實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃7篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的關(guān)鍵，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的.主動(dòng)性和自覺性，把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。
（二）落實(shí)責(zé)任，明確分工。按照安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”實(shí)施方案，認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作，各司其職、各盡其責(zé)，落實(shí)整改資金和責(zé)任，制定隱患監(jiān)控措施，限期整改到位。對(duì)隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
�。ㄈ�(biāo)本兼治，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)隱患排查基礎(chǔ)性工作，實(shí)行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全隱患排查治理分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度和隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
20xx年1月，對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。 安全培訓(xùn)方面：
廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：
制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。
日常工作方面：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：
做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
4.7 變更管理和應(yīng)急管理
4.7.1 總則
a）變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、
財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。
b）變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 c）應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
4.7.2 變更管理
4.7.2.1變更的類型
a）工藝、技術(shù)變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；
2）原料及介質(zhì)變更；
3）工藝流程的變更；
3）工藝操作參數(shù)的變更；
4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
5）操作規(guī)程的變更；
6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；
7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；
8）因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b）設(shè)備設(shè)施變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；
2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；
3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；
4）臨時(shí)的工藝配管、接頭；
5）設(shè)備材料代用料。
c）管理變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；
3）hse管理體系的變更；
4）工作程序的變更等。
4.7.2.2 變更的申請(qǐng)
變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。
4.7.2.3 變更的審批
a）《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b）以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：
1）對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更；
2）在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；
3）針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更；
4）對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的.操作方法及工藝參數(shù)的變更；
5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備；
6）變更范圍較大的變更；
7）潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更；
8）hse管理體系的重大變更；
9）其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更。
c）不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。
4.7.2.4 變更的實(shí)施
a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；
b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施；
c）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。
4.7.2.5 變更驗(yàn)收
變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。
4.7.2.6 變更資料管理
a）變更主管部門應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。
b）對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。
c）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。
4.7.3 應(yīng)急管理
應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。
4.7.3.1 危害的辯識(shí)與分析
制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施（運(yùn)行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確： a）最嚴(yán)重事件；
b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程；
c）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔；
d）引起其他事件的可能性；
e）事件的后果。
4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定
a）每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。 b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。
c）對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn)，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施。
e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品），以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。 f）在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。
4.7.3.4 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)行管理，各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；
2）一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；
3）各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；
4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。
b）參與事故處置的部門和人員；
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，通過對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的事先識(shí)別和分析，制訂相應(yīng)的防范措施，并通過必要的經(jīng)費(fèi)投入來消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用途
公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自具體情況，安排并投入相應(yīng)數(shù)量的`安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要用途計(jì)比例如下：
�、侔踩a(chǎn)設(shè)施：如安全警示標(biāo)志、滅火器、車輛維修費(fèi)等；
�、趥�(gè)人防護(hù)用品：如防護(hù)手套等；
�、郯踩嘤�(xùn)：包括安全培訓(xùn)費(fèi)、考核換證費(fèi)等；
�、馨踩�(jiǎng)勵(lì)：主要用于對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、費(fèi)用來源
公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，由公司財(cái)務(wù)直接支付。
4、安全經(jīng)費(fèi)數(shù)額
①公司根據(jù)當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用占用比例，計(jì)算出安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)數(shù)額，作為安全投入的基本依據(jù)。實(shí)際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費(fèi)用。
5、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督
公司財(cái)務(wù)處將通過不定期檢查的方式，對(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，將對(duì)主管人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。對(duì)因安全生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致事故的，將視具體情節(jié)給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。造成嚴(yán)重后果的，將移送司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)根本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
用三年時(shí)間，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類達(dá)標(biāo)，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在20xx年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、 達(dá)標(biāo)工作安排：
1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：許 健
副組長(zhǎng)：趙耀民 溫建強(qiáng) 胡克彬 王 軍 陳建和
侯成行 武桂軍
成 員：秦國(guó)瑞 伏兆廷 牛國(guó)雄 張建達(dá) 趙海茂
張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶
工作人員：各單位安全員
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。
四、實(shí)施步驟
根據(jù)我公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施、檢查整改、全面達(dá)標(biāo)、鞏固提高五個(gè)階段。
1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）
認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的'宣傳、布署工作，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。督促各二級(jí)單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳、安排準(zhǔn)備工作。
2.推進(jìn)實(shí)施階段（20xx年4月至12月）
根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 到12月底，基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.檢查整改（20xx年2月到8月）
在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評(píng)打分，用半年時(shí)間對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改、完善，以確保達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
4.全面達(dá)標(biāo)階段（20xx年12月）
到20xx年12月，公司各單位、部門全部達(dá)到二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報(bào)并通過安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
5.鞏固提高階段
在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平推進(jìn)。
五、工作措施和要求
1．提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。各二級(jí)單位、部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
2. 定期組織考評(píng)、加強(qiáng)考核。將各單位能否達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo)，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策進(jìn)行完善。
3. 加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類推進(jìn)。針對(duì)公司實(shí)際，對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
4. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等一系列法律、法規(guī)、規(guī)定和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署，全面做好20xx年度我局安全生產(chǎn)工作，按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，根據(jù)我局各科室按照職責(zé)分工，制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故,努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全局廣大干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
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按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，森林公安負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合我縣森林防火的實(shí)際情況，為確保20xx年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi)，森林公安將成立督導(dǎo)檢查組，防火期內(nèi)，對(duì)南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作，進(jìn)行每月一次督導(dǎo)檢查。
1、督導(dǎo)組織和方式
成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)的督導(dǎo)組，督導(dǎo)檢查采取實(shí)地督導(dǎo)方式進(jìn)行，通過聽取工作匯報(bào)、核查文件檔案資料、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪等多種方式進(jìn)行，全面了解有關(guān)工作的開展情況，排查存在的隱患和不足。
2、督導(dǎo)檢查內(nèi)容
（1）調(diào)整充實(shí)森林防火指揮機(jī)構(gòu)、落實(shí)森林防火責(zé)任制、層層簽訂責(zé)任書等落實(shí)情況。
�。�2）南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備情況，并組織對(duì)六鎮(zhèn)街護(hù)林員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)。
�。�3）山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況；護(hù)林員在職在崗情況及24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況。
�。�4）重點(diǎn)節(jié)假日期間，各鎮(zhèn)街森林防火工作落實(shí)情況。
�。�5）森林防火宣傳及嚴(yán)控火源管理，野外違規(guī)用火情況。
3、督導(dǎo)檢查結(jié)果
督導(dǎo)檢查過程中，督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患整改通知書，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人和督查組組長(zhǎng)分別在整改通知書上簽字留存。督查結(jié)束后，督導(dǎo)組把所下達(dá)的隱患整改通知書匯總后報(bào)縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室，梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案，落實(shí)隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人，對(duì)存在隱患的，督促限期整改。
（二）辦公室
根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，林業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公樓、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理，局公務(wù)車輛與行車安全等業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作。
林業(yè)局機(jī)關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋，并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行同時(shí)，安排專人不定時(shí)進(jìn)行實(shí)地巡視查看。
局公務(wù)車輛，建立一車一檔，全面記錄車輛車況情況，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、開展年審工作，保持現(xiàn)有公務(wù)用車車況良好，確保公務(wù)用車出勤率。對(duì)公務(wù)用車駕駛員，定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，遵守交通法律法規(guī)，踐行文明行車。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)室
1、日常賬務(wù)處理遵守財(cái)務(wù)制度，按月結(jié)算憑證賬務(wù)，保證規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證信息真實(shí)完整，庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié)，不留安全隱患；組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法，保證專項(xiàng)資金安全使用。
2、防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)十分重要，對(duì)于辦公室和檔案室電源、辦公設(shè)備每天都要檢查，下班后關(guān)掉電源，防盜方面現(xiàn)金每天及時(shí)存入銀行，各種票據(jù)及貴重物品放入保險(xiǎn)柜，關(guān)好門窗。
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1、在造林季節(jié)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、在造林項(xiàng)目開工前，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)。
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1、林業(yè)有害生物綜合防控工作中，指導(dǎo)使用無公害仿生制劑或生物制劑，保證對(duì)人畜無害、環(huán)境無污染，同時(shí)防止次生災(zāi)害發(fā)生。
2、定期檢查全縣陸生野生動(dòng)物人工繁育場(chǎng)（4家），及時(shí)消除安全隱患；按省市林業(yè)部門工作安排，及時(shí)安排好秋冬季野生動(dòng)物疑源疫病監(jiān)測(cè)排查工作，確保感病的野生動(dòng)物及疑似疫病情況得到妥善處理。
3、提醒濕地公園管理單位對(duì)游人的安全引導(dǎo)，使安全意識(shí)得到普及和深入。
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1、大力推進(jìn)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)果園專項(xiàng)整治工作，從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥、肥料和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為，確保食用林產(chǎn)品安全。
3、大力加強(qiáng)食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作。定期集中力量，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種，組織開展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查。
4、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度。通過舉辦培訓(xùn)班、科技下鄉(xiāng)以及一對(duì)一、面對(duì)面等形式廣泛開展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，大力提高廣大種植戶的安全意識(shí)。計(jì)劃培訓(xùn)人員600人次，下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料3000份。
(七)場(chǎng)圃站
1、建立場(chǎng)圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確工作人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)上報(bào)。
2、抓好場(chǎng)圃安全生產(chǎn)教育，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施、研究、部署安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。
3、組織對(duì)場(chǎng)圃工作及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向工作及相關(guān)人員報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
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1、負(fù)責(zé)全縣森林資源管理，林木采伐、征（占）林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的.落實(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn)，對(duì)安全隱患整改進(jìn)行督查。
2、負(fù)責(zé)全縣林木采伐許可證、運(yùn)輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí)。
（九）林場(chǎng)
縣林場(chǎng)為國(guó)家森林公園，也是我縣唯一一處4A級(jí)旅游景區(qū)，近幾年經(jīng)過開發(fā)建設(shè)，游客日益增多，各種安全工作已成為林場(chǎng)工作中的重點(diǎn)，為更好地開展好業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開展計(jì)劃如下：
1、防火工作
防火工作是林場(chǎng)各項(xiàng)工作的重中之重，為更好的做好護(hù)林防火工作，20xx年林場(chǎng)將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神，嚴(yán)格落實(shí)好各種防火責(zé)任制度。與護(hù)林員簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，演練等工作，提高從業(yè)人員的綜合能力，對(duì)林場(chǎng)安全生產(chǎn)涉及到的器材、工具都能熟練使用，定期向縣林業(yè)局申請(qǐng)專業(yè)人員授課，在防火期內(nèi)，定期組織防火演練，提高防火隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料。對(duì)林場(chǎng)防火標(biāo)語及警示牌進(jìn)行更新，以起到更好的安全警示作用。
2、森林旅游安全
為保護(hù)游客的安全出游，林場(chǎng)將協(xié)助縣旅游中心做好各項(xiàng)安全工作。利用節(jié)假日，黃金周等時(shí)間，在收費(fèi)站及其他人員密集區(qū)，安排專人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料，為進(jìn)入林區(qū)的人講解各種防火安全，旅游安全方面的知識(shí)，使游客提高自我保護(hù)的意識(shí)。在水壩、危險(xiǎn)路段設(shè)置醒目的安全警示牌，并安排值班人員，配備急救設(shè)備，更好的服務(wù)于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，制定安全應(yīng)急預(yù)案，共同提高安全防范能力。
安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作前提，場(chǎng)要嚴(yán)格按照上級(jí)安全部門的有關(guān)規(guī)章制度開展工作，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保護(hù)好林場(chǎng)林木不受損壞，保護(hù)好游人的安全，定期向上級(jí)部門匯報(bào)林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開展情況，及時(shí)糾正工作不到位的地方，及時(shí)改進(jìn)。提高林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力。為林場(chǎng)開展好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)共同推進(jìn)林場(chǎng)工作的順利開展。
五、有關(guān)要求
1、各科室要高度重視，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，抓好落實(shí)，組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患，切實(shí)抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，如實(shí)報(bào)告工作情況。
2、各科室在監(jiān)督檢查過程中，要全面了解有關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問題，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃中各項(xiàng)督查任務(wù)和要求。每次督查結(jié)束后，各科室要及時(shí)向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料，并做好留存。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
一、 計(jì)劃目的
為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。
二、 目標(biāo)范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。
三、 7大目標(biāo)
四、目標(biāo)的措施方法
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法
措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）
措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量），100元/萬片獎(jiǎng)懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法
措施1：實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施5：制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法
措施1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù)，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。 措施2：產(chǎn)品合格率加入績(jī)效工資進(jìn)行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：建立評(píng)審不合格型號(hào)的臺(tái)賬，制定更改模具計(jì)劃。 4、環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法
措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。 措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績(jī)效考核。 措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行PK，制定獎(jiǎng)懲措施。
措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進(jìn)行整改。 5、人員管理目標(biāo)的措施方法
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機(jī)，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）
措施2：人員流失與補(bǔ)充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補(bǔ)充。 措施3：制定人員流失的`績(jī)效考核，50元/人。
措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整和溝通。 6生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，進(jìn)行PK并制定獎(jiǎng)懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議。
措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開會(huì)議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責(zé)任、獎(jiǎng)懲。 7模具開發(fā)目標(biāo)的措施方法
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號(hào)，超出的新開模具啟動(dòng)外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
措施3：對(duì)模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評(píng)審制度，并公示。 五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法
根據(jù)21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數(shù)據(jù)及20xx年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率，核算出20xx年的產(chǎn)量目標(biāo)，20xx年3154萬片/20xx年3520萬片，增長(zhǎng)率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬片。 六、20xx年的工作建議
1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進(jìn)工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
一、進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在認(rèn)真做好經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，針對(duì)一些地方和部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題，要采取積極有效的措施，多管齊下，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。要把基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)從統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層企業(yè)，從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)加強(qiáng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)做好第六次人口普查工作。一是做好人口普查的'數(shù)據(jù)處理工作。認(rèn)真對(duì)普查表進(jìn)行審核、改錯(cuò)、過錄，光電錄入等，初步產(chǎn)生本次普查的主要數(shù)據(jù)成果。二是完成總結(jié)和先進(jìn)評(píng)比工作。三是做好普查的資料整理歸檔、資料編印、普查資料的開發(fā)利用等后續(xù)工作。
三、加大力度開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)普法宣傳力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步抓好統(tǒng)計(jì)違法案件的查處工作。
四、認(rèn)真做好重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作。一是認(rèn)真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。二是認(rèn)真做好中心鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作和中心鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)考核工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作。四是加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
五、不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是加強(qiáng)我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的分析預(yù)警和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，每季度按時(shí)向縣委、縣政府提供全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，努力把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，提高預(yù)見性，增強(qiáng)時(shí)效性。二是圍繞中心工作，抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，撰寫有針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告、專題報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析。三是努力完成各種臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。四是通過各種媒體、統(tǒng)計(jì)咨詢等形式，及時(shí)向社會(huì)公布和提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，做好信息共享。
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