生產(chǎn)計劃模板匯編10篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

　　安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

　　要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

　　3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

　　為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

　　5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率

　　質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的`考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。

　　6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產(chǎn)的安全庫存

　　由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　20xx年我局的安全生產(chǎn)工作堅持以人為本，以減少安全事故，保障干部職工及群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，為環(huán)保林業(yè)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，現(xiàn)就20xx年我局安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善全局各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全生產(chǎn)管理重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化全局職工安全生產(chǎn)教育,推進(jìn)全局20xx年度全局各項安全生產(chǎn)工作，不斷創(chuàng)造全民參與的安全生產(chǎn)工作局面，順利推進(jìn)20xx年度各項安全生產(chǎn)開展。

　　二、工作措施

　　(一)切實加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。我局繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立以局長張君鑒為組長，分管局長澤爾登任副組長，各股室場站負(fù)責(zé)人為成員的市環(huán)林局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室為日常辦事機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制良好局面。

　　(二)切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育。通過各種會議和各種宣傳媒介，及時傳達(dá)貫徹中央、省、州、市安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識，營造有利于加強安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展的社會氛圍。一是開展經(jīng)�；�和制度化的'宣傳教育措施，抓住有利時機，大力宣傳黨、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，發(fā)展科學(xué)理念、方針政策和法律法規(guī)等安全資料；二是組織開展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識。

　　(三)切實加強安全生產(chǎn)隱患排查工作。把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈。每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，對重大節(jié)日的安全工作進(jìn)行安排部署，做好重、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隱患整治工作。一是針對汛期強降雨、洪水、臺風(fēng)、泥石流、高溫等災(zāi)害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險，集中力量組織安全生產(chǎn)大檢查。二是加強環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的安全防范工作；三是定期、不定期開展生產(chǎn)安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改；四是按照“四不放過”的原則，排查森林防火隱患，查處安全事故。

　　(四)切實完善制度和應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合環(huán)林工作實際，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成每季度研究、部署等體制機制；堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)分析、研究會議，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；同時，完善防汛抗旱，森林防火等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并適時組織演練。

　　(五)切實抓好森林防火工作。按照“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防火要求，狠抓防火宣傳，火源管理，隱患檢查，預(yù)案修訂等工作，使我市森林火災(zāi)控制率、損失率控制在省、州下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

　　（六）切實加強車輛安全管理。組織交通法規(guī)學(xué)習(xí)，加強對全局車輛進(jìn)行安全排查，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車，嚴(yán)禁環(huán)林系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車，嚴(yán)禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車、開快車，同時要求駕駛?cè)藛T對車輛實行經(jīng)常性保養(yǎng)檢查，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛。

　　（七）切實抓好消防和治安工作。一是組織職工學(xué)習(xí)新《消防法》，進(jìn)一步充實消防安全基礎(chǔ)設(shè)施，落實專人開展消防隱患檢查，確保全年無消防火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好機關(guān)安全防盜工作。強化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度，對進(jìn)出人員進(jìn)行詢問登記，群防群治，共同維護單位治安安全。

　�。ò耍┣袑嵓訌娢ｋU化學(xué)藥品管理。嚴(yán)格按照林藥使用的要求，安排專人負(fù)責(zé)林藥管理，確保林藥品安全庫存和施放安全。

　�。ň牛┘訌娦畔�報送工作。各股室、各場站要加強與局機關(guān)的聯(lián)系溝通，加強安全生產(chǎn)信息報送，應(yīng)及時準(zhǔn)確報送事故信息，不得漏報、瞞報和拖延。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　姓 名： 葉先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

　　現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

　　希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-資材主管

　　尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理

　　待遇要求： 8000元/月 可面議

　　最快到崗： 02個月之內(nèi)

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科

　　1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等�？茖W(xué)校 經(jīng)濟管理 大專

　　工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述： 1、審查銷售公司下達(dá)的銷售需求訂單;

　　2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;

　　3、負(fù)責(zé)整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。

　　4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機廠、總裝廠生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務(wù);

　　4、新車型推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;

　　5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;

　　6、生產(chǎn)安全的管理;

　　7、與財務(wù)核算整車進(jìn)/出賬;

　　8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

　　9、及時完成各項臨時事務(wù)。

　　熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

　　離職原因： 想找一份高薪水的工作

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述： 擔(dān)任生產(chǎn)管理科主任一職.

　　1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，計劃執(zhí)行情況跟蹤統(tǒng)計.BOM建立、維護。

　　2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、新產(chǎn)品推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;

　　5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;

　　6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中;

　　7、每月對庫存盤點，與財務(wù)核算進(jìn)/出賬;

　　8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

　　9、及時完成各項臨時事務(wù)。

　　熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

　　離職原因： 想回家鄉(xiāng)

　　***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員

　　工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行MRP計算,確認(rèn)需要的物料,開出PR單給采購,由采購開出PO給供應(yīng)商。

　　確認(rèn)采購是否下單，確認(rèn)物料的進(jìn)度，確認(rèn)生產(chǎn)消耗量是否正常，確認(rèn)物料的`品質(zhì)，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度，能否按時交貨。

　　用ERP系統(tǒng)作帳。

　　離職原因： 想換一個工作環(huán)境

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

　　工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進(jìn)/出倉單據(jù)的開具，5S的維護，用IBM公司的AS/400 ERP系統(tǒng)作帳。

　　FIFO先進(jìn)先出，盤點，保證料、帳、卡一致。

　　呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進(jìn)倉庫零庫存。

　　做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。

　　由于客戶將ERP端口安裝在公司，倉庫同時要用SAP SFIS Trak系統(tǒng)作帳，對ERP系統(tǒng)非常了解。

　　離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 高級

　　計算機詳細(xì)技能： 熟悉各種office辦公軟件的應(yīng)用，每分鐘打字速度在60個以上

　　技能專長： 有C1駕駛,能熟練駕駛車輛。

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 一般

　　英語水平：

　　英語： 一般 日語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價：

　　從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。

　　熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

　　熟悉電腦PCB板印刷和IC封裝的制造

　　熟悉SAP系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務(wù)管理功能(APO、PP、MM、WM(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(MES)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)(GLS)。

　　在不同的公司還接觸到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP軟件的操作。用Project軟件推進(jìn)項目。

　　生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。

　　倉庫管理二年經(jīng)驗。

　　擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗是我的優(yōu)點。

　　會簡單的日語。

　　對工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真，對生活熱情!

　　有團隊協(xié)作精神,能進(jìn)行良好、有效的溝通，會做事。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。

　　很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!

　　大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿一年給他底薪加X元逐年遞增�，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元。

　　什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉�是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們***工作“放水”……

　　如果我進(jìn)入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：2—3個月。

　　1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:

　　上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況

　　及生產(chǎn)異常狀況。

　　上班后：早會(可保留);確認(rèn)各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

　　上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

　　檢視各部門報表、圖表。

　　下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

　　3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。

　　4、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

　�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面

　�、佟⒖偨Y(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

　�、�、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　�、啤�產(chǎn)品質(zhì)量方面

　�、�、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。)

　�、�、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　　⑶、物料損耗方面

　�、�、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。)

　�、�、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

　�、取⑷藛T管理方面

　　總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。

　�、伞⒃O(shè)備管理方面

　�、�、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。

　�、�、提報設(shè)備異常。

　　二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

　　1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。

　�、�、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的'來源部門及指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報。

　�、�、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

　�、�、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標(biāo)的部分。

　�、�、通過個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標(biāo)、部門目標(biāo)實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進(jìn)合作，施加影響。

　�、�、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計劃，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門。

　　2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制。

　　成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。

　　生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。

　�、�、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：

　　按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。

　　⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

　　⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

　�、�、各倉庫***要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。

　�、�、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

　�、�、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督。

　　3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

　　品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

　�、�、制度的建立：

　�、�、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);

　�、凇⒏鶕�(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。

　�、邸⒔�立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。

　　⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。

　�、恰⑦^程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　�、取⒄J(rèn)真做好7S管理活動，進(jìn)行現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

　　⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。

　�、�、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。

　�、恕⒓訌娖焚|(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

　　4、物料管理

　�、拧⑦M(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。

　　⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。

　�、�、加強物料存儲管理，對物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識。

　�、�、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。

　　⑸、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)行及時處置。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　20xx年作為班安全員，協(xié)助車間主任堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

　　一、 班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

　　二、 班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。最終實現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

　　三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案：

　�。ㄒ唬�、認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

　　2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的.組員在生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。

　　3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

　�。ǘ�）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

　　1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

　　2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

　　3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

　　4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

　　5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

　　6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

　�。ㄈ�）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

　　1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。

　　3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

　　4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

　　總之，20xx年班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

　�。�1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格；

　　（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的.結(jié)算價格；

　�。�3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格；

　�。�4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內(nèi)部的價格。

　　二、成本核算：

　　1、整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配；

　　2、做記賬憑證并登賬；

　　3、月末對費用進(jìn)行核算；

　　4、統(tǒng)計各項費用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

　　1、安全工作計劃目標(biāo)：

　　1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

　　2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

　　3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

　　2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患：

　　增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100整改，及時整改率達(dá)到95以上；制定并落實實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：

　　公司總演習(xí)：定于上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。

　　4、消防常規(guī)項目檢查：

　　1）保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；

　　2）電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；

　　3）有消防噴淋的部門每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；

　　4）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

　　5、安全教育：

　　1）對新進(jìn)廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗。

　　2）每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓(xùn)不少于20xx人次，勞務(wù)隊安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。

　　3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的.施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

　　4）上半年完成對安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機制和文件，包括法律法規(guī)、集團制度、事故案例、培訓(xùn)測試、培訓(xùn)運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　為了進(jìn)一步做好道路運輸?shù)陌踩�管理工作，公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　加大安全投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生，深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動，加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　二、具體措施

　　1、加強組織建設(shè)

　　健全組織機構(gòu)人員，分級落實安全責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書，加強安全生產(chǎn)管理;

　　2、加強安全教育培訓(xùn)

　　1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。

　　2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識學(xué)習(xí)工作。

　　3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

　　1)安全例會;定期召開公司安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，

　　2)節(jié)前會議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

　　3)加強節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

　　4、加強安全隱患排查

　　1)對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

　　2)安全科每月開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

　　3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

　　5、開展好檢查、督查工作

　　做好對安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

　　1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

　　2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

　　3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對危貨車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。

　　6、提高車輛管理力度

　　1)認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。

　　2)每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的.基礎(chǔ)。

　　3)凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護用品、安全卡等有效證件。

　　7、做好駕駛員資質(zhì)審查

　　1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制風(fēng)險，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

　　2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對安全意識薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教育后不改的，公司做辭退處理。

　　8、足額提取安全生產(chǎn)費用

　　根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。

　　9、突出獎懲制度，實行目標(biāo)考核機制

　　為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。

　　安全運輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。

生產(chǎn)計劃 篇9

　　成立了省道邦寬線寬城城區(qū)段改線工程2合同段安全生產(chǎn)“百日行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以王海賓（項目副經(jīng)理）為組長，龔培軍（項目總工）為副組長，項目部各部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，負(fù)責(zé)我合同段安全生產(chǎn)“百日行動”工作日常管理工作。明確責(zé)任，層層抓落實，確保我合同段的安全生產(chǎn)“百日行動”有關(guān)工作順利開展。

生產(chǎn)計劃 篇10

　　根據(jù)省、市、縣會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作實際，20xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省、市、縣會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地做好各個重點行業(yè)領(lǐng)域的安全專項整治工作，進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，倡導(dǎo)安全文明，強化安全監(jiān)管，推動安全發(fā)展，確保全鄉(xiāng)無重大及以上的安全事故發(fā)生。重點抓好以下四項工作：

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)調(diào)整分工變化的具體情況，調(diào)整充實鄉(xiāng)安委會成員及其它專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。二是要完善落實季度防范重特大事故會議制度，及時進(jìn)行情況通報、工作溝通，針對存在的問題及時采取措施解決。三是進(jìn)一步建立健全執(zhí)法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實維護安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威。

　　二、強化監(jiān)督檢查。20xx年作為安全生產(chǎn)隱患治理年，安全監(jiān)管機構(gòu)將行政執(zhí)法權(quán)，要對隱患治理進(jìn)行周密部署，合理安排。做好組織發(fā)動、執(zhí)法監(jiān)察、檢查驗收各階段的組織協(xié)調(diào)工作。三要加大對安全生產(chǎn)執(zhí)法活動的宣傳。通過多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動的順利開展提供輿論保障。

　　三、突出專項整治重點，落實專項整治工作。今年，全鄉(xiāng)著重開展九項專項整治。各項整治牽頭單位要認(rèn)真研究，建立整治方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施，突出重點，一抓到底，切實解決問題，真正見到成效。

　　1、春運交通安全整治：為確保全鄉(xiāng)人民過一個安定祥和的春節(jié)，加大對運輸車輛整治，嚴(yán)禁無牌無證車輛運營，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。

　　2、安全生產(chǎn)隱患專項治理：落實縣委會議精神，切實搞好隱患排查，兩管區(qū)及各村要安排專門力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實行一月一報。

　　3、道路交通安全整治：繼續(xù)把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的'發(fā)生。要以農(nóng)村客貨混載特別是“三無”車輛的整治為重點，進(jìn)一步落實道路交通安全監(jiān)管責(zé)任、加強對運輸個體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車輛、摩托車的整頓。繼續(xù)推進(jìn)事故多發(fā)點段的排查和隱患整治工作，佳通安全設(shè)施，改善道路交通安全條件。各運輸車主要認(rèn)真履行安全責(zé)任，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和駕駛員、車輛的動態(tài)管理制度，嚴(yán)格駕駛員的從業(yè)資格和運輸車輛的技術(shù)管理，增加安全生產(chǎn)投入，及時整改事故隱患，確保車主具備安全生產(chǎn)條件。

　　4、非煤礦山安全整治：嚴(yán)格安全許可和安全設(shè)施“三同時”制度嗎，推進(jìn)非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；國土資

　　源管理部門要在去年整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取措施堅決杜絕非法生產(chǎn)；強化非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管，以尾礦庫安全隱患治理為重點，開展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。

　　5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進(jìn)一步落實民爆器材產(chǎn)、銷、用三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“超員、超量、超產(chǎn)、超時”專項整治。對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的民爆器材儲存場所，要限時整頓合格。要嚴(yán)格煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。根據(jù)省政府決定，目前煙花爆竹安全監(jiān)管體制、格局和做法仍然不變。要進(jìn)一步落實管理制度，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷、燃放、應(yīng)急救援和事故查處等各個環(huán)節(jié)入手，全面加強煙花爆竹安全監(jiān)管，要依法嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，確保不發(fā)生重大事故。

　　6、建筑施工安全整治：各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，加強建設(shè)工程施工安全監(jiān)督執(zhí)法，強化質(zhì)量安全監(jiān)督管理；嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，對不具備安全生產(chǎn)條件或發(fā)生重大事故的企業(yè)，暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。

　　7、學(xué)校周邊整治：要全面落實學(xué)校安全責(zé)任制，嚴(yán)格實行校長負(fù)責(zé)制，重點加強對師生的安全教育，尤其是進(jìn)行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項教育，認(rèn)真抓好校園周邊環(huán)境、學(xué)生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學(xué)生集體外出活動，要制定周密的安全防范措施和預(yù)案，嚴(yán)格審批。

　　8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節(jié)期間不出現(xiàn)大的安全事故，確�！痢恋暮椭C與穩(wěn)定。

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