對責(zé)任班長進(jìn)行處罰，同時(shí)扣除該班組績效考核分值5分。
�。�2）、各班組次月材料計(jì)劃，必須按當(dāng)月15——20日前填報(bào)至隊(duì)上，由材料員匯總上報(bào)。對各班組遲報(bào)者，每超一天，扣除績效考核10分。
2、材料的領(lǐng)用、發(fā)放
�。�1）、各班組材料領(lǐng)用，必須執(zhí)行以下程序：班組長開票，隊(duì)長簽字審批后方可領(lǐng)取。
（2）、急用材料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)；否則，每超一日，扣責(zé)任班長績效考核5分。
3、材料消耗
�。�1）、電工班的'材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運(yùn)行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運(yùn)行班的材料定額為0.059元/噸煤，當(dāng)月實(shí)際材料消耗超出定額時(shí)，按超出部分的30%處罰；其中主管隊(duì)長占10%，班長占20%，并扣除班組當(dāng)月績效考核5分。
�。�2）、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人。對人為造成設(shè)備損壞，除按礦有關(guān)規(guī)定外，該設(shè)備所消耗的材料與當(dāng)班責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績效工資的20%，累計(jì)扣除；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成材料浪費(fèi)與當(dāng)班責(zé)任人及設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績效工資20%，累計(jì)扣除。各班交接班時(shí)，要對設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算。
�。�3）、各班組材料均實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。
4、材料浪費(fèi)、丟失
�。�1）、對發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價(jià)的100%進(jìn)行賠償，視情節(jié)大小，對責(zé)任人處以100——1000元的罰款，同時(shí)扣除班長及主管隊(duì)長當(dāng)月績效工資10%。
�。�2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備巡回檢查制及設(shè)備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗。
（4）、隊(duì)上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售，一旦發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人按情節(jié)及其價(jià)值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報(bào)礦有關(guān)部門處理。
消耗管理制度2
為了加強(qiáng)、規(guī)范后勤集團(tuán)的能源統(tǒng)計(jì)工作,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《北京z大學(xué)能源消耗統(tǒng)計(jì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的要求,結(jié)合后勤集團(tuán)的實(shí)際情況,現(xiàn)對能源消耗統(tǒng)計(jì)做如下規(guī)定。
一、后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計(jì)的范圍為學(xué)校、集團(tuán)水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實(shí)際使用量,各能源使用部門須根據(jù)實(shí)際消耗量如實(shí)上報(bào)學(xué)校和集團(tuán)。
(一)學(xué)校水、電總表計(jì)量數(shù),由學(xué)校資產(chǎn)處與集團(tuán)動(dòng)力與工程服務(wù)公司抄表記錄核對。動(dòng)力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)將總表計(jì)量數(shù)上報(bào)給學(xué)校資產(chǎn)處。
(二)集團(tuán)各單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位水、電表分表數(shù)據(jù),每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部匯總后交與財(cái)務(wù)部入賬,經(jīng)營管理部定期核查。
(三)學(xué)校供暖天然氣的計(jì)量,由動(dòng)力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)在供暖季的每月月底將使用量上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。
(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結(jié)算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認(rèn),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實(shí)際消耗量為準(zhǔn)。
(五)對于自購的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報(bào)銷的所有汽油費(fèi)、柴油費(fèi)),必須做到當(dāng)月的.費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷。各單位在報(bào)銷時(shí),必須按單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分類填寫所報(bào)的數(shù)量、單價(jià)、金額,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核后,將數(shù)量、金額一并計(jì)入能源專署會計(jì)科目,作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
二、集團(tuán)各單位要設(shè)置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計(jì)人員,明確能源消耗統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人,按照學(xué)校和集團(tuán)的統(tǒng)一要求和規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不得虛報(bào)或漏報(bào)。
三、集團(tuán)各單位要建立定崗、定時(shí)、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進(jìn)行記錄,以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
四、本規(guī)定由集團(tuán)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。
消耗管理制度3
為全面加強(qiáng)對低值消耗品和物品的管理，避免物品流失，從即日起，請嚴(yán)格執(zhí)行低值消耗品管理制度，規(guī)定如下：
所有各部門低值物品都由部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人直接指令專人管理。
在領(lǐng)取物品或低值消耗品時(shí)，必須嚴(yán)格結(jié)合各部門使用情況，領(lǐng)取所需物品，并做好記錄。
在領(lǐng)取物品或低值消耗品時(shí)，取必須按照批準(zhǔn)的郵量和品種進(jìn)行配備，添補(bǔ)和領(lǐng)取。
所需物品須經(jīng)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字后方可按規(guī)定領(lǐng)取。
針對各部門所配備的物品或低值消耗品將根據(jù)現(xiàn)行庫存量和日用量填寫領(lǐng)料單報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)交保管處方可領(lǐng)取。
部門所有物品，財(cái)產(chǎn)均貝母理直接管理或委派專人管理并作好登記，凡部門之間需要調(diào)挽或借用必須由借方填寫內(nèi)部調(diào)撥單雙方部門經(jīng)理簽字，交部門保管存底。
未經(jīng)允許，任何人不得到保管處（倉庫）領(lǐng)取物品，如造成的損失將由保管全面負(fù)責(zé)。
做好所有低值物品盤點(diǎn)登記工作。
人為的物品破損必須按照物價(jià)賠償（具體參照《酒店的`賠償規(guī)定》）。
對于低值耗品的損壞及遺失物使用都應(yīng)做好記錄，對未登記或使用不明等情況，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
根據(jù)日使用情況做好物品月使用計(jì)劃，并提前報(bào)部門批準(zhǔn)采購，配備。
做好物品保管發(fā)放工作，對于造成的霉?fàn)�，部門經(jīng)理將追究的責(zé)任并加以處罰。
對于破損的物品做好登記并及時(shí)給予配備，以上望各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行
消耗管理制度4
一、為了加強(qiáng)原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任，達(dá)到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的.技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職管理員，車間應(yīng)按定額管理的分工各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)管理網(wǎng)。
二、消耗定額計(jì)劃由計(jì)劃部門編制，總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)消耗定額計(jì)劃的組織實(shí)施，在實(shí)施過程中，如果生產(chǎn)條件變化，可提出對消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請，報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹�，產(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。
五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。
六、各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤算報(bào)表，按月及時(shí)上報(bào)（次日3日前）。車間核算員負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總，并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。
七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。
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