成本管理制度精選15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的成本管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本管理制度1

　　成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標、確定投標價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計、每個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。

　　從過程成本管理來看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標階段，施工準備工作階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的成本管理和控制則是施工企業(yè)節(jié)流階段，這三個過程直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。

　　1做好投標階段成本預(yù)測工作

　　1、全面了解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細致的分析工作，同時還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費、投標費、鋼筋調(diào)整等詳細說明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。

　　2、詳細的成本預(yù)測工作在招投標階段要做詳細的成本預(yù)測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎(chǔ)上．充分考慮管理費用、財務(wù)費用等因素。此外，在制造成本預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標、技術(shù)措施等指標，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標價。

　　2實施成本管理中的合同管理

　　1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上．對工程信息進行詳細的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

　　2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責任、義務(wù)、目標成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本控制的指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標經(jīng)常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

　　3、加強合同履行過程控制與索賠管理項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設(shè)單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。

　　4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實際情況及積累的經(jīng)驗，擬訂數(shù)份標準合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的'作用。

　　3施工過程中具體成本控制

　　1、分包及人工成本的控制對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應(yīng)本著“量人為出”的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項目應(yīng)嚴格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)項目責任工程師、工程、質(zhì)量部門驗收合格后，由經(jīng)營部根據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)驗，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。

　　材料成本占整個項目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數(shù)量三因素的影響。

　　2、機械費的控制施工機械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

　　3、質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及為達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進行分析和預(yù)測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　4、其它費用的控制項目其它費用開支應(yīng)嚴格控制在目標成本確定的范圍內(nèi)，由項目經(jīng)理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰分明。

　　4健全竣工決算制度

　　竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在中標價基礎(chǔ)上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個施工生產(chǎn)過程，項目應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。

　　竣工決算后要附詳細的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實施成本管理的真實體現(xiàn)，也是保證公司資金及時回收的關(guān)鍵，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

成本管理制度2

　　第一講總則

　　1.為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)成本費用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實際制定成本制度。

　　2.在成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)目標成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　3.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計師負責組織，以財務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。

　　4.為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，建立成本中心。把責任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任。

　　5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。

　�。�1）從市場預(yù)測、設(shè)計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預(yù)測、決策，確定目標成本，制定費用預(yù)算和成本計劃，進行成本的事前控制。

　�。�2）從生產(chǎn)、制造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標分解落實，進行成本的事中控制。

　　（3）從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務(wù)進行考核分析，進行成本的事后控制。

　　6.嚴格遵守國家的規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準。財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支范圍的行為，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向廠長直至上級財務(wù)主管部門報告。

　　7.企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費用：

　�。�1）為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；

　�。�2）對外投資的支出，被沒收的財物；

　�。�3）各項罰款、贊助、捐贈支出；

　�。�4）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

　　第二講成本控制基礎(chǔ)

　　1.做好各種定額工作，要求完整、齊全，達到平均先進水平。

　�。�1）由技術(shù)部門負責歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

　�。�2）由設(shè)計部門負責歸口制定、管理產(chǎn)品的外購配套件消耗定額。

　�。�3）由設(shè)備動力部門負責歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

　　（4）由工具部門負責歸口制定、管理工具的消耗定額。

　�。�5）由勞資部門負責歸口制定、管理勞動工時定額。

　�。�6）由財務(wù)部門負責歸口制定、管理費用、資金定額。

　　2.制訂廠內(nèi)計劃價格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實際情況調(diào)價一次，減少價差。

　�。�1）由供應(yīng)部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計劃價格。

　�。�2）由工具部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計劃價格。

　�。�3）由設(shè)備動力部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計劃價格。

　�。�4）由生產(chǎn)計劃部門歸口制定、財務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計劃價格。

　�。�5）由財務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計劃價格。

　　3.整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，要求憑證完整、數(shù)據(jù)準確、報表及時。

　�。�1）由生產(chǎn)計劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

　　（2）由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

　�。�3）由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

　�。�4）由設(shè)備動力部門歸口制定、管理設(shè)備動力物資原始記錄格式。

　�。�5）由財務(wù)部門歸口制定、管理財務(wù)成本原始記錄格式。

　　以上所有表格式，由歸口部門制定，印刷時由財務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制，交歸口部門管理使用。

　　4.配備好計量裝置和流量儀表，要求計量科學(xué)、數(shù)字準確、計費合理。

　�。�1）由材料供應(yīng)部門歸口購置、管理材料物資的計量裝置。

　�。�2）由設(shè)備動力部門歸口購置、管理三氣、水、電的流量儀表。

　　（3）由計量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。

　　5.建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠有控制、盤存有制度，保證賬實相符。

　�。�1）由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的管理。

　　（2）由設(shè)備動力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

　�。�3）由工具部門制定、管理工具的管理。

　　（4）由生產(chǎn)計劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

　�。�5）由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

　　（6）由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

　　所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財務(wù)部門歸口負責。

　　第三講目標成本

　　1.目標成本，是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實行目標成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最低的成本。

　　2.目標成本管理的程序，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測及企業(yè)的目標利潤，提出單位產(chǎn)品目標成本，作為設(shè)計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；開展價值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評價產(chǎn)品的設(shè)計方案，進行經(jīng)營決策，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標地進行成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.目標成本的制定，一般可采用下列公式：

　　單位產(chǎn)品目標成本=預(yù)測銷售價格－應(yīng)納稅金－目標利潤

　　（1）由銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門負責預(yù)測銷售價格，在市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測的基礎(chǔ)上進行預(yù)測。

　�。�2）目標利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平，由財務(wù)部門負責，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。

　　4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的'分析研究，開展價值工程，選擇最佳方案，制定目標成本。其基本公式：

　　公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：

　　（1）功能不變，成本降低；

　�。�2）成本不變，功能提高；

　�。�3）功能提高，成本同時降低；

　�。�4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。

　　5.目標成本制定后，要以財務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進行分解和分配，作為設(shè)計、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾努力實現(xiàn)目標。

　�。�1）按料、工、費項目進行分解，分配給設(shè)計、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

　　（2）按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進行分解，分配給設(shè)計、工藝、科研等技術(shù)部門。

　�。�3）按可控制的現(xiàn)行成本進行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。

　　第四講成本計劃

　　1.成本計劃的編制

　�。�1）應(yīng)以目標成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標體系。

　�。�2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃（銷售、生產(chǎn)、采購、人工等）和財務(wù)計劃（現(xiàn)金、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等）進行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進水平。

　　2.成本計劃的體系

　　（1）年度成本計劃，應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上，以固定費用預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點。

　�。�2）季度成本計劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點。

　�。�3）成本計劃的編制工作，由總會計師負責組織，以財務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。

　�。�4）年度和季度的成本計劃草案，應(yīng)由總會計師審查后，提交廠務(wù)會議批準，然后通知全廠執(zhí)行。

　　3.成本計劃的程序

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

　�。�2）制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。

　�。�3）以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算。

　　4.成本計劃的內(nèi)容

　�。�1）降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改進技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進管理等增收節(jié)支措施。

　�。�2）固定費用預(yù)算，包括基本固定費用和半固定費用。按照銷售目標和目標利潤，進行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)計分析，確定相關(guān)比例。

　�。�3）主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮。

　　（4）按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。

　　（5）生產(chǎn)費用預(yù)算，根據(jù)固定費用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費用為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)費用總額。調(diào)整計劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，即反映當期商品產(chǎn)品計劃成本。

　�。�6）制造費用預(yù)算，按照規(guī)定的項目，考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預(yù)算。

　　第五講定額標準成本

　　1.定額標準成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動工時定額、費用預(yù)算定額為定額標準用量，以材料計劃價格、每工時計劃工資率、每工時計劃變動費用分配率為計劃標準價格，所計算的定額成本或標準成本。

　　2.按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個成本項目計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計算公式：

　�。�1）直接材料定額成本=定額用量×計劃價格

　　（2）直接人工定額成本=本定額工時×計劃工資率

　�。�3）變動制造費用定額成本=定額工時×計劃費用分配率

　�。�4）固定制造費用定額成本=固定制造費用預(yù)算

　�。�6）產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更

　　3.以定額成本為依據(jù)，按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計算各生產(chǎn)步驟的分步成本，據(jù)以計算產(chǎn)品的定額成本。具體計算如下：

　　毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計算公式：

　�。�1）原材料定額成本=∑定額用量×計劃價格

　　（2）毛坯件加工定額成本=∑定額工時×計劃工費率

　�。�3）毛坯件全部定額成本=原材料定額成本＋毛坯件加工定額成本

　　（4）加工定額成本=∑定額工時×計劃工費率

　�。�5）加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本＋機加工定額成本

　　（6）裝配定額成本=∑定額工時×計劃工費率

　�。�7）裝配全部定額成本=加工件全部定額成本＋裝配定額成本＋外購配套件定額成本＋包裝和其他材料定額成本

　　（8）產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

　　4.按成本類型，選擇適用的控制制度。

　　5.如按現(xiàn)行定額作為標準用量，將計劃價格作為標準價格，則計算的定額成本與標準成本是一樣的，沒有區(qū)別。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。

成本管理制度3

　　總則

　　第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。

　　第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。

　　成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

　　第五條項目成本管理內(nèi)容

　　項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

　　(二)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

　　(四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標;

　　(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應(yīng)責任,及時處理所負責的工作。

　　(一)計劃經(jīng)營部職責與權(quán)限

　　1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標制度,建立內(nèi)部模擬市場;

　　2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作;

　　3、編制標后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項目目標成本;

　　4、核定項目資金使用計劃和范圍;

　　5、審核項目獎金發(fā)放標準;

　　6、掌握項目決算結(jié)果;

　　7、隨時掌握市場投標報價情況,根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

　　8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

　　(二)除塵工程事業(yè)部職責與權(quán)限

　　1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺帳;

　　3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算,進行工作包分解和預(yù)算分解;

　　4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

　　5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報;

　　7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

　　9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項目部的業(yè)績。

　　(三)財務(wù)審計部職責與權(quán)限

　　1、掌握工程合同、標后預(yù)算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計劃專題研究會議;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及成本月報;

　　7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

　　10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　(四)項目部職責與權(quán)限

　　1、根據(jù)目標成本的范圍,進行施工圖預(yù)算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

　　3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金;

　　5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等;

　　7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;

　　8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制,包括設(shè)備招標采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應(yīng)有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。

　　成本計劃

　　第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

　　第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細的施工圖預(yù)算,并進行預(yù)算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

　　第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

　　(一)項目開始前,項目部應(yīng)對照目標成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

　　(二)項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

　　(三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

　　(四)事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

　　(五)事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

　　第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。

　　成本控制

　　第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行:

　　(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

　　1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

　　2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標進行控制;

　　3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家;

　　4、應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

　　5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

　　(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費用的控制:

　　1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

　　2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限;

　　3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定;

　　4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。

　　(五)其他費用的控制:

　　1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

　　項目成本核算

　　第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)�部工程成�?

　　(二)事業(yè)部負責指導(dǎo)、管理核算項目責任書范圍內(nèi)的工程成本;

　　(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

　　第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

　　(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

　　(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

　　(四)事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進行成本核算;

　　(五)項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認)

　　(一)設(shè)計費:包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等;

　　(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)設(shè)備費

　　(四)材料費

　　(五)建安費

　　(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

　　(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

　　(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　(九)分包工程的結(jié)算支出。

　　第十九條項目成本核算的基本程序

　　(一)根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

　　(二)審核當月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

　　(三)計算當月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;

　　(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

　　(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

　　(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用;

　　(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項目實際成本核算的`基本方法

　　(一)事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理,計入當期項目成本;

　　(二)根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。

　　第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應(yīng)以'量價分離'為原則

　　成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進行

　　(一)項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

　　(二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

　　(三)事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預(yù)警

　　事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。

　　發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。

　　在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項目成本考核

　　項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

　　(一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責任書的有關(guān)內(nèi)容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù);

　　(二)項目竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進行:

　　1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關(guān)部門審核;

　　2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

　　3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責任書,視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋、修訂。

成本管理制度4

　　工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。

　　2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。

　　3、各部門協(xié)助財務(wù)部落實成本控制的實施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。

　　4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的'數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊節(jié)約成本。

　　5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。

　　6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。

　　7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊節(jié)約成本。

　　8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實際成本。

　　9、在項目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預(yù)測預(yù)控工作。

成本管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。

　　第二章人工成本構(gòu)成

　　第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。

　　第四條按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括:職工X總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工X總額是人工成本的主要組成部分。

　　第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。

　　第三章組織機構(gòu)與職責

　　第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關(guān)職責，特擬訂機構(gòu)職責如下:

　　人力資源處:

　　1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；

　　2、負責編制公司年度人工成本預(yù)算、審核，并監(jiān)督執(zhí)行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負全面責任；

　　3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；

　　4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案；

　　5、根據(jù)公司需求以預(yù)算為基礎(chǔ)，合理管控培訓(xùn)、招聘費用；

　　6、按周期(月度、季度、年度)對公司人工成本發(fā)生情況進行統(tǒng)計、分析、評估、檢討；

　　7、依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預(yù)算執(zhí)行情況；

　　8、各子公司每月14日前上報人工成本統(tǒng)計報表(附件五)、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預(yù)算執(zhí)行情況分析)。

　　財務(wù)部門:

　　1、按規(guī)定支付人工成本各項目費用；

　　2、根據(jù)公司規(guī)定對人工成本費用對應(yīng)會計科目列支，詳見附件四；

　　3、根據(jù)人工成本管理的有關(guān)項目建立公司統(tǒng)計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統(tǒng)計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關(guān)數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本等數(shù)據(jù)。

　　企劃處:

　　1、制定人工成本預(yù)算執(zhí)行的方針目標；

　　2、按質(zhì)詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。

　　行政管理處:

　　1、按實際支出項目，編制福利費、工會經(jīng)費等明細項目的年度預(yù)算；

　　2、按月度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。

　　生產(chǎn)部門:(含職能處和生產(chǎn)廠)

　　1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規(guī)定；

　　2、編制勞動保護費預(yù)算的明細項目并按預(yù)算管控，按月度對預(yù)算完成情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處；

　　3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進行統(tǒng)計、分析。

　　第四章人工成本統(tǒng)計及管理

　　第七條人工成本的統(tǒng)計范圍:包括唐山建龍?zhí)粕缴�產(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍X建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。

　　第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計人工成本所有項目的支出數(shù)據(jù)，并與財務(wù)部門結(jié)合項目歸集的會計科目。

　　第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務(wù)部門方可發(fā)放。

　　第十條人工成本統(tǒng)計報表(詳見附件五):共5張表單，均為月報，每月對應(yīng)上月當期發(fā)生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。

　　1、人工成本各項目數(shù)據(jù)需對明細進行統(tǒng)計，與財務(wù)對應(yīng)科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計填寫；

　　2、“在建工程”人員的相關(guān)人工費用進入工程費用統(tǒng)計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營人員口徑統(tǒng)計；

　　3、“平均人數(shù)”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進行統(tǒng)計；

　　4、“社會保險費”若未按期繳納時按計提數(shù)統(tǒng)計，計提金額以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準，其他項目均按實際支出數(shù)統(tǒng)計；

　　5、的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“銷售收入、粗鋼產(chǎn)量、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本”每月按內(nèi)部管理口徑數(shù)據(jù)填寫(每月質(zhì)詢會材料數(shù)據(jù))；

　　6、“工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計申報口徑填寫；

　　7、“激勵計劃”納入人工成本總額統(tǒng)計，但不納入人工成本指標計算；

　　8、中相關(guān)數(shù)據(jù)，每月由各子公司財務(wù)處成本室提供本公司人力資源處。

　　第五章人工成本預(yù)算

　　第十一條預(yù)算編制原則

　　1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)；

　　2、按年度進行預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行納入方針管理；

　　3、在綜合考慮投入前提下，預(yù)算利潤增長必須高于費用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度；

　　4、考慮人工成本占利潤合適比例，保X具有競爭力人均創(chuàng)利水平。

　　第十二條預(yù)算編制依據(jù):、、人力資源規(guī)劃(含人力平衡計劃、培訓(xùn)計劃、招聘計劃等)、相關(guān)福利規(guī)定等。

　　第十三條預(yù)算編制方法:采用上下結(jié)合的辦法。

　　自上而下分解目標，明確任務(wù)；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預(yù)算負責，控股公司X部門對預(yù)算提出X評價建議。

　　第十四條預(yù)算編制人工成本項目結(jié)構(gòu)比例:

　　1、薪資總額，包括固定X(薪幅X)、績效獎金、津補貼、單項獎金、公司代繳個稅、解除勞動合同補償金等；其中，單項獎金總額不得超過固定X總額的5%；

　　2、社會保險費，指國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險項目，包括“四險一金”(即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等)，按管理所屬地區(qū)規(guī)定，結(jié)合實際情況編制，根據(jù)企業(yè)承擔數(shù)預(yù)算；

　　3、福利費，主要包括職工的社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險費以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如:安家費、節(jié)日費、探親路費、體檢費、獨生子女費、喪葬撫恤費、意外等商業(yè)保險費、其他醫(yī)療費、集體福利事業(yè)補貼、集體福利設(shè)施費、交通補貼、就餐補貼、防暑降溫等保健食品、取暖費、住房補貼、員工宿舍等；按實際支出明細項目預(yù)算，不超過薪資總額的14%；

　　4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預(yù)算；

　　5、工會經(jīng)費，包括困難補助、工會活動、工會年度表彰等，按實際支出項目預(yù)算，不超過按薪資總額的2%；

　　6、培訓(xùn)費，根據(jù)培訓(xùn)計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；

　　7、招聘費，根據(jù)招聘計劃及招聘管理辦法編制；

　　8、外協(xié)費，包括勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)費用；

　　9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預(yù)算年度實際需支付數(shù)預(yù)算。

　　第十五條預(yù)算編制檢討

　　發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動，每季、年度各子公司根據(jù)預(yù)算和實際執(zhí)行情況進行分析、評估、檢討，形X工成本評估報告(包括與上年同期比較、當年度預(yù)算執(zhí)行情況、相關(guān)考核指標完成情況的分析等)，提出人工成本管理的改進建議方案。

　　第十六條未列入人工成本預(yù)算的計劃外項目及預(yù)算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。

　　第六章人工成本分析指標

　　第十七條人工成本分析指標有三類:人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)指標、人工成本分析比率型指標。

　　1、人工成本總量指標反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。常用人

　　均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業(yè)橫向比較，可以判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置，從而反映出企業(yè)在勞動力市場上的競爭力；

　　2、人工成本結(jié)構(gòu)指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額

　　的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理X。其中，X占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標中的主要項目；

　　3、人工成本分析比率型指標(投入產(chǎn)出指標)是進行企業(yè)人工成

　　本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。

　　第X條人工成本指標的控制目標:理想的人工成本分析指標結(jié)果應(yīng)是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本占總成本比重)，低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預(yù)算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。

　　第十九條人工成本指標的預(yù)X:控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關(guān)指標，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業(yè)平均水平或目標計劃的公司發(fā)出預(yù)X通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。

成本管理制度6

　　（一）集團總部的成本管理職責

　　1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。

　　2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

　　3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：

　　◆立項資料是否齊全、規(guī)范；

　　◆市場定位是否明確、恰當；

　　◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；

　　◆投資回報是否符合集團利潤目標要求；

　　◆投資風險能否有效控制。

　　4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。

　　5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

　　6、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。

　　7、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的'合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標。

　　8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。

　　（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責

　　1、認真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。

　　2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

　　3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

　　4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術(shù)組織措施。

　　5、遵循基本建設(shè)程序，進行項目實際操作，對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。

　　6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。

　　7、組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

　　8、熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

　　9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務(wù)部。

成本管理制度7

　　第1章總則

　　第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。

　　第2條在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財務(wù)工作人員的重要職責。

　　第3條公司財務(wù)工作人員必須認真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進行的強制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。

　　第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作

　　第4條為了準確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。

　　第5條公司各部門根據(jù)公司下達的指標，結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。

　　第6條各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個方面進行。

　　1、對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。

　　2、準確統(tǒng)計每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進行合理分攤。

　　3、根據(jù)本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準確統(tǒng)計的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報給財務(wù)部。

　　4、設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進行準確記錄和分攤。

　　5、區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領(lǐng)代耗。

　　6、對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫。

　　第7條倉庫管理

　　1、加強倉庫登記管理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進行全面、準確登記。

　　2、嚴格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。

　　3、強化物資的盤點管理，建立《物資盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。

　　第8條建立健全原始記錄管理制度

　　1、對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量，質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。

　　2、采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。

　　3、嚴格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實可靠。

　　第9條財務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。

　　第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求

　　第10條公司按照權(quán)責發(fā)生制原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴格劃清成本開支的界限。

　　第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。

　　1、正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。

　　2、正確劃分各月的費用界限。

　　3、正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限。

　　4、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。

　　5、正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。

　　第12條下列支出應(yīng)當計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本

　　1、直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。

　　2、直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。

　　3、其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費等。

　　4、返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔費用損失。

　　5、制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的.生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費以及其他制造費用。

　　第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本

　　1、為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　2、對外投資的支出。

　　3、被沒收的財物。

　　4、各項罰款、贊助、捐贈支出。

　　5、國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。

　　第14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本

　　1、規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項收入。

　　2、固定資產(chǎn)變價收入。

　　3、外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。

　　4、按規(guī)定應(yīng)直接上交財政的各種罰款收入。

　　5、按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。

　　第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法

　　第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。

　　第16條直接材料的歸集與分配

　　1、生產(chǎn)管理部門按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》，倉庫按《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。

　　2、生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細表》，月末財務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　3、車間統(tǒng)計人員還要按產(chǎn)品品種明細編制《返回產(chǎn)品回收明細表》，作為直接材料的減項，同時計入產(chǎn)品原料成本，并計算出產(chǎn)品單耗。

　　第17條步驟費用的歸集與分配

　　與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。

　　1、直接人工費的歸集與分配

　�。�1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負責生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人工費用。

　　（2）財務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制《工資及福利費明細表》，列示于“生產(chǎn)成本―直接人工”與“制造費用―車間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產(chǎn)成本―直接人工”借方的人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。

　　2、工藝用輔助材料的歸集與分配

　　與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。

　　3、工藝用燃料及動力的歸集與分配

　　與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。

　　4、制造費用的歸集與分配

　　制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。

　�。�1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費明細表》進行歸集。

　　（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計算明細表》進行歸集與分配。

　�。�3）其他制造費用應(yīng)通過編制《其他制造費用明細表》進行歸集。

　　第18條返回廢品損失的歸集與分配

　　因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔費用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費用損失直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　第19條當產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單》。同時，編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單》，與同期或基期比較。

　　第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序

　　第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序

　　1、對所發(fā)生的費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費用和應(yīng)計入各項期間費用的數(shù)額。

　　2、應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負擔。

　　3、每個月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

　　4、既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配與歸集，并計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。

　　5、完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。

　　6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

　　第21條生產(chǎn)費用計入成本的方法

　　1、各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實際投料或原始記錄的實際耗用量直接計入。

　　2、各種輔助材料費用、燃料動力費、工資、固定資產(chǎn)折舊費、車間經(jīng)費等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計入的，按一定系數(shù)進行分配。

　　第22條其他幾個特殊問題核算的處理辦法

　　1、原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理

　　必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報經(jīng)有關(guān)部門審核批準，扣除責任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及車間經(jīng)費，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應(yīng)當先將處置收入扣除賬面價值和相關(guān)稅費，最后將剩下的金額計入公司管理費和車間經(jīng)費。

　　2、具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費用處理

　　（1）具有待攤性質(zhì)的費用，在其發(fā)生時一次性計提，然后將其納入到有關(guān)成本項目當中。

　�。�2）具有預(yù)提性質(zhì)的費用，根據(jù)其具體使用項目在其預(yù)先提取時分別計入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當中。

　　3、“廢品損失”的處理

　�。�1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原成本項目中反映。

　�。�2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。

　　第6章附則

　　第23條本辦法由財務(wù)部負責編制、修訂與解釋，報總會計師審批。

　　第24條本辦法自頒布之日起生效實施。

成本管理制度8

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

　　本制度所稱“費用”是指公司在日�；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。

　　公司應(yīng)當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應(yīng)當直接計入當期損益；成本應(yīng)當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。

　　第三條 本制度適用于公司各相關(guān)單位。

　　第二章 成本費用控制的目標和原則

　　第四條 根據(jù)成本費用的特點和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應(yīng)達到以下目標：

　�。ㄒ唬� 保證成本費用業(yè)務(wù)會計核算資料準確可靠；

　�。ǘ�） 保證成本費用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；

　�。ㄈ�） 保證生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品成本計算準確；

　　（四） 保證在產(chǎn)品安全、完整。

　　第五條 成本費用控制應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬� 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

　　1、全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。

　　3、全員原則，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

　　（二） 經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少

　　控制而喪失的收益。

　�。ㄈ�） 責權(quán)利相結(jié)合原則，指實施成本內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟責任，賦予相關(guān)人員與其責任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時在定期考核成本績效的基礎(chǔ)上實行獎懲制度。

　�。ㄋ模� 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

　　（五） 例外管理原則，指在日常實施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

　　第三章 分工與授權(quán)

　　第六條 公司成本費用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當分離，具體包括：

　�。ㄒ唬� 成本費用定額、預(yù)算的編制與審批；

　�。ǘ�） 成本費用支出與審批；

　�。ㄈ�） 成本費用支出與相關(guān)會計記錄。

　　第七條 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：

　�。ㄒ唬� 價格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結(jié)算價格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時性、準確性和結(jié)算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學(xué)性。

　�。ǘ�） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預(yù)算控制成本費用。

　　（三） 責任中心負責人，負責按授權(quán)對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權(quán)限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

　　（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預(yù)算控制。

　　（五） 財務(wù)管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預(yù)算；負責辦理責任中心成本費用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預(yù)算控制分析。

　　第八條 公司應(yīng)當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。

　　第四章 實施與執(zhí)行

　　第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　第十條 公司各事業(yè)部對成本費用預(yù)測方案進行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

　　第十一條 公司各事業(yè)部應(yīng)當根據(jù)成本費用決策形成的目標建立成本費用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預(yù)算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預(yù)算得到有效實施。

　　第十二條 公司各事業(yè)部成本費用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預(yù)算等方法加強對制造費用的控制。

　　第十三條 公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。

　　第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財務(wù)部在辦理成本費用支出業(yè)務(wù)時，應(yīng)當根據(jù)經(jīng)批準的'成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

　　對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務(wù)部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　第十五條 公司會計機構(gòu)負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結(jié)成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

　　第十六條 公司財務(wù)部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關(guān)信息。對未列入預(yù)算的成本費用項目，如確需支出，應(yīng)當按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。

　　第十七條 公司財務(wù)部要嚴格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)

　　定，正確核算公司成本費用，登記有關(guān)成本費用的會計賬簿，編制有關(guān)成本費用的會計報表。

　　第十八條 公司成本費用核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應(yīng)按月調(diào)整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應(yīng)當遵循下列要求：

　�。ㄒ唬� 成本的確認和計量應(yīng)當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；

　�。ǘ�） 成本費用核算應(yīng)當與客觀經(jīng)濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

　�。ㄈ�） 成本費用核算應(yīng)當為公司未來決策提供有用信息；

　�。ㄋ模� 成本費用應(yīng)當分期核算；

　　（五） 成本費用與相應(yīng)的收入應(yīng)當配比；

　　（六） 成本費用的核算方法應(yīng)當前后一致；

　　（七） 成本費用的歸集、分配、核算應(yīng)當考慮重要性原則。

　　第十九條 公司財務(wù)部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以便采取有效措施制止和糾正。

　　第二十條 公司應(yīng)當建立成本費用考核制度，對相應(yīng)的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。

　　第五章 監(jiān)督與檢查

　　第二十一條 由審計部門行使對成本費用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。

　　第二十二條 成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：

　�。ㄒ唬� 成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；

　　（二） 成本費用授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況；

　　（三） 成本費用管理制度的執(zhí)行情況；

　　（四） 成本費用核算制度的執(zhí)行情況；

　　（五） 標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；

　�。�六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄆ撸� 預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。

　　第二十三條 完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。

　　第六章 附則

　　第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

　　第二十六條 本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度9

　　成本管理是食堂經(jīng)營管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何,直接關(guān)系到食堂的經(jīng)營效益,也影響到飯菜價格、質(zhì)量,從而直接關(guān)系到用餐者的切身利益。

　　食堂成本控制辦法主要是:

　　一、嚴格控制進貨費用。

　　一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進貨,以減免多層盤剝。

　　二是找準供貨商。在市場經(jīng)濟條件下,相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設(shè)法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價格相同),就近進貨。這樣可以減少運輸費用。

　　二、杜絕生產(chǎn)過程的浪費。

　　要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨,避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理,食品、原料堅持“先進先出”,杜絕品過期變質(zhì)造成浪費。廚房內(nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當?shù)?都可能造成浪費。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣,在每一個環(huán)節(jié),班組都要跟進,結(jié)合自身實際情況,制訂出具體的.防止浪費的措施。

　　三、改進食品制作工藝。

　　工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經(jīng)營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設(shè)備、

　　設(shè)施。在這方面,首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購置要注意控制。可買可不買的工具、設(shè)備,買回來后閑置不用,卻要提取折舊,這就無形中增加了食堂的經(jīng)營成本。其次,有些工具、設(shè)備,要想方設(shè)法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎,時間性強。管理人員要學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調(diào)度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制,也能有效控制成本費用。

成本管理制度10

　　1.前言

　　施工企業(yè)以施工項目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進行成本控制的方式是預(yù)先制定目標責任成本，并將其作為預(yù)測值，然后將在一定時間內(nèi)的實際支出與預(yù)測值進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對措施進行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務(wù)管理部門面臨的重要課題。

　　2.主要問題

　　2.1成本核算管理意識淡薄

　　目前建筑市場面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項目造成項目低于成本價中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性，就會嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降。

　　2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

　　傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過時、缺乏創(chuàng)新，不能夠做到與時俱進，無法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進行核算的過程中主要還是依據(jù)財務(wù)部門提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數(shù)據(jù)總和，這就造成企業(yè)在進行成本核算時只過分注重結(jié)果，對于事前成本預(yù)測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視，導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié)，也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進行成本核算，從而影響預(yù)先設(shè)定的財務(wù)目標的實現(xiàn)。

　　2.3成本核算管理體系不完善

　　許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實施的實際成本控制的細則，導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè)，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用。

　　2.4專業(yè)人員知識體系和能力有待提高

　　目前，建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，需要進一步加深其對于成本控制理念的認識。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒有得到更新和改善，對于現(xiàn)代成本管理的意識比較模糊，無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系，所以造成有時在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題，財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象。

　　3.強化措施

　　3.1樹立正確的成本核算理念

　　首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念，這是進行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準則，需要認識到成本核算與管理在整個建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據(jù)的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據(jù)一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個成本核算工作制度化、規(guī)范化進行;同時應(yīng)該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

　　3.2對于成本核算的管理體系要完善

　　成本核算工作需要與成本的預(yù)測相結(jié)合，推行目標責任成本管理。進行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預(yù)測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)測，在整個經(jīng)營過程中重視對于成本的監(jiān)督管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應(yīng)根據(jù)工程特點和建設(shè)的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與個人績效掛鉤，促使全體員工實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標。及時了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責任成本的落實，建立健全各類成本臺賬，按月、季、年進行成本盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進責任成本目標實現(xiàn)。

　　3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀念、建立信息化的財務(wù)管理體系

　　3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，加強內(nèi)部監(jiān)管力度。同時，需要根據(jù)國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.3.2更新財務(wù)管理觀念，發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的'作用。通過分析管理會計和財務(wù)會計的不同來指導(dǎo)具體工作。根據(jù)市場的變化，利用成本性態(tài)、變動成本等分析成本的多種技巧方法，進行科學(xué)的經(jīng)營分析，預(yù)測了企業(yè)經(jīng)營的成果，再通過管理會計事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動。3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理信息化的資金投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實性。減少財務(wù)管理過程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。

　　3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

　　企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務(wù)管理水平，所依賴的財務(wù)信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識體系。可以從以下幾個方面進行著手:

　　(1)企業(yè)應(yīng)該首先對于財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念，鼓勵其愛崗敬業(yè)、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進行;

　　(2)企業(yè)應(yīng)該建立針對于財務(wù)管理人員的長效培訓(xùn)機制，不定期地對于核算人員進行各類培訓(xùn)，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學(xué)的知識體系，同時針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理會計的知識以及對于工程成本進行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗，才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力。

　　4.結(jié)束語

　　施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學(xué)核算思想的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益，為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻:

　　[1]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx(06):188.

　　[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx(22):252.

成本管理制度11

　　一、總則

　　為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。

　　各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經(jīng)理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準，財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預(yù)測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進一步降低施工成本。

　　二、施工項目成本管理體系

　　（一）人員組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長，項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部長為副組長，各部門主管為組員。

　�。ǘ�）職責分工：

　　財務(wù)部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時歸集成本費用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。

　　綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規(guī)定，執(zhí)行間接費用計劃，控制間接費用開支

　　工程質(zhì)檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計劃，經(jīng)審批后實施，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務(wù)施工隊伍已完工程量結(jié)算單，控制勞務(wù)施工隊伍成本。參與施工組織設(shè)計的優(yōu)化和具體實施計劃編排，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，落實技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本。

　　機料部：負責編制材料采購計劃、機械調(diào)配、租賃、修理計劃，確保施工順利進行；搜集整理物資、設(shè)備價格資料，負責權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購工作，負責或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實施；實行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的進退場管理，建立物資、設(shè)備各

　　類臺帳，上報統(tǒng)計報表。

　　安協(xié)部：負責地方事物的協(xié)調(diào)工作，安全技術(shù)措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監(jiān)督、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

　　合同部：負責編制成本的年、月度計劃，根據(jù)計劃監(jiān)控成本，協(xié)助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責合同結(jié)算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統(tǒng)計已完成工程量可計量收入，按分部合同統(tǒng)計已完成工程勞務(wù)費用。

　　試驗室：協(xié)助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優(yōu)化各種組成設(shè)計及配合比，最大限度降低工程成本。

　　三、成本預(yù)測

　　通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內(nèi)影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或?qū)⑼瓿墒┕ろ椖砍杀荆▎挝怀杀荆�，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

　　四、成本計劃

　�。ㄒ唬┏杀居媱澋木幹�

　　項目部應(yīng)當于開工令下達之前編制完成項目整體的`成本計劃。對于跨年度施工的項目，還應(yīng)當于每年一月份完成編制本年度的成本計劃。

　　成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門）成本計劃；

　　項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。

　　（二）成本計劃編制的依據(jù)

　　成本計劃編制應(yīng)當取得真實、詳實的技術(shù)、經(jīng)濟資料，包括但不限于下列資料：

　　1、主合同文件及其附件；

　　2、公司與本項目簽定的《經(jīng)營承包合同》和標后預(yù)算文件；

　　3、實施性的施工組織設(shè)計及分項工程施工技術(shù)方案；

　　4、業(yè)主下發(fā)的實施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見；

　　5、生產(chǎn)計劃；

　　6、擬使用的所有機械設(shè)備實際生產(chǎn)能力及其利用情況；

　　7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況；

　　8、購入的各種材料性能情況；

　　9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；

　　10、業(yè)主、公司、本項目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法；

　　11、以往同類項目的實際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料；

　　此外，項目還應(yīng)深入分析當前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

　　（三）成本計劃的內(nèi)容

　　按工程實體的費用組成如表：略

成本管理制度12

　　目 錄

　　第一章 總則

　　第二章 適用范圍

　　第三章 管理程序

　　第四章 附則

　　第一章 總則

　　第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。

　　第二條 術(shù)語與解釋

　�。ㄒ唬┘瘓F：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團有限公司；

　�。ǘ�）集團總部：指包括集團各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；

　�。ㄈ�）城市公司：集團下轄的各城市公司；

　　第二章 適用范圍

　　第三條 適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。

　　第三章 管理程序

　　第四條 項目可研階段

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。

　�。ǘ�）根據(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設(shè)計【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經(jīng)濟技術(shù)指標（可研）》、產(chǎn)品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負責提供主要材料價格及當?shù)亟ò苍靸r信息等；

　�。ㄈ�）根據(jù)項目定位、《項目經(jīng)濟技術(shù)指標（可研）》、周邊市政配套、當?shù)馗鞣N費用情況及產(chǎn)品建標（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負責組織城市公司相關(guān)部門按照集團統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個工作日內(nèi)完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務(wù)部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進行審核；

　�。ㄋ模╉椖抗芾碇行某杀静扛鶕�(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的審核意見，組織集團相關(guān)部門對《項目目標成本（可研版）》進行修訂；

　�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆�可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。

　�。�六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團項目管理中心成本部存檔。

　　（七）根據(jù)審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。

　　（八）根據(jù)《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計任務(wù)書》的附件。

　　第五條 方案設(shè)計階段

　�。ㄒ唬┓桨冈O(shè)計完成后15個工作日內(nèi)，由城市公司總經(jīng)理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標（方案版）》和《項目產(chǎn)品配置標準（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后，報總裁批準；根據(jù)集團確認的《項目技術(shù)經(jīng)濟指標（方案版）》、項目產(chǎn)品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務(wù)管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務(wù)部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；

　�。ǘ�）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。

　　（三）根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設(shè)計階段所做的成本控制工作進行總結(jié)，形成《方案設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。

　　第六條 施工圖設(shè)計階段

　�。ㄒ唬┰谑┕�圖設(shè)計開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調(diào)集團項目管理中心開會討論施工圖設(shè)計階段的成本限額、設(shè)計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設(shè)計階段成本控制的依據(jù)，由集團項目管理中心具體實施。

　�。ǘ�）施工圖設(shè)計完成后35個工作日內(nèi)，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關(guān)部門按照集團統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，完成項目目標成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制，營

　　銷部負責營銷費用分項的編制，財務(wù)部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。

　�。ㄈ�）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。

　　（四）施工圖設(shè)計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設(shè)計階段的成本控制工作進行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。

　　第七條 工程實施階段

　�。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規(guī)劃

　　1、項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi)，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行分解，形成《項目目標成本分解》；

　　2、《項目目標成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標成本責任控制的'參考依據(jù)；

　　（二）動態(tài)成本跟蹤

　　1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。

　　2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應(yīng)為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。

　　3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。

　　4、合同變更（包括：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進行審核及確認后7日內(nèi)，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。

　　5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。

　　6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據(jù)《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。

　　7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。

　�。ㄈ�）目標成本的超支處理與調(diào)整

　　1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應(yīng)按照要求填寫《項目成本費項超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進行超支額度的審批：

　�。�1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調(diào)劑項目成本的費項指標得以平衡。

　　（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊對超預(yù)設(shè)目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。

　　2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：

　�。�1）項目開發(fā)計劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；

　�。�2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；

　　（3）重大設(shè)計變更、政策性調(diào)整。

　　第八條 工程結(jié)算

　　（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。

　�。ǘ�）主體工程竣工驗收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。

　�。ㄈ�）對項目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應(yīng)報集團分管負責人審批。

　　第九條 項目決算

　�。ㄒ唬┰陧椖窟_到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費用、財務(wù)費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。

　　（二）城市公司財務(wù)部應(yīng)將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結(jié)與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。

　　第四章 附則

　　第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。

　　第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項以本制度為準。

　　第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。

成本管理制度13

　　第一條目的

　　為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的管理原則，進一步細化理順兩個業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產(chǎn)品成本，落實管理責任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

　　第三條職能職責

　　（一）財務(wù)部

　　1、財務(wù)部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項目、產(chǎn)品明細成本。

　　2、財務(wù)部-倉庫：倉庫依據(jù)材料定額對各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用實行管控，負責物料領(lǐng)用、增補、代用、退回數(shù)據(jù)的錄入，保證各個項目產(chǎn)品及車輛產(chǎn)品的物料實際領(lǐng)用及時準確錄入系統(tǒng)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)技術(shù)部

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負責編制各個項目產(chǎn)品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務(wù)部。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費用統(tǒng)計歸口職能部門；

　　（1）依據(jù)材料定額負責各個項目產(chǎn)品及車輛的物料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)匯總、輔料信息等統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部；

　�。�2）負責各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時的歸集統(tǒng)計并通過經(jīng)營計劃部、人力資源部審核確認并提交財務(wù)部；

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產(chǎn)品及車輛實際消耗工時統(tǒng)計。

　　（三）綜合管理部：負責對生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制）；負責編制公司月度水、電等能源分配表核定上報財務(wù)部；

　�。ㄋ模┢渌�生產(chǎn)各職能部門（包括質(zhì)量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領(lǐng)用、費用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計生產(chǎn)臺賬并提交財務(wù)部。

　　第四條成本核算范圍

　　（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

　　1、直接材料：包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實際消耗的形成產(chǎn)品實體的原材料、外購配套件、工序間外協(xié)作件以及其他有助于產(chǎn)品形成并能直接歸屬于產(chǎn)品的輔助材料和其他直接材料；

　　2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

　　3、燃料及動力費：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購及自制的燃料和動力。

　　4、制造費用：由產(chǎn)品承擔，不能直接計入產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術(shù)資料費、勞務(wù)費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

　�。ǘ�）下列各項支出不得計入成本。

　　1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　2、違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。

　　3、稅收滯納金、罰金、罰款。

　　4、災(zāi)害事故損失賠償。

　　5、各種捐贈支出。

　　6、各種贊助支出。

　　7、國家規(guī)定不得列入成本的'其他支出。

　　第五條成本管理辦法流程

　　見附件1：成本管理辦法流程圖

　　第六條成本管理辦法流程要求

　　成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

　�。ㄒ唬┲贫戎贫�

　　1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立財務(wù)部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對核算標準進行維護。

　　2、各生產(chǎn)職能部門依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

　　3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計臺賬管理制度。

　�。ǘ�）成本核算要求

　　1、倉庫統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費用計算期應(yīng)為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

　　2、成本核算必須堅持權(quán)責發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。

　　3、根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗情況計算產(chǎn)品的實際成本，不得以預(yù)算成本、目標成本代替實際成本。

　　4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置成本費用臺賬，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

　　5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

　�。ㄈ�）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門、班組按核算要求在指定時間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務(wù)部或財務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當確保所提供歸集信息與實際領(lǐng)用一致。

　　1、生產(chǎn)部門歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺賬并提供給財務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對依據(jù)。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計各個項目產(chǎn)品及車輛實際生產(chǎn)工時信息并提供給財務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。

　　3、其他生產(chǎn)各職能部門（包含質(zhì)檢、維修、生產(chǎn)管理辦公室等）歸集統(tǒng)計資材、備件領(lǐng)用、退料和質(zhì)量異議、回收臺賬等信息，并提供給財務(wù)部或服務(wù)中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核算審核核對提供依據(jù)；

　　4、綜合管理部歸集統(tǒng)計生產(chǎn)技術(shù)部上報的月度工資統(tǒng)計表核定并編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制），為直接人工、制造費用核算提供依據(jù)；

　　5、綜合管理部統(tǒng)計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報的用量分配表核定后提供給財務(wù)部，為動力成本費用核算提供依據(jù)。

　　（四）數(shù)據(jù)歸檔

　　財務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對各類成本數(shù)據(jù)和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

　　第七條附則

　　本辦法由公司財務(wù)部負責解釋，自生效之日起

　　附件1

成本管理制度14

　　1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。

　　2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

　　3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。

　　4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責任。

　　5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。

　　6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。

　　7、差旅費的核銷：

　　1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。

　　2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。

　　3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的`車票費用實報實銷(不包含出租車)。

　　4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　上述費用每季度核銷一次。

　　8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。

　　9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。

　　10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。

　　11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。

　　12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。

成本管理制度15

　　1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動保護費用;(7)工會經(jīng)費;(8)招工招聘費;(9)其他。

　　2、在人工成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入*100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的'投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。

　　3、通過人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預(yù)測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時調(diào)整人工成本政策,達到人工成本指標優(yōu)質(zhì)化的目標。

　　4、制訂積極進取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當?shù)脑鲩L,實行人工成本'兩低于'辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。

　　5、做好年度人工成本的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費的支出的基礎(chǔ)上制訂標準人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測實際達到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。

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