生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)合集15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1

　　1.安排生產(chǎn)人員相關(guān)培訓(xùn)，工作與調(diào)配，合理利用人力/財(cái)力控制成本。

　　2.現(xiàn)場管理，熟悉ISO9001，12000，16949等各項(xiàng)生產(chǎn)體系，制作出產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3.改善管理人員、員工的績效、考核等方面的'內(nèi)容。

　　4.根據(jù)訂單交期要求，合理安排人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù)。

　　5.能優(yōu)化生產(chǎn)流程，管控生產(chǎn)效率及排產(chǎn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配資源安排生產(chǎn);

　　2、每日主導(dǎo)組織PE、APE、QAE拉長針對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行改善;

　　3、每周主導(dǎo)組織PE、APE、QAE總結(jié)一次生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，確定改善對策并記錄、跟進(jìn)改善對策的.執(zhí)行情況;

　　4、主動向上級匯報(bào)計(jì)劃交付情況;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；

　　4、負(fù)責(zé)及時跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的.計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置；

　　5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí)；

　　6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求；

　　7、負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施；

　　8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型、鑒定和驗(yàn)收工作；

　　9、關(guān)注新設(shè)備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議；

　　10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能；

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)；

　　12、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力；

　　13、參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的會審，提出勞動力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)降本增效；

　　14、負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工；

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4

　　一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計(jì)劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

　　二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照執(zhí)行；定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。

　　三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實(shí)生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。

　　四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的`制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　六、成本管理：對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報(bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施情況持續(xù)改進(jìn)完善。

　　七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理和控制，按規(guī)定做好生產(chǎn)設(shè)備的`購置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、交付使用和建檔等前期管理工作，以及標(biāo)識、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等后期管理工作，確保所有在用生產(chǎn)設(shè)備始終完好，能滿足生產(chǎn)要求;

　　2.建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、及歸檔工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理、做到帳卡物相符。編制季、年度全廠設(shè)備維修計(jì)劃;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6

　　1、主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、對本部員工工作定期限進(jìn)行績效考評，并提交績效改進(jìn)方法。

　　9、制定和完善生產(chǎn)管理制度、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。

　　10、公司交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7

　　1、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)GMP包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;

　　2、 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，PMC相關(guān)工作，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;

　　4、 嚴(yán)格按照SOP組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和SOP的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　5、 國內(nèi)GMP及ISO 13485體系的.維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;

　　6、 負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的落實(shí)，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的.指導(dǎo)，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時上報(bào)和檢查落實(shí);

　　4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育;

　　5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;

　　6、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

　　7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時上報(bào);

　　8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9

　　1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

　　3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計(jì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

　　4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的`整潔。

　　5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

　　7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊(duì)伍。

　　8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10

　　1、確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的`達(dá)成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動

　　3、確保生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行；

　　4、生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

　　5、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的準(zhǔn)確性，及時性。

　　6、員工培訓(xùn)及績效考核

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11

　　1、具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識以及生產(chǎn)管理知識；

　　2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等；

　　3、熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場情況、技術(shù)發(fā)展情況；

　　4、具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源，及時解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題；

　　5、具備問題解決能力，在遇到困難和問題時，能從實(shí)際出發(fā)，對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，抓住重點(diǎn)，把握問題的方向性和全局性，通過多種途徑和方式將矛盾和問題化解。

　　6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與上級和下屬進(jìn)行有效的溝通，還需要與企業(yè)內(nèi)部的'其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，與企業(yè)外部單位進(jìn)行有效良好的溝通；

　　7、具備管理能力，能合理安排組織生產(chǎn)，管理下屬員工正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12

　　1.工作內(nèi)容及要求

　　1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.

　　1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

　　1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

　　1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力、工具的管理工作。

　　1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

　　1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的'思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。

　　1.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。

　　2.2對保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

　　2.3對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

　　3.檢查與考核

　　3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

　　3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎。

　　3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13

　　1、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　2、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　3、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　4、其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)

　　1.在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),對生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　2.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理、物料管理、安全、設(shè)備、計(jì)量等各項(xiàng)管理;

　　3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理,對生產(chǎn)事故作相應(yīng)評估并作出處理意見;

　　4.主持編制生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況,加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的'協(xié)調(diào)、控制保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

　　5.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定并貫徹落實(shí)生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲方案,加強(qiáng)生產(chǎn)部勞動紀(jì)律管理,提高生產(chǎn)效率;

　　6.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部員工隊(duì)伍建設(shè),指導(dǎo)下屬完成生產(chǎn)任務(wù),不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性;

　　7.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)工藝規(guī)程,崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)部各車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作,確保現(xiàn)場的整潔有序;

　　9.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好安全管理,檢查排除各種隱患,確保安全生產(chǎn);

　　10.協(xié)助生產(chǎn)部做好勞動紀(jì)律檢查,制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

　　11.及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。

　　任職需求

　　1.具有大專以上文化程度,從事生產(chǎn)管理工作三年以上。

　　2.熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,了解和掌握生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容。

　　3.具有良好的組織、協(xié)調(diào)、策劃、協(xié)調(diào)能力。

　　4.了解與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求。

　　5. 3-5年生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照IVD生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　3、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置;

　　3、制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求;

　　6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的實(shí)施工作。如：批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作，對每批批生產(chǎn)記錄及車間相關(guān)記錄進(jìn)行收集，審核;

　　8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析，;

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的.日常監(jiān)控;

　　10、參與偏差調(diào)查，對偏差進(jìn)行分析，監(jiān)督糾偏預(yù)防的執(zhí)行;

　　11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。

【生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)01-03

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)03-09

主管生產(chǎn)崗位職責(zé)02-10

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)04-09

生產(chǎn)安全主管崗位職責(zé)04-10

主管安全生產(chǎn)崗位職責(zé)04-11

安全生產(chǎn)主管崗位職責(zé)01-01

關(guān)于生產(chǎn)主管崗位職責(zé)01-16

車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)01-21

生產(chǎn)副主管崗位職責(zé)01-22