關(guān)于下半年的工作計(jì)劃范文集合九篇

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的下半年的工作計(jì)劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

下半年的工作計(jì)劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　緊緊圍繞學(xué)校xx年秋季工作要點(diǎn)，圍繞后勤為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤工作規(guī)范化、制度化。

　　二.工作目標(biāo)：

　　1、創(chuàng)建和諧平安校園。做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化學(xué)生的安全常識教育，確保學(xué)校本學(xué)期安全事故發(fā)生率為零。

　　2、規(guī)范后勤采購，保證學(xué)校設(shè)施維修到位；

　　3、加強(qiáng)門衛(wèi)、辦公樓、外廁所衛(wèi)生以及食堂的管理，爭創(chuàng)省級一級食堂。

　　4、有效協(xié)督學(xué)校二期工程建設(shè)，保證學(xué)校監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、電話的正常使用。

　　5、學(xué)�；ú莨芾淼轿�，營造良好的育人環(huán)境。

　　三．工作分工：

　�。�1）副校長主管學(xué)校安全衛(wèi)生工作，宏觀控制后勤工作健康發(fā)展；

　　（2）總務(wù)主任主管后勤保障、食堂管理，協(xié)督二期工程建設(shè)等；

　　（3）總務(wù)副主任兼管門衛(wèi)管理、學(xué)校安全宣傳教育，擔(dān)任《xx中簡報(bào)》的編輯與發(fā)行工作，保證網(wǎng)絡(luò)的正常使用

　　四.具體措施與方法：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)綜治和安全管理工作。

　�。�1）配合上級主管部門開展校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持定時(shí)的安全排查，按要求及時(shí)上報(bào)及隱患整改，確保校內(nèi)師生安全。

　�。�2）按照學(xué)�！胺旨壊拷虒W(xué)、就餐、就寢一體化管理”的管理框架，學(xué)生的安全教育、安全活動(dòng)、安全板報(bào)等原則上也要按級部進(jìn)行。

　�。�3）全面落實(shí)校舍、消防、交通、踩踏、溺水、傳染病的教育與預(yù)防工作，為學(xué)生營造一個(gè)健康成長的良好環(huán)境。

　�。ǘ�）強(qiáng)化后勤管理與服務(wù)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，最大限度地服務(wù)于教職工與學(xué)生。食堂工作。

　�。�1）清潔衛(wèi)生。保持食堂內(nèi)地面、墻面、天面、水池以及案板的清潔衛(wèi)生。

　�。�2）按時(shí)就餐。按照學(xué)校的作息時(shí)間安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就餐，不影響正常的教學(xué)秩序。

　�。�3）食品安全。注重食品采購的質(zhì)量，做好食品加工的.衛(wèi)生以及開水和熱水的供應(yīng)，重視學(xué)生用熱水的人身安全。

　　（4）做好記載。做好食品采購的記載，為食品安全提供依據(jù)。

　�。�5）對食堂一般情況下每周檢查一次（標(biāo)準(zhǔn)見附件一），發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給負(fù)責(zé)人以“整改通知”的形式通知本人，并限期整改。

　　2、門衛(wèi)工作。

　　（1）做好內(nèi)保與外保的銜接，保證每天24小時(shí)門口有人員值班。

　　（2）規(guī)范管理。隨時(shí)開門鎖門，進(jìn)出校門實(shí)行嚴(yán)格登記制度。

　�。�3）做好門前三包，保持大門前廣場以及門衛(wèi)室的清潔。

　�。�4）做好門衛(wèi)日志的填寫。

　�。�5）對門衛(wèi)的評價(jià)實(shí)行每月至少一次（不定時(shí)），評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件二。

　　3、.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案①嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 ②年終對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。③無論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

　　4、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

　　①開學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下，做好書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。

　　②班級財(cái)產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財(cái)物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，每學(xué)期對班級財(cái)產(chǎn)檢查兩次：期中和期末，檢查結(jié)束后對損壞的財(cái)物進(jìn)行賠款，然后由木工維修。

　　③其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損壞要處理，自然損壞的要及時(shí)維修。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交回時(shí)要檢查完好情況，及時(shí)做出相應(yīng)處理。

　�、芄芾砗褪褂煤盟�電，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要及時(shí)更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。

　　5、花草管理。根據(jù)本項(xiàng)工作的特殊性，需要聘用專職人員進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理，實(shí)行環(huán)境育人。

　　6、二期工程建設(shè)。實(shí)行專人監(jiān)管，熟悉施工內(nèi)容，保證工程質(zhì)量。

　　7、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與正常使用。保證學(xué)校監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、電話、電子白板的正常運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題，馬上與相關(guān)人員聯(lián)系。

　　8、辦公樓、后廁所衛(wèi)生工作。要做到常態(tài)化。

　　9、垃圾清理。清理垃圾要及時(shí)，垃圾桶要放置到規(guī)定位置。

　　10、繼續(xù)辦好《xx中簡報(bào)》，有效促進(jìn)學(xué)校后勤工作健康有序的發(fā)展。

　　五、活動(dòng)安排：

　　9月份 安全教育進(jìn)課堂，每班要召開一次以“安全教育”為主題的班會(huì)。

　　10月份 中小學(xué)生安全教育手抄報(bào)展

　　11月份 進(jìn)行消防安全演練。

　　12月份 以級部組織開展安全教育講座

下半年的工作計(jì)劃 篇2

　　今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，按照上級農(nóng)業(yè)工作會(huì)議的總體部署，緊緊圍繞縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的工作要求，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，全縣農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、春耕生產(chǎn)積極主動(dòng)

　　1、春播作物穩(wěn)步發(fā)展。今年春耕備耕謀劃早、行動(dòng)快、準(zhǔn)備充分，市場上農(nóng)資貨源充足，大田作物來勢良好。全縣中稻面積28.85萬畝，與上年持平；雜交水稻制種8萬畝以上；馬鈴薯面積0.3萬畝，與上年持平；豆類面積1.65萬畝，與去年持平。全縣油菜收獲面積6.25萬畝、與上年略增，單產(chǎn)85公斤、比去年增5公斤，總產(chǎn)0.5143萬噸、比去年增0.15萬噸。

　　2、蔬菜生產(chǎn)持續(xù)看好。全縣蔬菜播種面積7.82萬畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)19.3 萬噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)值3.128 億元。分別比去年增加 0.11 萬畝、0.46 萬噸、0.04 億元；預(yù)計(jì)單產(chǎn)1800公斤，與去年基本持平。

　　3、特色農(nóng)業(yè)有新進(jìn)步。上半年，經(jīng)濟(jì)作物播種面積預(yù)計(jì)15萬畝、產(chǎn)值2.5 億元。其中水果面積預(yù)計(jì) 8 萬畝，單產(chǎn)1000公斤，總產(chǎn)4萬噸，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值13000萬元，分別較上年增 0.1 萬畝、0.2萬噸和 20xx 萬元。新培育青錢柳面積1000畝，新增兩花(玫瑰花、金銀花)兩茶(青錢柳、絞股藍(lán))三油(茶油、菜油、桐油)一藥(中藥材)基地 0.3 萬畝、累計(jì)達(dá)3萬畝。

　　4、各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策基本落實(shí)到位。糧食生產(chǎn)3項(xiàng)補(bǔ)貼2787.5萬元。

　　5、農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。全縣 23 家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，上半年完成銷售收入12.6 億元，同比增長10.3%。申報(bào)1家省級龍頭企業(yè)。綠洲云峰中藥材加工廠和神農(nóng)金康茶文化產(chǎn)業(yè)園招商成功，中天農(nóng)業(yè)、納金食品落實(shí)糧食、疏菜基地面積 8100畝。全縣新發(fā)展規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)6家，金銀花、絞股藍(lán)、青錢柳、冬筍、糧食等主要特色產(chǎn)業(yè)品種基本實(shí)現(xiàn)就地加工。

　　二、主要舉措

　　1、穩(wěn)定發(fā)展制種產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。為做優(yōu)做強(qiáng)我縣雜交水稻種子產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理，有序生產(chǎn)，牢固樹立質(zhì)量意識，達(dá)到生產(chǎn)面積10萬畝、產(chǎn)值10億元，建成全國雜交水稻種子生產(chǎn)示范基地縣的目標(biāo)。20xx年4月7日縣人民政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)》(綏政發(fā)〔20xx〕2號)文件。大力推行“準(zhǔn)入制”、資質(zhì)制”、承諾制”、“黑名單制”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)制”。穩(wěn)定制種面積，加快基地升級，開展規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和信息化基地建設(shè)，有序推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)，培植了制種大戶、產(chǎn)業(yè)農(nóng)民和專業(yè)合作組織。穩(wěn)步推進(jìn)了“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+家庭農(nóng)場”等多種生產(chǎn)模式，開展適度規(guī)模生產(chǎn)。依法依規(guī)開展生產(chǎn)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、侵權(quán)套牌、無證生產(chǎn)的非法行為，規(guī)范制種生產(chǎn)合同的簽訂，嚴(yán)格收購管理。

　　2、大力推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。上半年，共開展農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng) 12 場次，出動(dòng)技術(shù)人員 60 余人次，接受1500 余人咨詢，免費(fèi)發(fā)放種植業(yè)實(shí)用新技術(shù)、冰凍災(zāi)害及洪災(zāi)救災(zāi)補(bǔ)損等技術(shù)資料16200 余份。舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班 10 余場次，培訓(xùn)農(nóng)民 600余人次。

　　3、開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。今年大力推進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘速測工作，使農(nóng)產(chǎn)品檢測工作重心下移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。隨著檢測工作正常化、規(guī)范化開展，對縣內(nèi)13個(gè)超市、5個(gè)蔬菜批發(fā)商、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基地監(jiān)測點(diǎn)2292個(gè)蔬菜、水果樣品進(jìn)行監(jiān)測，合格樣品2171個(gè)，農(nóng)殘合格率為99.0%。不合格樣品21個(gè)，其中6個(gè)為本地生產(chǎn)，15個(gè)為外地調(diào)進(jìn)。并對不合格蔬菜水果進(jìn)行了下架、改變用途等相應(yīng)處理。印發(fā)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息》6 期。

　　4、抓農(nóng)資市場整頓，規(guī)范農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。1-6月，累計(jì)檢查農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)68家（次），整頓市場25處（次），查處涉案企業(yè)8家，違規(guī)化肥218噸，違規(guī)農(nóng)藥68公斤。受理舉報(bào)案件1起，出動(dòng)執(zhí)法人員172人次，印發(fā)宣傳資料 1000份。我縣農(nóng)資市場未發(fā)現(xiàn)高（劇）毒農(nóng)藥。

　　5、加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲測報(bào)及植物檢疫工作。及時(shí)對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和部分農(nóng)藥經(jīng)銷店發(fā)出病蟲情報(bào)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施藥。上半年共發(fā)放病蟲情報(bào)6期，發(fā)放資料800余份。共檢疫水稻種子36萬公斤，其中各種業(yè)公司雜交水稻親本種子8萬公斤，縣內(nèi)銷售的中稻種子28萬公斤；檢疫各種苗木5車、10萬株。

　　6、測土配方施肥應(yīng)用成效明顯。今年測土配方應(yīng)用40萬畝，共應(yīng)用配方肥4700噸。全縣共辦有30個(gè)配方肥示范方。我局免費(fèi)為10000名農(nóng)民提供測土配方肥技術(shù)服務(wù)，發(fā)放施肥建議705000份。通過測土配方施肥技術(shù)推廣，可提高肥料利用率3.5個(gè)百分點(diǎn)，全縣可節(jié)約肥料350噸（純量），平均每畝節(jié)本增效30元以上，減少農(nóng)業(yè)面源污染，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　7、認(rèn)真開展了vip土壤重金屬修復(fù)技術(shù)試點(diǎn)工作。土壤污染已經(jīng)對糧食產(chǎn)量、食品安全和人民健康造成了嚴(yán)重威脅，日益嚴(yán)重的土壤污染正在威脅著全縣30多萬畝耕地。今年在楓木團(tuán)鄉(xiāng)道口村和關(guān)下鄉(xiāng)插柳村開展一季中稻vip技術(shù)修復(fù)試點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)50畝，共100畝，品種為y兩優(yōu)2108、y兩優(yōu)488，土壤背景鎘含量0.352mg/kg和0.321mg/kg。目前，試點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，較好的完成了實(shí)施方案、樣品采集、面積落實(shí)、試點(diǎn)布局、移栽管理及部分實(shí)驗(yàn)處理等工作。

　　8、深入推進(jìn)試驗(yàn)示范基地建設(shè)。①在李西橋鎮(zhèn)李西村、武陽鎮(zhèn)毛坪村、關(guān)峽鄉(xiāng)巖頭村創(chuàng)建三個(gè)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，分別是李西橋鎮(zhèn)水稻新品種展示基地、武陽雜交水稻制種試驗(yàn)示范基地、關(guān)峽無公害蔬菜試驗(yàn)示范基地。②在東山鄉(xiāng)、在市鄉(xiāng)、樂安鄉(xiāng)、武陽鎮(zhèn)、關(guān)峽鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了甬優(yōu)9號、甬優(yōu)12號、甬優(yōu)15號、甬優(yōu)1540、春優(yōu)84等5個(gè)粳稻新品種的試驗(yàn)、示范，所有的示范點(diǎn)及示范片按我縣中稻時(shí)間播種，目前禾苗長勢良好。

　　9、項(xiàng)目工作有序開展。①4月份通過申報(bào)和到農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場答辯，成功爭取制種大縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金4500萬元，現(xiàn)已到位1955萬元。②中稻高產(chǎn)創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)稻種植扎實(shí)開展。通過全面推廣增產(chǎn)技術(shù)，今年關(guān)峽鄉(xiāng)7個(gè)村實(shí)施中稻高產(chǎn)萬畝示范片。在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的128個(gè)村建設(shè)了4個(gè)優(yōu)質(zhì)稻種植基地。③柑桔大實(shí)蠅綜合防治項(xiàng)目以沅水流域所屬的關(guān)峽、長鋪、寨市、竹舟江、黨坪等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為防治重點(diǎn)，全面開展柑桔大實(shí)蠅綜合防治。與5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有柑桔面積1.8萬畝。到6月底已建立高標(biāo)準(zhǔn)示范園5個(gè)，核心示范面積1800余畝。與果瑞特生物科技有限公司聯(lián)合開展技術(shù)培訓(xùn)11場次，培訓(xùn)果農(nóng)900余人，實(shí)施藥劑誘殺成蟲面積達(dá)到1.2萬畝，其中1600畝核心示范園全部采用果瑞特實(shí)蠅誘殺，其它糖醋液誘殺面積1.04萬畝。④病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治項(xiàng)目重點(diǎn)扶持了專業(yè)合作社的發(fā)展，以武陽專業(yè)合作社及新成立的3家專業(yè)合作社為工作重點(diǎn)。開展統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)防手的培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人120人次。專業(yè)合作社統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)到1.5萬畝。

　　10、全力抗擊洪災(zāi)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。6月18日，我縣境內(nèi)發(fā)生暴雨到特大暴雨。面對災(zāi)情，縣農(nóng)業(yè)局快速反應(yīng)，積極部署，切實(shí)抓好防汛救災(zāi)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。6月18日上午9:00召開緊急會(huì)議，安排部署防汛救災(zāi)工作，成立了縣農(nóng)業(yè)局防汛救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自任組長，各班子成員任副組長，局屬各股站負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的救災(zāi)工作。二是深入災(zāi)區(qū)指導(dǎo)生產(chǎn)。成立了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的4個(gè)技術(shù)服務(wù)、救災(zāi)工作組。6月18日，4個(gè)技術(shù)小組分赴受災(zāi)嚴(yán)重的武陽、李熙、唐家坊等生產(chǎn)第一線，以現(xiàn)場講解和發(fā)放技術(shù)材料等形式對農(nóng)戶開展保苗、補(bǔ)種和改種技術(shù)指導(dǎo)。三是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好救災(zāi)。針對當(dāng)前遭受洪災(zāi)的情況，6月18日及時(shí)下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)防災(zāi)救災(zāi)工作的緊急通知》，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員制定了《當(dāng)前中稻和雜交制種田洪災(zāi)后的補(bǔ)救措施》，下發(fā)到各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并將技術(shù)指導(dǎo)資料張貼到各受災(zāi)的村落。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站加大工作力度，全體農(nóng)技人員要深入農(nóng)戶家里、深入災(zāi)情一線、深入田間地頭，做好災(zāi)情調(diào)查、及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民因地制宜，采取針對性的預(yù)防、控制、補(bǔ)救等措施，認(rèn)真抓好田間管理，加強(qiáng)病蟲害防治，及時(shí)指導(dǎo)災(zāi)民開展生產(chǎn)自救大限度減少洪災(zāi)帶來的損失，確保我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不因?yàn)?zāi)減產(chǎn)減收。同時(shí)實(shí)事求是做好災(zāi)情上報(bào)。四是抓好農(nóng)資市場監(jiān)管，積極組織種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的供應(yīng)，堅(jiān)決打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，確保災(zāi)民買到放心的農(nóng)資。五是及時(shí)報(bào)災(zāi)。災(zāi)情發(fā)生后，明確專人每天主動(dòng)收集、核實(shí)災(zāi)情數(shù)據(jù)，及時(shí)向省農(nóng)業(yè)委員會(huì)報(bào)告災(zāi)情。6月18日上午10：00，我局第一時(shí)間向省農(nóng)業(yè)委員會(huì)報(bào)告災(zāi)情數(shù)據(jù)、文字和圖片。

　　三、抓好機(jī)關(guān)工作，樹立部門形象

　　1、深入開展“三聯(lián)三送五促”活動(dòng)。根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，15名黨員干部到唐家坊鎮(zhèn)金龍等6個(gè)村走訪農(nóng)戶120戶，收集問題40個(gè)，現(xiàn)場答復(fù)問題39個(gè)，需上交辦結(jié)問題1件。

　　2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，完善各項(xiàng)制度。進(jìn)一步建立和完善了學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、請示報(bào)告制度、考勤制度、財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)接待管理制度、小車管理制度、干部聯(lián)系群眾制度、“三重一大”制度、廉潔自律制度和關(guān)于加強(qiáng)干部工作紀(jì)律的規(guī)定，共11項(xiàng)制度和規(guī)定。嚴(yán)格按照制度管事管人，確保作風(fēng)建設(shè)不松勁。

　　四、存在的問題

　　1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力量較弱，工作經(jīng)費(fèi)不足。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢嚴(yán)竣、監(jiān)管任務(wù)重，面對千家萬戶進(jìn)行有效監(jiān)管十分困難，雖然各級政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，但監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)仍非常缺乏。

　　2、農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力薄弱。突發(fā)性、高頻率的`災(zāi)害性氣候?qū)�農(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害極大。

　　3、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，執(zhí)法所需的設(shè)備需要添置，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足。種子市場太混亂，賣散種子的農(nóng)戶比較多，難以管理。

　　4、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)投入仍不足。全縣大部分農(nóng)田水利設(shè)施修建于上世紀(jì)六七十年代，工程老化，年久失修，蓄水引水能力弱化，抗擊自然災(zāi)害能力有待增強(qiáng)。

　　五、下半年工作計(jì)劃

　　1、切實(shí)加強(qiáng)秋收作物的田間管理。秋收作物管理的好壞，直接關(guān)系到今年農(nóng)業(yè)的豐欠，因此，要切實(shí)抓好春玉米、水稻的除草施肥及各種秋收作物的大田管理。同時(shí)，要抓好各類作物病蟲害的測報(bào)和防治，避免因作物病蟲為害造成減產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)雜交水稻制種管理，理順種子收購及種子款的結(jié)算工作。

　　3、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

　　4、抓好秋冬種作物的計(jì)劃安排。

　　上半年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局大力支持和正確的指導(dǎo)下，以“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞縣委年初提出工作計(jì)劃，出臺(tái)工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深入基層調(diào)研，完善各項(xiàng)制度，健全機(jī)制，開展作風(fēng)大整頓，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力改善民生，解決困難群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，爭先創(chuàng)優(yōu)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有的努力。

下半年的工作計(jì)劃 篇3

　　一、基本工作思路

　　20xx-20xx年度我行團(tuán)委工作將繼續(xù)緊緊依靠行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)和支持，本著服務(wù)全行發(fā)展大局的原則，堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年團(tuán)員工作新格局為目標(biāo)，圍繞我行中心工作，進(jìn)一步完善團(tuán)的各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)關(guān)心青年團(tuán)員工作、生活，增強(qiáng)青年團(tuán)員的凝聚力和號召力，結(jié)合我行的實(shí)際情況開展工作，在“開門紅”活動(dòng)中組織、帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮的突擊隊(duì)作用，更好的服務(wù)我行的發(fā)展大局。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步建立健全基層團(tuán)支部，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，提高團(tuán)工作執(zhí)行力。在20xx年各支行成立團(tuán)支部的基礎(chǔ)上，新增機(jī)關(guān)團(tuán)支部；制定團(tuán)委例會(huì)制度，確定總行團(tuán)委與基層支部聯(lián)系制度，使團(tuán)工作能高效、快捷的開展；并加強(qiáng)團(tuán)工作執(zhí)行力建設(shè)，制定獎(jiǎng)罰和退出機(jī)制。

　�。ǘ�）緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這一中心，發(fā)揮團(tuán)組織的突擊隊(duì)和生力軍作用。做到黨委有號召，團(tuán)委有行動(dòng)，業(yè)務(wù)部門有要求，團(tuán)組織主動(dòng)配合。

　�。�1）團(tuán)委將配合行長室組織的“開門紅”活動(dòng)， 開展 “愛崗位，比貢獻(xiàn)，當(dāng)能手”活動(dòng)，團(tuán)員青年員工人人爭當(dāng)“青年攬

　　儲(chǔ)明星”、“攬儲(chǔ)能手”， 積極壯大我行資金實(shí)力，發(fā)揮青年團(tuán)員員工生力軍的作用。搶占市場先機(jī)，讓廣大團(tuán)員青年員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，激發(fā)團(tuán)員青年員工參與發(fā)展的熱情；使廣大青年員工不但有“我行”意識，還要有“我行”觀念。

　�。�2）結(jié)合我行青年員工較多，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化創(chuàng)建“青年文明號”和爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)。把創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)作為文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`有效載體，通過印發(fā)《狼性文化》等一系列青年勵(lì)志讀本，組織 “文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)對手賽”，在全行掀起 “比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。團(tuán)委加大組織宣傳和思想引導(dǎo)，形成 “二線為一線，機(jī)關(guān)為基層，全行為客戶服務(wù)”的良好局面，向社會(huì)宣揚(yáng)我行統(tǒng)一的服務(wù)品牌和企業(yè)形象，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)“擴(kuò)張性”發(fā)展提供智力和人才保障。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作。

　　1、定期組織團(tuán)員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)。共青團(tuán)員作為中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍，必須樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，因此團(tuán)組織必須通過組織團(tuán)員青年對黨的理論知識、大政方針、時(shí)事政治及一系列相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，做好黨的助手。

　　2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，在團(tuán)員青年中開展讀書活動(dòng)。通過推薦優(yōu)秀文藝作品、組織團(tuán)員青年撰寫讀后感等活動(dòng)，助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，明確肩負(fù)的歷史使命，立足本職，奮發(fā)有為。

　　三、具體工作安排

　　一、1月下旬成立舞蹈隊(duì)。

　　二、1月21號舉行江蘇沭陽東吳村鎮(zhèn)銀行20xx年度“迎新春”卡拉OK比賽。

　　三、春節(jié)將至，組織部分青年團(tuán)員對福利院進(jìn)行一次慰問，在青年團(tuán)員中宏揚(yáng)“愛老敬老”的優(yōu)良傳統(tǒng)

下半年的工作計(jì)劃 篇4

　　一、健全銷售管理基礎(chǔ)

　　工作重點(diǎn)：

　　1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理；

　　2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣；

　　3、通過實(shí)施品牌營銷方案快速打開市場；

　　4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能；

　　5、健全部門各項(xiàng)管理制度，規(guī)范部門運(yùn)營平臺(tái)。

　　工作思路：

　　1、展廳現(xiàn)場5S管理

　　A、展廳布置溫馨化——以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；

　　B、銷售工具表格化——統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

　　C、銷售看板實(shí)時(shí)化——?jiǎng)討B(tài)實(shí)時(shí)管理銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵(lì)銷售人員開展銷售競賽。

　　2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　A、儀容儀表職業(yè)化——著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；

　　B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化——電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；

　　C、檢查工作常態(tài)化——對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅(jiān)持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣。

　　3、銷售人員管理

　　A、例會(huì)總結(jié)制度化——晨夕會(huì)、周會(huì)、月銷售總結(jié)分析會(huì)、活動(dòng)總結(jié)會(huì)；

　　B、培訓(xùn)考核細(xì)致化——車型介紹個(gè)個(gè)過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等；

　　C、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化——報(bào)價(jià)簽約流程、訂單及變更流程、價(jià)格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程等標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)

　　A、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化——來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個(gè)體生產(chǎn)力等；

　　B、銷售模式差異化——從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)；

　　C、銷售任務(wù)指標(biāo)化——從年度計(jì)劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時(shí)刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握；

　　D、銷售隊(duì)伍競賽化——通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊(duì)伍競賽常態(tài)化；

　　E、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化——從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動(dòng)組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員；

　　F、活動(dòng)組織嚴(yán)謹(jǐn)化——嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭（戶外）活動(dòng)計(jì)劃，充分與各部門溝通落實(shí)協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機(jī)事件得到妥善處理；

　　二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團(tuán)隊(duì)

　　工作重點(diǎn)：

　　1、總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力；

　　2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化；

　　3、時(shí)刻關(guān)注公司總體運(yùn)營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)；

　　4、完善各項(xiàng)管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系；

　　5、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。

　　工作思路：

　　1、關(guān)注KPI運(yùn)營指標(biāo)，降低部門運(yùn)營成本；

　　2、精細(xì)化進(jìn)銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計(jì)劃，提高資金周轉(zhuǎn)率；

　　3、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務(wù)部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點(diǎn)，積極推廣品牌活動(dòng)，緊密關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點(diǎn)策劃銷售方案，適時(shí)開展二手車置換業(yè)務(wù)，汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，精品銷售業(yè)務(wù)等；

　　4、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動(dòng)，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn)介紹等；

　　5、業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計(jì)劃，推行維系微笑服務(wù)之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍；

　　6、不斷優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造管理效益，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；

　　7、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核，獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

　　8、團(tuán)隊(duì)長期建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃，設(shè)置高難度工作計(jì)劃鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流；

　　三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立

　　1、對合作商進(jìn)行考察、評估

　　以合資的方式建立2—4個(gè)股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達(dá)成一致的目標(biāo)。

　　2、建立地區(qū)分銷中心

　　各分銷中心具有整車銷售、儲(chǔ)運(yùn)分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反饋、服務(wù)支持、培訓(xùn)評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準(zhǔn)確、及時(shí)的了解市場的變化情況。

　　分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當(dāng)?shù)刈罱K用戶，不實(shí)施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預(yù)報(bào)下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4S店銷售部預(yù)報(bào)下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進(jìn)代理商和分銷中心對市場的分析和預(yù)測，對市場的變化能迅速的做出反應(yīng)，也有利于價(jià)格的統(tǒng)一和運(yùn)作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務(wù)的重疊。

下半年的工作計(jì)劃 篇5

　　尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，**經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

　�。ㄒ唬�齊抓共管，深入市場

　　移動(dòng)通信市場—C網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;G網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。

　　06年1—5月份任務(wù)完成情況

　　發(fā)展用戶數(shù)

　　開帳用戶數(shù)

　　開帳金額

　　與05年同期開帳相比

　　完成全年任務(wù)比例

　　G網(wǎng)

　　**

　　**萬

　　增長**萬

　　**%

　　C網(wǎng)

　　**

　　**萬

　　下降**萬

　　**%

　　數(shù)據(jù)

　　**萬

　　增長**萬

　　**%

　　截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入**萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的**%，與去年同期相比增長了**萬。

　　在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市常下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場，因地制宜的開展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營部的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

　　目前，從我經(jīng)營部總體市場的運(yùn)作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占**%，同時(shí)對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。

　　一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　二、代理商的管理和維護(hù)，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。

　　三、活動(dòng)落實(shí)，對于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢同時(shí)對代理店員進(jìn)行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn)。

　　四、公司發(fā)展存在問題解決方案

　　1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場，提升銷量。

　　2、對活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。

　　3、選好、選對作好活動(dòng)的代理

　　4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。

　　5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。

　　全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場，全力完成銷售任務(wù)。

　�。ǘ�）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　隨著**經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。

　　加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺(tái)營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對用戶進(jìn)行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平時(shí)的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶。2）話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實(shí)用的東西）。4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的'需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。

　　建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。

　　綜合方面

　　1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。

　　2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。

　　3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可齲

　　4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認(rèn)識不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識到內(nèi)控的重要性。

　　總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績不斷提高。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。

下半年的工作計(jì)劃 篇6

　　回首過去的一年，xx團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織部積極響應(yīng)上級黨委、團(tuán)委的號召，在校院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過與各部門、各支部的通力合作和密切聯(lián)系，順利完成了各項(xiàng)常規(guī)工作，并且在多項(xiàng)工作中取得突破，獲得佳績。結(jié)合上學(xué)期以及以往幾個(gè)學(xué)年的工作，現(xiàn)制定XX—XX學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃：

　　一、九月份具體工作

　　1、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。新生入學(xué)后一個(gè)月內(nèi)須建立團(tuán)支部，組織部在每個(gè)學(xué)期第四周前要將本學(xué)院團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部機(jī)構(gòu)名單打印并報(bào)送校組織部。

　　2、團(tuán)章考試。組織大一新生團(tuán)員按時(shí)參加《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》考試，并且密切配合校組織部做好監(jiān)考和批卷工作。

　　3、發(fā)展新團(tuán)員工作。各個(gè)支部收齊自愿入團(tuán)的同學(xué)的入團(tuán)申請書交由組織部匯總上交校組織部備份。

　　4、推優(yōu)。嚴(yán)格按照校黨委組織部編寫的《發(fā)展黨員工作指南》中《廣東海洋大學(xué)推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象工作細(xì)則》進(jìn)行推優(yōu)。

　　5、團(tuán)日活動(dòng)。做好宣傳和相關(guān)通知工作，推動(dòng)各支部落實(shí)開展團(tuán)日活動(dòng)，尤其是大一各個(gè)團(tuán)支部。

　　二、十月份具體工作

　　1、團(tuán)委學(xué)生會(huì)部門成員招新。根據(jù)部門需要對大一有意愿加入團(tuán)委學(xué)生會(huì)的新生進(jìn)行面試招新，擴(kuò)充新鮮血液，以更好地發(fā)展本部門和服務(wù)大家。

　　2、團(tuán)籍轉(zhuǎn)移及團(tuán)員證補(bǔ)辦工作。組織通知各個(gè)支部收集好各新生團(tuán)籍檔案，按照要求以團(tuán)支部為單位列好清單，并且落實(shí)好補(bǔ)辦工作。

　　3、評選優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、先進(jìn)團(tuán)支部。以《廣東海洋大學(xué)學(xué)生手冊》和《廣東海洋大學(xué)先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人評定暫行辦法》為依據(jù)，通知組織各個(gè)支部按照公平公正的原則在支部內(nèi)進(jìn)行投票選舉。

　　三、十一月份具體工作

　　1、團(tuán)費(fèi)收繳。由各個(gè)支部收齊支部團(tuán)費(fèi)并做好登記交由組織部統(tǒng)一上繳校團(tuán)委。

　　2、團(tuán)干部培訓(xùn)。組織部會(huì)新生的.團(tuán)干部和組織部委員進(jìn)行常規(guī)工作的培訓(xùn)。

　　3、團(tuán)員及團(tuán)干部統(tǒng)計(jì)。通知各支部收齊各個(gè)支部的團(tuán)員及團(tuán)干部的資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由組織部匯總后上交校組織部。

　　四、其他

　　1、為了推動(dòng)大一各支部的組建，加強(qiáng)大一各支部的凝聚力，組織部會(huì)策劃組織團(tuán)干部進(jìn)行素質(zhì)拓展以及其他培訓(xùn)活動(dòng)；

　　2、為了具體貫徹落實(shí)校團(tuán)委對團(tuán)日活動(dòng)的要求，組織部會(huì)重點(diǎn)對大一團(tuán)支書以及其他團(tuán)干部開展關(guān)于團(tuán)日活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員大會(huì)，以更好地鼓勵(lì)各團(tuán)支部積極參與團(tuán)日活動(dòng)；

　　3、積極響應(yīng)校文化藝術(shù)節(jié)的開展，并且與辦公室、宣傳部共同負(fù)責(zé)好院所承辦的所有活動(dòng)；

　　4、協(xié)助學(xué)院各個(gè)部門開展各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)結(jié)各兄弟部門，認(rèn)真、友好地幫助各方面活動(dòng)的開展。定期召開本門例會(huì)，適當(dāng)組織部門活動(dòng)。

　　五、最后

　　1、加強(qiáng)與學(xué)院各部門的交流與合作，完善部門建設(shè)，強(qiáng)化部門的職能，提升部門影響力。

　　2、加強(qiáng)部門與兄弟學(xué)院部門的聯(lián)系與合作，努力學(xué)習(xí)有用經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)踐，大膽創(chuàng)新

下半年的工作計(jì)劃 篇7

　　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

　　在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)萬元以上(每件萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.萬元以上代理費(fèi)(每月不低于 1.萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的'各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　第三季度的十一中秋雙節(jié)，帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)萬元以上。

　　二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對20xx個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx的挑戰(zhàn)。

　　20xx年，我有著的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在 20xx年一定走的更遠(yuǎn)!

下半年的工作計(jì)劃 篇8

　　一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

　　由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善，財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

　　1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

　　2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

　　3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效鋪下了良好的基矗。

　　公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的.匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

　　4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

　　5、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。

　　其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。

　　6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

　　7、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

下半年的工作計(jì)劃 篇9

　　半年來，我鄉(xiāng)根據(jù)上級文件和會(huì)議精神，高度重視，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好我鄉(xiāng)的食品安全監(jiān)管工作，取得了明顯的效果。20xx年上半年我鄉(xiāng)沒有發(fā)生食品安全事故�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)半年來的食品安全工作簡單總結(jié)如下：

　　一、上半年工作總結(jié)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

　　我鄉(xiāng)高度重視食品安全工作，鄉(xiāng)專門調(diào)整了食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分管副鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，成員有黨政辦、綜治辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)辦、文體站、衛(wèi)生院等部門的負(fù)責(zé)人組成，切實(shí)加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。我鄉(xiāng)經(jīng)常召開鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，對全鄉(xiāng)食品安全工作進(jìn)行研究分析，并做出部署，并要求各有關(guān)部門按照部門職責(zé)，既分工，又合作，各司其職，深入到轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營單位進(jìn)行食品安全大檢查，從生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等渠道堵塞食品安全漏洞，確保我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好，食品經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，食品質(zhì)量和食品安全保障水平有較大提高，人民群眾消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　（二）廣泛宣傳，提高群眾食品安全意識

　　我鄉(xiāng)通過墻報(bào)、標(biāo)語、宣傳車、分發(fā)傳單資料等手段廣泛宣傳食品安全知識，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀，提高人民群眾自我保護(hù)能力。一年來共出動(dòng)宣傳車5次，張貼標(biāo)語200多張，分發(fā)宣傳資料500多份，形成了全社會(huì)重視食品安全的良好氛圍。

　�。ㄈ�）扎實(shí)開展食品安全檢查工作

　　半年來，我鄉(xiāng)定期不定期組織防保所、文體站、農(nóng)辦、衛(wèi)生院等部門對轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè)、銷售攤點(diǎn)、商店、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。

　　1、嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)和制售假冒食品的違法行為。防保所等部門針對全鄉(xiāng)糧肉蔬菜、豆制品、酒等食品開展“八查”，要求生產(chǎn)作坊建立質(zhì)量檔案，從嚴(yán)審查生產(chǎn)條件，強(qiáng)化日常監(jiān)督。

　　2、把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全關(guān)。按照農(nóng)藥管理?xiàng)l例以及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法的有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)涉農(nóng)的有關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行整治。此外還經(jīng)常對蔬菜種植情況進(jìn)行農(nóng)藥殘流檢測，杜絕農(nóng)藥殘留超標(biāo)現(xiàn)象。我們還加強(qiáng)對菜農(nóng)進(jìn)行農(nóng)藥安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其安全意識，保證了蔬菜安全。

　　3、開展包裝食品重要農(nóng)產(chǎn)品加工品等安全檢查。鄉(xiāng)生豬定點(diǎn)屠宰加大對生豬定點(diǎn)屠宰的檢查力度。在檢查市場的肉類和禽類產(chǎn)品時(shí)，要求出售的豬肉全部經(jīng)過檢疫，家禽類經(jīng)免疫，憑證上市。在“五一”等節(jié)日前夕，我鄉(xiāng)還加大對肉類等食品的安全檢查力度，對食品加工點(diǎn)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行徹底清查，有效凈化了節(jié)日食品市場。

　　4、加強(qiáng)對農(nóng)村小食店雜貨店的整治。經(jīng)常到各村小食店、雜貨店的進(jìn)行安全檢查，確保群眾的身體健康。

　　5、加強(qiáng)監(jiān)管學(xué)校、企業(yè)食堂食品安全。我鄉(xiāng)組織防保所等部門，經(jīng)常性對各中小學(xué)、企業(yè)的食堂以及學(xué)校周邊的'雜貨店進(jìn)行安全檢查，要求食堂保持整潔衛(wèi)生，健全衛(wèi)生管理制度，建立食品購銷渠道登記，使用前對食品進(jìn)行檢測，確保學(xué)生健康。大力整治學(xué)校周邊小食店環(huán)境，取締一批“三無”產(chǎn)品，消除食品安全隱患。

　　二、存在問題

　　通過一年來的工作，我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)加工經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和消費(fèi)的總體情況較好，生產(chǎn)經(jīng)營比較規(guī)范，符合食品安全要求，但也存在如下問題：

　　1、存在證照不齊全現(xiàn)象。個(gè)別經(jīng)營戶未及時(shí)更換衛(wèi)生許可證，部分加工企業(yè)和銷售點(diǎn)未辦理營業(yè)執(zhí)照，存在超范圍經(jīng)營現(xiàn)象。

　　2、有的食品加工點(diǎn)存在衛(wèi)生環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生消毒設(shè)施及廢棄物處理等也沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、在鄉(xiāng)一級的食品安全機(jī)構(gòu)職責(zé)較為分散，難以組織協(xié)調(diào)；

　　4、鄉(xiāng)一級的處罰權(quán)力有限，只能是對違規(guī)企業(yè)下發(fā)整改通知書，而不能對其進(jìn)行處罰，在一定程度上增加了工作難度。

　　三、下半年年工作思路

　　為切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管，徹底消除食品安全隱患，在下半年年的工作中，我鄉(xiāng)將做好以下工作：

　　1、加強(qiáng)教育，通過廣播、宣傳標(biāo)語等廣泛宣傳食品安全知識，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀，提高人民群眾自我保護(hù)能力，形成全社會(huì)重視食品安全的良好氛圍。

　　2、加強(qiáng)監(jiān)管，對生產(chǎn)、加工、銷售、消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。尤其是加大力度，把工作重點(diǎn)放在監(jiān)管肉類、農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜等群眾日常必需品上來，加強(qiáng)對學(xué)校食堂、超市、農(nóng)村雜貨店等銷售網(wǎng)點(diǎn)的檢查，堵塞漏洞。

　　3、發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)施超市放心工程，分段監(jiān)管、分片負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)食品安全群控群防。

　　4積極配合有關(guān)部門建立完善食品安全的各項(xiàng)制度，建立健全食品安全應(yīng)急預(yù)案、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測制度、進(jìn)銷貨臺(tái)賬制度、餐飲業(yè)學(xué)校食堂量化分級管理制度、食品放心工程綜合評價(jià)食品安全監(jiān)管信用檔案等一系列制度，為食品安全提供制度保障。

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