- 事故整改措施 推薦度：
- 事故整改措施 推薦度：
- 事故整改措施 推薦度：
- 相關(guān)推薦
事故整改措施匯編5篇
在不斷進步的社會中，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的事故整改措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
事故整改措施1
一、掛牌原因
1、事故經(jīng)過
20xx年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進行了事故情況調(diào)查。
2、事故調(diào)查情況
(1)電鉗班班長某某排班時，未使用錄音筆，未填寫班前會記錄;
(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施;
(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑;
(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。
3、原因分析
(1)某某進行高處防腐作業(yè)時，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因;
(2)某某在進行高處防腐作業(yè)時，對現(xiàn)場危險因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因;
(3)白巖水廠對電鉗班當天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因;
(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。
4、事故定性
此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護造成的骨折輕傷事故。
5、處理結(jié)果
除對事故責任人及相關(guān)負責人給予扣款和安全計分外，還根據(jù)《水電所五個重點安全管理辦法》(水電發(fā)[20xx]43號文)第一章規(guī)定，6個月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進行管理，掛“不放心車間”警示牌。
二、掛牌時間
20xx年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。
三、存在的問題
在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。
1、人的不安全行為是主要問題
人的不安全行為就是我們平時所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：
(1)僥幸心理
僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。
(2)麻痹大意，盲目自信
麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進行作業(yè)，不進行防護、危險因素分析不認真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。
(3)逞能心理和習慣、從眾心理 表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。
(4)惰性心理
一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。
(5)情緒波動，思想不集中
一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風險。
2、物的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患;對特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護措施等。
3、環(huán)境因素
環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復雜而多變的，如濕度、臺風、暴雨、嚴寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。
4、管理缺陷
在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導致事故的本質(zhì)原因。
四、整改措施
因管理缺陷而導致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進行嚴格控制，并采取有效措施預防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。
針對以上四個因素，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施。
1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識
(1)管理者
第一、加強管理人員的主動管理意識。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預防為主、防患于未然。
第二、加大管理人員的學習力度。管理人員要自主學習安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風險、操作規(guī)程熟練掌握。
第三、對員工進行全面培訓。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位進行重點培訓。
第四、加大對細節(jié)的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。
第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責任心的培養(yǎng)，平時要嚴格要求，采取壓擔子、定指標，定期進行考核等有效措施，使其認真履行班組安全員的職責。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達到要求。
(2)被管理者
員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的`安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。
首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強學習，學習操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風險、自覺進行隱患排查，只有知道風險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預防為主。四是嚴格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認識到安全是最大的效益。
其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。
2、控制人的不安全行為
控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：
(1)杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失
(2)做好安全教育和培訓工作 安全教育培訓工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。
(3)做好安全技術(shù)交底
在工作前要細致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，做好安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。交底要做到詳細、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應(yīng)付了事。
(4)用制度控制人的不安全行為 沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標準和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標準化，并通過嚴格的制度約束，認真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。
3、降低或消除物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。
(1)嚴格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。
(2)加強設(shè)備和設(shè)施的安全檢查 加強和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護而帶來的安全隱患。
(3)控制能量的意外釋放 對液氯要制定嚴密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度;對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。
(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度 水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時，必須嚴格巡視制度，嚴禁“走過場”
4、做好不良環(huán)境下的安全預防工作 根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，預防事故、減少損失。
5、減少管理監(jiān)督上的缺陷 生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。
減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面：
(1)健全各級安全管理組織機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責任制，明確責任，認真考核。
(2)建立健全的各項規(guī)章制度，嚴格檢查執(zhí)行。
(3)保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機制。
(4)加強施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。
(5)嚴格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。
事故整改措施2
關(guān)于煤機公司 申XX 意外事故的調(diào)查
調(diào)查時間：XXX年X月X日 星期X 18:10
調(diào)查人員：XXX發(fā)展中心：王XX、鄭XX、劉XX
XXX公司安全部：劉X
調(diào)查內(nèi)容：XX車間XXX工傷事故
事故發(fā)生時間：
事故發(fā)生地點：
當事人：郭X、申X、牛X
負責人：車間主任-------申X
安全部負責人------劉X
事故處理：事故發(fā)生當天早上5:30左右，事故發(fā)生后相關(guān)負責人等第一時間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點多送往包頭接受再植技術(shù)。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院。出院休養(yǎng)半月左右再進行二次手術(shù)。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定。
當事人對事故的描述：
郭X-----與傷者搭檔工作，并負責指揮天車
牛X------天車工
郭X的說法：
事故發(fā)生當時，郭正與申合作，準備將工件進爐。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作，給工件的頂部上一個零件。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好，在起吊過程中工件滑開，并碰到了位于上部的另一個工件，致使上部的這個工件滑落。而申當時正在給上部的這個工件擰零部件，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷。
牛X的說法：
郭X平時干活比較老實，來的早干的多。申在當天凌晨一點多才到（本來交接班時間應(yīng)在午夜12時），此時 郭已經(jīng)將活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活時可能帶有情緒。而申也很犟，你讓我干這個我偏不干這個，二人干活時氣氛很僵。當時申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件。郭指揮天車起吊下部工件，申也認為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著，起不起來，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的，申也同意，她認為申有防范意識，于是先將工件起了一下，意在提醒申躲讓。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊。但申當時手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離，致使在天車起吊下部工件時，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。
對事故的反思：
1、 事故發(fā)生后，安全部第一時間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進行救治。
及時有效地保住了傷者的手指。為傷者和單位減少了不必要的損失。------應(yīng)急措施很重要，關(guān)乎單位和每個員工的切身利益。
2、 事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場地拍照取證，但第一現(xiàn)場已經(jīng)被破壞，
為取證和工傷鑒定增加了難度。------加強員工安全知識培訓，保護好事發(fā)現(xiàn)場有利于員工工傷的鑒定和單位對事故原因的調(diào)查，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗教訓，以免重蹈覆轍。
3、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，
但由于車間工作人員流動頻繁，工作難度大。盡最大可能把能想到的.考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學習，但考慮的細節(jié)還不夠。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細節(jié)考慮不夠周全，對員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時很少得到這方面問題的反饋。以后要加強安全意識的教育，多說、多講、多看，讓員工進一步了解各工種的工作流程，加強安全防范意識。做到安全以預防為主，防微杜漸。------生產(chǎn)過程中的安全問題，不僅僅是可以
看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強安全教育的同時還要多注意員工日常生活中的個人習慣和性格問題，及時發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進行及時有效的溝通，避免員工帶情緒上班，讓員工在工作時能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生。
事故整改措施3
一、認真貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針
從思想上、組織上、裝備上做好火災(zāi)的預防工作。建立防火責任制，將防火安全的責任落實到每個建筑施工現(xiàn)場，每一個施工人員，明確分工，劃分區(qū)域，不留防火死角，真正落實防火責任。
各施工隊伍、各施工現(xiàn)場應(yīng)當履行下列消防安全職責：
1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;
2、建立防火檔案，確定消防安全重點部位，配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置防火標志;
3、實行定期或者不定期的防火安全檢查，必要時實行每月防火巡查，及時消除火災(zāi)隱患，并建立檢查(巡查)記錄;
4、對職工進行消防安全培訓;
5、制定滅火和應(yīng)急疏散預案，定期組織消防演練。
二、消防安全措施
1、領(lǐng)導措施。各級領(lǐng)導應(yīng)當高度重視消防工作，將防火工作納入安全生產(chǎn)中的一項重要工作，企業(yè)的主要領(lǐng)導是消防安全的第一責任人，負責建立健全防火預警機制，防止避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
2、組織措施。應(yīng)當建立消防安全領(lǐng)導小組，定期研究、布置、檢查工作，并設(shè)立管理部門或者配備專職人員負責消防工作，有條件的單位應(yīng)當建立義務(wù)消防隊伍。
3、技術(shù)措施。根據(jù)國家消防安全法規(guī)和技術(shù)標準，結(jié)合防火重點部位，制定本單位的消防安全管理制度和安全操作規(guī)程，積極開展防火安全培訓，提高人員消防安全意識。所及和掌握新的防火安全技術(shù)，推廣和應(yīng)用科學的先進的`消防安全技術(shù)，從施工工藝、技術(shù)上提高預防火災(zāi)事故的防范能力。
4、物質(zhì)保障。在消防安全上要舍得投入，每年作出消防設(shè)施的建立、消防器材的購置計劃，定期更換過期的消防器材，推廣和使用新型的防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料，從新阻燃材料和物質(zhì)上，解決火災(zāi)的危險源。
三、火災(zāi)險情的處置
在日常生活和生產(chǎn)中，因意外情況發(fā)生火災(zāi)事故，不要驚慌，應(yīng)一方面迅速電話報警，一方面組織人力積極撲救。
火警電話號碼為“119”�；鹁娫挀芡ê�，要講清起火的單位和詳細地址，也要講清起火的部位、燃燒的物質(zhì)和火災(zāi)的程度、著火的周邊環(huán)境等情況，以便消防部門根據(jù)情況派出相應(yīng)的滅火力量。
報警后，起火單位要盡量迅速地清理通往火場的道路，以便消防車能順利迅速地進入現(xiàn)場。同時，并應(yīng)派人在起火地點的附近路口或單位門口迎候消防車輛，使之迅速準確地到達火場，投入滅火戰(zhàn)斗。
火勢蔓延較大，火勢燃燒嚴重的建筑物，施工單位熟悉或者了解建筑物的技術(shù)人員，應(yīng)當及時將受損建筑物的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)情況向消防官兵通報，并提出有關(guān)撲救工作的建議，保障救火員工的生命安全，防止火災(zāi)事故所造成的損失進一步擴大。
事故整改措施4
一、安全技術(shù)措施
�。ㄒ唬�、腳手架材質(zhì)要求：
1、鋼管腳手架應(yīng)采用外徑48~51mm，壁厚2~，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。
2、木腳手架應(yīng)用小頭有效直徑不小于8mm，無腐枯、折裂、枯節(jié)的杉篙。腳手架桿件不得鋼木搭混。
3、鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲和其他材料綁扎。
�。ǘ�、腳手板的材質(zhì)要求：
1、手板應(yīng)用杉木或松木制成，厚度不小于5cm，寬度20~25cm，板長3~6cm，有腐朽、劈裂的不能使用。
2、鋼腳手板用2~3mm厚的鋼板壓制而成，厚度5cm，寬25cm，長度3~4m，腳手板端頭有連接卡，鋼板厚度小于2mm，不是用Ⅰ級鋼板制作的不能使用。
�。ㄈ�、腳手架搭設(shè)：
1、腳手架和支架的地基、支持物的條件，必須符合設(shè)置要求，避免出現(xiàn)不均勻和過大的沉降。
2、腳手架底部必須墊不小于5×15×200cm的通板，內(nèi)外立桿加綁掃地桿，杉篙立桿埋深50cm，加綁掃地桿。
3、結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于，大橫桿間距不得大于，小橫桿間距不得大于xxm。
4、腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固，拉結(jié)點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，連接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度，在拉接點處設(shè)可靠支頂。高大架子不得使用柔性材料進行拉結(jié)。
5、腳手架的操作面必須鋪滿腳手板，離墻面距離不得超過20m，不得有空隙、探頭板和飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。腳手板對接處必須設(shè)雙排小橫桿，兩小橫桿間距不得大于30cm。
6、凡高度在20m以上（含20m）的外腳手架縱向必須設(shè)置剪刀撐，剪刀撐應(yīng)隨架子同步搭設(shè)，以保證架子的穩(wěn)定性。
7、架子的剪刀撐應(yīng)從腳手架縱向兩端和山墻處搭起。搭設(shè)寬度為6根立桿，每隔6根立桿設(shè)一組。剪刀撐與水平面的夾角為45度~60度。
8、剪刀撐的底部要插到墊板處，與立桿相交點的一定要加扣件。剪刀撐應(yīng)采取搭接方式，搭接長度不少于60cm，且在搭接處加至少兩個扣件。
9、手架高度在20m以下時可設(shè)置正反斜支撐。
10、腳手架各桿件相交伸出的二端頭應(yīng)大于10cm，以防止桿件滑脫。
11、因施工需要立桿不能伸到基礎(chǔ)時，應(yīng)經(jīng)過計算在斷桿處加八字撐，將此斷桿處的力分卸到兩側(cè)的架子上。
12、建筑物頂部腳手架要高于坡屋面的挑檐板，高于平屋面女兒墻1m，高出部分要綁兩道護身欄。并立掛安全網(wǎng)。
13、結(jié)構(gòu)用的里外承重腳手架，使用時荷載不得超過2646牛每平方米。
14、人行斜道的寬度不得小于1m，坡度1：3（高：長），運料斜道的寬度不得小于,坡度以1:6為宜。
15、斜道兩側(cè)及平臺外圍，應(yīng)設(shè)防護欄桿及擋腳板或滿掛立網(wǎng)，立網(wǎng)與斜道綁牢，人行斜道的腳手板應(yīng)加防滑條，其厚度2~3cm，間距不大于30cm。
16、斜道立桿間距，大橫桿間距~m,小橫桿置于斜橫桿上間距不大于1m,在拐彎平臺處的小橫桿還應(yīng)適當加密。
17、斜道兩側(cè)和端部應(yīng)設(shè)剪刀撐。對于獨立搭設(shè)的斜道應(yīng)加密連墻桿。
18、根據(jù)施工要求和設(shè)置條件，選擇適合的和工作可靠的設(shè)置方案和構(gòu)造形式。
19、確保方案設(shè)計達到結(jié)構(gòu)可靠、構(gòu)造合理和設(shè)置穩(wěn)定。
20、按施工中可能出現(xiàn)的情況計算實用荷載，可高于規(guī)定植，但不得低于規(guī)定值。按施工中可能出現(xiàn)的情況計算實用荷載，可高于規(guī)定植，但不得低于規(guī)定值。
21、腳手架和支架的搭設(shè)應(yīng)嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進行，避免產(chǎn)生過量的安裝應(yīng)力與變形。
22、腳手架和支架的實用荷載必須嚴格按設(shè)計規(guī)定進行控制。
23、在腳手架和支架的使用過程中，應(yīng)認真檢查其構(gòu)架工作與變形情況，嚴禁隨意拆除桿件、連墻件和防護設(shè)施，隨時注意觀察有無立桿底板脫空、桿件和構(gòu)架的顯著變形以及其他不正常情況，并及時加以解決。
24、施工中，監(jiān)護人要加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章施工的.行為，避免因施工方法、施工程序不正確而導致腳手架坍塌事故發(fā)生。
�。ㄋ模┘苌献鳂I(yè)時的安全要求
1、作業(yè)前應(yīng)注意檢查作業(yè)環(huán)境是否可靠，安全防護設(shè)施是否齊全有效，確認無誤后方可作業(yè)。
2、作業(yè)時應(yīng)注意隨時清理落在架面上的材料，保持架面上規(guī)整清潔，不要亂放材料、工具，以免影響作業(yè)的安全和發(fā)生掉物傷人。
3、在進行撬、拉、推等操作時，要注意采取正確的姿勢，站穩(wěn)腳跟，或一手把持在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)或支持物上，以免用力過猛身體失去平衡或把東西甩出。在腳手架上拆除模板時，應(yīng)采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。
4、除搭設(shè)過程中必要的1～2步架的上下外，作業(yè)人員不得攀緣腳手架上下，應(yīng)走房屋樓梯或另設(shè)安全人梯。
5、架上作業(yè)時，不要隨意拆除基本結(jié)構(gòu)桿件和連墻件，因作業(yè)的需要必須拆除某些桿件和連墻點時，必須取得施工主管和技術(shù)人員的同意，并采取可靠的加固措施后方可拆除。
6、架上作業(yè)時，不要隨意拆除安全防護設(shè)施，未有設(shè)置或設(shè)置不符合要求時，必須補設(shè)或改善后，才能上架進行作業(yè)。
�。ㄎ澹┎鸪鳂I(yè)時的安全要求
1、一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構(gòu)架材料、先輔件后結(jié)構(gòu)件和先結(jié)構(gòu)件后附墻件的順序。
2、拆卸腳手板、桿件，必須要兩人或多人一組進行。禁止單人進行拆卸作業(yè)，防止把持桿件不穩(wěn)、失衡而發(fā)生事故。拆除水平桿件時，松開聯(lián)接后，水平托持取下。拆除立桿時，在把穩(wěn)上端后，再松開下端聯(lián)接。
3、多人或多組進行拆卸作業(yè)時，應(yīng)加強指揮，并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴禁不按程序進行的任意拆卸。
4、因拆除上部或一側(cè)的附墻拉結(jié)而使架子不穩(wěn)時，應(yīng)架設(shè)臨時撐拉措施，以防因架子晃動影響作業(yè)安全。
5、拆除現(xiàn)場應(yīng)有可靠的安全圍護，并設(shè)專人看管，嚴禁非作業(yè)人員進入拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)。
6、嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設(shè)材料應(yīng)隨時運出拆卸區(qū)，保持現(xiàn)場文明。
�。┮话惆踩�
1、腳手架搭設(shè)和拆除人員必須由符合勞動部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》經(jīng)考核合格，領(lǐng)取《特種作業(yè)人員操作證》的專業(yè)架子工進行。
2、大霧、雨和6級以上大風時，不得進行腳手架上的高處作業(yè)。雨天后作業(yè)，必須采取安全防滑措施。架子在使用期間，有關(guān)人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時維修。
3、做到工完、料盡、場地清。每天下班前將建筑垃圾清掃干凈，倒入指定地方，做到文明施工。
4．高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，無高血壓、恐高癥等不宜高處作業(yè)的疾病,否則禁止上高作業(yè)。
5．進入現(xiàn)場施工所有人員必須遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴禁帶病作業(yè)和酒后作業(yè)。
二、組織措施
1、作業(yè)面高于6米，以及雖低于6米但需整體移動的腳手架架設(shè)，由負責施工作業(yè)的部門在架設(shè)前上報安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部對架設(shè)各項條件進行許可后，方可架設(shè)，架設(shè)完成后，經(jīng)負責架設(shè)的班組、車間檢查驗收，上報安全監(jiān)察部驗收，并在腳手架明顯位置懸掛《腳手架搭設(shè)合格證》，方可使用。
2、作業(yè)面高于6米，規(guī)模較大的腳手架，經(jīng)安全監(jiān)察部審核，由持證上崗專業(yè)架子工架設(shè)，經(jīng)過有關(guān)分場、部門驗收合格，并在腳手架明顯位置懸掛《腳手架搭設(shè)合格證》，方可使用。
3、在爐膛吊架安裝完畢后，由安裝負責分場、部門提出驗收申請。安全監(jiān)督部門和有關(guān)部門會同安裝負責部門及安裝有關(guān)技術(shù)人員共同進行驗收，驗收標準按爐膛吊架安裝規(guī)程要求，驗收合格后，由參加驗收人員在腳手架搭設(shè)合格證上簽字。
4、因事故搶修或搶險等緊急情況所需搭設(shè)的腳手架可以暫不貼“合格證”，但必須經(jīng)搭設(shè)負責人和使用負責人共同檢查驗收確認完好可靠方可使用。
事故整改措施5
工傷事故分析報告
有限公司是牛仔服飾生產(chǎn)知名、核心企業(yè)之一，公司成立于20xx年9月，位于中國舉世聞名的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)——長三角地區(qū)、江蘇省服裝名鎮(zhèn)——程橋，占地面積達50畝，建設(shè)面積8500㎡。現(xiàn)擁有各類進口、國產(chǎn)設(shè)備1600多臺，員工人數(shù)300多人，其中專業(yè)管理人員26人。自20xx年生產(chǎn)外貿(mào)訂單以來，目前公司擁有固定資產(chǎn)20xx萬元，配有空調(diào)服裝流水線車間5900㎡。
總公司具備完整的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、洗水和后整理等配套作業(yè)能力，并能獨立完成酵洗、漂洗、石洗、碧紋洗、套染噴砂、手擦、立體貓須等多種復雜洗水、染色加工工藝，年產(chǎn)量達400萬件以上。
公司技術(shù)打樣中心配有加拿大PAD服裝CAD打版排料軟
件，主要生產(chǎn)牛仔服裝、茄克、風衣、晴棉防寒服、童裝等十多個系列的服裝，年生產(chǎn)能力150萬件，產(chǎn)品遠銷美國、歐洲、日本、韓國和香港等十多個國家和地區(qū)，其中80%外銷美國，公司與世界服裝零售商BeBeJcpenneyPerry EllsKohl′s等建立了良好的合作關(guān)系。
公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準，貫徹“高標準、零缺陷”的管理要求，并遵循“最快捷、最有效、最徹底”的處理原則，做到客戶與工廠的“零距離” 、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷” 、企業(yè)內(nèi)外“零抱怨”，也是企業(yè)近年
來提出的新要求新標準。
隨著六合區(qū)社會保險的不斷推進完善，所顯現(xiàn)出的問題
更多。工傷問題涉及面廣，社會影響巨大，一旦發(fā)生工傷事故，不但用工單位正常的經(jīng)營生產(chǎn)會受到影響，而且更為重要的是對工傷職工本人及其家庭帶來嚴重后果，造成經(jīng)濟上、精神上的巨大損失。鑒于工傷問題的嚴重性，我們特對20xx年的工傷事故情況進行分析，來預防工傷事故的發(fā)生，維護工傷者的權(quán)益，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位的良好發(fā)展。
一、20xx年度工傷事故分析
1.工傷事故總體情況
20xx年受全球金融危機影響，紡織服裝業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)用
工規(guī)模在上半年有較大萎縮，但是工傷事故依舊呈現(xiàn)增長趨勢，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。我服裝業(yè)小傷頻繁發(fā)生，無法預測和防范，在職職工316人，全年工傷人數(shù)26起，主要通過以下數(shù)據(jù)分析：
表1： 20xx年受傷部位統(tǒng)計表
2.工傷事故區(qū)域分布
根據(jù)我服裝單位的生產(chǎn)工藝特點工傷事故區(qū)域分布特
點主要分布在以下幾個崗位：
表2： 20xx年工傷事故分布統(tǒng)計表
3.工傷職工組成結(jié)構(gòu)分析
�。�1）年齡結(jié)構(gòu)
20xx年的工傷職工涵蓋了各年齡階段，22-40歲之間的
工傷占到總工傷人數(shù)的76%，30-50歲之間的受傷人數(shù)占的26%，年輕人比例較大。
表3： 20xx年工傷年齡分布統(tǒng)計表
（2）工傷職工性別結(jié)構(gòu)
全年26起工傷案件中，全廠職工316人；男女職工分
別為5人和21人，女職工比例為76.92%。女性占據(jù)絕了大部分，這與行業(yè)特點及體力、機械操作等主要以女性為主有關(guān)。
表4： 20xx年職工性別部位統(tǒng)計表
二、工傷事故原因分析
根據(jù)我服裝行業(yè)所發(fā)生的'工傷事故，發(fā)生工傷事故的原
因多種多樣，但綜合起來不外乎是人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷三個方面，具體體現(xiàn)如下：
人的因素
一是員工安全意識淡薄，違章違規(guī)作業(yè)時有發(fā)生。不少
員工工作中重生產(chǎn)、輕安全，存有僥幸心理，貪圖一時便利，違章操作、盲目蠻干，結(jié)果釀成慘劇。更多的員工認為自己是熟練技術(shù)工、老手藝了；不存在這樣的安全問題。
二是企業(yè)管理人員缺乏安全意識，對安全工作重視不足。規(guī)模以上企業(yè)往往將工作重心放在了產(chǎn)品生產(chǎn)上，安全生產(chǎn)未能夠納入服裝行業(yè)日常工作中去。部分中小企業(yè)，缺少專門的安全管理人員，企業(yè)主管既管生產(chǎn)經(jīng)營，又要管安全生產(chǎn)，企業(yè)安全管理就形同虛設(shè)。
三是員工技能素質(zhì)不強，防范技能欠缺。一是員工專業(yè)
技能不強，文化素質(zhì)偏低，對縫紉機械性能、防護罩、防護欄等防護用品認識不夠，公司所提供的防護用品，員工為圖省事，直接不用；加上技術(shù)不夠嫻熟，容易發(fā)生事故。
物的因素
企業(yè)缺乏安全防護設(shè)施�？p紉機械傳動裝置無防護罩，
是造成事故的一個重要方面。對車間電路，水暖等保障設(shè)施日常巡查力度不足，結(jié)果因管線老化，破損出現(xiàn)意外事故。
管理因素
一是新員工上崗前缺少必要的技能和安全生產(chǎn)知識培
訓。當前員工流動性很大，加上招工困難，不少企業(yè)一招到工人，不管熟練與否，新手直接上崗，往往引發(fā)事故。
二是日常管理不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位。企業(yè)對員工管理不規(guī)范，缺少專人進行日常管理巡查，員工違反勞動紀律不同程度存在。
三、對策及措施
1.要加強安全生產(chǎn)培訓，提高員工安全生產(chǎn)能力。建立健全崗前培訓制度，對新員工及換崗員工開展有關(guān)技能、安全防范以及緊急避險的崗前培訓。對在崗職工有針對性地分工種、分崗位進行全員培訓，切實提高員工勞動技能和安全生產(chǎn)意識。
2.建立健全規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場管理。企業(yè)要嚴格建立和完善科學合理的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)則，使員工有章可循。同時要加大安全檢查力度，將突擊檢查與全面檢查相結(jié)合，要對本單位的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，杜絕安全生產(chǎn)隱患。同時加強對員工的日常管理，對違反勞動紀律的現(xiàn)象要予以批評教育，確保員工有章必循。
3.落實安全責任，建立績效考核機制。安全生產(chǎn)要層層落實責任，明確安全責任制度，對發(fā)生安全事故的，要追究本部門管理人員的責任。
四、建議和和問題
【事故整改措施】相關(guān)文章：
事故整改措施04-18
事故防范和整改措施11-05
事故整改措施(5篇)04-18
事故整改措施5篇04-18
事故整改措施合集5篇04-18
輸液整改措施（精選5篇）_輸液的整改措施06-09
管理整改措施04-06
倉庫整改措施04-10
隱患整改措施04-10
銀行整改措施04-12