車間管理員崗位職責(zé)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的車間管理員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間管理員崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等工作。

車間管理員崗位職責(zé)2

　　1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

　　2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。

　　3. 上班前，必須穿戴勞動保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。

　　4. 在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

　　6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

　　損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。

　　7. 地坑物料要定期清理，對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。

　　8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

　　9. 定期檢查各設(shè)備的`潤滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　10.

　　11.

　　12. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。 使用天車起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。

　　13. 對新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，合格者方可上崗。

車間管理員崗位職責(zé)3

　　1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的.生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮___潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時(shí)有效;

　　6、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

　　7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;

車間管理員崗位職責(zé)4

　　1.安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3.有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　6.根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

車間管理員崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)符合美國FDA認(rèn)證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的`管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制，落實(shí)GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)車間;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;

　　7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;

　　8、參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定并指導(dǎo)落實(shí)，保證培訓(xùn)效果;

　　9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)線相關(guān)驗(yàn)證;

　　10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。

車間管理員崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

　　7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的`管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

　　12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理員崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);

　　3、熟悉德國collin3層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的`作業(yè)狀態(tài);

　　4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。

　　5、做好車間人員管理與考核工作。

　　6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間管理員崗位職責(zé)8

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車間生產(chǎn)計(jì)劃編制及及時(shí)交付;

　　3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn);

　　4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;

　　6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);

　　7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督;

　　8、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告及應(yīng)急交貨處理;

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進(jìn);

　　10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;

車間管理員崗位職責(zé)9

　　車間管理人員職責(zé)分工

　　車間主任

　　1 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；

　　2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。

　　5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。

　　車間副主任

　　1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的`關(guān)系。

　　3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。

　　4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。

　　車間技術(shù)員

　　1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。 2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。

　　3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

　　4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。

　　車間保管員

　　1． 負(fù)責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

　　2． 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。

　　3． 負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

　　4． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

　　5． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

車間管理員崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配排程表，合理調(diào)配車間資源，下達(dá)裝配指令，并督促保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理車間異常，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)對本車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，保證部門員工滿編。

　　4、及時(shí)登記員工日產(chǎn)量，完成日報(bào)表并上傳系統(tǒng)匯總。

　　5、負(fù)責(zé)主持車間早會，宣貫公司制度與質(zhì)量方針，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

　　6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃，提報(bào)本車間員工的評優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。

　　7、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、物料管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值。

　　8、不斷探索工藝改革、流程創(chuàng)新和自動化，努力提升人均效率。

　　9、完成上級交辦的其他工作。

車間管理員崗位職責(zé)11

　　車間管理員職責(zé)

　　一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

　　三、 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間管理員崗位職責(zé)12

　　1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策,協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長擬定有關(guān)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),保證車間生產(chǎn)通暢,產(chǎn)品配套,均衡地轉(zhuǎn)給下道工序,服從廠長的安排,按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

　　3、審核各工序生產(chǎn)日報(bào)表,保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時(shí)上交。

　　4、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題,對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)廠長。

　　5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理,責(zé)任落實(shí)到人,負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的.勞動紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。

　　8、負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利,迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,整理歸納后上報(bào)廠長。

車間管理員崗位職責(zé)13

　　1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時(shí)反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);

　　2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率，滿足公司要求;

　　3.協(xié)助生產(chǎn)/倉儲主管對車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要;積極配合開展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;

　　4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對可能存在的.效率低下問題提前預(yù)警并解決;

　　5.負(fù)責(zé)召開早晚會，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對各種問題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動態(tài)，監(jiān)督庫存盤點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉儲兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;

　　7.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)/倉儲主管對車間區(qū)域的一切安全工作;負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理工作;

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)助主管生產(chǎn)部門和倉儲部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對車間里現(xiàn)場設(shè)備管理;

　　10.根據(jù)交貨和物流計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);

　　11.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，與生產(chǎn)計(jì)劃編制人員共同制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　12.負(fù)責(zé)協(xié)助主管安排作業(yè)分工、工序進(jìn)度、人員調(diào)配;對計(jì)劃漏項(xiàng)、作業(yè)安排不均衡，工時(shí)利用率低，管理混亂負(fù)責(zé);

　　13.負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);

　　14.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。

車間管理員崗位職責(zé)14

　　1.負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排;

　　2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

　　3.審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案和報(bào)告的起草。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。

　　6.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

　　7.負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的'收集。

　　8.配合車間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險(xiǎn)評估的開展。

　　9.配合公司自檢和外部審計(jì)。

　　10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

車間管理員崗位職責(zé)15

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

　　二、工作職責(zé)

　　2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

　　2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

　　2.3、現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

　　2.4、物料班長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；

　　2.5、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

　　2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

　　2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

　　三、任職要求

　　2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

　　2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

　　2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

　　2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

　　2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

　　四、車間組織架構(gòu)

　　詳見車間架構(gòu)圖

　　五、工作內(nèi)容（要求）

　　5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）

　　5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

　　5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

　　5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確�，F(xiàn)場的整齊有序；

　　5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

　　5.1.5負(fù)責(zé)對車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.1.6負(fù)責(zé)對車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

　　5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

　　5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

　　5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

　　5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

　　5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

　　5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

　　5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

　　5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

　　5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；

　　5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

　　5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

　　5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

　　5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

　　5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

　　進(jìn)行；

　　5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

　　5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

　　5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時(shí)處理；

　　5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

　　5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

　　5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；

　　5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

　　5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

　　5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

　　5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動的落實(shí)與執(zhí)行；

　　5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的`準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；

　　5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；

　　5.4、生產(chǎn)班長

　　5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；

　　5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、

　　文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

　　5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；

　　5.4.7通過激勵(lì)創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

　　5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工、料廢分類、分區(qū)存放；

　　5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　5.5、物料班長

　　5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車間排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；

　　5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

　　5.5.5不定時(shí)對車間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解，及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進(jìn)行分類、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時(shí)辦理退換料手續(xù)；

　　5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；

　　5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進(jìn)行定置管理；

　　5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運(yùn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　5.5.11負(fù)責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；

　　六、權(quán)力

　　6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

　　6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

　　七、其它

　　7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

　　7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；

　　7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；

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