人力經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的人力經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)
2.招聘管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員招聘需求計(jì)劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報(bào)批;組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄取新員工)
3.每月績(jī)效考核、考勤管理制作
4.公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)
5.日常人事事務(wù)處理
6.日常行政事務(wù)處理(辦公用品采購(gòu)發(fā)放管理;各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);行政設(shè)施、設(shè)備的維護(hù);公司清潔衛(wèi)生的`跟進(jìn)監(jiān)督)
7.上級(jí)安排的其他事宜
職位要求：
1.熟悉人事行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;
2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;
3.有廣泛的人脈和社會(huì)資源;
4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上HR管理經(jīng)驗(yàn);
人力經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)人事招聘(包括校招)、人事檔案的建立和維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核的組織、匯編、公布等系統(tǒng)性工作;
3、負(fù)責(zé)員工入職/轉(zhuǎn)正/離職，職位調(diào)整/晉升手續(xù)，勞動(dòng)合同簽訂/續(xù)簽/解除等;
4、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、訴訟及調(diào)解、福利待遇等相關(guān)工作;
5、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成考勤、社保及公積金、人事相關(guān)報(bào)表等工作;
6、協(xié)助上級(jí)推動(dòng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及重要活動(dòng)的策劃、組織，安排和協(xié)調(diào);
7、協(xié)助負(fù)責(zé)公司相關(guān)行業(yè)資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)等相關(guān)事宜;
8、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好人事管理方面的制度建設(shè)。
崗位要求：
1、三年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)，精通招聘、員工關(guān)系等其中二個(gè)模塊工作以上;
2、熟悉建筑工程類企業(yè)人事管理、行政管理、資質(zhì)管理各環(huán)節(jié)以及其管理精要;
2、具有良好的`職業(yè)操守，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
3、對(duì)企業(yè)人事管理有自己的見解和新思維，新意識(shí);
4、悟性強(qiáng)，具備接受新事物新需求的應(yīng)變和適應(yīng)能力。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的'組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。
3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。
4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。
3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)行政后勤、人事助理、招聘等基礎(chǔ)工作。
2、負(fù)責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。
3、負(fù)責(zé)快遞收件、寄件，辦公用品的訂購(gòu)，行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷。
4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務(wù)。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)6
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的`人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、運(yùn)營(yíng)人力資源專業(yè)工具助力業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)開展人力管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，人資糾紛的處理和預(yù)防等工作;
3、推動(dòng)組織架構(gòu)變革、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);
4、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心及集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支持;
5、向公司決策層提供人力資源方面的.建議并致力于提高公司綜合管理水平;
6、醫(yī)院人力團(tuán)隊(duì)管理。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)8
職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)搭建公司績(jī)效、薪酬體系、制度、流程，規(guī)范績(jī)效薪酬各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)至全國(guó)各分站執(zhí)行。
2、通過(guò)實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，參與編制公司年度薪酬福利計(jì)劃及調(diào)整方案。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人力現(xiàn)狀，規(guī)劃和制定合理有效的績(jī)效管理體系，主導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核的實(shí)施和反饋。
4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理的組織實(shí)施，績(jī)效宣導(dǎo)、考評(píng)培訓(xùn)、考評(píng)實(shí)施、績(jī)效面談、考評(píng)審核。
5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的.收集匯總和分析,提出績(jī)效改善建議和計(jì)劃，促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、建立人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模型，圍繞人才管理全生命周期，開展數(shù)字化的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理過(guò)程進(jìn)一步信息化與自動(dòng)化，并持續(xù)提升整個(gè)人才管理過(guò)程與決策過(guò)程;
2、搭建人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)與模型體系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析預(yù)測(cè)與深度挖掘以提供業(yè)務(wù)洞察;
3、以任職資格體系為基礎(chǔ)，推動(dòng)招聘、培訓(xùn)等相關(guān)體系的改善;
4、支持任職資格項(xiàng)目落地，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的'專業(yè)技術(shù)問題，提供工具方法及解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目落地。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)10
職責(zé)描述：
1、協(xié)助區(qū)域人力經(jīng)理完成川渝藏（四川、重慶、西藏）地區(qū)終端門店的'人力行政工作；
2、重點(diǎn)崗位招聘工作（如區(qū)域及門店經(jīng)理級(jí)以上員工），保證區(qū)域人員滿編并做好儲(chǔ)備工作；
3、對(duì)總部下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌及拆分，包含并不限于日常薪酬核算、績(jī)效評(píng)定等；
4、協(xié)助部門經(jīng)理處理人力相關(guān)工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷；
2、具備連鎖型企業(yè)區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)，同崗位一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的抗壓能力，溝通表達(dá)能力；
4、能適應(yīng)出差。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)11
工作職責(zé)：
建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地；
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；
能夠利用資源完成中高級(jí)崗位的招聘；
制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑；
根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；
向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；
組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
職位要求：
1.40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度
2.能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，以及快節(jié)奏的工作速度(工作強(qiáng)度有，但是公司沒有996文化)
3.期望候選人有過(guò)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的`經(jīng)驗(yàn)
4.期望候選人能夠在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考慮40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度職位名稱：人力資源總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)情況：向上匯報(bào)給文化商業(yè)板塊的一把手。帶一個(gè)10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，按照職能模塊來(lái)分工。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)
1、根據(jù)各部門人員需求情況，負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試和篩選；
2、協(xié)助建立公司人員招聘體系，擬定公司年度招聘計(jì)劃；
3、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)、每月工資計(jì)算發(fā)放、公積金繳納；
4、負(fù)責(zé)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的分析與反饋；
5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；
6、組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制。
崗位要求
1、三年以上人力資源經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)先，人力資源管理師資格優(yōu)先；
2、熟悉招聘流程，熟練掌握各種人才測(cè)評(píng)或面試技巧；
3、思維敏捷，富有工作激情，具備較強(qiáng)的溝通能能力與抗壓能力
4、具有良好的'職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)接勞務(wù)派遣、五險(xiǎn)一金代繳、單列工傷險(xiǎn)業(yè)務(wù)的溝通及落地;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的.日常管理、安排落地執(zhí)行工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進(jìn)、維護(hù);
5、負(fù)責(zé)協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)14
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)
1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
3、組織規(guī)程制定
4、各部門管理職能劃分
5、各級(jí)別員工工作職責(zé)描述
6、招聘
7、各級(jí)別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評(píng)測(cè)
8、各部門及員工工作考評(píng)
9、人事手冊(cè)制定
10、人力資源各種程序制定
11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施
12、建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制
13、建立民主管理及溝通機(jī)制
14、公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。
人力經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃
2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)
3、完善員工守則和績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施
4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR
5、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施
6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施
7、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系
8、負(fù)責(zé)人力資源的.錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退
9、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門
10、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)
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